物业商业计划书.docx
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物业商业计划书.docx
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物业商业计划书
物业商业计划书
篇一:
“十三五”重点项目-物业管理项目商业计划书
“十三五”重点项目-物业管理项目
商业计划书
编制单位:
北京智博睿投资咨询有限公司
商业计划书,英文名称为BusinessPlan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
关联报告:
物业管理项目申请报告
物业管理项目建议书
物业管理项目商业计划书
物业管理项目可行性研究报告
物业管理项目资金申请报告
物业管理项目节能评估报告
物业管理项目行业市场研究报告
物业管理项目投资价值分析报告
物业管理项目投资风险分析报告
物业管理项目行业发展预测分析报告
保密须知
本报告属商业机密,所有权属于****有限公司。
其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。
收到本报告时,接收者了解并同意以下约定:
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后,必须尽快将本报告完整地交回;
2、没有****有限公司书面同意,接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容;
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲(根据项目不同稍有调整)
第一章物业管理项目简介
1.1物业管理项目基本信息
1.1.1物业管理项目名称
1.1.2物业管理项目承建单位
1.1.4物业管理项目建设内容与规模
1.1.5物业管理项目性质
1.1.6物业管理项目建设期
1.2物业管理项目投资单位概况
第二章物业管理项目建设背景及必要性
2.1物业管理项目建设背景
2.2物业管理项目建设必要性
2.2.1物业管理项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展,促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2物业管理项目的建设能带动和推进物业管理项目项目的发展
2.2.4物业管理项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要
2.2.5物业管理项目是增加就业的需要
第三章、物业管理项目的实施地情况分析
3.1基本情况
3.2地理位置
3.3交通运输
3.4资源情况
3.5经济发展
第四章市场分析
4.1国内外物业管理项目项目市场概况
4.2我国物业管理项目项目生产现状及发展趋势
4.3XX年我国物业管理项目项目出口情况
4.4主要物业管理项目项目市场情况
4.5物业管理项目项目产业前景
第五章竞争分析
5.1企业竞争的压力来源
5.2波特五力竞争强弱分析
5.3SWOT态势分析(SWOT示意图)
第六章物业管理项目优势
6.1政策优势
6.2地域优势
6.3管理优势
6.4技术优势
第七章物业管理项目建设方案
7.1物业管理项目建设内容
7.2物业管理项目项目工艺方案
7.3物业管理项目项目产品方案
7.4经营理念
7.5管理策略
7.5.1管理目的
7.5.2组织结构
7.5.3管理思路
7.5.4企业文化
7.5.5经营理念
7.5.6企业精神
7.5.7人才战略
篇二:
创业计划书(物业管理)
创业计划书(物业保安管理)
摘要
随着我国综合国力的增强,国民经济的发展,人们生活的提高,物业管理行业有着不可估量的发展前景,然而对于刚起步的物业行业来说也是不可避免的存在一系列问题阻碍其发展。
目前物业管理存在的主要问题:
1、业主委员会过分强调维权,忽视对业主责任与义务的教育。
2、小区物业管理未真正纳入社区建设,物业企业承担了大量政府部门的职能,但因无任何行政权力,导致在实际管理中存在诸多困难。
3、开发商遗留问题转嫁给物业管理企业,造成物业费收缴困难。
关键词:
物业前景前景分析提出看法
背景:
物业管理起源于19世纪60年代的英国,是人口增长及经济发展的必然结果,纯属第三产业——服务行业。
迄今为止,物业管理作为现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分,在国际上十分流行并获得了蓬勃发展,被人们视作现代化城市的朝阳产业。
2
0世纪80年代,随着我国经济的发展和城市的开发,全国住宅小区逐渐兴建起来,由此现代物业管理从香港传人内地。
1981年3月,全国第一家物业管理公司诞生。
此后,物业管理行业在我国迅速发展,各地物业管理企业和从业人员数量迅速增加。
据估算,至XX年底,全国物业管理企为业总数近万家,从业人员突破300万人,年经营总收入近1000亿
[1]。
为广大业主营造出一个个安居乐业的生活和工作环境,从而为和谐的社会作出一定分量的贡献随着我国社会主义市场经济的深入发展和“全面建设小康社会”进程的推进.人们对生活品质和居住条件的追求日益提高,房地产业也随之不断发展成熟。
物业管理作为房地产业体系的重要组成部分和配套工程,越来越显示出广阔的市场发展前景,被誉为现代城市的“朝阳产业”。
但是,物业管理在我国还是一种新兴行业,目前尚处在成长壮大阶段,实际中存在许多阻碍发展的问题,这与我国城市管理和房地产业的飞速发展很不相称。
并且,我国加入WTO,使物业管理行业又面临国际竞争的挑战。
因此,探索新时期物业管理的创新与发展,具有重要而紧迫的现实意义。
一、公司筹建:
1.出资人情况:
法人与自然人
2.物业管理企业的组建条件
1)企业名称的确定;
2)企业住所;
3)法定代表人;
4)注册资本;
5)公司章程;
6)公司从业人员。
3.物业管理企业的设立
在组建条件具备以后,申请物业管理企业的发起人或发起单位写出由申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交房地产主管部门审批。
收到核发的批准文件后,再按有关规定向工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照或营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。
4.在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级
1)资质一级企业:
注册资本500万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30人,
企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。
2)资质二级企业:
注册资本300万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以__________上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。
3)资质三级企业:
注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的物业管理项目:
具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。
二、物业公司的经营计划1.物业管理的目标和任务
1)创造安居乐业的生产、生活环境
2)对实现物业的保值和增值。
2.物业管理的主要内容
l)维护物业管理区域内的规划不受破坏
2)房屋装修监督管理
3)房屋的维护与修缮
4)设备、设施的管理及维修养护
5)安全保卫与消防
6)保洁、消毒、防疫管理
7)环境保护
8)绿化管理
9)车辆管理
10)综合经营服务
3、物业管理的基本原则
1)产权、经营权分离原则;
2)业主至上原则;
3)统一管理原则;
4)专业高效原则;
5)权、责分明原则;
6)经济合理原则;
7)公平竞争原则;
8)依法行事原则。
4.物业管理公司内部的组织机构以及功能设置
1)总经理室:
决策机构,总经理对公司全面负责,布置和协调各副总经理与各部门的工作。
副总经理协助总经理处理分管的工作。
2)办公室:
总经理领导下的综合办事机构,主要负责公司内部日常行政事务。
3)财务部:
参与企业经营管理,搞好财务核算。
负责管理服务费的收缴,做好报表、纳税工作,经常向总经理报告公司财务状况。
4)物业管理部:
按照公司的计划和安排,负责物业管理区域内的各项管理工作。
5)社区服务部:
依法建立各类服务点,开展代办业务,为用户提供优质服务。
6)工程部:
负责物业维修及设备运行的技术管理部门。
7)保安部:
检查、督促遵纪守法,处理业主、治安维护,协助有关部门查处违法犯罪。
8)产业部:
负责物业的产籍管理、保管图纸、资料,及时为各部门提供相关物业资料。
9)租赁经营部:
负责对现有物业的租赁经营业务,提高物业的出租率。
5.物业管理公司的前期工作
设立物业公司,并取得相关资质后,参与物业管理市场竞争,在实际操作中,以各种形式竞争管理服务市场;物业管理对物业的基本要求,物业管理指物业管理经营人受物业所有人的委托,按照国家法律法规、管理标准及委托合同行使管理权,运用现代管理科学和先进的维修养护技术,以经营手段管理物业,从事对物业(包括物业周围的环境)的养护、修缮、经营,并为物业所有人和使用人提供全方位的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济效益。
按照以下步骤进行开展工作。
1)人员准备与资料准备;
2)设备、器材准备;
3)资金准备;
4)拟管项目、使用人需求、竞争企业状况调查;通过对拟管项目全面情况的调查,为拟订物业管理方案做信息准备。
①项目位置:
具体位置及东、西、南、北的毗邻。
②项目面积:
占地面积、规划建筑面积、已建成面积。
③项目建筑情况:
建筑结构、质量、技术、标准、管线布置等。
④配套及附近交通状况:
已通达公交车次、小区班车等。
⑤消防、安保、清洁等设施状况
⑥项目性质及特色
⑦政府的支持、扶持与介入程度
⑧开发商的背景:
规模、技术、资金、信誉、社会影响、负责人情况等。
⑨周边坏境状况社区配套的社会公共资源如学校、医院、商业中心、农贸市场等
6.制订物业管理方案的其他准备工作
l)组建制订物业管理方案的工作班子:
2)对方案制订人员进行必要的业务培训:
3)准备经费;
4)准备设备;
5)准备相关资料。
7.制订物业管理方案
l)物业管理方案的内容
①物业管理档次
②物业管理服务的标准
③物业管理财务收支预算
2)物业管理方案的基本架构
①项目管理的整体设想与策划
②管理模式
③公司人力资源管理
④规章制度建设
⑤经营管理指标
⑥社区文化建设与服务
⑦财务管理及经费收入测算
⑧日常管理
⑨物业维修养护计划和实施
3)制订物业管理方案的主要步骤
第一步:
成立制订方案的工作机构
第二步:
培训工作人员
第三步:
经费、设备、资料准备
第四步:
项目、使用人、竞争调查
第五步:
研究分析调查资料
第六步:
确立管理档次、管理目标、主要措施。
服务管理项目
第七步:
经费预算
第八步:
草拟方案文本
第九步:
向专家顾问征询
第十步:
送公司领导审阅
第十一步:
修改、研讨、再修改
第十二步:
可行性研究
第十三步:
定稿
第十四步:
实施、反馈
8.介入物业管理工作
1)物业的接管验收与撤管
2)物业的撤管
3)签订物业委托管理合同
4)物业公司入驻社区后,依法设立社区业主大会。
9.物业管理企业与相关社会机构建立关系
l)物业管理企业与房地产行政主管部门的关系
2)物业管理企业与工商、税务、物价部门的关系
3)物业管理企业与房地产开发企业的关系
4)物业管理企业与业主委员会的关系
业主委员会可以自己设立。
也可以招标选聘物业
管理企业。
物业管理企业对业主委员会负责,定期间业主和用户提供管理报告,报告经营管理情况、服务情况、基金账目情况等。
业主委员会不仅有权监督物业管理企业的工作,而且在必要时有权依法撤换物业管理企业。
5)物业管理企业与专业性服务机构的关系
6)物业管理企业与街道办事处和居委会的关系
7)物业管理区域建设与社区建设的关系
设的自主权,物业管理区域建设要自觉配合社区建设。
三.物业管理费用的管理
1.物业管理费用构成
l)物业管理费用分类
一类是管理费用,如办公费、保安费、绿化管理费、卫生费、管理工作人员的工资、福利等外用的支出。
另一类是___________公用设施及公用资源费用的支出,如公用水费、电费、房屋及公用设施的维护更新技用,这部分费用一般由物业管理企业向物业产权人或物业使用人代缴、代交,是经物业管理企业代理代收转交其他应收部门的费用。
2)有关部门关于住宅小区公共性服务收费的构成
①管理、服务人员的工资和按规提取的福利费;
②公共设施、设备日常运行、维修及保养费;
③绿化管理费;
④清洁卫生费
⑤保安费;
⑥办公费;
⑦物业管理单位固定资产折旧费;
⑧法定税费。
3)住宅小区物业管理经费的来源
①定期收取物业管理服务费;
②小区维修养护专项基金;
③以业养业,一业为主,多种经营的收入;
④靠政府多方面的支持;
⑤开发建设单位给予一定的支持。
4)物业管理对物业的基本要求是:
①物业的设计要“科学、合理、适用和美观”,并要方便维修和养护。
②建筑材料质量和设计施工质量要好,减少使用成本。
③配套设施齐全,能为使用人提供多种服务。
④环境优美、安全、舒适。
⑤为物业管理提供必要的设施。
四.物业管理企业管理制度的建设
1.物业管理制度体系的内容
l)物业管理企业内部制度
篇三:
物业接管投标计划书
第一章投标文件
一、投标书
致:
武汉***房地产开发有限公司
根据武汉**房地产开发有限公司物业管理的招标邀请,签字代表**经正式授权并代表投标方湖北**物业有限公司提交下述文件正本壹份和副本壹份。
1、本投标书中所提交的一切资料,是真实的。
2、在考察了物业现场和研究了《***)商住小区前期物业管理招标文件》中的投标邀请书、招标书、物业情况说明后,我方愿意按招标文件的要求,承担***商住小区的物业管理工作。
3、如果贵方接受我方投标,我方保证根据《前期物业管理服务合同》要求开始工作,并在招标文件规定的期限内完成合同规定的全部工作。
4、我方同意在从规定的递交标书截止之日起30日内遵守本投标。
在该期限期满之前,本投标对我方始终有约束力,并可随时被接受。
5、在正式合同或协议制定和签署之前,本投标书连同贵方的中标通知书应成为约束贵、我双方的合同。
6、我方理解,贵方并不一定接受最低报价的投标其它任何贵方可能收到的投标。
投标人代表姓名、职务:
投标人名称(公章):
湖北**物业管理有限公司日期:
XX年1月4日
二、授权委托书
本授权委托声明:
我(姓名)系(投标单位名称)的法人代表,现授权委托(姓名)为我的代理人,以本公司的名义参加武汉**房地产开发有限公司**项目前期物业管理投标。
授权委托人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理的一切有关事务,我均予以承认。
代理人无权委托,特此委托。
代理人:
性别:
年龄:
部门:
职务:
投标单位(公章):
法定代表人(签章):
日期:
XX年1月4日
三、开标一览表
投标人:
湖北**物业有限公司(盖章)
法定代表人或其委托代理人(签字或盖章):
日期:
年月日
四、投标人概况表
公司名称及印章:
法人代表或委托代理人(签字):
日期:
年月日
注:
申请人须随此表附上营业执照、资质等级证书、质量管理体系证书等文件的复印件,并加盖印章。
五、关于资格的声明函
武汉**房地产开发有限公司:
关于贵方XX年11月日招标邀请,投标人愿意参加投标,并提交下列文件证明是准确和真实的。
1、我方工商营业执照副本复印件(加盖公章)一份。
2、我方物业管理企业资质证书复印件(加盖公章)一份。
3、我方质量管理体系证书复印件(加盖公章)一份。
4、所有投标文件或表格的内容是真实和准确的。
5、投标人确认资格文件中说明是真实、准确的。
投标单位名(公章):
湖北**物业有限公司法定代表人或委托代理人签名:
传真:
电话:
邮编:
430000
日期:
年
月日
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