仓库主管笔试.docx
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仓库主管笔试
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仓库主管笔试
篇一:
仓库主管试题(完成)
深圳市****科技有限公司
仓管主管面试笔试题
二、填空题
1、严格执行入库手续,物料或成品进仓时,仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的
订单编码、、、、、交货日期以及采购订单上的
进行核对清点。
2、7s是整理、、、清洁、、安全、。
3、入库的物料和成品应;并设
4、仓管人员应坚持,按时上交报表,做到致。
5、我们的工作理念:
同是创业者、和企业一起
6、接了手的事必须
7、高绩效团队的三性特征:
工作的、工作的思考性、工作的。
8、
9、做为沟通信息的接收者:
我们必须牢记“事前问清楚,事后“的原则。
10、沟通是、需要主动、需要关心,更需要。
11、仓库工作人员倡导、负责、、团结互勉的工作态度和作风。
12、盘点时注意物料的摆放,盘点后需要对物料进行,保持原来的或摆放顺序。
13、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部入库,不能归位入库或未登帐的进行注
明不参加本次盘点。
14、盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因:
物料,物料标识错误,物料等。
15、复盘人对“初盘盘点表“进行,快速作出盘点对策,按照先盘点后盘点差异小、
再物料的方法进行复盘工作。
三、判断题
1、这些物品是什么,保管员清楚就行,标示与否没关系。
()
2、清扫并不仅仅是打扫,而是生产制造工程中重要的一部分,清扫是要用心来做的。
(√)
3、7s活动是一种持之以恒的项目,不能坚持的话,则7s活动难以成功,若能脚踏实地地加以改善的话,
则7s活动将逐见功效。
()
4、工厂什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了。
()
5、7s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式,而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。
()
三、收料检验入库流程图
1、草绘出收料检验入库流程图
2、做出简要说明
篇二:
仓库管理员笔试题
(仓库主管及仓管员笔试题)
姓名:
应聘岗位:
笔试日期:
年月日时
一、填空题(25分)
1、5s是指()、()、()、()、();实施5s的方法主要有:
()、()、()。
2、货仓的主要工作职责可以解释为三个字:
()、()、()。
3、货仓储存三原则是:
a、防火、()、();b、定点、定位、();c、()。
4、物料搬运方法可分为:
人工搬运、()、()。
5、货仓库常用的表单主要有:
()、出仓单、()、补料单、()等。
6、仓库先进先出的方法有:
联单制、()、移区制、()。
7、盘点后的处理措施有:
修补改善工作、()。
8、安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧备用的用途,请列出安全存量的计算公式:
()。
9、呆废料之所以要处理,目的在于物尽其用、减少资金积压、节省人力及费用、()。
二、判断题(16分)
1、仓库筹划组建原则有:
符合工艺要求原则;符合进出顺利原则;满足安全原则。
()
2、对有毒、易爆等危物品,不要进行专品专库以免造成仓库空间浪费。
()
3、仓库要定期定时提交相关报表。
()
4、常见的物料堆放法有:
五五堆放法;六号定位法;托盘化管理法;分类管理法。
()
5、因退料而需补料,仓库在没有收到退料的情况下,可以先补发物料。
()
6、物料管制卡主要包括物料名称、物料编码、最高存量、最低存量、安全库存量、订购点、
订购量等内容。
()
7、物料摆放时要求物料标示朝外。
()
8、仓库只有做到账物卡相符,可以不盘点。
()
三、选择题(不定项选择,12分)
1、仓库管理的三大环节()
a、入库;b、在库管理;c、出库;d、盘点
2、物资保管的基本原则()
a、靠近仓库出口的原则;b、以周转率为基础的原则;c、物资相关性原则;
d、物资兼容性原则
3、仓库的主要功能()
A、储存和保管功能;b、调节供需功能;c、配送和流通加工的功能;d、调节货物运输能力的功能
4、企业生产管理的组要模块()
a、生产计划管理;b、采购管理;c、品质管理;d、库存管理
三、问答题
1、按货物的用途可将仓库分为哪几种区域?
(7分)
2、请描述仓库管理员的岗位职责?
(10分)
3、阐述入库与出库流程?
(10分)
4、仓库的日常安全防火应做到哪些:
(10分)
5、阐述仓库保管原则?
(10分)
答案:
一、填空题
1、(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养);(查检表)、(红色标签战略)、(目视管理);
2、(“收”)、(“管”)、(“发”);
3、(防水)、(防压)、(定量)、(先进先出);
4、(工具搬运)、(机器搬运);
5、(进仓单)、(领料单)、(报废申请单);
6、(双区制)、(重力供料制);
7、(预防工作)
8、(安全存量=紧急订货所需天数ⅹ每(仓库主管笔试)天使用量)
9、(减少资金积压)、(节约仓储空间)。
二、判断题
√×√√×√√×
三、问答题
1、半成品、成品、劳保、原材料、废品、低值易耗品、工具等。
3、入库流程:
材料采购人员办理材料入库手续,由仓库保管员填制材料入库单,一式三联,一联存根仓库做仓库账(不必再单独用一联),一联交采购员,一联交财会做账。
入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
出库流程:
同样由仓库保管员填制领料单,由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可,同样一式三联,交财会、领料人和仓库留底并做账。
这样,财会和仓库的记账依据是相同的,月末对账才能发现问题并解决问题。
五:
仓库的保管原则
1.面向通道进行保管。
为使物品出入库方便,容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管。
2.尽可能地向高处码放,提高保管效率。
有效利用库内容积应尽量向高处码放。
3.根据出库频率选定位置。
出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口,易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4.同一品种在同一地方保管。
为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管,员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。
5.根据物品重量安排保管的位置。
安排放置场所时,当然要把重的东西放在下边,把轻的东西放在上边,这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6.依据先进先出的原则。
保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品,应尽可能按先入先出的原则,加快周转。
由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。
六:
仓库安全防火责任制
1、要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。
2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。
3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物,并要经常清理杂物。
4、要根据储存物的性质,按规定安装所需要的照明设备,不准随便乱拉线,安装电气设备、电加热器。
5、电闸要设总闸、分闸,并应将电闸安装在室内,工作结束应立即拉掉电闸。
6、禁止在库内动用明火,如需要用火,必须经有部门批准,并采取安全措施。
7、不准在库内住人,无关人员禁止入库。
8、管理人员对消防用水地点,必须十分清楚,要经常保持道路畅通,要会报警、会使用、保养灭火器
篇三:
仓库主管所要具备的条件
仓库主管所要具备的条件
1、仓库知识:
仓库主管发须知道如何进行仓库管理的规划、如何入库、如何储存保管、如何搬运、如何防护、如何出库、如何处理呆废料、如何进行盘存管理、如
何进行账卡管理以及仓库的5s、卫生、安全、防火、防湿管理。
2、计划能力:
计划能力是仓库主管管理能力中最基本的一种。
对仓库管理系统经由思考、策划、判断与计算,从而拟订未来的一段时间内所要达到的仓储管理目标
及所采用的各种管理程序和方法,以此作为执行依据的能力。
3、领导能力:
领导能力即仓库主管利用其影响力带领仓管人员或达成企业仓储
目标的能力,包括指挥下级的“权”和促使下级服从的“力”。
4、激励能力:
激励能力是指根据仓管人员的需要设置某些目标,并通过目标导向使仓管人员出现有利于组织目标达成的优势动机,并按企业所需要的方式运行的能
力。
5、控制能力:
工作是否按既定的计划、标准和方法进行,若有偏差就要分析原因、发出指示,并作出改进,以确保企业目标实现的能力就是控制能力。
控制能力几
乎包括了仓库主管为保证实际工作与计划的一致所采取的一切行动。
6、技术创新:
这里所说的技术创新就是仓库主管应用创新的知识和管理方法,
采用新的生产方式和经营管理模式,提高仓库管理水平。
7、管理创新:
仓库主管的管理创新可以是对管理制度的改善创新,也可以是从
小事与细节上提高创新,要视具体情况而议。
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