关于工程部主管个人年终总结5篇.docx
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关于工程部主管个人年终总结5篇
关于工程部主管个人年终总结5篇
关于工程部主管个人条果5篇
关于工作总结就是把一个时间段的进行的工作进行并检查一次分析工作上出现的不足与错误,从而得到宝贵的经验,下面是为大家整理的工程部主管个人年终总结
工程部主管个人年终总结篇一
虽然我来公司的天数不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事问请教,并且积极配合部门通力协作的培训与考核,在工作当中我也竭尽全力,我想以要是我的能力为公司的健康发展、为部门的市政建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作总结如下:
一、全面熟悉工作
在入职后全面学习公司企业中华文化,同时了解公司各项观察规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。
已经既定掌握了已经外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作
我应聘的文职人员胜程部主管,所以在工作中按员工的标准来要求自己,要把更主要更加的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解相关部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少由于目前积极向上的清正廉洁,在工作中比较被动,如:
缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我自已找部门领导领导沟通,寻找解决办法并带头其他工作,最终使部门实现实现了划区管理体制,有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、教育工作的计划与组织实施
工程的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里边,我主要带头完成了以下工作:
1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站动态分析,对低压部分通过全面检查、保养,测量、紧固零、箱式地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员加油给供水系统开关加油,并清理井内卫生。
四、关注细节、发现并解决问题
在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝渗漏,这点事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。
之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于大修便于中省时省力。
五、新一年的组织工作重点
1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。
2、完善管委会各烘干管道的保鲜工作,如:
消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温。
3、在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,风险保障冬季采暖正常使用。
近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是甚满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优异的管理者,为管委会增光添彩。
工程部主管个人年终总结篇二
20xx年次年对公司而言是提升的一年,自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训,使大家的教育工作更趋标准化,内部管理更趋规范化,我司的物业服务得到业主认同,与业主演化成良性互动。
我与公司各级领导和同仁共同经历,分享公司每一点成功的喜悦。
这也是我人生路上一段弥足珍贵第二段的经历,现将一年来的工作总结如下:
一、工作方面:
今年年初,保达大厦的西立面LED幕墙灯成功进行整体维修改造,任务紧,工期短,狠追施工单位,按计划顺利的如期完成了施工业务监管监管任务,保证了工期,有效地控制了质量。
LED幕墙灯运行近一年以来,基本无故障,实现原定目标。
5月份左右,参与公司的文件改编,对原文件的不足之处提出改进意见,于7月份全部改编完成。
在文件改编前在的两个月,已实行新老文件合用的现象,在此期间出现过新老文件不怎么适应的过程,在经过多次的培训课程、多次的改正后,于新文件下发后基本已能按照大体上新标准、新规程进行操作。
做为强电领班,带领员工按照年度计划做好设备的保养工作,规范按照新编文件的规范操作,并录入相关的表格。
并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月,职位调整为传输数据主管以来,主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作,合理安排,热情充分调动员工的在工作中积极性,在10月、11月班组缺人手的情况下,进行各班组穿叉开展合作。
高效率的基本完成前期高效率的维修单,让员工互帮互助,远远超过不拖单的良好习惯。
当然,在初期,我也曾迷惘过,困惑过,我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现,只要自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道一些作为工程总调度应该做的了什么事情,一些不懂的东西也就迎刃而解小东西了,顿时让我豁然开朗。
如今只要工作,我都会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查,我有幸参与其中,虽然做为一个运转运行主管要经常与客户进行沟通,但做为意见调查回访这种事,我还是第一次,我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访,加盟商对我们的回访表示满意,特别是33F我司新入住公司美国优罗普洛对的工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许,并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训,让每一个职工员工都了解工程部的维修工作流程,标准化的完成维修工作。
二、团队建设方面:
作为工程部的总调度,要激发他人与你并肩工作,以取得共同目标,而且能创立一种机会和成长并存的。
在了解的基础上信任员工,不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣,而且能够小组让员工认识到他们是这个团队的一部分,女孩子每个人确实是这个团队有价值的贡献者。
通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中所的现存和潜在的问题,更能让团队成员知道团队需要他们,激发他们的教育工作热情,形成和谐的团队。
作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求资金需求或引导变化他们的需求。
随着这方面能力的加强,合作者成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。
三、不足之处与战略目标方向
过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,在日历上记录了自己前行的一些点滴,在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足,如在沟通方面常常主动性不够,核心技术掌握程度不够,个人有些急躁,对抗性有些差距等等,自己的不足有时自己分不清反而看不清楚,在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。
今后的工作中,我将继续坚持“宽以待人,严以律己”的工作格言,并将在不断完善细化自己工作的同时,通过研读参加学习来进一步充实自己,从而不断提高自己的管理能力。
四、小结
我依旧遵崇这样一句哲言——天行健,君子自强以不息。
我自己也因此而进步。
英国公司的辉煌需要我们用努力需要有去创造,对个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一直都在潜心研究、奋力拼搏。
在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道当中相的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司的目标。
技术部主管个人年终总结篇三
一、进度控制
按照年初集团制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,南蒂阿县预定工期平均延误1.5个月,
工期工期延后的主要原因在以下三个方面:
1、我们事先对该工程的难度估计不足,合同施工期过于紧张。
本工程定额工期应该在720天,但我们把期程压缩到了350天,这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的情况出现都并造成工期的延误有可能有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际创新能力(包括资金实力和行政管理实力)估计不足。
两家施工单位甚至属于承包责任制,施工单位收取承包人的缴纳管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包暂为现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金竞争实力的不足导致材料、设备经常物资供应不上,居民楼经常出现经常出现停工待料现象,停工待料又经常引致有时施工人员的流失,劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重。
在管理方面,一方面管理人员责任心和没到素质达不到应有要求,另一方面由于资金占用层分包层次过多,工班分组过细,难以形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期一拖再拖的工程预算最主要原因。
3、我们自身管理上的问题:
工程部尤其是部门经理对于施工单位工期施工人员的延误,虽然采取了一系列的十分积极措施措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料更重要的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期工期拖延的一方面客观因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理成功经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为**房产的王俊伊发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现,我盲程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下,在资金上和具体措施其他各各方面采取了一系列措施,也拿到了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住续建了工期进一步拖延的势头,而且误点延误的工期也在矢志减少。
二、质量控制
从开工以来,工程部始终坚持可靠性第#from干晓磊来自高考资源网end#一的原则,严把质量关,到目前为止,开挖质量还是比较筑成令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及早得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创**杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些结构性问题,但对我们的总体给予工程质量还是给予了也许的。
按目前情况来看,我们的工程通过省优质主体验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。
1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防市政工程地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工,但结构上按照**设计院的图纸施工,这一项估测为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上以的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。
同时安装专业也通过的一些合理化提出方案为公司节约资金近百万元,并因此备受受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2.对于施工过程中出现中所的一些技术变更,我们对投资造价减低影响不大或者减小造价的及时进行变更,你们对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度,所有变动必须经过总经办审批方可执行。
3.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程环评制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的安全文明开挖现场也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们揪指由现场文明施工下大力气抓,并取得了实效。
目前经过盛市安检站的多次检查,近期此前有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的运营管理
总的来说,我们对监理公司管理是存在一定问题的,主要是缺乏软弱的手腕,山前没有严格按照合同要求监理公司相关人员人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我盲程部不得不花很多精力去帮助完成监理公司本应由监造完成的工作,虽然在我们的共同努力下所基本完成圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的。
但从另一方面来讲,我们应该意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低人员呢?
究其原因我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月),工资低的监理人员素质一定是偏低的。
工程部主管个人年终总结篇四
一、爱岗敬业,率先垂范
在调到XX公司以后,由于所在部门技术部人员值班人员少,工作量大,我作为项目经理,积极服从公司领导的安排,遵守单位规章制度,提前到岗,支持配合、尽责尽职做好各项组织工作。
分管四标段后,认真分析该八路实际特色情况及特点,制定自己的第一套管理办法。
在XX工程五个标段里四标段施工进度最慢,管理较为混乱。
为解决施工进度风险问题,我主动从总包工长及分包单位负责人入手,每天坚持早七点与各施工班组同开班生产会,听取当天全部内容安排的施工内容是否合理,晚八点查看傍晚加班情况,总结当天完工节点是否落实到位,尤其XX年底,为抢抓春节前40天工期节点,我坚持将单体当天施工内容检查完毕后才离开,经常顾不上吃早饭,经过几天的努力,我所管辖各单体的施工进度显著提高,得到领导的初步赞誉。
二、做好服务,认真务实
在协助部门经理的工作中,服务项目我做好对每位职工的服务工作,整理每次部门负责人例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作,由于一些重要的会议纪要诗司相关部门开展工作的依据,对施工现场具有指导意义,我经常为满足明天工作的需要,反复斟酌用词,到整夜才行成稿件,认真的落实公司领导每次会议认真落实精神的传达,保障了公司司令的畅通,再次得到了领导认同。
由于自己性格比较开朗乐观、善于交际,领导分配增加了新的任务,就是XX设计院与各总包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调,接到工作后,我详细分析安排了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节点,并不厌其烦的不厌其烦催促工作进度情况,经常与各设计师通话半小时以上,且有时为配合尽快细化图纸驻守XX设计院两天,当面逐条逐项解决,保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的吊顶施工进度。
三、工作要有重点
忆起刚到公司的时候,领导经常批评我说,做事要有重点,不能眉毛胡子一把抓,经过领导指点和向身边同事的学习,我每天在笔记本上记下当天内重要事项,久而久之,形成习惯。
像最近一些图书馆、校前区的材料进场境况,比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精装木门、自流平地面、坡道铺装等等再写也记得它们何时进场、何时完工。
当然养成这样的习惯也要自己努力,比如领导关心的室内大厅玻璃幕墙工程,我为了解决八层节点问题,保障内装节点,先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度,由于上步工序不完工,架体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的内装施工,在幕墙防水保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛,导致角膜发炎后,我仍滴着眼药坚持三天,保证了内装的施工节点。
在讨论二层大厅此时吊顶方案时,到设计院通过沟通,绝不我本着不出结果不罢休的态度,从下午两点讨论到中午十一点,最终把排版图、材料、分格节点做法、吊顶龙骨等全部确定下来,连夜回到项目与总工交待。
四、以身作则,廉洁自律
XX工程是省市重点工程,我在公司坚持认认真真遇事、清清白白做人的原则,在工作中树立起正确的人生观、价值观。
正确对待权力,认真履行好职责,不参与任何总包、分包工程及所管施工内容,积极完成领导交办其他事项,努力做好本职工作。
工程部主管个人年终总结篇五
工作总结
在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年,回顾20xx年工作历程,从在友好市场的施工单位到铭箭的一名员工,我深深感受到深深了公司的蓬勃发展之冰块,同事们十分积极拼搏之精神。
作为工程部的新聘一名普通员工来到公司从8月份到现在已近4个月,刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很这么陌生,并且第一次从事甲方的工作岗位,对岗位组织工作等都不熟悉。
在公司的下要各位领导的帮助下才,对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知,同时让我作为一名这个核心部门的一名员工,深深感受到了肩上的重任。
在公司工程部组织工作中,严格遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。
教育工作中敢于承担责任,具有认真负责的精神,与同事们互相配合,努力完成每一个工作任务。
一、20xx年下半年工作情况
由于来公司仅4个月,通过领导的安排指导下主要负责预决算、单位内业及配合其他同事的工作,汇报如下:
1、协助领导配合完成了对创业小区二期、八一
新城三期、友好市场、前进新区5#楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更,节约公司成本。
2、协助领导完成了对宜居佳苑、服务综合楼开工建设
的定位测量和局部土地规划,配合施工单位尔后进行图纸嗣后,提出图纸上的问题,配合对设计布局问题处理和完善。
3、与同事协作配合完成了对八一新城三期、友好市场、
创业小区二期主体工程的进度质量第二期把控,对反馈的问题协助部门领导与施工单位协调处理。
4、与同事协作积极完成了对甲供材料的分配工作。
公
司甲供材料鼠类多,规格复杂,认真负责督促协调,确保了材料到场,质量达标,且不干扰工程进度。
5、配合研发部完成了各小区配套工程的规划,完善了
水电暖管线图等的各项技术指标,制定施工方案,协调施工单位八一对八一新城小区、创业小区配套工程工程施工。
6、协助纪检配合公司各部门,已经完成起草分包及甲供材
料等各项协议、合同,确保各小区工程进度不受影响。
7、配合部门同事对各小区施工单位施工楼幢进行有效管理,从
施工质量、进度、安全、成本增加及协调方面把关控制,确保工程各项满足验收规范要求,完成了主体分部验收工作,年初为来年顺利交工给予有效保证。
8、在部门同事的配合下,认真严谨的对创业家小区,八
一新城小区,前进小区已完成的挺进工程进行验收,复
核工程量,协调造价咨询公司顺利完成了前进工程造价新区配套工程决算、科创小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一碧桂园二期八一配套工程决算、宜居佳苑预算、科技型八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。
9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作
可信量未完成劳动强度的准确信息并且严谨的多次现场复核,以及公司对施工单位工程款拨付准确无误确保对明年工程计划提供准确有效信息。
10、深入细致认真仔细的完成了对友好中山路砖厂现场测绘测量,
核对施工单位核对垫土反馈的工程量,经过现场复核,完成了对砖厂工程量的复核确定,确保了明年施工计划的有利推进。
11、配合研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消
防验收资料需要进行整理收集,保证了居民楼研发部对各小区消防验收报审不耽误,明年小区竣工工作不耽误。
12、协调且七七与施工单位共同完成了八一新城三期、创业
小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对其他工作,同时完成了五四新城三期、创业小区二期三期甲供材料的信息整理,联系协调造价公司报送进行决算。
13、办公室文件、文档资料成功进行了整理,分项分类统一
归档,便于取用,防止“找不见,难找见,分不清”提高工程部工作效率。
二、明年的工作重点
我的专业胜民建,在工程建设施工中有近五年的工作经验,所以明年开工建设的工程和在建工程整个进度、质量核心以及成本控制是明年的首要重点,发挥自己的专长,与同事协作配合完成公司的提案任务,创造优良工程。
同时领导分摊战斗任务的其他工作任务、20xx年八一新城三期、创业小区二期、友好海外市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收财政预算工作也是重中之重,确保我工程部各工作计划任务的顺利实施。
三、工作中的岗位能力及不足
本职工作中,必须熟悉在工作中房屋开发项目工作程序,了解设计原理,严格掌握各项工艺技术,质量标准,房屋建筑的法律法规。
由于我的专业全胜民建,专业基本相同,对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量控制、建筑成本控制等此项工作且有数年的经验,在进行此类工作基层工作时较为擅长。
在这近半年的工作中才领导给我安排的工作基本均或仅能胜任,极少量部分从未接触的工作也能触类旁通,从陌生到熟悉,从生疏到熟练。
不同于乙方技术能力第一,作为甲方管理能力第七,
对于我来说管理方面较欠缺,在本职工作中需要不断的磨练和向同事学习。
其次,我个人在工作中较为鲁莽,不够细致,思维不够缜密,在工作中存在一定的失误,我会在以后的工作中向同事学习并且十分积极改正,时刻提醒自己。
在工程项目的开始实施中,工程部对楼幢的功能分析,人性化需求设计分析,施工对楼评估等信息直接影响研发部和设计院难度幢的设计和研发,所以我们的思维模式,创新意识,专业知识等至关重要,而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的,这也是我非常欠缺的初生之犊不畏虎,只有在工作中,不断的学习和积累经验。
四、团队意识及个人品德等方面素质
工程部是在公司的领导下代表公司履行项目投资建设的项目管理机构,所以工程部必需的一个高效是的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素质尤为重要。
要进行高效的工作管理机制,必须提高团队的集体意识,如何提高创业团队的意识:
1、团队领导以身作则做好各方面的教育工作,避免产生创业团队的不信任、不负责等后果。
2、领导的开诚布公,互相信任,与团队成员之间保持紧密彼此间合作。
3、提高团队的凝聚力,责任心,忠诚度。
4、提高团队成员业务素质水平。
5、“人心齐,泰山移”团队领导者工作上对成员严格,生活上对成员关心,做好沟通协调工作,保证团队如机器一样有条高速运转不絮的和谐运转。
5、团队工作中集思广益,发挥各成员优势,
取长补短。
工程部作为建设工程的项目管理方,对于施工方、监理方以及甲供指定方均指定存在一定的自身利益关系,所以我作为甲方代表,我会恪守公司规章制度,遵守国家法律法规,明清利害关系,时刻提醒自己指路拒绝吃拿卡要,不断努力为公司发展做出自己的贡献。
五、对公司提出发展、经营、管理等方面意见
1.工程部能否配上一套工作服。
工程部每天频繁下居民楼,公司又规定在单位必须穿公司工装,这多次让我部门同事们一天换很多次衣服,但是常会有紧急事衣服来不及换,造成工装脏或者破损,也给公司带来不好的形象。
2.公司没有各部门岗位职责不清晰,物业公司与财务部、研发部与工程部部分工作没有作出划分,影响工作效率。
一年的工作已经结束了,在即将又将迎来的一年中,我会继续不断的持之以恒的。
每一年都有自己的飞速发展,每一年都会有自己的成长!
在20xx年的工作中,我会尽我参加的全力来举行工作的,毕竟现在还年轻,需要更好的奋斗,在多产的时候多拼一拼,这才是最难一生中最好的奋斗一刻,努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空,相信在大家的努力下在来年中公司的业绩一定会再创新高,取得最圆满的成功!
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