工程施工节能减排管理制度建筑施工资料.docx

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工程施工节能减排管理制度建筑施工资料

节能减排工作实施细则

1．目的

为有效落实节能减排监督管理的要求，确保科学合理地利用能源和资源、杜绝浪费，制定本管理规定。

2．参照文件

无

3．职责分工

3。

1设备动力部是节能减排归口部门,负责制订项目部的节能减排计划和目标并组织落实,负责能耗统计并上报。

3.2生产调度室负责施工过程节能减排措施的制订与落实，合理组织现场施工管理，优化施工工艺，提高原材料利用率，杜绝浪费，做好文明施工。

3。

3物资保障部负责施工原材料、用油的采购、检验、领用和回收利用。

3.4综合部负责生活办公区的节能减措施的制订与落实,组织内部宣传工作。

3。

5HSE部负责监督检查节能减排措施的落实。

3。

6财务部负责提供节能减排措施的的经费投入。

3.7劳务队伍严格按照施工设计图纸进行施工生产,各班组加强对各自队伍的管理工作，杜绝原材料浪费，同时加强劳务队伍自有设备的维修和保养工作,节约施工用水、用电。

劳务队伍要做好生活区及宿舍内卫生工作，组织人员定期打扫。

4管理要求

4。

1节能减排目标、计划和措施

4.1.1设备动力部根据公司下达的节能减排目标、指标，组织生产调度室、物资保障部、HSE部、综合部门制订节能工作计划和措施。

4.1.2节能工作计划和措施应包括：

⑴新型节能技术和材料的推广应用计划。

⑵结合项目工艺特点，列出实施项目,采取的节能技术措施和管理方案以及费用投入、实施时间和完成时间。

⑶调整和优化工艺技术方案，关键技术及装备更新计划。

⑷将劳务分包队伍列入节能降耗管理工作中.

4.2宣传和教育

4.2。

1综合部应根据上级安排或总部要求进行节能减排宣传工作，利用墙报、内部网、会议等多种形式，广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，营造出良好的节能减排氛围和工作环境。

4.3.2相关部门应协助提供相关的节能减排知识或素材.

4.4节能减排实施

4。

4.1健全机构，配备管理人员.项目经理部要成立节能、环保领导小组,设置节能、环保管理部门，配备管理人员。

管理人员按规定对作业人员进行节能、环境交底、培训、检查,落实节能、环保工作各项要求。

生产调度室、HSE部可利用交底等活动进行节能减排教育，使节能减排逐渐成为自觉行为。

4.4.2节约施工材料

⑴建立材料消耗台帐，制定钢材、水泥、砼等材料控制办法和降耗指标。

⑵开展收旧利废工作,完善材料采购、检验、领用和回收利用制度，把住材料进场验收关，符合环保要求。

尤其是外加剂、脱模剂、防水材料等必须进行环保验收，不得使用环保不达标或国家明令禁止淘汰的材料。

4。

4。

3节约生产用电

⑴施工现场要合理配置和使用电能，按规定计量，并做好用电量统计记录.

⑵施工现场的发电、输电及用电设备要合理匹配、有效运行、定期检查。

⑶施工现场的用电机具和设备根据施工需要随用随开，做到人离机停禁止长时间空载运行.

⑷施工现场照明灯具要选用节能型产品，并合理配备,根据需要使用。

4.4。

4节约生产用油（各种燃油、润滑油、液压油）

⑴物资保障部应加强对供油单位的资质审查，采购合格的油品，建立油品采购、发放、领用、库存记录，造册逐一进行登记,按时计量和统计.物资部对分包队领用的油料要有记录,并监控其用量，杜绝浪费.劳务分包队用能应列入本项目能耗统计范围（专业分包的能耗暂不列入本单位能耗统计）.

⑵项目部应使用省油的设施。

⑶船机设备应随用随开，禁止长时间空载运转.设备操作人员严格按安全技术规程使用设备,认真填写运转日志，记录油料添加情况。

⑷定期检验船机设备，当船机设备出现跑、冒、滴、漏等现象时，应及时进行维修保养。

更换或添加油品时，废油料的处理必须符合环境保护等有关法律、法规的规定，严禁随意倾倒。

⑸根据船机设备运行时间和能耗状况，定期进行能源成本核算与分析，发现能耗异常时应查找原因并进行整改。

4。

4.5节约生产用水

⑴生产现场要合理用水，按核定计划配置系统和调控水源，用水量要适合该项目水源供应状况以及经济用水的要求。

⑵施工现场用水设施的出口应采用节水型阀门或水龙头控制，水管衔接要拧紧、绑牢，防止滴漏;用水要随用随开,随时关闭。

4。

4。

6生活、办公区的节能管理

⑴综合部对生活、办公区的用电、用油、用水、办公用材等方面进行管理,必要时编制相关管理规定督促执行，杜绝能源浪费行为。

⑵综合部定期应对办公及附属设施的能源消耗量进行计量和统计,并对能源消耗状况定期进行检查与评价。

4。

5节能减排统计与报表

4。

5.1工区工程部、物资部、综合部等相关部门应按照各自不同任务和不同特点，加强能源统计、分析与评价工作，定期向设备部提交相关统计数据.

4。

5。

2设备部建立健全能源（能源包括柴油、汽油、煤炭、润滑油，电力等）消耗的原始记录和统计台账，按公司工程管理部要求提交《中交股份节能减排统计监测表》（附件1）和节能减排工作报告。

4.5.3节能减排工作报告应包括：

⑴本期单位生产情况,节能减排管理情况,计划及目标落实情况,结合单位本期工作特点，列出本季节能减排控制关键点。

⑵本期单位能耗、主要经济技术指标及其分析。

⑶本期节能减排监督检查、宣传和培训等情况.

⑷节能技术进步和节能技改实施情况,包括节能技术开发和推广,节能投入和节能技术在生产中的实施情况等。

⑸调整和优化工艺技术情况，淘汰落后生产力情况等。

⑹本期节能减排工作中的亮点、创新点.

⑺本期节能减排工作存在的问题

⑻节能减排工作建议，以及下一步节能减排工作打算.

4.5.3报告报送时间:

每季度首月3日前各单位报送上季度节能减排《节能减排统计报表》；每年7月3日前报送上半年节能减排工作报告、《节能减排统计报表》和下半年节能减排工作计划；每年1月8日前报送上一年度节能减排工作报告、《节能减排统计报表》、《节能减排考核表》和本年度节能减排工作计划及措施。

4.6监督检查

设备部应定期对本项目部的节能减排工作，按照《节能减排考核表》（附件2）进行检查,并保存记录。

各部门要将节能减排纳入业绩考核内容,以公司的年度能源节约指标为定量考核指标。

根据自身特点，积极提出节能减排工作的合理化建议.

6记录

6。

1《节能减排统计报表》

6.2《节能工作报告》

7附件

7.1《节能减排统计报表》

7.2《节能减排考核表》

附件1

节能减排统计监测报表

填表单位：

联系人:

电话：

传真：

E—mail：

填报时间：

附件4

节能减排统计报表

企业名称:

节能减排分类：

报告期：

半年报

指标名称

单位

2005年基数

报告期完成值

上年同期完成值

与上年同期比较增减（％）

本年累计完成值

上年同期完成值

与上年同期比较增减（%）

1。

能源消费总量

万吨标煤

含:

综合能源消费量

万吨标煤

煤炭

万吨标煤

电力

万千瓦时

原油

吨

汽油

吨

煤油

吨

柴油

吨

燃料油

吨

天然气

万标准立方米

其他能源

吨标煤

2。

万元产值综合能耗（现价）

吨标煤/万元

工业总产值（现价）

万元

万元产值综合能耗（可比价）

吨标煤/万元

工业总产值（可比价）

万元

3。

万元营业收入综合能耗（现价）

吨标煤/万元

营业收入（现价）

万元

万元营业收入综合能耗（可比价）

吨标煤/万元

营业收入（可比价）

万元

4.万元增加值综合能耗（现价）

吨标煤/万元

增加值（现价）

万元

万元增加值综合能耗（可比价）

吨标煤/万元

增加值（可比价）

万元

5。

节能量［工业企业按产值综合能耗（或产品节能量）计算］

万吨标煤

6.节能量（非工业企业按营业收入能耗计算）

万吨标煤

7.SO2排放量

吨

8.COD排放量

吨

9。

单位运输周转量能耗

吨标煤/千吨公里

其中:

运输净耗能源量

吨标煤

航空运输总周转量

千吨公里

10.能源费用

万元

11.节能减排投入资金

万元

12。

节能减排技改投入资金

万元

13.淘汰仪器设备投入资金

万元

填表人：

联系电话:

主管部门负责人：

企业主管领导:

报送时间：

年月日

节能减排技改项目

企业名称：

节能减排分类：

报告期：

半年报

序号

项目名称

实施状态

实施时间

投资额

（万元）

效果

节约标煤

（吨）

节约金额

（万元）

填表人：

联系电话:

主管部门负责人：

企业主管领导：

报送时间：

年月日

附件2节能减排考核表

单位（章）：

一、节能减排控制指标考核

各单位要根据公司总体控制指标，结合本单位节能减排工作实际，制定本单位年度分解控制指标，经公司核准后，作为年度考核自评的依据。

考核期内，节能减排控制指标必须达到要求，未达到要求则总体考核结果为不合格.圆满完成节能减排控制指标得满分为40分。

二、节能减排监督管理考核

考核项目

考核内容

满分

自评

考评

备注

1。

组织机构

节能减排工作领导小组，建立工作制度；节能减排主管部门和配备专（兼）职节能减排管理人员，明确监督管理职责.

10

2。

分级责任制

分级责任制；实施目标管理，制定了阶段性和年度控制指标。

5

3。

规章制度

规章制度、岗位职责和操作规程及执行情况；制订中长期规划和年度工作计划。

5

4。

监督管理

严格执行国家节能减排法律法规和行业标准；有效辨识出节能减排关键点和控制点，制定淘汰落后生产能力工作计划和方案，超能耗指标的工艺、仪器等要坚决退出；建立健全能源计量、监测管理制度，按照有关国家标准配备检定校准合格的能源计量器具、仪表，严格能源计量工作；节能材料的应用；节能减排监管、检查情况.

15

5.能效水平对标活动

确定了能效水平对标标杆,制定《能效水平对标活动实施方案》，根据方案,将改进指标的措施和对标指标目标值分解层层落实，及时对能效水平对标活动成效进行评估，总结经验不断改进提高。

5

6。

科技进步

加快节能减排技术开发和推广,加快节能减排基础性、前瞻性研究，不断优化设计方案减低能耗情况。

5

7。

分包管理

加强分包队伍节能减排管理，明确工程总承包和分包单位各自节能减排责任。

5

8.统计上报

建立健全能耗的原始记录和统计台账，对全部耗能设备的能耗现状，进行统计分析工作，数据比较准确,尽量减少失真错漏，按要求汇总上报节能报表。

5

9。

教育培训

建立节能减排教育培训制度，制定教育培训计划,提高节能减排意识、业务水平和操作技能。

5

合计

100

被考核单位主要领导：

填表人:

日期：