酒店销售经理自我评价.docx

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酒店销售经理自我评价

酒店销售经理自我评价

篇一：

销售经理工作自我鉴定

时间飞逝，光阴似箭，转眼间，2014年已过往。

但我们依然记得往年剧烈的竞争。

天气虽不是特别的酷寒，但大街上四周飘飘的招聘条幅足以让人体会到2011年阀门行业将会又是一个大较场，竞争将更加白热化。

市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已真的地感遭到市场的残暴，坐以只能待毖。

总结是为了来年取长补短，对自己有个全面的熟悉。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为8000万，其中一车间球阀3000万，蝶阀2200万，其他2800万，基本完成年初既定目标。

球阀常规产品比往年有所降落，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比往年有少许增长;但蝶阀销售不够理想生时不应当唯一部分领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货职员的观念题目：

发货职员仅仅把发货当作一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。

实在细节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽可能把运输用度下降等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每次销售部都需要向车间询问货物库存状态，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效力。

成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状态以便及时预备货品和告知客户具体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，相互指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部分责任不清，本未颠倒，致使销售部职员没有时间主动争取客户。

以上题目只是诸多题目中的一小部份，也是销售进程中时有发生的题目，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，终究可能给公司的未来发展带来重大的损失。

四、对公司管理提出我自己的一点想法

我们双达公司经过这两年的发展，已具有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名望。

应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，远景将是非常美好的。

管理出效益，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件轻易的事。

我感觉公司比较重视感情管理，制度化管理不够。

严格说来公司应当以制度化管理为基础，统筹情感管理，这样才能获得管理成果的最大化。

就拿考勤来讲，卡每天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有嘉奖，那末打不打卡有甚么区别?

不如不打。

又如员工工作怠慢没人批评指正，即便有人提起最后也是不了了只，这是迁就、纵容，久而久之，公司利益必定受损。

进程决定结果，细节决定成败。

公司的目标或一个计划之所以最后出现偏差，常常是在执行的进程中，某些细节执行的不到位所造成。

老板们有很多好的想法、方案，有很雄伟的计划，为何到了最后都没有带来明显的效果?

比如说公司年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为何?

这就是政令不通，执行力度不够啊。

这就是为何国内企业最近几年都很关注执行力的一个重要缘由，执行力从那里来?

进程控制就是一个关键!

完全的进程控制分以下四个方面：

1）工作报告相干职员和部分定期或不定期向总经理或相干负责人汇报工作，报告进展状态，领导也抽出时间主动了解进展状态，给予工作上指导。

2）例会定期的例会可以了解各部分协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。

公司的例会太少，特别是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。

3）定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是不是偏离计划，要否调剂，并布置下一段时期的工作任务。

4）公平鼓励建立一只***的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的鼓励机制。

否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。

就我的个人看法，我以为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售职员的待遇，小环境比较公司内各部分的待遇。

固然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。

假如公司以为销售部是一个重要的部分，认可销售部员工的辛劳，希看能留住那些能给公司带来利润的销售职员，那末我建议工资还是要有相应调剂，究竟失往一名员工的损失太大了。

另外一个方面就是公司管理结构和用人题目。

由于公司本身结构的特殊性，人事管理上轻易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。

越级管理轻易造成部分经理威望丧失，积极性丧失，最后是部分内领导与员工不和谐，遇事没人担当责任;多头管理则轻易让员工工作没法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失往创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。

以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部弄好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。

篇二：

销售主管的自我评价

销售主管的自我评价

所谓的销售人员自我评价其实是对自身销售我想可能有两个方面吧:

1.自我评价与自我能力不符,公司发现了一些不可取的地方.

2.自我评价与自我能力相符,公司觉得以他们的实力无法保证你能长期的与公司合作,到时造成应聘新员工的开支浪费.

总之,聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突

销售员应具有的素质：

积极，自信，大胆，沟通力强。

专业的产品知识、谈话技巧、商务礼仪。

在面试方面首先就要给面试官体现你的自信度，然后你的说话能力，语言组织能力，你的声音，灵活度。

销售往往是从拒绝开始，客户拒绝是家常便饭，也是你积累经验的好助手。

可以说销售这个行业确实是一个难做的行业。

你可以去网上查些关于销售方面的知识：

销售技巧，电话销售技巧，面谈销售技巧，销售心理问题，个人销售管理，商务礼仪等。

也可以买些相关的书籍。

以上是我的个人建议，呵呵。

（2）销售工作，首先你准备好，你将会遇到很多波折。

。

其次是压力。

。

你要有承受压力的这种能力，其次你必须是一个乐观的人。

我觉得并不是所有的人都适合做销售。

否则效果会适得其反。

。

浪费了你的时间

当您打开我简历的时候我们的合作才刚刚开始．．．．．我进入房地产销售行业８年来亲身经历并见证了成都房地产从卖方市场－－买方市场－－卖方

篇三：

销售人员自我评价范文

销售人员自我评价范文

应聘销售经理职位，首先是由于我毕业于工商管理学院的市场营销专业，具有扎实的理论基础，同时我在建筑行业做了五年的销售，具有丰富的工作经验，以及完善的销售理念，曾由普通的销售员，一步步晋升为销售管理级人员，我的部门曾经在我的带领下，六个人做了13万的业绩，创造了部门从未有过的壮举!

另外，使我非常看重团队合作精神，也明白了善于沟通交流的首要性，具有较强组织、协调、沟通能力和团队精神;能够充分利用现有资源，并实施整合，使之发挥最大限度的作用，做事认真仔细，为优秀的完成工作任务提供重要保障。

商场促销、销售人员自我评价：

本人具有以下特性：

1.有良好的沟通、团队开发及协作能力;

2.参加本公司全国大型促销活动百余场，有着敏锐的市场洞察力、丰富的策划方案。

3.能够有效的与各地经销商沟通，洽谈业务。

销售类工作自我评价：

为人诚恳，性格开朗，自学能力强，心理素质较好，为人乐观，具有良好的团队协作精神，能很快融入群体生活。

说到做到，绝不推卸责任;有自制力，做事始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习，有问题不逃避，愿意虚心向他们学习;自信但不自负，不以自我为中心;会用100%的热情和精力投入到工作中。

平时喜欢看书，学习各方面的知识，不断地充实自己，自费参加销售培训，提高自己的个人能力我坚信:

人生充满着各种各样的困难与挫折，但是这些都不能成为我放弃的理由!

网络客服，展会，销售自我评价：

具有良好的团队合作意识及组织协调能力。

乐观，自信，心理素质好，具备突出的学习和适应能力。

责任心强，做事主动细致，有良好的沟通技巧和工作作风。

销售人才自我评价：

本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚：

对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。

保险这个行业让我成长很快。

为人处事。

沟通能力等等很多。

也曾今拿过区域业绩第3。

在这里我懂的团队的力量。

一个团队的凝聚力是恐怖的。

当大家抱着必胜的决心朝着一个方向前进的时候感觉太棒了。

综超业务员或业务经理自我评价：

本人从事销售行业多年，销售技巧，销售经验都达到了比较高的水平!

本人活泼开朗，是一个有活力，有上进心和勇于挑战高度的人!

凭着“从哪里跌倒就从那里爬起”的精神去做好每件事情!