关于人力资源管理报告.docx
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关于人力资源管理报告
第一章人力资源开发
第二章
与管理导论
主题:
1、界定人力资源开发与管理的含义、特征
2、把握人力资源管理的基础核心
内容:
1、人力资源的含义和特性分析
2、中国人力资源的特点
3、人力资源竞争力的构筑
4、人力资源管理与开发的含义和基本内容
阅读:
1、(美)劳伦斯s.克雷曼,人力资源管理,p4-7笫1.1
2、主要参考书:
1、9、11
3、《中国人力资源开发》,2002.No.1:
a.高度重视人力资源的开发工作,曾庆红
b.WTO与中国人力资源生态环境的改善与优化,彭建锋
案例:
1、微软研究院人才管理方式(参考书10,陈天祥,p23--24)
2、宝安集团的人才策略(参考书10,陈天祥,p25--27)
3、中国科学院推行合同聘用制
作业:
自然资源匮乏的日本在战后迅速崛起,成为仅次于美国的世界第二经济大国,而生活在尼罗河口及其冲积平原这些大粮仓上的人们至今还贫穷,结合人力资源管理原理,谈谈你对于这一现象的看法。
第二章工作分析
主题:
1、工作分析及其意义;2、工作分析准备;
3、工作分析程序和技术;
4、工作描述和工作说明书
阅读:
1、主要参考书中的2、9、l0、1l、12
2、林戈,工作分析—人力资源管理最基本的
工具,《中国人力资源开发》,1999,(4):
22
3、崔建军,浅谈企业经营者应具备的素质,
东方企业家,1998,(6):
96
案例:
1.工作职责分析;2、光明洗衣连锁店;
3、修改职务说明
课后作业:
请为自由的工作岗位或熟悉的工作岗位写一份
工作说明书
第三章人力资源计划
主题:
1、什么是人力资源计划
2、人力资源计划预测
3、人力资源计划供需平衡
4、人力资源计划制定与执行
阅读:
●主要参考书中的9、l0、1l、12、l5
●某公司人力资源部编写的2000年度
●
人力资源管理计划实例
案例:
1.伍德公司的人力资源需求计划
2、“人才楼”为何人去楼空?
3、五金制品公司的人力资源规划
课后作业:
针对案例3:
●老冯在编制人力资料计划
时要考虑哪些情况和因素?
●他该制定
一项什么样的招工方案?
●在预测公司
人力资源时,他能采用哪些技术?
第四章员工招聘与测试
主题:
1、招聘概述2、招聘的基本程序3、招聘的渠道
4、招聘表格的设计5、智力测试6、能力测试
7、评价中心8、面试9、其他测试
探求1.如何吸引优秀人才?
2.如何识别优秀人才?
3.如何引入外部竞争者的压力而不损伤内部员工的积极性?
4.怎样的招聘才是合理完善的?
阅读:
●主要参考书:
1l、l0、12、l5
●招聘企业管理人员气质类型的测试
(见9《赵曙明》书,p102)
●面试提问的内容(补充材料)
案例:
●宏发公司该如何招聘人才(见11《陈锷》书,p341)
●新兴公司的用人有何失误(同上,p345)
●本田公司妙用“鲶鱼效应”(同上,p348)
●泰新集团量才适用(同上,p351)
●新凌公司的招聘(见10《陈天祥》书,P142)
课后作业:
请你为新凌公司的招聘设计一个面试方案
招聘面试现场模拟:
●学员分组进行招聘面试现场模拟(主考官、应聘者
●
分4组,结合“工作分析”、“招聘与面试”、“薪酬体系”等章节内容课前认真准备;面试时间每人10-15分钟,共计4小时;小结)
第五章员工培训与开发
第六章
主题:
●全方位地开发人力资源,已成为当今最热门的课题之一,对企业员工的教育培训则是开发人力资源过程中的重要环节。
●企业员工培训:
入世后的改革与创新
内容:
1、培训概述
2、制定培训计划
3、实施培训方案
4、控制培训项目
5、培训方法
6、入世后员工培训的改革与创新
阅读:
●主要参考书:
11、10、13
●《培训管理》,高文举著,广东经济出版社,2002.5
●企业员工培训:
入世后的改革与创新(邓国华、黄国华)
(《华东经济管理》,2001年第六期)
案例:
●海辰集团的培训观(参考书10)
●天山公司的培训(参考书10)
●广州XX公司的企业员工培训介绍
思考题:
1、结合案例1,民营企业应如何做好员工培训工作?
2、结合案例2,请替天山公司拟定一亇培训方案。
第六章员工职业生涯管理
第七章
主题:
揭示员工职业生涯开发与发展的规律性,从而对员工职业生涯进行分析和有效管理,力争使其与企业发展的需求目标相吻合,以期实现企业既定目标。
内容:
1、职业生涯概述
2、设计职业生涯(步骤)
3、职业生涯管理
阅读:
1、陈锷等,人力资源经理MBA强化教程,北京:
中国经济出版社,2002。
2、胡群辰,等。
人力资源开发与管理(第二版)。
复旦大学出版社,1999。
3、陈天祥,人力资源管理,中山大学出版社,2001。
案例:
黄攸立编,《人力资源开发与管理阅读材料
案例》,(中国科大自编材),第11.1、11.2、11.3、
11.4计四个案例。
P124-133
思考题:
1.职业生涯的四个阶段在员工的成长发展中将会起到何种作用?
2.
3.怎样才能做好职业发展管理?
4.
作业:
请你根据实际情况对自己进行职业生涯设计。
第七章绩效评估
第八章
背景:
从“计划管理”到“绩效管理”观念和模式的根本转变
主题:
绩效评估的基本原理、程序和方法
内容:
1、绩效评估概述
2、绩效评估标准与系统
3、绩效评估的基本方法
4、绩效评估的实施
阅读:
教材(胡君辰)及参考书目录《10》(陈天祥)、《11》(陈锷)中对应章节;三种评估量表范例,《10》(陈天祥)。
案例:
1、昆仑电子公司的绩效考评《10》,p192
2、应如何搞好主管人员的绩效考评《10》p193
3、怎样对吴宇谦进行考评《11》p478
作业:
分组讨论案例
(1)。
要求:
1、指出昆仑电子公司绩效评估系统存的问题?
2、
3、为该公司重新设计评估方案。
内容包括指导思想、详细的实施步骤、中层管理人员和操作人员绩效评估评分表、影响绩效评估成本控制的因素等。
4、
5、课堂小组代表发言;每人写出一份分析材料
6、
▲特邀请唐峰、黄茜、张海祥、陈小雄等四位学员介绍本工作单位绩效管理。
最后教师点评《案例1》。
第八章
薪酬管理与员工福利
主题:
1.报酬管理
2.工资与奖金
3.员工福利
阅读:
●主要参考书中的9,10,11,12,15.
●企业生命周期与薪酬设计
《中国人力资源开发》2002.No.1P31
●企业薪酬制度改革若干问题
《中国人力资源开发》2002.No.1P66
●对某汽车制造企业薪酬设计的诊断分析
《中国人力资源开发》2002.No.4P36
●美国上市公司CEO的报酬制度研究
《中国人力资源开发》2002.No.4P57
案例:
1.如何设计奖金制度
2.这样的工资制度可不可行?
课后作业:
1.影响薪酬制定的主要因素有哪些?
2.针对[案例1]提供的材料,你将向唐为民推荐什么形式的奖金制度,为什么?
第九章人力资源维护
与社会保险
主题:
1、理解有效的安全与健康实践是增强企业竞争优势的重要保证;
2、理解社会保险在促进经济发展和保证社会安定方面的作用。
内容:
1、劳动保护;
2、劳动安全管理;
3、劳动卫生管理;
4、社会保险的含义、特征、作用和內容;
5、社会保险管理。
阅读:
1、陈锷等主编,《人力资源经理MBA强化教程》,
北京:
中国经济出版社,2002.1。
2、(美)劳伦斯s.克雷曼著,《人力资源管理—
获取竞争优势的工具》,北京,机械工业出版社,2001.4
案例:
查尔斯D.本纳斯公司获取竞争优势
(上述阅读材料2,p336)
思考题:
1、请你谈谈我国对员工安全和健康有哪些法律规定?
2、社会保险与商业保险相比有哪些特点?
我国社会保险包括哪些内容?
第十章人力资源开发与管理
中的若干理论问题
主题:
1、了解人力资源开发与管理中的若干理论问题;
2、认真比较和借鉴不同国家人力资源管理经验,以建设有中国特色的管理模式。
内容:
●第一部分
1、因人设岗与因岗配人;2、知人与善任;
3、员工晋升与员工使用;4、人才流动与人才培养。
●第二部分
●
1、美国的人力资源管理模式;
2、日本的人力资源管理模式;
3、德国的人力资源管理。
阅读:
1、胡君辰等主编《人力资源开发与管理》(第二版)第14章;
2、陈天祥编《人力资源管理》,2001.4。
第十章。
3、陈锷等主编《人力资源经理MBA强化教程》,2002.1。
第十三篇。
案例:
1、微松的人格化管理(陈天祥书p266);
2、“赛马不相马”---海尔的人力资源开发(陈天祥书p268);
3、日本人开始说“不”(陈锷书p781)
第十一章
人力资源开发与管理新趋势
主题:
1、熟悉人力资源开发与管理新趋势;
2、了解当前人力资源管理需处理的好的六亇关系。
内容:
1、未来企业组织的特点;
2、战略型人力资源管理;
3、未来的企业家素质。
阅读:
1、胡君辰、郑绍濂主编《人力资源开发与管理》(第二版)15章;
2、《中国人力资源开发》,2002年第十期:
●《当前人力资源开发需处理好六个关系》(桂世镛)
●《人力资源市场中的政府行为》(赵永乐、刘宇瑛)
●《如何建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制》(赵曙明)
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