关于制造工作计划四篇.docx
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关于制造工作计划四篇
2022年关于制造工作计划四篇
制造工作安排
光阴的快速,一挤眼就过去了,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!
让我们对今后的工作做个安排吧。
安排怎么写才不会流于形式呢?
下面是我为大家收集的制造工作安排4篇,欢迎阅读与保藏。
制造工作安排篇1
为了实行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,强化平安生产目标管理。
结合工厂实际,特制定XX年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产工具事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想
要以企业对XX年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主。
”为原则,以车间、班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。
三、坚固树立“平安第一”的思想意识
各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必需管平安”的原则,力保平安生产。
四、深化开展好平安生产专项整治工作
依据工厂现状,确定出XX年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,仔细开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作,要严格根据《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
五、接着加强做好员工平安教化培训和宣扬工作
工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式,对员工进行平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生,特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证,做到100%持证上岗。
仔细贯彻实行《平安生产法》,仔细学习企业下发的“典型事故案例”和《钛粉厂平安生产紧急会议纪要》(飞碟钛生〔XX〕9号)文。
不断规范和强化平安生产宣扬工作,深化开展好“安康杯”竞赛活动,充分利用好6月份的全国平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的。
提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣。
XX年平安生产工作将接着本着“平安第一,预防为主。
”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护工厂发展的大局动身,保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风,严格履行企业的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓好,为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。
制造工作安排篇2
为扎实推动全市各级打造先进制造业基地工作,落实各项目标任务,加强考核,依据《湖州市先进制造业基地建设“十一五”规划》要求,特制定20xx年度推动安排。
一、年度推动目标
1.提升先进制造业总量。
十大先进制造中心销售收入875亿元,增长24.04%;占制造业销售收入比重58.72%,比20xx年提高0.61个百分点以上(各县区分解目标详见附件,下同)。
2.加大工业性投入。
安排266亿元,其中投入先进制造业占65%以上,投入高新技术产业占30%以上。
在建项目中实施亿元以上项目60项,5000万元以上项目200项。
实施建设100个打造先进制造业基地重点技术改造项目。
3.强化引进内资。
确保引进内资65亿元,其中工业占65%以上,高新技术产业利用内资16亿元以上,达到全市工业利用内资总额的35%以上。
4.滤布加快技术创新。
完成重点技术创新项目50项;完成省重点新产品开发200项,新产品产值率高于全省平均水平;通过省级鉴定、具有自主学问产权、技术处于国内领先水平的市优秀新产品开发项目达到50项。
5.发展规模经济和培大育强。
规模以上工业销售收入增长23%,工业增加值增长19%,实现利税增长15%,利润增长14%。
培育年销售收入超1亿元且利税总额超1000万元的企业200家,其中年销售收入50亿元或利税超5亿元以上的大企业1家,年销售收入30亿元或利税超3亿元以上的大企业4家,年销售收入20亿元或利税总额超2亿元以上的大企业5家,年销售收入超10亿元或利税总额超1亿元以上的大企业10家,年销售收入超5亿元或利税总额超5000万元以上的企业18家。
6.加强工业园区和工业强镇建设。
全市2个省公示工业园区完成规模以上工业总产值156.98亿元,完成工业性投入27.48亿元,实交税金3.12亿元,完成基础设施投入1.55亿元。
培育规模以上工业总产值60亿元以上工业强镇10个,培育市示范、重点工业功能区19个。
7.发展循环经济,淘汰落后生产实力。
规模以上工业万元增加值(现价)综合能耗下降到2.26吨标准煤,下降5.3%;重点工业污染企业COD总量下降到7302吨,下降3.6%;工业企业SO2总量下降到5.8万吨,下降3.5%;实施循环经济重点项目45项;通过清洁生产审核验收40家;创建省、市级绿色企业11家;拆除粘土砖瓦窑32座。
二、年度考核计分方法
20xx年度主要推动目标分工业性投入、发展高新技术产业和技术创新、工业经济运行实绩、先进制造业基地建设、工业园区及培训、淘汰落后生产实力、利用内资、工业循环经济等八个单项,采纳总分110分制进行综合考核,详细各单项权数分如下:
1.工业性投入30分
2.压滤机滤布发展高新技术产业和技术创新15分
3.工业经济运行实绩10分
4.先进制造业基地建设10分
5.工业园区及培训10分
6.淘汰落后生产实力5分
7.利用内资20分
8.工业循环经济10分
如市委、市政府对县区年度综合考核各单项分有所改变,本考核方法各单项的权数分则相应调整,详细另行通知。
除先进制造业基地建设外,其他7项单项考核基本分为100分(可超),各单项得分=单项基本得分×权数分/单项最高分;考核内容及方法见后。
先进制造业基地建设计分方法:
实绩数/目标数×权数分,选择最高数为满分(10分),其余按最高分折算,增幅为负得0分。
三、保障措施
1.推动打造先进制造业基地六大工程。
实施工业投入、结构调整、培大育强、平台建设、工业强镇和要素保障等六大工程,仔细制定六大工程行动方案,确保各项工作有的放矢。
深化开展“项目推动年”、“企业服务年”活动。
围绕打造先进制造业基地,强化工业大投入,狠抓项目推动、项目开工、项目进度、项目质量、项目竣工、项目投产。
提升开放水平,坚持利用内外资并重,加大招商力度,重点引进科技型、集约型、环保型大项目,战略投资者和世界500强企业的高新技术项目,产业关联度大、技术含量高、带动作用强的项目。
主动实施培大育强工程,扶持、规范、引导重点骨干企业和明星企业发展,加快企业股份制改造进程,培育上市后备资源。
大力推动企业主体工业园建设,培育产业集群。
科学规划并建设一批面对产业集群的产品研发、质量检测与认证、职业培训、现代物流、公共信息等公共服务平台。
推动开发区、园区、重点城镇工业功能区基础设施建设,促进土地、电力、资金要素资源综合平衡利用,大力发展生产性服务业,培育信息、科技、中介服务等新兴服务业,为先进制造业基地建设和产业升级服务。
2.优化提升工业结构。
主动贯彻实施国家产业结构调整指导书目和《湖州市先进制造业基地建设产业导向书目》、《关于加快高新技术产业发展的看法》。
提升传统优势产业,加快发展高新技术产业,全力推动先进制造中心建设,引进现代制造新兴产业,加快淘汰落后生产实力,推动产业集群发展和自主创新来优化提升工业结构。
加大技术改造力度,接着保持制造业高强度投入,有效利用增量调整产业结构与产业布局;全方位多渠道筹集资金,着力引进民间资金投入激励发展的主导产业,以政策激励推动自主创新、产业升级,组织一批高新技术产业化和技术攻关项目。
扶持发展污染小、消耗低、效益高的资源节约型产业。
加大力度淘汰落后生产实力,削减污染排放,加强工业项目监管和环保审查力度,提高环保准入标准。
全面接轨上海,主动接受辐射,承接产业转移,在做大做强优化现有优势产业基础上,主动引进和发展新兴产业,拓宽原有行业的产业领域,使传统制造业向现代制造业方向发展。
3.强化企业自主创新实力。
增加企业自主创新实力,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,加强企业技术中心(研发中心)和以中小企业为主要服务对象的技术创新和中介服务体系建设,重点建设一批面对产业集群的技术服务平台。
推动产学研结合,激励企业自主创新、技术革新、独创创建,引进技术消化汲取再创新和重大产品、新兴产业的技术集成创新,提高原始创新实力。
实行支持自主创新的财政、金融和政府选购政策,发展创业风险投资,开展技术询问、技术转让等中介服务,完善自主创新的激励机制,健全学问产权爱护体系,优化创新环境,营造有利于自主创新的社会氛围。
4.提高制造业的集聚发展水平。
培育大企业大集团,强化大企业的带动作用,在块状经济的基础上,优化产业组织,推动产业集群。
主动营造区域创新环境,进一步促进中小企业集聚发展,规划和引导培育若干相关产业配套、产业链延长的先进制造业集群。
抓好开发区、园区、工业功能区建设,努力建设成为先进制造业集聚的核心区、生态工业示范区、科技人才的集聚区和体制创新、技术创新的先行区。
制定新的考核制度和相关政策,新上项目一律向规划定位的相关产业集聚区集中。
构筑为产业集群服务的生产性配套业、专业技术支撑平台、信息和中介服务机构、金融保险服务、贸易市场、会展中心等公共设施。
5.发展循环经济。
坚持开发节约并举、节约优先,以资源高效和循环利用、降低废弃物排放为目标,以节能节水节地节材为重点,建立发展循环经济的激励机制,主动探究推动企业实施生态管理的有效途径,提高资源利用率,加强资源综合利用,完善再生资源回收利用体系,全面推广清洁生产,实现工业污染治理向预防为主转变,形成低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式。
制订并落实淘汰落后生产实力和淘汰“十五小”及“新五小”导向和政策。
提高工业用水重复利用率,对重点行业进行整治。
仔细贯彻我市《关于工业发展循环经济的指导看法》,实施工业循环经济“3911”工程,全面推动全省工业循环经济试点市工作。
制造工作安排篇3
为加强生产工作的管理,稳定产品质量,限制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝平安事故发生。
严格遵照企业整体部署和要求,使生产各项工作顺当开展,对20xx年工作做以下安排:
1、落实规章制度,严格平安管理
"平安来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹",平安生产是一个企业常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的平安隐患,发觉问题刚好解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格限制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪伴,讲明应遵守的各项制度及留意事项。
要定期举例平安消防培训和消防演习,使职工具有剧烈的'平安意识,要教化引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守平安管理制度。
。
2、加强劳动纪律,促进管理工作
要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守企业及生产部各项规章制度,削减违章违纪现象发生。
对于个别违反制度,不听从管理者,都要刚好赐予惩罚,并有针对性的培训和教化,情节严峻者要坚决辞退,绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺当进行。
3、保证工具修理质量,提高运转率
为保证工具修理质量,要加强修理工及操作工的责任心,把车间工具修理落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者,要赐予经济惩罚,从而督促员工修理好每一台工具,提高工具运转率。
4、降低生产成本,节约消耗
由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部奢侈现象,削减配件更换次数,节约利用废旧材料,节约各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。
5、稳定产品质量,提高合格率
"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。
"今日的质量"就是"明天的市场",只有用合格的产品质量满意客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创建出更好的效益。
产品质量的好坏,将干脆影响到市场销路、产品价格及企业的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,刚好依据生产数据调整操作,针对生产详细状况加以分析,实行有效措施刚好调整,努力提高产品合格率。
6、制定工资安排方案,发挥工作主动性
今年企业制定了新的工资考核方法,已体现了多劳多得的安排方式,收到了肯定的效果。
但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。
因此,要制定合理的、细致的工资安排方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作主动性和主动性,挖掘员工潜能。
7、保证产品的平安库存
由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由,导致供求在时间和空间上出现不平衡。
为了稳定生产和销售,必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。
所以,平安的库存是保证顺当出货的必备条件。
8、限制员工流失
员工流失导致员工成本的增加,包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。
因此,限制员工流失也将是今年工作的重点。
针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过探讨分析了问题解决的方法及预防措施,我们会将以企业利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。
在20xx年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的主动性,发挥我们最大的潜能,努力完成企业交给生产部的一切任务。
制造工作安排篇4
陈总在制造公司xx年的工作规划中,首先对xx年的工作进行了简洁的总结,一方面确定了xx年取得的成果,同时也指出了工作中存在的不足。
同时,围绕吴总“提高质量、降低成本”的目标,明确xx年制造公司要重点做好的两项工作,一是从细处着手,实行综合措施,进一步提升产品质量。
二是全方位开展降耗活动,降低产品制造成本,特殊是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的限制。
质量是企业生存之本,为使xx年产品质量再上新高,陈总要求作好如下工作:
一是紧密跟踪售后和检验,确保产品质量问题得到有效、持续的改进,重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实;
二是进一步完善和细化工艺,更好的保证产品质量;
三是车间严格首件检验和“三检”制度,严把制造过程质量关;
四是持续进行员工培训,不断提高其技能,以技能保证产品质量。
对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工培训要有区分;出问题点与不出问题点培训有区分;特别工种、关键工种与一般工种培训有区分;
五是细化质量责任制,加大考核力度,根除因责任心不强导致的质量问题;
六是严格按体系文件要求执行,确保体系有效运行;
七是学习国内外同行业名牌企业先进产品质量管理方法,提升出口产品质量。
根据自找问题,自我否定的方法,提升水平。
xx年是管理提升年,为提升管理水平,陈总要求制造公司要建立和完善以下八项工作制度:
1、车间调度会制度;
2、车间质量分析会制度;
3、车间技术打算会制度;
4、车间成本费用分析会制度;
5、管路现场评审会制度;
6、车间考评制度;
7、车间专检制度;
8、车间合理化建议嘉奖制度。
优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。
在人员培训和梯队建设方面,陈总也作了详细的支配和布署,要求各部门要发觉人、培育人,用好人,做好员工的职业生涯规划。
陈总最终号召全体干部员工要养成仔细负责、兢兢业业的工作看法,不论何种工作、不论事情大小,都要仔细去做并且都要做好、做美丽、做精致,使我们公司产品质量和基础管理在06年的基础上百尺竿头,更进一步。
最终贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评价,并对xx年市场环境和贝莱特空调的销路作了简洁的介绍,同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子四周,根据我们制定的安排扎实开展工作,我们的目标就肯定能够实现。
这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方向,同时也增加了大家为实现xx年公司总目标的信念和决心。
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