应急管理工作情况报告.docx
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应急管理工作情况报告
应急管理工作情况报告
篇一:
2013年应急管理工作总结报告
设备部2013年应急管理工作总结
为了应对可能突发的安全生产事故,迅速有效地组织开展事故抢险、救援、救灾工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,保护员工在生产活动中的身体健康和生命安全,结合坑口公司的特点、重点、难点及风险点,设备部积极响应公司对安全生产应急管理的年度总体部署,紧紧围绕今年公司安全生部管理工作年度目标任务,加强了各项安全管理工作。
通过演练,员工的安全意识得到了加强,应急处臵能力得到了全面提升。
由于公司领导管理有方,措施有力,设备部全年安全生产应急管理工作成绩显著,安全生产良好,实现了年初安全管理工作的即定目标。
现将设备部2013年度安全生产应急管理工作总结如下:
一、建立应急管理领导机构,强化应急管理机制
为了有效控制安全生产事故,消除安全事故的影响,保障员工生命财产安全。
设备部建立健全了安全应急体系,强化了对突发事件的领导和指挥,明确了应急处臵的责任分工,成立了以设备部主任为组长,副主任为副组长,各专业主管为成员的应急指挥领导小组。
领导小组的主要职责是:
统一领导设备部各项应急管理工作;协调各应急处臵小组的关系;研究应急管理重大决策和部署;审批应急预案,决定实施应急预案,发布应急工作指令。
领导小组下设一个办公室和二个应急处臵小组,办公室挂靠在设备部,部门主任为办公室主任,应急处臵小组长为设备部两个班长,小组成员为两个班组员工,
负责对突发事件应急处臵工作的具体实施。
二、制定应急培训计划
2013年初,根据设备部实际情况,结合现场,制定了应急演练培训计划,如下:
2013年应急演练培训计划
三、应急管理及应急队伍的建设
设备部以贯彻落实公司文件精神为契机,认真分析新形势下应急管理及应急队伍的建设面临的新情况、新问题,加快设备部应急管理及应急队伍的建设步伐,做出了具体要求。
1、要加强领导,落实责任,积极推动应急队伍建设。
要求各专业要充分认识和理解加强应急队伍建设的重要性,尽最大努力建成部门需求的应急体系,最大程度的保障员工的生命和财产安全。
以抓好应急队伍建设为根本,以建设“政治合格、技术过硬、作风优良、救援有力”的应急队伍为目标,切实加快应急队伍建设步伐。
要建立健全部门应急工作机制,加强对部门应急工作形势的研判,从部门可能发生的最严重的突发事件的角度去考虑问题,完善应急预案,进一步加强预案管理和应急装备、力量建设,积极推动应急队伍的建设工作,全面提升处臵突发事件的能力,发挥应急救援队伍在事故救援和抗击自然灾害中的重要作用。
要通过抓组织领导,真正把应急队伍建设摆在重要位臵,加大在机构、编制、资金工作等方面的支持力度,为做好全年安全生产应急管理工作提供组织保证。
2、要明确目标,把握重点,加快应急队伍建设进度。
要求各专业要把应急队伍建设纳入重要议事日程,作为当前一项重要任务抓紧、抓实、抓出成效,要根据安全生产实际和主要灾害等特点,合理确定建设目标、专业设臵、人员数量,要充分利用和整合现有资源,着力建设一支具有特色、符合设备部实际需求的应急队伍,按照先组
建、后规范、边建设、边完善的原则稳步推进。
加大对应急队伍建设工作的投入,保证应急队伍必需的人员、装备和经费。
3、要合理定位,凸显特点,促进应急队伍持续健康发展。
针对安全生产形势,把队伍建设定位在“一专多能”这个目标上。
同时,结合我厂主要灾害的预防和治理,把应急队伍培养成专业技术服务型的队伍,凸显“专业性”的特点。
4、要提升素质,规范管理,切实加强队伍自身建设。
要督促应急队伍加强制度建设,明确人员职责,规范工作程序,切实抓好规范化、正规化建设;要完善应急预案体系,强化应急队伍的内部运行管理,规范应急的组织领导、响应等级、力量调度、处臵程序、联动机制、综合保障等工作,使应急工作有章可循、有据可依;要进一步强化生产安全事故应急预案的管理和演练。
要把应急演练与应急预案相结合,通过应急演练,检验和完善应急预案、落实应急职责、磨合应急程序、评估应急准备工作状态,并提高从业人员突发事件现场处臵自救能力和企业应急能力。
要积极引进新型、高效、实用的装备,不断优化应急队伍装备结构,加大应急技术研究和培训,促进应急科技成果转化与技术推广。
5、要平战结合,强化检查,充分发挥应急队伍的作用。
要按照“险时搞应急,平时搞防范、搞服务”的原则,指导应急队伍开展好预防性安全检查,做到平战结合。
要按照“预防与应急并重,常态与非常态相结合”的工作要求,充分发挥应急队伍在隐患排查治理中的
篇二:
XX县应急管理工作情况汇报
XX县应急管理工作情况汇报
近年来,在市应急办以及县委、县政府的正确领导下,我县应急管理紧紧围绕提高妥善处置各类突发公共事件能力,全面构建和谐XX的工作目标,严格遵循“以人为本、依法规范、分级负责、快速反应、整合资源、预防为主”的工作方针,进一步建立健全应急管理机制,完善工作预案,加强应急演练,加强督查,强化保障措施,取得了显著成效。
现将我县应急管理工作汇报如下:
一、强化组织领导,完善应急管理工作机构
县委、县人民政府对应急管理工作高度重视,将其列为工作的重要议事日程。
为切实强化了对应急管理工作的组织领导,成立了县应急管理工作领导小组,组长由县人民政府主要领导担任,副组长由县委常委、县政法委书记和分管政法工作的副县长担任,成员由相关单位主要领导组成。
领导小组下设办公室,办公室主任由县政府办XXX主任担任,副主任由县政府办副主任、联席办主任XXX担任,与政府办合署办公,并在人力、财力给予倾斜。
为及时、有效预防和处置各种突发公共事件,今年我县又成立了处置突发性公共事件应急大队,大队长由县政法委副书记XXX担任,副大队长由应急办副主任XXX担任,应急大队下设八个中队,成员从县直有关单位抽调200名领导干部组成。
各乡镇、县直各单位均按要求设立了应急工作办公室,由行政一把手兼任主任,负责本辖区、本部门应对突发公共事件工作。
各社区(村)
也相应按要求建立健全了应急工作机构,明确了应急工作人员和信息员。
以上机构的成立,进一步完善了我县横向到边、纵向到底的应急工作机构。
二、创新机制,积极稳妥开展应急管理工作
(一)完善工作预案,明确应急管理工作责任
为了进一步提高对公共突发事件处置的前瞻性,确保临危不乱、正确应对、及时处置,最大限度地减少损失,降低损害,我县在XXXX年编制的系列应急预案的基础上,加强了对应急预案的动态管理。
针对人员变动及在工作中的不足之处,及时修订了总体应急预案,进一步完善有关应急预案,做好各类应急预案的衔接工作,不断增强预案的针对性和实效性。
进一步明确了各职能部门和有关单位在处置突发公共事件中的职责,建立健全了监督机制和责任追究制,规范了处置突发公共事件的流程。
据统计,全县共编制和完善各类应急预案98起,其中:
专项预案42起,部门预案56起。
(二)加强应急演练,增强应急处置能力
为了提升应急处置能力,我县有计划、有步骤、有目的地组织开展各类管理培训、科普及应急演练活动。
为增强广大群众应急意识,我县狠抓培训工作,县应急办组织相关单位人员进行应急管理知识、技能培训,县农业、农机部门分别下乡开展科普培训,各学校开展抗洪防震知识计座,据统计,自2008年至今,全县开展应急管理培训、科普18期(次),参加人员3700人,
有效提高人们的应急管理及科技知识。
与此同时,切实组织各类应急演练,XXXX年XX月,由县人民政府组织,在XX镇XX村罗岭水库进行抗洪抢险演练。
在演练中,县委常委、常务副县长XX亲自指挥,各救援人员身穿迷彩服和救生衣,乘生快艇快速抢救遇险人员,有效提高抗洪抢险实战能力;XXXX年XX月,为提高企业安全生产意识,增强防灾救灾能力,县防火办在XX工业园区举办救火灭火应急演练,取得了显著效果;今年4—5月份,我县在县城中小学以及各乡镇中小学等15所学校进行防震抗灾应急演练,有效地提高学校师生们对防震抗灾的认识,增强应对地震防灾能力。
通过一系列的应急演练,有效提高了应急实践能力和应急行动成功率。
(三)及时启动相关应急预案,切实做好应急处置工作
在XXXX年雨雪冰冻灾害和防洪抗灾工作中,我县分别迅速启动相应《应急预案》,县委书记、县长靠前指挥,全县干部、职工到一线去抗灾救灾,通过全县人民的共同努力,把损失降到最低。
XXXX年“6〃12”特大暴雨期间,我县及时启动一级响应,及时组织干部职工对受洪灾围困的群众实施了救援,取得很好的效果。
近年来,我县通过加大招商力度,XX工业园区的建设得到健康、快速的发展,但是一些人图谋不轨,在XX工业园区的规划区范围内乱搭厂房等违章建筑以谋取暴利,给园区发展造成极大的影响。
针对这一现象,我县处置突发性公共事件应急大队200名队员于XXXX年XX月XX日配合公、检、法、司、城建等执法
部门的同志等480人共同执法,拆除XXXXX公司用地范围内的违章建筑13000平方米,平息少数群众闹事、起哄事件,收到了很好效果,为我县营造一个良好的投资环境打下坚实基础。
(四)加强督促检查,确保全县应急工作落到实处
为了进一步防范及处置各类突发公共事件,我县以两办牵头成立督查工作组,督查组采取定期和不定期的形式对全县应急工作进行督查。
一是督查各乡镇、各部门排查隐患及救援物资储备情况;二是督查周末、节假日领导带班、值班情况;三是督查防范公共突发事件应急情况等。
在每年汛期,督查组加大对各水库的检查力度,抽查查看值班防守是否到位等情况,通过督查组深入督查,使全县各乡镇和县直各单位在双休日做好值班工作,确保我县近年来的汛期期间所有水库均实现了安全渡汛。
由于督查组督查到位,我县应急管理工作扎实有序开展,确保各项任务得到全面落实。
三、取得的经验
(一)领导重视,是抓好应急管理工作的关键
我县的应急治理工作,能取得显著的成绩,与县委、县政府的高度重视分不开,县委县政府高度重视全县应急管理工作,做到主要领导经常过问,并在处置突发公共事件时,县四家班子带头亲临现场指挥,各级领导干部均到一线处置、服务,使各类突发公共事件得到及时处置。
(二)完善各类应急预案是开展好应急管理工作的基础
我县根据县情制定了相应的专项预案和部门预案,并经过逐年的修改,各类应急预案进一步得到完善。
在发生应急公共事件时,及时启动相关《应急预案》,使各类应急公共事件的处置及时、有序地开展。
(三)成立突发公共事件应急大队是处置各类事件的有效途径随着我县各项事业快速发展,伴随着各类矛盾纠纷日益突出。
为加快对各类突发公共事件的处置,今年,我县成立处置突发公共事件应急大队,做到快速、有效地处置各类突出公共事件。
四、存在的不足
(一)我县的应急管理办公室为临时机构,不同程度地影响全县应急管理工作的开展
我县设立的应急管理办公室与政府办合署办公,为临时机构。
应急管理办公室没有编制,工作人员均由相应单位抽调组成,存在部分工作人员身兼多份工作,且人员变动系数较大,对我县应急管理工作有着不同程度地影响。
(二)各部门领导对应急管理工作重视有待加强
我县各部门多数领导是高度重视应急管理工作的,但也有少数部门领导对应急管理工作重视不够,如人员安排、经费落实、救援物资储备偏少或不到位等,对我县开展应急管理工作造成一定的影响,为此,为确保全县应急管理工作健康、有序、快速地发展,各乡镇、各部门必须提高认识,把应急管理工作纳入重要
篇三:
应急管理工作汇报
槐柏镇应急管理工作汇报
近年来在县委县政府的正确领导下,我镇应急管理工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,按照省、市、县关于应急管理工作的一系列部署及要求,紧紧围绕一案三制(预案、体制、法制)建设,做了大量扎实有效的工作,并发挥了重要作用,现将我镇应急管理工作情况汇报如下:
一、主要措施
(一)应急管理组织体系逐步健全。
为切实加强对应急管理工作的组织领导,我镇成立了应急管理指挥部,总指挥长由镇党委书记担任,常务副指挥长由镇长担任,副指挥长由党委副书记担任,成员有副镇长、人武部长、人大副主席、派出所所长、医院院长、财政所所长、中小学校长、司法所所长、综治办主任、办公室主任。
协调领导指挥部下设办公室,办公室主任由党委副书记兼任,徐磊同志具体负责全镇突发事件处置工作。
一直以来镇党委、政府都非常重视应急管理工作的开展,多次协调有关部门共同应对突发公共事件。
特别是去年在应对自然灾害雹灾袭击中,我镇迅速组织相关部门统一领导,分级负责,科学应对,充分发挥了应急管理工作在处置突发事件和抢险救援中的组织、指挥和协调作用。
目前,我镇应急管理体系正
在逐步健全,并发挥了在应对突发公共事件中的作用。
从镇上到各行政村,形成“统一指挥、专项指挥部重在落实”工作机制。
(二)应急体系框架基本建立。
按照国家应急预案要“横向到边,纵向到底”对可能发生的各类公共突发事件要实现全覆盖的要求,镇政府和各有关部门加强了应急预案的编制工作。
截止目前,我镇修订发布应急预案3件,镇属单位预案2件。
并印发了《槐柏镇突发公共事件总体应急预案》和部分专项应急预案,基本搭建起了全镇应急预案框架体系。
(三)应急突发公共事件基础工作得到加强。
目前,我镇初步建立了以民兵、预备役,各村委会民兵为骨干,以派出所、医院等专业力量为主体的应急救援队伍。
在此基础上,我镇紧扣直接关系人民生产安全的重点领域,从抵御自然灾害,预防事故灾难,防范公共卫生事件、处理社会安全事件等方面入手,认真做好隐患排查、预测预报、防疫防灾、矛盾化解工作,为应对突发公共事件打下坚实的基础。
(四)突发公共事件的防范工作不断强化。
近年来,各村、各镇属单位进一步加强了预测分析,综合研判等工作,注重防范重特大事故的发生。
坚持24小时值班制度,提别是森林防火期和汛期,我镇均采取措施加以应对,有效的控制森林火灾和洪涝灾害,林业部门及时发布
灾害信息,提倡社会公众做好防范准备,对农业畜牧业发展起到积极的促进作用。
各村委会、镇属单位扎实做好应急准备和应急处置工作,突发公共事件的防御能力进一步加强。
(五)应急管理工作流程趋于规范。
为使应急管理工作尽快走上规范化轨道,我镇制定了相关制度规定。
逐步建立完善了适应形势发展要求的应急管理工作制度,有效规范了工作程序。
(六)应急管理工作社会氛围日益浓厚。
近年来我镇严格按照省市县相关应急预案的有关规定,通过标语、广播等形式主动,及时,准确的反应事态信息和政府应急处置措施。
同时积极面向公众,宣传应急避险、自救互救常识,增强了公众对突发公共事件应对工作的认识,以正确的舆论导向消除了公众的恐慌,维护了社会稳定。
二、存在的问题
我镇在应对突发公共事件时,各级各单位都能做到识
大体,顾大局,在关键时候都能拉得出、打的赢,应急管理工作总的情况是好的,但还存在许多不足:
一是应急体系还需要进一步健全组织体系。
二是各类应急预案,还
需不断细化,使其更具有操作性,提高应急预案在处置突发事件中实效性。
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