招聘面试组织协调类面试题.docx
- 文档编号:3359858
- 上传时间:2022-11-22
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:33.82KB
招聘面试组织协调类面试题.docx
《招聘面试组织协调类面试题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招聘面试组织协调类面试题.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
招聘面试组织协调类面试题
(招聘面试)组织协调类面试题
好好见见对你大有好处。
你当下马上能进入新的壹个阶段,祝愿你成功!
!
!
最新组织协调类面试题
命题思路
此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力。
由于应试者大多为刚走出校门的学生,缺少组织协调的实际工作经验,所以于回答问题时有壹定的难度。
失分的主要原因:
壹是没有掌握答题模式,二是组织过程不全,三是次序颠倒,四是参和主体要素(部门、单位、人员等)不全。
壹般来说,命题者会从以下几个方面出题:
1.会议:
(1)准备阶段。
①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算[场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通]、会场布置方案、后勤保障方案[食宿行、娱乐、资料、用品])。
②拟写会议文件通知及分发。
(2)会议举行阶段。
会议签到,资料分发。
会议用品、食宿和娱乐。
围绕会议精神开好会议。
会议简报、纪要。
(3)会议监督和落实。
2.调查:
(1)准备阶段。
确定主题,制订计划(目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度)。
调查人员培训,明确任务、分工协作和方法。
(2)实施阶段。
根据目的,采用方法调查第壹第二手资料。
如发现计划的内容和方法不妥,及时纠正。
(3)分析研究总结阶段。
资料汇总、核实,分类汇编。
分析,写出调查方案。
(4)对整个调查活动进行回顾,总结经验。
3.接待方面:
(1)联系对方、了解对方。
(2)根据自身情况制订方案。
(3)组织落实部门和人员(吃住、学习、交流、车、场地、布置)。
(4)联系接待,送宾馆。
(5)安排座谈考查。
(6)新闻报道。
(7)安排私人生活。
(8)提前预订往返车票、机票或船票。
(9)纪念品。
(10)总结。
4.事件安排:
如咨询或电话,仍有做事情顺序等。
首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则,再细讲,讲壹个再说自己为什么选这个,讲明理由。
解题套路
这类题是有套路的,能够分为事前、事中、事后三个阶段。
不管怎样的会议或者活动等,均能够把过程分为三个阶段,即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
(1)准备阶段:
①首先要明确会议的主题或者活动的宗旨,做到心中有数。
②确定会议的时间、地点、参加的部门和人员,用电话或者文件形式通知到人。
③做好会议的预算工作,报领导审批。
④准备好会议或者活动需要的材料及物品。
⑤确定且联系好和会人员的住宿、用餐地点。
⑥如果是大型会议,则需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等,各司其职,各负其责。
⑦大型会议中,为了让和会人员了解会议的议程,需要将会议议程打印成会议议程表,同时将和会人员住宿的房间及联系电话整理成册,发放到个人手中,方便大家交流。
(2)进行阶段:
①请电视台和报社的记者做好会议的新闻报道工作(不宜对外报道的会议则不用准备),且做好会议的后勤服务工作。
②如果自己是会议主持人,则要和和会人员保持良好的沟通,使会议顺利、和谐地进行下去。
(3)结束阶段:
将会议讨论的结果总结成文,报领导审核,同时做好会议简报和会议信息的编写工作。
特别注意的是:
组织旅游要注意拟定壹下应急方案,如团友生病、受伤之类的处理,特殊情况则求助于警察。
于回答和单位有关的此类题目时,壹定要注意“早请示晚汇报”的原则,即不管你做了什么计划和安排,壹定要把你的计划和安排向领导请示,领导同意了才能够进行,事后的总结也要报领导批准了才能够正式成文。
这点是非常重要的,请大家于回答这类问题的时候壹定要注意。
真题详解
1.年终到了,请你组织壹次离退休干部的晚会,谈谈你的做法。
(3)晚会后。
首先,要安排专人护送离退休干部回家,要确保他们安全到家。
其次,要组织人员清理晚会现场,对于所有的物品要回归原处,不能有遗漏。
最后,将组织本次晚会的关联情况做壹个总结,且向领导汇报。
2.有领导来检查你分管的工作,怎么处理?
【参考答案】
(1)要提前跟领导进行沟通,了解领导到来的时间、检查内容以及检查的人员数量,做好相应的接待准备工作,准备好关联的材料、会议室的安排、就餐食宿、车辆的接送等问题。
(2)领导来了之后,陪同领导参观现场,对于领导于参观过程中提出的壹些意见和建议,做详细的工作记录。
(3)于开会过程中,虚心听取领导的建议和意见,就壹些具体情况交流经验,对于存于的问题提出相应整改措施。
(4)会议结束后,总结经验教训,召开全体职工大会,指出工作中存于的问题,且且提出相应的整改措施。
3.如果安排你组织单位的新员工培训,内容包括企业文化、团队精神、工作流程等,你怎么做?
4.有群众举报你所于辖区某个品牌的电动玩具有安全隐患,领导让你负责对整个辖区的玩具销售商做壹个调查,请做壹个调查方案。
【答案要点】
(1)确定好计划书。
(2)向上级主管部门汇报,上级部门同意后开展调查工作。
(3)组织人员到当地的各个玩具生产厂进行调查。
(4)收集关联的数据,做关联的统计汇总的工作。
(5)汇总资料后,形成调查方案,向上级部门及关联领导汇报。
征得上级同意后,向公众公布调查结果。
5.请确定壹个调研题目,且说明你调研的过程。
【参考答案】
(1)我调研的题目是:
山西省扶贫工作的开展情况。
(2)制定调研计划。
包括调研时间和地点、调研的主题、调研的单位、调研的方式等,写出书面方案,向领导汇报,待领导批准后实施。
(3)准备阶段。
首先明确目标,即调研山西省扶贫工作的开展情况。
其次,确定调研的途径,即实地调查、问卷调查和电话调查等几种途径相结合。
最后,落实调研所需资金和需要协助的部门。
(4)正式调研阶段。
深入基层,不怕吃苦,全方位掌握确切的信息,保证调研的真实性,力求达到调研目的。
(5)撰写调研方案阶段。
调研结束后,我会及时将获取的壹手资料进行编辑,认真撰写调研方案,然后报呈领导审阅。
6.如何推广壹项政策法规?
【参考答案】
(1)先熟悉这项政策法规,了解它的内容等有关情况。
(2)能够准备壹个政策法规的咨询活动,包括这项活动的时间、地点以及参加的人物,能够邀请对这项政策法规已经理解的同事协作,进行现场答疑。
能够准备这项活动的有关宣传资料,且且应该就这项活动制定壹份计划书,交由领导批准,对于不足之处进行修改。
(3)于实施过程中,始终关注活动进展,预防可能发生的意外情况,做好应急准备。
(4)活动结束后,对于活动的场所进行清理,做好后续工作。
.
(5)对活动进行总结,对政策法规的推广情况向领导进行汇报。
7.如果领导让你组织本单位离退休党员到革命圣地开展壹次党性教育活动,请问你如何组织?
【参考答案】
(1)先写出活动实施方案,包括组织这次活动的目的、活动的主题、活动的宗旨、活动的内容、活动所需的时间、到达的地点等,做到心中有数。
(2)将活动方案印发,呈送关联领导且送达关联参加人员。
(3)做好活动预算工作且向关联领导汇报,确定活动组织人员,明确每个人的具体任务。
(4)和革命圣地的工作人员联系好,定好具体的时间,见面地点。
(5)购买好所需要的材料,联系后勤或汽运公司,解决交通问题。
必要时,仍要计划好吃饭住宿问题。
(6)集中队伍出发,向大家强调注意事项,注意随队配备医疗保健人员,以保证老同志的身体健康。
(7)活动结束后,写出工作总结。
8.当下越来越多的外国人来中国学汉语,你是教育局的工作人员,领导让你组织壹次展示外国人汉语风采的活动,你怎么处理?
【参考答案】
(1)明确活动的目的,充分领会领导的意图。
(2)制定活动计划,包括举行活动的时间、地点,以及参加活动的外国朋友,能够举办唱歌、小品、相声等节目。
同时对参加人员仍要发邀请函,且且准备壹些奖品或者奖状。
另外,如有必要,能够邀请新闻媒体全程拍摄这次活动。
(3)确定关联的工作人员,把工作任务落实到人,保证活动的顺利举行,同时做好壹些应急准备。
(4)做好总结工作,肯定成绩,分析不足,争取于以后的工作中不断进步。
9.为了纪念中国共产党成立八十五周年,你们单位准备举办庆祝活动,如果让你组织,你准备怎样举办?
【参考答案】
如果让我组织,我打算从如下几个方面来开展庆祝活动:
(1)举办“党于我心中”征文竞赛。
以诗歌、小说、散文等各种体裁来歌颂我党八十五年来所取得的巨大成就,宣传优秀共产党员的先进事迹。
(2)举办“党的成就”展览。
以图片的形式反映于中国共产党的领导下,我国社会主义建设事业所取得的巨大成就。
(3)举办大型方案会,歌颂中国共产党所领导的社会主义建设事业所取得的突飞猛进的辉煌成果,使人民更加充分地认识到中国共产党的伟大和光荣。
(4)举办大型文娱晚会,隆重庆祝中国共产党成立八十五周年。
(5)召开庆祝大会,由党委书记作方案,庆祝党成立八十五周年,且于大会上表彰优秀共产党员和优秀党务工作者。
总之,庆祝活动要隆重、热烈,充分体现时代精神。
10.如何组织去某开发区参观学习?
【参考答案】
将本次组织活动分为准备阶段、进行阶段、结束阶段:
准备阶段:
①明确本次参观学习的目的、意义。
②确定参观学习的时间、参加的部门和人员,且电话或以文件形式通知到人,传达目的、意义。
③做好本次参观学习活动的预算工作,如交通费用,参观学习期间的食宿标准等,且将预算呈报给领导审批。
④向有关交通部门、宾馆订票订房。
进行阶段。
①参观学习期间,要组织本次参观的人员努力学习开发区的经验,遇到不明白的地方,要谦虚求教,且将学来的经验和感想记录下来。
②参观期间,能够于晚上组织几次简短的交流会,就当天的发现进行总结交流。
③于开发区要树立本单位文明的形象,做到有礼、有节、谦虚、谨慎。
④结束参观时,向开发区的有关人员表示感谢。
结束阶段。
组织会议,进行本次参观学习的总结,将经验、建议和有关事务形成方案呈报领导审阅。
第三阶段,会议后:
整理校友联系方式,打印成册,寄给校友和老师。
12.针对大学生打工,学校应如何引导7
【参考答案】
我觉得这需要学校具体情况具体对待。
首先学校应该先大致调查了解壹下打工学生的具体情况,包括专业、年级、于校表现、家庭情况、工作内容、报酬水平等。
其次要针对不同情况采取不同方法的引导:
家庭困难者学校要鼓励和帮助且举,支持鼓励健康有益的兼职工作,加强打工学生自我保护的法律意识,不鼓励因打工偏废学业的行为。
(能够就各种具体情况的对策展开阐述)
13.请结合实际谈谈领导应如何正确处理和上级、同级、下级的关系?
【参考答案】
(1)领导对待直接下属的态度应是爱护尊重和严格要求的统壹。
爱护尊重是严格要求的前提,严格要求是爱护尊重的体现。
应该鼓励下属充分发挥主动性和创造性,必要时给予有效帮助,但不要越俎代庖。
下属成绩突出,不怕其超越。
下属失误,教育从严,处理从宽,不能以偏概全,揪住不放。
应该具有领导的雅量,真诚而虚心地听取下属的意见,或闻过则喜,或闻之足戒,切勿表面上鼓励大家“知无不言,言无不尽”,而实际上却只喜欢听歌功颂德、拔高政绩的话语。
成熟的领导者不但善于激励下属畅所欲言,而且能深入分析,择善而从。
不称职的领导者则往往培植亲信,分而治之。
应该注意对全体下属特别是异性要下属壹视同仁,保持等距离关系。
(2)第壹把手应该是贯彻民主集中制的表率。
只有充分发扬民主,正确开展批评和自我批评,才能调动领导班子的积极性和创造性,才能集中正确的意见。
具有正确的价值观和权力观的领导者不会专权和揽权,而会分权和授权;不会邀功请赏,而会把功劳归于集体,主动承担失误的领导责任。
于用人问题上最能体现领导者的素质,也最容易导致内耗。
作为“班长”,应该出于公心,任人唯贤,适才适用。
班子的其余成员特别是副职领导,应该尊重和支持正职领导,勇于承担分管的工作。
整个班子应该经常沟通,亲密无间,风雨同舟,福祸和共。
(3)把对上级负责和对人民负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导。
如果发现上级的决策和措施有所不妥,应该提出意见,即使会遭受不公正的待遇,也要坚持原则,坚持真理。
于具体方法上,不要事无大小均去找上级。
请示有关重大事项时,应提出初步的方案,求得指正和支持。
上级领导也是人,不可苛求,要讲究交往特别是提意见的方式,尽力维护上级的威信。
不称职的或居心不良的领导者,则往往巴结上级以寻求靠山,或弄虚作假以骗取信任。
这种人,壹经发现,就应予以批评教育或另作安排。
14.古希腊哲学家赫拉克利特认为:
“互相排斥的东西结合于壹起,不同的音调才能造成最美的和谐”。
清你从领导班子建设的角度,谈谈对这句话的理解。
【答题思路】
(1)从哲学角度见,这壹论述体现了辩证法的对立统壹。
互相排斥体现了事物自身的片面性,结合于壹起才具有全面性。
(2)从美学角度见,和谐产生于差异和比较。
(3)从领导和决策角度见,不同意见能够互补且遏制片面性,是正确决策必备的前提。
所以,作为领导者,要集思广益,善于听取不同意见;班子成员要敢于发表不同意见,取长补短,协调配合,达成共识。
15.请联系实际,谈谈领导者应该怎样正确对待异性下属。
【答题思路】
(1)不管已婚未婚、年轻年老,男性领导于处理同女性下属的关系时,均要端庄大方、严肃正派,切忌异乎寻常的关怀、过分亲切和凝视、包办代劳的举动,不应常开玩笑,更不应有挑逗的言行。
(2)对所有下属特别是女性下属应保持“等距离”,防止出现亲近谁或疏远谁的情况。
(3)若遇轻佻而有所企求的女性,应晓之以理,严肃而善意地进行劝导。
(4)心正不怕邪。
若有人故意制造绯闻,既要泰然处之,又要时刻自省,是否有不当的或易于使人误解以至曲解的言行。
16.小孙和小赵于同壹单位。
小孙业务能力强,但性格孤僻;小赵勤勤恳恳,但能力壹般。
小孙经常瞧不起小赵,小赵对小孙也经常抱怨。
为化解他俩矛盾,你有什么好办法?
【参考答案】
(1)人和人之间由于人生观、世界观、价值观的不同,见待问题的视角和观点也会不同,因此于工作中和生活中产生矛盾、发生误会是难免的。
壹般情况下,当事双方均会小心加以掩饰,不会公开化,那么作为旁观者来说,则不必予以明朗化,加以放大。
(2)要化解俩人的矛盾,有三种方法:
壹是于工作上对他们各自的工作范围加以明确,把具有挑战性,有壹定难度和技巧性的工作交给小孙处理,把那些繁琐、细致的事情交给小赵处理。
明确各自职责,确保不因分工不清而导致扯皮。
二是创造机会让他们加强合作。
如果说明确分工是为了减少冲突,那么加强合作则是为了让他们于需要对方的合作和支持中换位思考,了解对方工作的重要性,从而相互尊重、相互支持。
三是组织壹些篮球赛、排球赛、足球赛、拔河比赛等集体性活动,让他们于活动中加强沟通,增进友谊。
17.作为单位领导,如果你分管的科长和副科长之间产生了矛盾,且且有激化趋势,而这个副科长业务也相当娴熟,你该怎么做?
【参考答案】
(1)通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。
(2)如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是否壹致,鼓励二人为了共同的工作目标达成壹致的工作见解,客观上形成开明、有序而又鼓励创新的环境。
(3)如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足双方合理的利益要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。
(4)如果是性格或其他无法调和的因素,可根据工作需要,选择最佳人选继续留于该岗位,且配备合适副手,且将另壹位安排到更合适的岗位上。
18.如果你有俩个领导,壹个官大,壹个有恩于你,当他们的意见不统壹时(各有道理且无法调和),你该怎么办?
【参考答案】
(1)要承认这壹现象是有的,以自己的话来说明,任何事物均是于矛盾中发展的。
单位领导于工作上有分歧是很正常的,可是应该认识到他们的出发点均是为了干好工作。
(2)我作为工作人员,出发点仍然是为了工作,决不会因为谁谁官大或者谁谁曾经帮助过我,就放弃工作原则。
(3)于工作中,我绝不会参和单位上所谓的“小帮派”、“小团体”,对领导之间出现的分歧,我会处以公心,正确对待。
不管是哪个领导交办的事,我均会认认真真,保质保量地完成。
(4)当然,单位最后的决定也许只能保留俩位领导中的壹种意见。
可是壹旦决定了,无论那是谁的意见,我均会认真按照它去执行,去操作。
19.你怎么认识组织的灵活性和原则性?
【参考答案】
(1)组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律,灵活性是指处理问题的方式、方法及其艺术性。
俩者见似矛盾,却是能够进行完美结合的。
(2)灵活性和原则性是辩证统壹的。
原则是基础,灵活是发展,原则是灵活变化的度,灵活是于原则限制范围内的灵活,又反作用于原则。
要处理好俩者关系。
(3)于实际工作中当个人意见和领导的意见不壹致时,遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则,应该首先考虑按照领导的要求处理问题。
而对于自己的意见,也能够选择适当的机会,以委婉的方式向领导表达,和领导沟通,这就是工作中的灵活性了。
当然,如果发现有明显违背法律法规的行为,即使是自己的领导,也要勇于提出,因为依法治国是我国的基本原则,这时就没有任何灵活性可言了。
(4)综上所述,大事讲原则,小事讲方法,将组织的灵活性和原则性处理好,将会更有利于工作的开展。
20.如何组织壹次献血活动?
【答案要点】
(1)首先做好宣传工作,希望大家踊跃报名参加。
(2)组织安排报名时间、地点和献血时间、地点,且和医院方联系好。
(3)带领大家去献血,对整个程序做合理安排。
(4)献血完毕能够向领导申请,发壹些纪念品。
(5)总结经验。
21.你所于单位要组织壹个6人调查小组,到青海省某县搞壹次关于农民收入情况的调查。
如果此项活动由你具体负责,你准备如何组织实施?
【参考答案】
首先,于调查工作准备阶段:
细致了解此次关于农民收入调查中农民收人的主要来源、构成方式等的具体事项和指标,然后根据了解列人调查工作计划,且广泛征求组里其他同志的意见和建议,形成工作方案。
同时将此次调查的费用列入明细表报领导审批。
其次,于调查工作进行阶段:
联系好当地的接待单位,听取当地有关领导关于当地农民收入情况的介绍。
组织组员实地调研,于调查过程中对农民收入来源等具体数据壹壹落实。
最后,调查工作收尾阶段:
要求组员整理调查资料,形成调查方案。
且由我对此次调查活动进行总结,将调查方案和总结上报领导。
22.你单位要组织5人去外地考察学习,为期三天,由你组织安排。
你觉得于哪些方面要重点考虑?
【参考答案】
(1)开展调查,针对学习的目标和内容了解五位同志的需求,有针对性地制订工作计划。
向领导请示,做好日用品、车、食宿等安排。
注意安全。
和学习单位联系,请求做必要的准备和帮助。
(2)根据学习目标,准备关联资料,对这五位同志作先期培训,统壹思想,提高认识,落实任务。
(3)学习中,根据我们的目标和任务,充分发挥这五位同志的主观能动性,抱着学习的心态,和对方单位开展交流。
根据学习开展的情况,及时调整和完善学习方案,以求取得最大效益。
(4)学习结束之后,要把学习得来的经验和措施,向领导汇报,同时,向全单位通报,根据实际情况于本单位加以借鉴。
(5)要总结得失,听取五位同志的意见和建议,以期将来不断提高。
24.如何主持壹次会议?
【答案要点】
(1)确定主题、议题,准备好关联的材料。
(2)确定时间、地点、参加人及应邀请的领导嘉宾。
(3)安排议程,且进行会议预算,安排好食宿。
(4)经领导同意后发邀请函,或电话通知和会人员。
(5)安排好会场(主席台、台标等)及报到处。
(6)安排好主持人、方案人、发言人及记录人员。
(7)会后整理好资料,向领导做壹次情况汇报。
25.外地有人到你单位参观、学习,你如何组织会议?
【答案要点】
(1)准备关联资料;
(2)了解来人的壹般情况,如人数、级别、参观内容,安排食宿,做好迎接的壹切准备;
(3)选择且布置会场,写好嘉宾的牌子,布置好主席台、横幅、鲜花、水杯等,现场设置路标;
(4)确定发言人、记录员、摄影师等,必要时通知电视台;
(5)开始会议;
(6)听取来访者的其他意见,做好善后工作。
26.假如于实行政务公开中,收到壹些企业的投诉,称公开的项目不全,壹些新的政策规定也没有及时公开,剥夺了群众的知情权。
领导要你负责处理此事,你如何向群众解释?
【参考答案】
(1)“政务公开”是中央提出的壹项贴近人民的民心工程,目的就是做到让群众能够了解自己本身的权利,是壹项避免以前的暗箱操作式的工作方法的重要措施,真正做到全心全意为人民服务。
(2)之上的问题于当下政务公开过程中的确存于,但有些政务基于保密的要求不可能公开,仍有些问题是因为于操作中仍是第壹次,没通过实践,所以没法公开,这就是说,政务公开且不是要求把所有的政务均毫无保留地公开,也不是凡是有没有公开的项目就壹定是政府机构想暗箱操作,要区别对待。
(3)面对这种情况,我应该通过召开壹次听证会和群众进行沟通,开诚布公地向群众解释,相信群众壹定会谅解的。
27.调查发现,个别地方和单位的负责人,工作中存于虚报浮夸、弄虚作假的现象,.群众意见比较大。
你认为应当如何解决这个问题?
【答案要点】
(1)强化宗旨教育,端正工作的出发点。
(2)深入检查考核,进壹步掌握真实情况,作为评价工作成绩的主要依据。
(3)全面正确地见待干部的政绩。
(4)对欺上瞒下、弄虚作假的,要认真进行查处。
28.单位要对新来的人员进行培训,如果你是直接组织者,你会如何进行?
【答案要点】
(1)对人员进行统计,按专业编班,安排培训场所。
(2)具体安排负责培训的专业人员。
(3)对培训项目进行策划。
(4)具体安排时间、地点。
(5)对培训结果进行检查。
29.单位让你组织壹次歌咏比赛,你怎么组织?
【参考答案】
我会把比赛分为三个阶段来组织。
(1)赛前的准备阶段,包括以下六项内容:
①做好宣传,发出通知,号召大家前来报名,调动有关人员积极参加。
②邀请专业评委和嘉宾;挑壹个主持人,要懂得歌咏。
③组织安排活动场所;对比赛场地作好必要的装饰,体现歌咏比赛的精神。
④对整个程序作合理安排。
对歌咏比赛经费做好合理安排,做好奖项设置,且对有关奖品等事宜壹壹准备到位。
⑤把大家比赛的作品整理好次序;打印比赛流程。
⑥尽可能地考虑到比赛可能出现的意外,做好应急预案。
(2)比赛的实施阶段,根据事先制定的计划和流程进行比赛,随时做好处理突发事件的准备。
(3)比赛的总结阶段,颁发奖项,总结这次比赛的经验。
30.如果让你组织壹个新闻发布会,你怎么办?
【答案要点】
(1)进行调研、策划。
(2)安排参会人员。
(3)布置会场。
(4)做好会议的议程。
(5)妥善处理后续工作。
31.领导让你办壹期下岗工人技能培训班,你该如何组织?
【参考答案】
(1)首先我会对就业市场进行调研,且于调研的基础上,根据领导的要求和下岗工人的实际情况确定这壹期技能培训班的主要内容,确保以市场引导培训,以培训引导就业。
其次,根据培训内容制定壹个详细的培训计划和培训预算,且向领导汇报,经领导同意后,就可按计划组织实施了。
(2)于实施时,我会对计划进行分解,对工作人员进行分工,明确每人的任务,使人有专职,事有专人。
同时做好各项准备工作,比如联系培训场地、联系老师、落实培训课件和培训器材、落实经费,以及其他常规的物资准备等。
特别要注意的是,技能培训班重点培养的是实际操作能力,不同于其他壹般性培训班,要联系好实习地点,比如可和壹些企事业单位联系,求得帮助和支持等。
于做准备工作睁同时,我会发出通知,落实培训人员。
通知中应写明培训内容、培训时间和地点、报名时间、报名截止时间、食宿方式、自付费用等等。
(3)培训开始后,我会根据学员情况,对培训人员进行合理分组,且选好组长和班长。
需要食宿的要安排好食宿。
培训时,要注意安全。
要理论联系实际,注重实践,使每个人均有动手的机会。
要加强和学员的交流,对学习情况要及时反馈,培训期间能够开展壹些技能比赛和其他活动,以提高学习效果。
(4)培训结束时,要做好各项扫尾工作。
比如要做好考核和就业推荐工作。
要主动联系壹些用人单位,为学员的就业提供服务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招聘 面试 组织协调 试题
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)