市政绿化工程施工方案.docx

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市政绿化工程施工方案

市政绿化工程施工组织设计

第一章编制依据

一、施工图纸、招标文件及工程量清单等；

二、国家、广东省和东莞市各级管理部门颁布的有关环保、安全、文明等方面的法律、法规文件；

三、我单位对施工现场实地调查情况。

四、公司内部管理文件

五、国家各部委、广东省有关部门规范、标准：

1、《城市测量规范》

2、《城市道路工程施工技术规程》

3、《城镇道路工程施工质量检验标准》

4、《市政工程施工安全操作规程》

5、《市政基础设施工程施工质量验收统一标准》

6、《排水管（渠）工程施工质量检验标准》

7、《建设工程监理规程》

8、《给水排水管道工程施工及验收规范》

10、《建设工程施工现场供用电安全规范》

11、《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》

12、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》

13、《建筑工程施工现场安全防护、厂容卫生、环境保护及消防标准》等。

第二章工程概况

工程名称：

某市第三人民医院室外环境景观工程

建设单位：

东莞市城建工程管理局

建设地点：

东莞市中堂镇麦洲岛

建设规模：

规划总用地面积约为127600㎡，建筑占地面积约22507㎡，广场道路占地面积约39255㎡，绿化占地面积约65921㎡。

承包方式:

（1）采用专业承包的方式;

（2）包工、包料、包质量、包工期、包安全、包税收;

（3）按本次招标范围及合同价（合同价=中标报价+安全防护文明施工费单列部分）一次包干.

招标范围:

某市第三人民医院室外环境景观工程（按招标图纸及工程量清单所含内容）包括：

1、土石方工程；2、道路工程；3、室外给水、排水工程；4、园林建筑工程；5、室外电气工程；6、室外停车场工程；7、室外道路标线及室外标识导向系统。

质量标准:

达到国家质量检验评定的合格标准

工期要求：

计划2008年9月20日开工，计划2008年12月28日竣工，施工总工期100日历天。

第三章施工管理组织机构

根据本工程的规模和特点，在施工现场成立“某市第三人民医院室外环境景观工程”，负责该工程的全部施工任务。

项目部的组织机构设置框图如下：

据本工程的特点，项目部组成以项目经理为首，由三总师及生产、质量、安全等重要部门成员组成的领导班子，分工负责工程的技术质量、施工进度、生产安全、文明及环境卫生等方面的工作；项目部设立了技术质量部、工程计划部、物资设备部、行保部、经营财务部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。

第四章施工进度计划

本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。

我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

一、工期控制目标

根据招标文件100日历天的总工期，我公司已拟订了施工进度表，我公司将严格的按照施工进度表来执行施工进度。

详见施工进度表。

二、工期保证措施

1、消除各种前期障碍，保证项目按时开工。

组织降水设备及施工队进场进行施工，保证管线开槽施工不受影响。

组织机械力量进行路基的换填施工，施工中注意与管线施工穿插进行，做到互不影响。

对施工现场进行全面的调查，根据放线结果，找出与结构位置产生矛盾的地表树木，，在现场作出标识，同时上报业主、监理和设计单位，共同制定管线的改移方案，力争尽快拿到结果，不影响市政管线和地下通道的正常施工。

2、从资源上保证工期

①、资源配置保证

根据总体施工进度计划和劳动力使用计划，有计划组织劳动力进场，保证劳动力调配合理，同时做好因特殊原因造成赶工时的劳动力备份计划。

②、机械设备保证

按照总体进度安排，有计划地组织机械进场，提前做好调试检修，提高设备完好率和利用率。

组织机械化流水作业，充分发挥施工机械生产效率高的特点。

对关键性机械进行备份，做好突遇故障时的资源贮备，保证不影响施工。

③、材料保证

根据总体进度计划，编制月度材料采购供应计划，对各种材料的需求量做到心中有数。

在业主认可的厂商中，通过招标等方式，尽早确定原材料的供货厂家及价格，确保材料供应及时。

实行材料进场检验制度，严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

3、从技术上保证工期

①、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

②、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图纸会审，及时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发现的问题，使工程顺利进行。

③、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，及时解决施工中出现的的各类技术问题，使工程按部就班有节奏地进行。

④、实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

4、从施工质量上保证工期

项目部全体员工高度重视施工质量，加强巡视旁站和自检自查，坚持三级验收制度，做到验收一次通过，杜绝停工与返工现象，加快施工进度。

第五章安全生产保证措施

第一节安全生产保障体系

第二节保证安全生产的技术管理措施

一、安全生产目标

安全生产是本工程施工管理的重点，由项目经理全权负责，在安全员、交通协管员的配合下组织工作。

根据我公司的施工保障能力，本工程的安全生产目标是：

杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在1.3‰以下；达到“东莞市市级安全文明工地”标准。

二、安全生产保证体系

考虑到本工程的重要性，其地理位置、环境条件等因素，经理部将把安全生产放到与工程施工同等重要的位置。

1、成立以项目经理为中心的安全生产领导小组，全权负责本项目安全生产工作，保证各项措施落到实处。

3、参施人员进场前一律进行入场安全教育，经考核合格后方准持证上岗。

4、施工过程中通过加强安全交底以及现场专职安全员数量，进行全方位安全监控，消灭安全隐患。

（附安全保证体系框图）

三、主要施工项目安全技术措施

1、安全临时用电措施

①建立健全临时用电安全管理制度，定期对施工现场的电器设备、临电线路进行全面检修，保证用电安全。

②电工持证上岗，非专业操作人员严禁私接线路、动用电器。

③配电系统采用三相五线制分级配X电，并有可靠的接零保护。

配电箱内电器可靠完好，外观完整，满足防雨、防尘要求，外涂明显色标。

④临时配电线路按规范架设，采用绝缘导线，禁止使用塑胶软线，严禁成束架空或沿地敷设。

⑤220V照明电源按规定布设；有防潮、防雨设施。

2、消防保卫安全措施

①现场实行消防保卫负责制，建立消防保卫领导小组，派专人负责。

②以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通。

③现场实行巡逻护场制度，护场守卫佩戴值勤标志，非施工人员禁止进入现场。

④现场悬挂防火宣传标志，配备足够的消防设备，专人保管，不得挪做他用。

3、现场管理安全管理

①施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场等按批准的总平面布置图进行布置。

②现场道路平整、坚实、保持畅通；危险地点悬挂按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的标牌。

③现场的生产、生活区均应建立足够的消防设施网点，消防器材有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15-20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。

④各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在料库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。

⑤氧气瓶不得沾染油脂，氧气瓶与乙炔瓶要隔离存放。

⑥施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的规定执行；

⑦施工前，复查地下构造物（如地下线缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现触及到地下构造物，立即停止施工，待处理完毕后方可施工。

4、施工机械的安全控制措施

①各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

②操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养、认真填写机械运转记录。

③驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。

④机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。

⑤用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。

⑥严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。

⑦指挥施工机械的作业人员，必须在操作人员可以看到的安全地点，并用明确规定的指挥联络信号进行指挥。

⑧使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。

⑨起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）和《建筑安装工人安全技术操作规程》（1980-5-20）规定的要求执行。

⑩定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。

四、突发事件的应急预案措施

1、物体打击事故救援预案

一旦出现物体打击事故，施工现场负责人要积极组织人员进行抢救，拨打120急救车抢救伤员，并向救援领导报告。

救援领导接到报告后立即组织人力、物力、车辆赶赴现场指挥抢救，并向上级领导、有关部门报告。

对伤员实行抢救：

需要做人工呼吸的做人工呼吸，不需要作人工呼吸立即用车辆送往附近医院对伤员进行抢救。

保护好事故现场，以便对事故调查提供可靠证据。

所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事实证据。

2、触电事故应急救援预案：

一旦发生触电事故，施工现场负责人积极组织有关人员指挥抢救：

切断有效电源；在来不及切断有效电源的情况下，采取有效措施：

用绝缘物品将人、电拨离分开；采取有效措施抢救伤员，轻者直接搭车送往附近医院，重者及时做人工呼吸，或挤压配合人工呼吸抢救，醒来送往附近医院。

及时向单位领导，应急救援领导报告。

单位领导应急救援组长接到报告，立即组织人力，物力（担架、铺垫）、车辆、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院并及时向上级有关部门领导报告。

保护好事故现场。

所涉人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供真实证据。

3、伤害应急预案

一旦出现火情，专职巡视人员或者现场负责人及时组织现场人员启用现场灭火器材，将火灾消灭在萌芽状态，以免酿成大火，实行有效自救，并及时向有关领导援救小组报告。

清点人数，保护现场，所涉及人员不得擅自离开单位，随时积极配合事故调查，提供事故原因的真实证据。

单位领导、应急援救组长接到报告后，立即组织人力、物力（担架、铺垫、车辆）、财力赶往事故现场，组织指挥紧急抢救，向120求救或直接将伤员送往附近医院，并及时向上级有关部门领导报告。

第六章质量保证体系及措施

第一节质量管理组织机构

本工程的质量目标是：

达到国家市政工程质量验收标准的合格等级。

一、建立以项目经理为核心的质保体系，实行质量责任制；成立专门的质量小组，由项目总工程师负责，集中精力开展质量控制工作。

二、施工质量管理中通过加强试验检测设备以及现场质检人员数量，进行全方位质量控制，由质检人员对主要工序进行24小时旁站，将问题消灭在过程中。

三、项目经理部管理人员质量职责

1、项目部经理：

项目部经理是本工程质量的第一责任人，对本工程的质量将负主要责任。

2、总工程师：

协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。

组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准。

3、质量主管：

负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；对工序过程质量负责，实施质量否决权，保证不合格品不转入下道工序。

4、测量主管：

完成本工程的交接桩、桩点的保护、测量复核、加密工作；负责编制测量方案设计和施工放样报告；负责工程定位和工程测量工作；完成测量内业资料的编制，保存测量记录；负责项目竣工测量。

5、试验主管：

负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验检测。

6、材料主管：

负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。

7、工长：

主要承担施工现场工、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。

（附质量保证体系框图）

试验室

工程测量和监测，材料及施工试验、计量工作

办公室

保证工程所用文件的有效性

材料设备部

供应合格材料

经营部

保证合同的有效执行，对进场承包方进行预审

技质部

工程日常技术质量管理工作

第二节工程质量管理措施

一、加强施工前的质量控制工作

1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。

2、根据工程的要求和特点，对重要工序，分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺交底，以保证该工程的质量达到要求。

3、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求。

二、做好施工全过程的质量控制工作

1、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。

2、进行严格的测量控制。

实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。

3、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。

4、经理部对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。

三、加强材料预控，实现关口前移

结合2006年新标准的有关规定，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制，实现关口前移。

根据监理工程师的总体安排部署，执行以下控制程序：

1、施工单位综合考察符合供料要求的相关厂家，索取相关资质证书。

2、相关资质证书上报监理单位，如需确定一家供料单位，则上报两家，如需确定两家供料单位，则上报四家，以此类推，确保监理单位检查审核所需的取样总数。

3、监理审核相关资质文件，备案纪录、年检情况等书面内容。

4、签订供货意向，厂家提供相关承诺文件，上报质量监督站审核，签订供货合同。

5、强化供货期间的进场材料质量控制，确保不合格的材料不进入施工现场。

四、加强施工过程的试验与检验

1、混凝土试块养护管理方法：

在现场试验室内建立符合规范要求的标准养生室。

养生室的温度、湿度由专业人员管理。

到养护日期后，由现场试验室进行试验。

2、现场试验室完成的试验、检测项目，在监理工程师在场时进行检验和试验。

①对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。

②无合格证的原材料不得购入，对有合格证的原材料进行抽检,当通关用的几项指标当场合格后即可放行，但要在存放处登记备案，以保证材料的可追溯性，若抽检的某些项目（比如强度）若干天后不合格，要对所采用该材料的部位进行再检验，不合格者坚决返工。

③经抽检不合格的原材料,书面通知物资部门并做出标识,隔离存放,防止误用,及时退货。

④对进场钢筋按规定进行抽检,抽检其焊接强度、脆性及韧性等,出具试验报告,符合设计及规范要求者方可使用。

⑤安排专人负责预拌混凝土质量检测。

由于本工程的混凝土均采用商混，故应从厂家源头上进行控制，要求厂家加强碱骨料反应试验工作。

3、实行三级质量检查制度，即班组自检、质检工程师检查、监理工程师验收。

（具体情况见下图）

第三节材料检验制度

我国建材企业的总体技术水平和质量管理能力不高。

为了实现真正确保建设工程材料质量的目标，项目部将配合监理工程师，加强材料入场前的控制，实现关口前移。

根据监理工程师的总体安排部署，执行以下控制程序：

一、严格按照合同要求，把好原材料及半成品进场关。

对检验不合格的原材料一律不得入库，绝对禁止不合格原材料混杂到工程建设之中。

二、所有用于本工程的材料，设专人负责验收，合格后记录入库，并妥善保管。

材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐，做好醒目标志。

三、原材料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后作为质量验收的备查原始资料归档于竣工验收资料中移送业主。

四、水泥进场前应按批量检查质保书，并作相关试验。

其安定性、强度、水化热、干缩性、需水性等主要技术指标军符合有关要求。

所有水泥在使用前均按规范要求按批次进行抽检，只有经抽检合格后，水泥才准许用于工程施工。

五、钢材的机械力学性能及材质均应符合国家有关规范要求。

对于钢号不明或使用中发现性能不稳定的钢材应停止使用。

所有钢筋、钢材均应附有质保单。

六、本工程使用的粗细集料均在附近料场购买。

其石质和数量均应满足设计和施工要求。

本工程使用的其他材料均应达到规范要求，必要实时可采取相应的防晒、防雨等措施。

确保用于本工程的原材料、半成品全部达到设计规范的技术指标。

第四节工程技术档案管理措施

一、资料管理目

1、各种资料形成与收集的及时率达到100%。

2、分项工程竣工后5天内将资料整理好上交我公司技术部，工程竣工后10天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。

二、资料编制数量和标准

1、档案馆：

1套

2、监理、业主：

4套

3、单位档案室：

1套

若业主有特别要求的，按业主要求进行编制。

三、资料收集整理要求

1、施工技术资料应随施工进度及时整理，做到字迹清楚、项目齐全、准确、真实，必须杜绝拖欠、涂改、伪造现象发生。

2、所有资料的填写要求字体整齐、规范，要使用碳素笔书写或计算机打印手写签名，做到内容齐全，数据清楚，签章清楚有效。

3、资料员每周五、六收集本周发生的施工技术资料，并及时编目整理。

4、所有资料要使用专用文件盒，要集中妥善保管，其他人员不得随意抽撤，资料借阅要由主管领导签字办理借阅登记手续，用毕及时登记归还。

第五节工程质量的保修计划

一、工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题；

二、保修期限：

根据招标文件及合同文件相关规定，一般为工程竣工验收后一年内；

三、建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次；

四、严格贯彻公司的质量方针，服务热情、周到、随叫随到；

五、建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。

六、工程回访计划：

交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访一次，满一年再进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改，三年后再主要针对屋面防水问题进行回访，期间对存在任何质量问题均可与我方联系，我方将本着服务热情、周到、随叫随到的原则及时对工程存在的问题进行整改。

第七章文明施工、环境保护措施

第一节文明施工及环境保护管理组织机构

一、现场文明施工组织机构

生产组

技术组

质安组

资料组

材料组

后勤组

第二节文明施工及环境保护措施

一、文明施工措施

文明施工教育为本、落实为主，我们将一如既往的对每个职工进行思想品德、职业道德、家庭美德和社会公德的“四德”教育，并落实于行动之中。

1、建造标准的施工管理和生活用房，营造一个良好的生活、工作环境。

2、上班职工统一着装，统一挂牌上岗，提高职工内在素质的同时提高职工的精神面貌和外表形象。

3、现场办公室实行科学管理，办公人员职务、姓名牌置于桌面之上，做到文明办公。

4、施工现场设置一图五牌：

施工现场平面布置图和工程概况、安全生产六大纪律和十项安全技术措施、安全生产十不准、安全生产记录牌。

5、严格按总平面布置图施工，做到场地整洁，道路通畅，建筑材料和主要周转材料按指定地点分类、分档堆放整齐，机械设备牌证齐全停放有序，管线布置和维修要认真有计划地进行。

6、统一配发安全帽，按项目经理、工程技术、施工管理、职工、民工等分类，分别配带蓝、红、黄、白颜色的安全帽。

7、危险地段施工设立安全标记和保护栏杆。

8、搞好现场排水、排浆工作，防止场地泥浆漫溢，以保证施工现场清洁干燥。

9、为保证施工场地和生活区的环境卫生，必须定期清理垃圾并将其运到指定的填埋处掩埋。

10、各种机械设备挂牌操作，并随时做好保养清洁工作。

11、施工现场配电箱应有统一的颜色和编号，且门锁齐全。

12、保卫部门下设现场执法队，固定人员轮流现场执法，发现违章和不文明现象即发出整改单，限期整改。

13、保卫部与当地公安机关和当地乡（镇）村建立密切合作关系，同时认真做好治安工作，防止治安事件发生，一旦发生及时予以处理。

14、加强安全防火管理，对存放易燃易爆物品的仓库、车间实行专人管理，增加消防设施的配置，并制订防火责任制，禁止使用电炉，明火实行动火许可证审批制度。

15、配置有效的消防设施，做到人人会使用简单的灭火器材，确保工程施工人员安全。

16、保证施工场地和生活区环境卫生达标，减少病害，努力改善职工食堂的伙食水平。

对食堂工作人员进行定期健康检查，杜绝食物中毒事件发生，同时工地配备医疗用品和保健用品，以防万一。

17、合理布置工地卫生设施，执行定期消毒制度，并安排专人管理，保持场内清洁、干燥、卫生。

18、我们相信，通过有远见的业主、优秀的设计、监理和上级有关部门领导的支持和配合，以及我们运用科学的管理方法、先进的施工技术，一定能够营造出一个文明施工环境。

同时我们也相信，经过我们高素质项目班子的努力，经过一支技术本领过硬、素质优良的文明施工队伍的努力，我们就一定会生产出用户满意、百姓放心的优良工程。

这是我们企业的承诺，也是我们企业的精神和宗旨。

二、环境保护

1、环境保护管理目标

认真贯彻执行国家、广东省环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，保护施工现场和周边环境的正常秩序，创深圳市环保型施工工地。

2、环境保护管理体系

、项目经理部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、有各部门负责人参加的文明施工管理体系，依照ISO14001环境管理体系标准要求及深圳市相关管理文件建立现场环境保护管理体系，将“清洁施工、安静生产”的管理理念贯彻到施工生产的全过程。

、参施人员入园前一律进行环境保护教育，经考核合格后方准上岗。

、施工过程中通过加强环境保护检查工作力度，进行全方位环保监控，切实落实我公司的环保方针。

3、环境保护措施

、认真学习贯彻国家、广东省