系统集成项目管理工程师模拟试题题上午.doc
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43.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
C
A、尽可能多的任务
B、非关键路径任务
C、关键路径任务
D、耗时最长的任务
44.下面哪项工作是制订进度计划的基础:
A
A、工作分解结构(WBS)
B、网络图
C、甘特图(GANTT)
D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)
69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
D
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
103.项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
104.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:
在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。
这种延迟被称为D
A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后
105.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于:
D
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动
106.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是:
C
A.缺乏时间定位
B.不能展示出多个变量
C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系
D.不能与人力规划相联系
108.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
C
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.
D.那些风险度最大的活动
152.工作包是什么?
A
A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作
153.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是:
B
A.从历史数据进行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测
200.下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?
A
A、滞后
B、领先
C、浮动
D、缓慢
203.快速跟踪的意思的B
A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期
B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C、使用最好的资源尽快完成工作
D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
204.下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?
A
A、AD=工作数量/生产效率
B、AD=工作数量/资源数量
C、AD=生产效率/工作数量
D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量
205.在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算A
A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
B、项目关键路径新增资源的成本
C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
206.项目进度执行的评估和报告的依据是A
A、进度的基线
B、项目进度修改建议的数量
C、事件和工作计划与事实的区别
D、技术基线
216、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:
A
A、进度问题
B、费用超支
C、技术问题
D、工作界面
4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是:
C
A.关键事件
B.主要里程碑事件
C.强制日期
D.外部依赖
6、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是:
B
A.估计范围变更的程度
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
76、对活动工时估算的输入不包括:
A
A.专家判断
B.限制因素
C.假定
D.资源能力
77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:
A
A.资源限制的进度
B.资源分配进度
C.资源平衡进度
D.资源定量化进度
78、要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?
D
A.赶工
B.工作外包而不是内部实施
C.减少工作的范围
D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:
A
A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
B
A.完成一个里程碑时
B.完成一个生命期阶段时
C.客户提出大的索赔时
D.项目经理报告成本超支的任何时候
成本
13.你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是:
C
A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
B.利用以前的项目成本估计
C.确定并估计项目的每项工作的成本
D.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计
14.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。
例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:
A
A.成本管理计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
15.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此,你应该:
B
A.识别项目各组成部分以分配成本
B.将项目时间表作为成本预算的输入项
C.进行详细和精确的成本估计
D.制定成本绩效计划
18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:
C
A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI
42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以:
B
A、确定项目组成部分,以便分配成本
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配
C、为项目确定更好的监督方案
D、加强项目变更控制
139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:
D
A.预算式、团队式的和参数式
B.类比式、自上而下式和自下而上式
C.类比、参数式和直接式
D.类比式、参数式和自下而式上式
154.CPI值为0.89表示D
A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划
B.当项目完成时我们将会花费89%以上
C.你的项目仅进展到计划的89%
D.你对项目的每美元投资中只收回89美分
207.项目进度执行指数小于1的意思是A
A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值
B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成
C、项目实际永久损失了时间
D、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心
211.、在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?
C
A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似
B、如果应用准确的历史信息
C、在更小的工作项目上
D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话
212.下列哪项不是直接成本?
D
A、项目经理的薪水
B、分承包商的费用
C、项目使用的材料
D、电力
231、在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:
C
A、成本逐步增加
B、成本增长率
C、成本超支
D、成本风险
235.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时:
C
A.生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本
B.单位成本随生产率的提高而下降
C.随着产量的增加,单位成本有规律的下降
D.培训成本随着自动化程度的提高而增加
261.你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。
你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算?
A
A.自下而上
B.类比
C.自上而下
D.实现价值
5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法?
C
A.PDM网络
B.PERT网络
C.GERT网络
D.XDM网络
36、目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。
在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?
.C
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000
42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:
D
A.人工,原材料,其它直接费用,管理储备
B.人工,原材料,管理储备,管理费用
C.管理储备,人工,其它直接费用,管理费用
D.人工,原材料,其它直接费用,管理费用
100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标,它被认为是:
B
A.报告给政府的税后利润
B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率
C.EAC减BAC
D.折现收入与折现成本的比率
质量
19.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。
但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。
降低质量控制成本的方法之一是:
B
A.确保总体质量计划符合ISO标准
B.运用统计抽样
C.在整个生产流程中实施质量检查
D.运用趋势分析
20.你为地区内最大的医院任职项目经理。
研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。
事实上,在过去几个月里,几位病人在等待就医过程中不幸去世。
这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。
你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。
为帮助识别造成问题的因素。
你和你的小组将应用以下哪种技术:
A
A.因果分析图表
B.帕累托分析
C.Scatter分析
D.控制图表
28.一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。
总体来讲,在解决干系人争议过程中,应该支持:
D
A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构(组织)
D.客户
38.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具,用来检查一套要求的步骤是否被执行B
A、质量政策
B、检查表
C、趋势图
D、帕累托
39.质量管理设及了以下主题,除了C
A、满足需求/规格
B、满足客户需要
C、使产品更加完美和豪华
D、A和C
45.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的:
C
A.员工不够小心谨慎
B.缺乏对员工的激励
C.缺乏来自管理层的关注
D.需求规格错误
48.及时制造(JustInTime)概念是:
B
A、零缺陷(ZeroDefect)
B、零库存(ZeroInventory)
C、100%检查(100%Inspection)
D、属性抽样(AttributeSampling)
72.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:
D
A.净现值(NPV)
B.内部的回报率(IRR)
C.投资回收期
D.风险评估模型(RAM)
113.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于。
B
A.正常值
B.平均值
C.标准差
D.偏差
114.下列哪一项不属于现代质量保证
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