常用论文设计研究常用框架图.docx
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常用论文设计研究常用框架图
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产业人力资本结构对城镇化的影响分析
人力资本对城镇化的影响理论
产业人力资
本存量估算
人力
资本
结构
影响机制
城镇
化水
平
我国城镇化
不同阶段划
灰色分析
不同产业人力资本对我国城镇化
率提升的关联性排序
结论及建议
分
作者:
学校
问题与困惑
人类社会领域的问题自然物质世界的问题
此处不作讨论
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其他研究方法(不作讨论)
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社会科学研究方
法(逻辑与实证)
科学的两大支柱是逻辑与实证
(观察),科学的结论都是有可
证伪性的。
范式是用来组织我
们的观察和推理的
基础模型,在科学
中扮演了一个相当
根本性的角色。
范式指一般框架或
视角,理论指用来
解释社会生活特定
方面的系统化的关
科学只能回答真与假的问题,
不能解决善、恶、美、丑的问
题。
科学研究三
大层面之:
理论。
处理
科学的逻辑
层面。
联性陈述。
范式提
供视角,理论则在
于解释所看到的东
西。
理论是由概念、
假设、定理、命题
宏观与微观理
论研究范式
早期实证主
义范式
社会达尔文
主义范式
冲突范式 演绎研究模
式
归纳研究模
式
来源于哲学、
逻辑学等学
科。
等组合而成。
研究的逻辑模式解
释了理论与研究之
间是怎样的关系。
研究的目的分为探索、
描述和解释三种;我们
可以对某一问题提出通
则式或者个案式的解释;
我们可以分析现象的必
要或充分原因;我们可
以选择对个体、群体或
者组织进行分析;当然
还可以选择长期、者短
期或者截面研究。
研究设计要求我们对上
述进行选择。
必须先将研究的问题进
行概念化、操作化才能
个案研究设计 实地研究设计 实验与准实验研究设计 其他的研究设计
科学研究
三大层面
之:
资料
收集。
处
理观察的
层面。
来源于社
会学、心
理学、人
进行准确的测量。
科学家们用“测量”来
代表对现实世界小心、
问卷调查法 访谈法 观察法
二手数据收集
非介入调查
其他数据收集方法
类学和统
计学等。
细心、谨慎的观察,并
凭借变量的属性来描述
事物。
用概念、构念来统一人
们对现实的理解、用维
度和指标将抽象的概念
具体化、可操作化。
一般使用前人的指标,不
要轻易自己自建指标.
任何社会现象都能够”测
量”。
资料分析方法主
要分为定性分析
和定量分析。
统
计分析是典型的
定量分析。
定性分析的特点
是:
对潜在的理
由和动机求得一
个定性的理解;
由无代表性的个
定性分析 推断统计 描述统计 回归分析 其他统计方法
归纳、总结,得出结论
科学研究三大
层面之:
资料
分析。
比较逻
辑预期和实际
观察,寻找可
能的模式。
借鉴统计学、
概率论等。
案组成的小样本;
无结构的数据收
集;非统计的数
据分析;获取一
个初步的理解。
购地购地测算
策划营销策划
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匡算投资匡算
方案设计
成本估算限方
额案
设计设优
扩初设计计化
Y
概算超估算?
N
施工图设计、会审
时间允许?
N
Y
施工图预算
成本
目标
成 本 目 标
招标施工招标签约
动态监控:
变更预警、按月审结
施工统计反馈、成本月度会
(接下页)
(续上页):
结算竣工结算
结算分析报告
后评价
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存挡
公司业务流程图
客户意向
订单受理
NG业知识编辑整理.
订单评审
OK
模具委外制造
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公司业务流程图(续)
OK
NG
一次冲压
电镀安排
OK
不良品处理
电镀检验
NG
二次冲压
报 废
NG
OK
OK
OK
NG
包 装
包装检验
不良品处理
NG
报 废
OK
不良品处理
NG
报 废
入 库
成品/出货检验
OK
办理出货
产品售后服务
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按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程
(二)
工
程
项
目
施
工
质
量
检 验 批 质 量
分 项 工 程 质 量
分 部 工 程 质 量
单 位 工 程 质 量
( 单 项 工 程 质 量 )
建筑工程质量
安装工程质量
设备工程质量
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开工准备(承包单位)
提交工程开工报审表
(承包单位)
开工审查条件
(监理单位)
①
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施工阶段工程质量控制工作流程图(三)
附有:
.施工组织设计
.施工人员到场情况
.施工设备到场情况
.材料到场情况
.材料检验情况
.分包单位(如有)资
质材料
批准开工申请
②
整改
(承包单位)
(监理单位)
分项分部工程施工
(承包单位)
检验批完成后自检
(承包单位)
⑦
转入下一分
项分部工程
施工
③ ④
否⑦
自检合格?
是
填报《报验申请表》
(承包单位)
检查检验批质量
现场检查、试验室检查
(监理单位)
指
示
整
改
否
检查合格?
是
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签署《报验申请表》
(监理单位)
本分项分部工程
是否全部完成?
是
本分项分部工程完成
填写《报验申请表》
(承包单位)
否
⑤
整改
(承包单位)
否
审查分项分部工程质量
现场检查质量文件核查
(监理单位)
审查合格?
是 ⑥
签署《报验申请表》
予以确认验收
(监理单位)
⑦
本单位工程的各分项分
部工程是否均完成?
是
否
进行内部竣工预验
(施工单位)
竣工验收文件资料准备
(承包单位)
申请工程竣工验收
(承包单位)
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指
示
整
改
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审核竣工验收申请
(监理单位)
补
充
在
准
备
否否
现场检查是否文件资料是否符
合格?
合要求?
是是
签署工程竣工验收申请
(监理单位)
组织工程验收
(建设单位)
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旁站监理工作程序图(四)
组织编制旁站监理方案
总监理工程师
旁站监理方案交底
项目监理机构
承包单位关键工序、关键部位
施工前 24h 书面通知监理机构
承包单位组织关键工序、关键
部位施工
实施旁站监理
监理工程师
(监理员)
合
格不合格发出监理指令
编制旁站监理记录表
监理工程师(监理员)
合格
承包单位整改或暂停
施工
承包单位质检员签认
进入下一道工序
旁站监理记录归档
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测量复核控制监理工作流程图 (五)
测量复核准备工作
(承包单位)
控制点、水准点测
量
(承包单位)
测量成果报审
(承包单位)
不
合
格合 格
现场复核
(专业监理工程)
师
现场复核
(专业监理工程师)
审核测量仪器校验证书
(监理单位)
同意使用
(专业监理工程师)
加密控制点、水准点测量
(承包单位)
合 格不 合 格
同意使用
(专业监理工程师)
混凝土工程质量预控技术流程图(六)
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学习图纸和技术资料
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材料准备、出具合格证
学习操作规程和质量标准
制定保证混凝土质量措施
书 面 交 底
操 作 人 员 参 加
专 业 会 签
1、 每个工作班不少于一次取样
2、 每拌制 100m3 混凝土不
3、 现浇楼层,每层不少于一次
取样
标准、同条件养护试块
执行验收标准
按梁、柱、独立基础的件
数,各抽查 10%,但不少
于 3 件;带型基础、圈梁
和板每 30~50m(m2)各抽
查一处,但均不应少于 3
处
不合格的处理(返工)
准备工作
技术交底
申请浇注命令
浇注混凝土
养 护
质量验收
中间验收
资料整理
申请混凝土配合比
准备试模和坍落度筒
模板钢筋混凝土工序交接
检查脚手架及道路
垂直、水平运输机械准备
克服上道工序弊病的补救措施
岗位分工、操作挂牌
木工、钢筋工跟班保质量
执 行 重 量 比
根据施工情况调整配合比
按 时 覆 盖
暖热季节定时浇水、冬季保温防
冻
清理现场、文明施工
材料合格证
试块报告单
自 检 记 录
质量验收记录
混凝土浇注命令
混凝土施工记录
事故处理记录
混凝土工程质量对策流程图(七) 测 温 记 录
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影响混凝土质量因数
(一)对 策表
浇注顺序错误两侧对称浇注
浇
注
混
凝
土
下
料
方
法
不
对
振
捣
不
一次下料过厚
应二次搅拌的未拌
交接班不清
未分层
不超过振动棒长度的 1.25 倍
需二次搅拌的底部应搅拌
上、下班要认真交接
控制下料厚度,一定要分层
当
混
凝
土
工
程
质
量
施
工
缝
未
处
理
好
混
凝
土
碰移钢筋
漏振
间隔时间长又未留缝
缝处铺浆过厚
接缝未处理干净
位置不合理
未按规定预留、养护、试块
经验不足
受力主筋不准移位
棒棒相接不漏振
间隔时间不超过规定初凝时间
厚度在 10~25mm 之间
接缝处理干净,用水冲洗干净
按规范规定和设计要求留置
建立标准养护室,专人按规范预
留、养护试块、定时试压
注意积累实际经验
板
对
超
厚
无措施
开展价值工程研究
或
策
表
一
减
薄
制
度
不
完
无浇注命令
岗位责任制不清
无交接班制度
办好浇注令、再浇注混凝土
制定岗位责任制
上、下班要认真办好交接手续
善
没有进行专检就浇注混凝土
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认真、主动检查,缩短时间
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技
术
管
理
准备
工作
不足
钢筋
位置
不准
放 错
未抓紧
临时交换任务
保护层过大造成
结构裂缝
浇注时乱踩
分布筋错放下层
认真抓紧准备
重新进行技术交底
用高强度砂浆制作定型垫块
教育施工人员行走时注意
认真核对,加强“三检”
(1)
影响混凝土工程质量因素
(二)对策表
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养
护
不及时
时间不够
冬季无防冻措施
夏季无覆盖措施
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执行岗位责任制,浇注完 12h 开始养
护
加强养护,保证时间
冬季来临前制定防冻措施
夏季用草袋(或其他措施)覆盖
上
料
水灰
比控
制不
准
人工加水不准
骨料含水率大
搅拌机必备水表
调整配合比
搅
混
凝
土
质
量
对
策
拌
未坚
持重
量 比
材
料
选
择
不
雨天未扣水份
有秤不有
无秤
袋装水泥量不足
砂子不符合要求
水泥过期
水泥品种选择不当
调整配合比
说服教育,辅之经济制裁
设置秤,确保砂、石水泥准确计量
发现此类情况,袋袋秤量
符合要求再进场
检验确定强度等级
根据实际情况选用
表
二
搅
拌
当
砂
子
含
泥
多
水泥混杂使用
采砂场管理混乱
风化石过多
未按规定清洗
堆放场地不佳
库房分类堆放
加强管理
选好采砂场
控制含泥量
要集中堆放
(2)
检验批、分项工程质量监理控制工作流程 (八)
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承 包 方 整 改
不合格
检验批、分项工程
承 包 方 自 检
合格
填 写(工程报验单)
监理工程师质量检查
合格
监理签署工程报验单
进入下一道工序
分部工程质量监理控制工作流程 (九)
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承 包 方 整 改
不合格
分 部 工 程
承 包 方 自 检
合格
填 写(工程报验单)
总监理工程师组织质量检查
合格
总监理工程师签署工程报验单
进入下一道工序
隐蔽工程检验流程 (十)
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承包方自检 合格
申报否
监理工程师复验 合
格后签证
可
工 程 隐 蔽
申报
分 承 包 方
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工程质量问题处理程序框图(十一)
必要时
发 出 《 工 程 暂 停 令 》
暂 停 施 工
发 生 质 量 问 题
签 发 《 监 理 通 知 单 》
组 织 调 查 取 证
进 行 原 因 分 析
要求有关单位提出处理方案
要 求 有 关 单 位 提 交 质
量 问 题 调 查 报 告
审查《质量问题调查报告》
不处理原因不清
核 签 处 理 方 案
监 督 实 施 处 理 方 案
施工单位自检合格后报验
发 出 工 程 复 工 令
继 续 施 工
检 查、 签 定、 验 收
要 求 责 任 单 位 提 交 质
量 问 题 处 理 报 告
组 织 技 术 资 料 归 档
工程质量事故处理程序框图 (十二)
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核签相关单位提交的技术处
理方案
监督施工单位实施技术
处理方案
施工单位自检和专业检验后
报验
组织检查、鉴定、验收
签认事故单位提交的质量事
故处理报告;
组织技术资料归档
发出《工程复工令》
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发 生 质 量 事 故
发出《工程暂停令》国家或地方相应级别主管部门组
织成立调查组
要求事故发生单位按事故分
类和等级向相应级别主管部
门上报;24h 写出书面报告
要求施工单位保护现场,采
取必要的措施防止事故扩大
应邀参加事故调查组或协助
调查组工作。
与监理方责任
有关时应回避
研究调查组的技术处理意见
现 场 调 查 取 证
事 故 原 因 分 析
组 织 必 要 的 技 术 鉴 定
提出技术处理意见及防止类似事
故再次发生应采取的措施
调查结束 10 日内写出调查报告
行 政 执 法 处 理 建 议
不
处
理
事故处理提交
质 量 事 故 处 理 报 告
行 政 处 罚
继 续 施 工
工程质量验收规范支持体系示意图 (十三)
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统一标准及各专业
工程施工质量验收规范
施 工 工 艺检 验 方法 标 准优 良 标 准
工法
操作规程
工作标准
基本试验
现场检测
建筑工程
工艺
优良工程
标准
(企业标准)
(管理标准)
方法标准
方法标准
标准
施工阶段监理工作程序图(十四)
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监理阶段
施工单位
提供与解释
监理工作内容
承发包合同
监理单位
熟悉与提问
施
提 报
分包单位资质 检查确认
工
准
备
阶
编 报
建 立
参 加
复 测
施工组织设计
质量保证体系
施工图设计交底
测量资料
参与审查
督促检查
参加和复查
检 查
段
申 请
单位工程开工报告 审批或参与审批
质
量
控
自 检
对标自检
提报合格证
隐蔽工程
施工质量
工地材料设备
检查签认
检查与旁站
检查确认
制
工
程
施
内
容
上 报
组织申请
工程质量事故
创优活动
参加处理
参加评选
工
阶
段
竣
进
度
及
投
资
控
制
内
容
组织进行
编 报
提 报
申 请
要 求
提报资料
年、季施工计划
验工计价
不可预见费用
变更设计
索赔处理
工程质量检查报告
参与审查
核实确认
审 核
参与审批或审批
协 调
提 报
工
验
收
整理提报
竣工文件 监督检查
阶
请求验收
竣工验收
参 加
段
处保修工
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协 调
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项目经理机构进驻现场
熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及监理细则
监理人员名单通知监理工程师权限通
知
监理程序通知
使用报表通知
送承包单位
施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资质
审核工程量
检查施工现
场的安全防
护卫生设施
分析查明原
因、实施返
修工作
不合格
合格
第一次工地会议
审批开工报告
签发开工指令
实施监督与管理
督促承包单位严格按规
范、图纸及工艺标准施
工,按规定及要求报告
组织竣工验收检查
整理合同文件、技
术档案资料、编写
竣工验收工程质量
评估报告
协助建设单位组织
竣工验收
造
价
控
制
质
量
、
安
全
控
制
进
度
控
制
审核预算
审核签发工程付款单
处理索赔
上岗人员资格审查
原材料预控
构配件预控
设备预控
分项分部及单位工
程质量控制及验收
参加质量、安全事故
分析
监督事故处理方案
执行
审核总进度计划
审核年、季、月施工
进度计划
实际进度与计划进
度对比分析
签发竣工移交证书、施工阶段监理总结
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直线式监理组织形式 (十六)
总 监 理 工 程 师
子项目 1
监理组
子项目 2
监理组
子项目 3
监理组
专
项
监
理
组
专
项
监
理
组
专
项
监
理
组
专
项
监
理
组
专
项
监
理
组
专
项
监
理
组
专
项
监
理
组
专
项
监
理
组
专
项
监
理
组
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职能式监理组织形式 (十七)
总 监 理 工 程 师
造 价
质 量
总 监
进 度
合 同
安 全
控 制
控 制
办公室
控 制
管 理
专 项
监理组
专 项
监理组
专 项
监理组
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直线职能式监理组织形式 (十八)
总 监 理 工 程 师
造 价
质 量
总 监
进 度
合 同
安 全
控 制
控 制
办公室
控 制
管 理
专 项
监理组
专 项
监理组
专 项
监理组
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⑴项目选址洽谈
(项目开发处)
⑵签订投资协议
(项目开发处)
(项目办公室)
⑸办用地红线图
(甲方代表)
⑻平面规划设计
(建筑设计所)
⑼平面规划设计内审
(建筑设计所)
⑽平面规划设计报批
(建筑设计所)
⑷办理土地手续
(项目开发处)
(甲方代表)
⑺施工三通一平
(甲方代表)
⑿汽车厂家审查
(建筑设计所)
⑾初步设计
(建筑设计所)
⒁施工图设计
(建筑设计所)
⒀规划报批
(甲方代表)
⒂施工图交底
(设计管理处)、(投标单位)
(经营店主)、(项目办公室)
(甲方代表)、(预算审计处)
(工程管理处)
⒄招投标预算
(预算审计处)
⑹地质勘察报告
(甲方代表)
⒆采购钢构\彩板\配套设备
签订采购合同
(工程管理处)、(项目办公室)
(资产管理部)、(施工企业)
⒃建设等报批
(甲方代表)
⒇施工组织设计
工程进度倒排计划
(施工单位)、(甲方代表)
(工程管理处)
(22)合同、进度、质量、
安全监督考核指导
(工程管理处)
(24)合同、进度、质量、
安全现场监督
(甲方代表)
(27)转交经营部门
(项目办公室)
(工程管理处)
⒅工程招投标
签订施工合同
(工程管理处)
(项目办公室)
(21)土建进场施工
(甲方代表)
(施工企业)
(23)交叉施工作业
(土建\安装\装修企业)
(甲方代表)
(26)办理竣工验收手续
(施工企业)、(甲方代表)
(工程管理处)
(28)工程决算
(预算审计处)
(甲方代表)
(25)基础设施八通一平
(甲方代表)
(30)工程竣工资料归档
(工程管理处)
(甲方代表)
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(29)转交资产管理部
(项目办公室)
(工程管理处)
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