精选建筑工程一级注册建造师继续教育选修课.docx

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精选建筑工程一级注册建造师继续教育选修课

建筑工程一级注册建造师继续教育选修课  

考试时间（120分钟）：

00:

22,  未超过2分钟请不要交卷。

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1. 鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（ ）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。

A. 公司负责人

B. 项目经理

C. 公司总工

D. 项目总工

2. 企业级项目管理体系一般包括（  ）两个层次。

A. 综合层次和专业层次

B. 企业层次和项目层次

C. 企业层次和专业层次

D. 专业层次和项目层次

3. 在冲突识别模型中，主要包括（ ）。

A. 目标性冲突和要素性冲突

B. 要素性冲突和建设性冲突

C. 建设性冲突和破坏性冲突

D. 破坏性冲突和目标性冲突

4. 沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（ ）。

A. 结构上的扰动因素

B. 功能上的扰动因素

C. 要素上的扰动因素

D. 人事上的扰动因素

5. 某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。

对建设单位而言，该质量事故的责任方为（ 　）。

A. 分包单位

B. 施工单位

C. 监理单位

D. 原材料供应方

6. 领导艺术是领导者的（ ）。

A. 科学方法

B. 通用知识

C. 特殊才能

D. 一般才能

7. 一个工程项目的风险分解结构是（  ）。

A. OBS

B. CBS

C. WBS

D. RBS

8. 鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（   ）项以上

A. 四

B. 五

C. 六

D. 七

9. 项目总工程师的协调、调度和（   ）在项目创优工作中十分重要。

A. 总体策划

B. 制度策划

C. 专项策划

D. 体系策划

10. 项目管理成熟度模型是（  ）。

A. 一个数学解析式

B. 一组逻辑关系

C. 一个假定推论

D. 一整套科学的体系和方法

11. 工程项目的所有分包商，在创优上都应和（ ）保持一致。

A. 业主方

B. 承包商

C. 监理

D. 设计

12. 索赔报告的关键部分是（    ）

A. 总述部分

B. 索赔款项计算部分

C. 证据部分

D. 论证部分

13. 冲突存在于工程项目管理的（  ）。

A. 全过程

B. 设计过程

C. 施工过程

D. 结算过程

14. 国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（  ）承担。

A. 中国建筑业协会

B. 中国勘察设计协会

C. 中国建筑工程总公司

D. 中国建筑研究院

15. 房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（ ）。

A. 相同

B. 相反

C. 同步

D. 不确定

16. 在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（ ）。

A. 业主方

B. 设计方

C. 监理方

D. 承包商

17. 在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（ ）。

A. 《土木工程施工合同条件》

B. 《电气和机械工程合同条件》

C. 《业主/咨询工程师标准服务协议书》

D. 《设计—建造与交钥匙工程合同条件》

18. 如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（ ）。

A. 工程师协商解决和第三方调解

B. 第三方调解和仲裁

C. 第三方调解和诉讼

D. 仲裁和诉讼

19. 工程项目论证方法主要有（ ）。

A. 静态分析和动态分析

B. 定性分析和定量分析

C. 技术分析和经济分析

D. 方案分析和专业分析

20. 施工现场的控制措施应包括（ ）。

A. 建立强有力的组织管理体系

B. 成立平面协调小组

C. 确定工人生活区、现场办公区设置原则

D. 严格现场计划控制，力求主动管理

21. 解决冲突问题的积极、有效策略是（ ）。

A. 回避

B. 竞争

C. 缓和或妥协

D. 正视

22. 项目团队在解体之前，（  ）的工作绩效最高。

A. 组建阶段

B. 磨合阶段

C. 稳定阶段

D. 成效阶段

23. 风险识别就是（ ）。

A. 识别风险发生的规律性

B. 识别风险因素，并将它们罗列出来

C. 识别风险对策的有效性

D. 识别风险管理的效率

24. 风险评价是对风险的规律性进行研究和（  ）。

A. 预测分析

B. 定性分析

C. 定量分析

D. 加权分析

25. 庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（ ）。

A. 时效性

B. 全面性

C. 真实性

D. 准确性

二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。

1. 工程项目索赔的主要依据有（ ）。

A. 合同文件

B. 相关法律法规

C. 工程建设惯例

D. 工程资料

E. 现场签证及工程核算资料

2. 如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ ）。

A. 工程师协商解决少于第三方调解

B. 第三方调解少于仲裁

C. 仲裁少于诉讼

D. 诉讼少于仲裁

3. 下列风险中，属于项目行为主体风险有（ ）。

A. 业主管理能力风险

B. 监理工程师公正性

C. 央行提高利率

D. 供应商不能及时交设备

4. 由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为（ ）。

A. 优良

B. 较好

C. 合格

D. 不合格

5. 企业项目管理手册的构成内容包括（ ）。

A. 指导性文件

B. 过程控制文件

C. 操作指南

D. 模板

6. 应对工程项目风险的组织措施，主要包括（ ）。

A. 加强风险的计划管理

B. 选派得力的管理人员

C. 落实风险责任

D. 保证资源配置

7. 项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ ）等。

A. 用人的艺术

B. 运用权力的艺术

C. 支持下级的艺术

D. 沟通协调的艺术

8. 在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ ）。

A. 业主方

B. 监理方

C. 总承包商

D. 分包商

9. 按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ ）。

A. 人际或组织管理的冲突

B. 资源管理的冲突

C. 合同管理的冲突

D. 安全及环境管理的冲突

10. 绿色施工措施主要包括（ ）。

A. 环境保护措施

B. 节材措施

C. 节水措施

D. 节能措施

E. 节地与施工用地保护措施

11. 房地产市场定位的步骤包括（ ）。

A. 战略定位

B. 产品定位

C. 品牌定位

D. 价格定位

12. 项目团队权限主要包括（ ）。

A. 团队决策权

B. 资源使用权

C. 参与组织重大事务的权限

D. 信息共享及保密

13. 在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ ）。

A. 承包商与业主方之间的冲突

B. 承包商与监理单位之间的冲突

C. 业主方与监理单位之间的冲突

D. 承包商与材料供应商之间的冲突

14. 工程项目论证的特点主要有（ ）。

A. 决策支持性

B. 预测推断性

C. 比较分析性

D. 假设前提性

15. 房地产营销的产品策略包括（ ）。

A. 品牌营销

B. 特色营销

C. 环境营销

D. 文化营销

三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。

1. 领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。

对

错

2. 国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。

对

错

3. 施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。

对

错

4. 新技术应用示范工程是推广应用建筑业10项新技术的良好载体。

对

错

5. 国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。

对

错

6. 选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。

对

错

7. 绿色示范工程的推荐部门至少每一年对绿色施工实施规划方案内容检查总结一次。

对

错

8. 总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。

对

错

9. 承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

对

错

10. 工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。

对

错