分布式光伏电站施工组织设计.docx

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分布式光伏电站施工组织设计

哈哈光伏发电项目

施工组织设计

编制：

审核：

审批：

2016年9月11日

第一章编制说明1

1.1编制目的1

1.2编制依据1

1.3编制原则1

第二章工程概况1

第三章施工部署2

3.1项目管理组织机构设置2

3.2项目经理部主要成员职责3

3.3项目实施目标9

第四章资源配备计划及质量控制措施10

4.1劳动力保证措施10

4.2施工机械计划11

4.3施工机械保证措施12

第五章主要分项工程施工方案13

5.1施工准备13

5.2支架结构工程14

5.3太阳能并网电站主要工序15

5.4电池板组件的安装16

5.5太阳能光伏电站工程的电缆敷设施工20

5.6逆变器安装23

5.8监控设备安装25

5.9防雷及接地安装施工26

第六章施工进度计划29

6.1施工进度总体安排29

6.2确保工期的技术组织措施29

第七章确保工程质量的技术组织措施32

7.1质量目标32

7.2质量保证体系33

7.3质量保证措施36

第八章成品保护39

8.1成品保护组织机构39

8.2成品保护实施措施40

第九章季节性施工措施41

9.1雨季施工措施41

9.2夏季施工措施41

第十章现场文明施工管理措施41

10.1文明施工管理制度41

10.2文明施工保证措施45

10.3文明施工管理措施48

10.4施工文明技术措施50

10.5环境保护及节能措施55

第十一章安全质保体系58

11.1安全生产监控指标58

11.2安全生产保证体系58

11.3安全人员责任制58

11.4安全生产管理岗位及职责59

11.5安全生产管理措施60

11.6现场安全管理要点61

11.7施工现场安全生产交底64

11.8现场安全生产技术措施65

第十二章专项施工方案73

12.1起重吊装施工方案73

12.2施工用电计划76

12.3施工用地计划76

第一章编制说明

1.1编制目的

本施工组织设计系对哈哈光伏发电项目的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工方案确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导本工程施工，确保工程顺利完成。

1.2编制依据

《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89号）

国家《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》

《建设工程基建管理规范》（GB/T50326—2006）

《民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范》（JGJ203-2010）

1.3编制原则

1.3.1严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

1.3.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

1.3.3结合现场实际情况，选择合适的施工方案，知道现场施工。

第二章工程概况

施工范围：

太阳能组件支架安装、太阳能组件安装、逆变器等基础设施、配电房并网柜及监控柜的安装、电缆的敷设安装、二次保护设备安装、监控设备安装、防雷及接地系统安装等。

第三章施工部署

3.1项目管理组织机构设置

根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。

本项目管理组织机构见图3－1

项目经理

技术负责人

技术总负责

质检员

资料员

材料员

预算员

安全员

现场经理

项目负责人

测量员

钢筋工长

混凝土工长

电气工长

3－1项目管理组织机构图

3.2项目经理部主要成员职责

3.2.1项目经理岗位职责

1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。

8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9）积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11）做好项目部的思想政治工作。

12）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13）负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14）完成领导交办的其它工作。

3.2.2技术负责人岗位职责

1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

2）负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

3）参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4）负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。

指导、检查技术人员的日常工作。

复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

6）办理变更设计及索赔有关事宜。

7）编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。

8）组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

9）推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。

结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。

10）按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

11）参与项目部内部成本财务分析。

12）组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

13）完成领导交办的其它工作。

3.2.3专业工程师岗位职责

1）认真学习国家有关工程政策法规，认真学习工程专业技术知识，充分领会掌握招标文件的各项内容，不断提高自身的专业水平和管理水平。

2）负责所管理标段的工程管理工作，并做好所承担专业工程的技术管理工作，同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。

3）项目工程师要进行现场检查的调查研究，准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。

4）建立项目工程师日志，记载标段内发生的有关事项。

5）随时掌握标段的工程进展和质量情况，解决工程实施过程中存在的各类问题。

对关键性的重大事项（如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故）要及时向有关领导汇报。

6）对现场违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患，以及其它违反合同行为，有权力签发“项目工程师备忘录”。

内容分为：

指出存在问题，令其采取改进措施，做出处罚决定。

在质量问题上严格要求、严格把关，做到苛求质量，精益求精，如相同的问题重复出现三次，有权责令施工队进行停工、整顿。

7）加强施工现场管理，对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。

加强与驻地监理沟通，协同进行监督检查，采取有力手段，督促施工队加强管理，建造出坚固美观的优质工程。

8）项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会，熟练掌握所负责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。

熟悉合同文件条款，能随时提供标段内的相关情况。

每月提交一份项目管理工作总结，对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价，指出存在的问题，分析症结所在，拿出改进意见。

总结标段内具有推广价值的成功经验，以便全线相互交流，共同提高。

9）完成变更后的施工图设计。

10）完成领导交办的其它工作。

3.2.4施工员岗位职责

1）项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任，应认真执行现场规程，规程验评标准及《工程建设标准强制性条文》，确保工程质量、进度、效益全面达到投标目标。

2）参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题，碰到重大技术问题，负责和建设、监理、设计三方联系，妥善解决。

3）下达生产任务，合理调配人力、才力、半成品、构件和施工机具，确保工程进度顺利进行。

4）全面负责施工现场的技术工程和技术管理工程，坚持按图施工，实行分项分部工程前技术交底，并组织作业班组学习。

5）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范的质量评定标准，组织自检、自查，对质量事故进行处罚，评定整改。

6）负责技术复核工作，如对轴线、标高、坐标等的复核，对检查、记录隐蔽等资料的复核，确保签证准确、可靠。

7）根据天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防暑等季节性施工措施。

8）负责填写施工日志，书写本项目施工技术总结，绘制工程竣工图草图。

9）参加质量检查，隐蔽验收，竣工验收工作。

3.2.5安全员岗位职责

1）在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2）协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3）负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4）负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规及有关施工安全管理办法、规定。

5）负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6）负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7）负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

8）负责各项安全报表的填报工作。

9）负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10）发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

11）完成领导交办的其它工作。

3.2.6质检员岗位职责

1）在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。

2）负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

3）协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。

4）负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。

5）负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。

6）负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。

7）负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。

8）参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。

9）负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

10）负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。

11）参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。

12）完成领导交办的其它工作。

3.3项目实施目标

3.3.1工期目标

根据合同工期要求，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在2017年1月20日前完成工程投产发电任务。

3.3.2质量目标

1）项目单位工程优良率100%；

项目分部工程优良率>95%；分项工程优良率>90%；分项工程合格率>90%；分项工程合格率100%。

2）所有工程项目的施工质量将全部接受监检，施工全过程受控，将不合格品消除在施工过程中，确保施工结果及成品质量项项符合标准，达到优良。

3.3.3安全目标

1）杜绝人身伤亡事故；

2）杜绝重大施工机械设备损坏事故；

3）不发生火灾火警事故；

4）杜绝环境污染事故。

3.3.4服务目标

服务周到、信守合同、客户满意，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。

第四章资源配备计划及质量控制措施

4.1劳动力保证措施

4.1.1劳务队伍的选择及培训

4.1.1.1本工程将选用我公司专业分公司及部分和我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工。

我公司将按照公司的招标程序，进行劳务分包的公开招标，以确保劳动力的素质。

4.1.1.2按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

4.1.1.3本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

4.1.1.4劳动力包括结构、机电安装、装修等所需劳动力，入场前要对劳务队伍进行培训如下：

4.1.1.4.1劳务人员在进场前应提前办理好相关手续，证件齐备。

4.1.1.4.2入场后首先进行相关的安全生产、技术质量、环保、消防等方面的培训，合格后方准参与施工。

4.1.1.4.3劳务人员参与专项施工前工长要对其进行详细的安全技术交底。

4.1.1.4.4电工、电焊工、机工、架子工、司机、信号工等特殊专业施工人员必须持证上岗。

4.1.1.4.5无上岗证的特殊专业施工人员要列出培训计划，尽早进行专业培训。

4.1.2管理人员培训

所有管理人员均需通过相应培训，持证上岗。

无上岗证的要列出培训计划，尽早进行专业培训。

4.1.2.1安排管理人员分期分批参加公司或社会组织的进行技术与安全培训工作，经考试合格后取得上岗资质后方可正式上岗。

4.1.2.2安排特殊作业人员参加公司或社会组织的专业技术与安全培训工作，并取得上岗资质后方可上岗工作。

4.1.2.3外施队伍进场后，项目部技术与安全管理人员要安排时间对外施队伍操作人员进行安全与技术培训工作，经考试合格后方可上岗工作。

4.1.2.4组织项目经理部的主要人员参加社会安全施工和技术培训工作，做好资质年检工作。

4.2施工机械计划

主要施工机械计划表

序号

设备名称

规格型号

数量（台）

额定功率（KW）

1

25T吊车

1

2

交流电焊机

BX1-500A

3

60

3

钢筋切断机

GQ40

2

8.8

4

钢筋弯曲机

GW40

2

6

5

砂轮切割机

A0290L2

6

8.8

7

调直机

4T

4

11

8

插入式振捣棒

HZ6X-50

2

15

9

砂浆搅拌机

JZC500

0

11KW

10

电锤

TE-15

10

0.65KW

11

台钻

Z516－1A

3

0.55KW

12

接地摇表

2

13

绝缘摇表

2

500KV

4.3施工机械保证措施

1、施工机械按照我公司的管理体系文件进行采购或租赁，确保及时进场。

2、我公司具有自己的内部机械公司，本工程施工的主要机械，来自于本公司内部的机械公司，不但价格便宜，而且质量服务均有保证。

3、对于本公司内部不能提供的机械，我们将通过招标的方式，从有相应租赁资质的单位进行租赁，对外设备租赁，按照项目部的机械设备计划进行选择质量好，价格合理的施工机械。

4、机械进场后，由专业机管员对进场的机械进行管理。

第五章主要分项工程施工方案

5.1施工准备

5.1.1根据工程合同，详细研究工程项目，工程数量，工艺流程，工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。

为编制施工方案、施工计划提供资料数据。

5.1.2根据工程合同、设计图纸，抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作：

（1）进场初期，进行施工图深化设计以及施工图设计，解决好图纸及现场存在的问题。

（2）制定施工方案和调试方案，关键施工部位编制施工作业指导书。

（3）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计或施工方案。

（4）按照施工方案和生活要求，布置现场生产、办公、仓库、加工，并报有关单位及有关部门审批。

（5）根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划，以确保材料满足施工进度要求。

5.1.3做好工程成本核算及控制工作，做到心中有数，有的放矢。

5.1.4根据施工进度计划及施工现场进度要求，劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场，提前做好准备工作。

5.1.5认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作，要有针对性和目的性，根据现场实际情况及图纸要求，同时，要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。

5.2支架结构工程

支架作为光伏组件的安装支撑固定的主要结构形式。

本工程所有钢支架采用工厂定制加工，材质采用Q235热镀锌防腐处理，现场采用螺栓连接或夹子固定连接。

5.2.1测量定位：

现场采用经计量部门检定合格的激光经纬仪、水准仪等测量器具。

采用“外控法”与“内控法”相结合的测设方法建立基准控制点和施工方格控制网，测量时注意天气的影响。

水准控制点必须固定，保证施工过程中标高统一，高程控制点要联测现场交验的水准点控制上。

基础上的平面定位控制由外部控制点（或施工控制点）向基础表面引测，在屋面上放样，并校对和复核。

高程控制的水准点须满足基础整个面积之用，并要有高精度的绝对标高。

用二等水准测量确定水准面的标高。

水准测量结束后及时计算高差的闭合值调整闭合值。

5.2.2构件拼装

构件拼装时，要利用水准仪、铅坠和钢尺对各点尺寸进行检验，合格后进行安装。

5.2.3支架安装工艺

1）太阳能电池板支架夹子、导轨、螺丝、连接件等组成。

作业准备——支架基础复测——夹具定位安装———支撑件安装——导轨安装——导轨调平——组件安装————组件调平。

2）支架安装工艺

在夹具安装前，需根据图纸对整个屋面进行放线测量，做到合理规划，如能对设计图纸进行优化及时通知设计单位，考虑到现场屋面存在采光带，排气搭等设备，接到图纸后首先核对现场，保证图纸与现场相符。

夹具的密度需要按照图纸要求，因为组件离地面的高度较低，如果需要对夹具或支架返工，需要将组件拆除，返工工作量很大，为此我们必须将质量落实到每一步，每个夹具的螺丝都要确保紧固，螺丝的方向统一规划。

5.3太阳能并网电站主要工序

我公司负责工程的施工组织，工程进度和设备、配件的运输、安装、调试、人员培训工作、系统验收交付使用及售后服务等工作。

项目业主派遣代表人员，负责工程随工配合，督导，并接受卖方进行的相关培训工作。

现场总体施工顺序如下图所示：

5.4电池板组件的安装

5.4.1电池板的安装及领取顺序

电池板组件安装与电池板支架的安装平行施工，进场的电池组件按照电流档位分类发货，分类安装，为防止出现光伏发电系统的“木桶效应”（同一组串的组件发电功率按最低的那块组件发电），所以每一组串的组件领取安装时必须领取同一分档的组件。

5.4.2电池板的进场检验

太阳能电池板应无变形、玻璃无损坏、划伤及裂纹。

测量太阳能电池板在阳光下的开路电压，电池板输出端与标识正负应吻合。

电池板正面玻璃无裂纹和损伤，背面无划伤毛刺等；安装之前在阳光下测量单块电池板的开路电压应符合要求。

5.4.3电池板安装面的粗调

在电池板安装前，需将导轨调整水平，现场采用水平仪，及拉线的方式将导轨控制在一水平面，电池板安装过程除了保证左右组件间的对齐外，还需要保证前后组件在一条直线上。

初安装电池板不可将螺栓紧固，但检查完水平度后再整体紧固。

以放线绳为基准分别调整其余电池板固定杆，使其在一个平面内。

预紧固所有螺栓。

5.4.4太阳能电池板安装

电池板在运输和保管过程中，应轻搬轻放，不得有强烈的冲击和振动，不得横置重压；电池板的安装应自下而上逐块安装，螺杆的安装方向为自内向外，并紧固电池板螺栓。

安装过程中必须轻拿轻放以免破坏表面的保护玻璃；电池板的联接螺栓应有弹簧垫圈和平垫圈。

并且在各项安装结束后进行补漆；电池板安装必须作到横平竖直，同方阵内的电池板间距保持一致；注意电池板的接线盒的方向符合设计要求。

5.4.5电池板调平

将两根放线绳分别系于电池板方阵的上下两端，并将其绷紧。

以放线绳为基准分别调整其余电池板，使其在一个平面内。

紧固所有螺栓。

5.4.6太阳能方阵电池组件汇线及线缆敷设施工

5.4.6.1施工准备

材料要求:

太阳能电池组件汇线所需材料（线缆、绑扎线、穿线管、胶带等）的规格、型号应符合设计图纸要求，并有材质检验证明及产品出厂合格证。

5.4.6.2作业条件

太阳能电池组件、汇线箱安装完毕并检验合格。

5.4.6.3工艺流程

准备（根据图纸设计要求截取线缆）汇线检测应符合设计图纸的规定应选用导线并作正极、负极标识，组件方阵的布线应采用金属线槽敷设，金属线槽固定在支架结构上，安装牢固，布线应符合设计及标准要求。

连接导线的接头应镀锡，截面大于6mm2的多股导线应加装铜接头（鼻子），截面小于6mm2的单芯导线在组件接线盒打接头圈连接时，线头弯曲方向应与紧固螺丝方向一致，每处接线端最多允许两根芯线且两根芯线间应加垫片，所有接线螺丝均应拧紧。

按设计要求将电池组件连线与汇线箱连接，电缆必须连接可靠。

汇线完毕应按施工图检查核对汇线是否正确。

组件接线盒出口处的连接线应向下弯曲防雨水流入接线盒。

组件连线和方阵引出电缆应用固定卡固定或绑扎在支架上。

电池板方阵汇线及检测完毕应盖上并锁紧所有接线盒盒盖。

方阵的输出端应有明显的极性标志和子方阵的编号标志。

5.4.6.4方阵测试

测试条件

天气晴朗太阳周围无云，太阳总辐照度不低于在测试周期内的辐照不稳度不大于700Mw/cm2。

技术参数测试及要求：

方阵的电性能参数测试按《地面用太阳电池电性能测试方法和太阳电池组件参数测量方法（地面用）》的有关规定进行。

方阵的开路电压应符合设计规定：

方阵实测的最大输出功率不应低于各组件最大输出总和的90%。

方阵输出端与支撑结构间的绝缘电阻不应低于50MΩ。

5.4.6.5电池板接线

光伏电池组件与光伏电池方阵：

电池组件单块光伏电池板组成串联的组件，光伏电池方阵则是由串联后的光伏电池组件并联而成。

光电板MC电缆敷设跟随光电板安装同时进行，即边安装光电板边敷设MC电缆边接线。

通过太阳能电池组件自带的引出线连接。

此电气连接在光伏支架上完成；在此位置的电气连接中，必须对方阵的引出电缆线进行正负极标识。

电池组件连接敷设走线可为：

接线方式为：

MC4插头、插座连接，P（+）/N（-）线连接。

1）根据电站设计图纸确定电池板的接线方式。

2）电池板连线均应符合设计图纸的要求。

3）接线采用多股铜芯线，接线前应先将线头搪锡处理。

4）接线时应注意勿将正负极接反，保证接线正确。

每串电池板连接完毕后，应检查电池板串联开路电压是否正确，连接无误后断开一块电池板的接线，保证后续工序的安全操作。

5.5太阳能光伏电站工程的电缆敷