405中日企业国际化和国际经营问题研究与比较分析.docx
- 文档编号:3326157
- 上传时间:2022-11-21
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:32.10KB
405中日企业国际化和国际经营问题研究与比较分析.docx
《405中日企业国际化和国际经营问题研究与比较分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《405中日企业国际化和国际经营问题研究与比较分析.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
405中日企业国际化和国际经营问题研究与比较分析
中日企业国际化和国际经营问题研究与比较分析
目录
摘要3
ABSTRACT4
1文献综述5
2企业国际化概述6
2.1企业国际化的定义6
2.2企业国际化的特点7
3日本与中国企业国际化战略形成的背景7
3.1日本企业国际化战略的背景7
3.2中国企业国际化战略的背景9
4中日企业国际化经营比较9
4.1国际化的扩张渠道9
4.2地区分布比较。
10
4.3对研究与开发的重视11
4.4品牌战略的使用12
4.5对本国企业的影响13
4.6对竞争力的影响13
5日本企业国际化经营对我国企业的启示13
5.1树立国际化经营理念13
5.2产品要以客户需求的国际化14
5.3在技术引进基础上实施自主创新14
5.4选择发展以跨国公司外包为主的加工贸易15
5.5慎选投资方式15
5.6重视对战略性高技术的研究16
6总结16
参考文献17
摘要
企业国际化已成为全球性的趋势,海外投资是企业国际化的必然选择。
随着全球经济一体化加剧和中国经济持续稳定增长,中国企业积极投身国际化,已经成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。
日本作为较早发展的亚洲国家,其企业成功的国际化具有极强的借鉴意义。
本文运用比较分析法,通过对我国企业参与国际化发展过程中选择的转口贸易型国际化战略与日本企业选择以产品的国际化为出口导向型国际化战略比较分析,从日本企业国际化经营成功经验中得出,我国企业在国际化经营时要树立国际化经营理念、产品要以国际化需求为方向、技术要在技术引进基础上实施自主创新等有益启示。
本文期望能从日本企业国际化成长的实绩中得出对中国企业经验性与示范性的借鉴。
关键词:
中日企业,国际化,比较
ABSTRACT
Enterpriseinternationalizationhasbecomeaglobaltrend,overseasinvestmentistheinevitablechoiceofenterpriseinternationalization.AstheglobaleconomicintegrationaggravatingandChinasustainableeconomicgrowth,China'senterpriseactiveinternationalization,promotingChina'seconomicdevelopment,hasbecometheindispensableandimportantfactors.AsanearlydevelopmentAsiancountries,thesuccessofJapaneseinternationalizationisofstrongreference.Usingcomparativeanalysismethod,throughthecomparativeanalysisofourenterprises’choiceoftransittradeinternationalizationstrategyandJapaneseenterprises’productsintoexport-ledinternationalizationstrategy,fromJapaneseenterprises’success,wefindthatChina'senterprisesshouldusetheinternationalizedmanagementideaintheinternationaloperation,theproductshouldbewiththedirectionofinternationaldemand,technologyshouldbebasedontechnologicalintroductiontoimplementself-innovationandbeneficialenlightenment.IexpectthatthispapercanofferenterpriseempiricalanddemonstrationreferenceforChineseenterprises.
KeyWords:
ChineseandJapaneseenterprises,internationalization,compare
中日企业国际化和国际经营的比较
1文献综述
企业国际化起源于地理大发现后的16世纪,由于国际贸易和殖民主义的需要,出现了原始的跨国企业,但是在相当长的时间内发展缓慢,其黄金时代开始于第二次世界大战后关税与贸易总协定(GATT)的签订,该协定大大促进了世界范围内的贸易自由化和企业国际化。
二十世纪八十年代以来,在计算机和网络等高新技术蓬勃发展的带动下,国际分工和经济全球化的浪潮彻底席卷了整个世界,加上九十年代GATT由一个临时性的协定升级为世界贸易组织这个法定组织,企业国际化的发展达到了一个新的高峰。
针对西方发达国家而言,日本学者小岛清和英国学者邓宁对企业国际化动因所作的归纳和分析具有代表意义。
小岛清(K.Kojima)把企业国际化的动因分为自然资源寻求型、市场寻求型和生产要素寻求型三类;而邓宁(JohnDunning)通过对美、英等国企业的研究,归纳出资源寻求型、市场寻求型、效率寻求型和战略资产寻求型四种类型。
针对发展中国家而言,各国学者大都认为发展中国家企业国际化发展动因主要体现在“贸易导向型国际化”、“技术获取型国际化”和“资源导向型国际化”。
所谓贸易导向型国际化,是指一国沿着进口替代型投资逐步发展到对外直接投资的发展方式,典型的例子是巴西、阿根廷等拉美国家企业跨国经营的发展。
技术获取型国际化则是指20世纪80年代以来,以“东亚四小龙”为首的新兴经济国家和地区通过在发达国家直接从事跨国经营,获取东道国的先进技术并通过自身消化、吸收以及扩展来占领市场的一种国际化方式。
这种方法应用较为广泛且效果显著,韩国的大型企业集团,如三星、现代等,通过技术许可合同等形式与跨国公司广泛合作,不断消化吸收先进技术,逐步提高国产化水平,提高自有技术水平,扩大自有品牌产品的出口或海外生产规模。
目前,韩国已成为世界上最大的半导体生产国和第二大芯片生产国,高新技术产品的出口占整个出口总额的1/3。
而所谓“资源导向型国际化”,则是指一些新型工业化国家和地区为了解决其内部市场上资源供需不平等的矛盾,向拥有相关资源的国家和地区进行对外投资,以获取资源的企业国际化方式,这种方式与前述的发达国家资源寻求型国际化动因相类似。
比如:
改革开放以来,大量港资企业进入内地珠三角地区设厂经营,就是为了利用珠三角大量的廉价劳动力资源。
企业进行国际化均是以利润为导向的,即企业在全球范围内获得竞争优势并利用这些优势使得企业自身的利益最大化,这也为企业国际化定立下一个基调:
无论企业国际化的动因如何,其目的都是为了企业实现利益最大化。
从这个意义上讲,企业国际化的动因分析的目的都是为了帮助企业找到最合适的国际化方式,各种不同的动因分析也就是适合不同国家不同企业不同发展阶段国际化需求的表现形式。
2企业国际化概述
2.1企业国际化的定义
企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家,而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。
其主要目的是通过国际市场,去组合生产要素,实现产品销售,以获取最大利润。
就单个企业来说,企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
就所有企业来说,企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。
所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。
所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化;就企业活动的方向来说,企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。
企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化,其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。
企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化,其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外建立子公司或分公司。
2.2企业国际化的特点
企业国际化一般具有下列特点:
1、企业在确定经营方向、制定经营决策时不仅要考虑国内市场的需要,而且更重要的是考虑国际市场的需要,并自觉遵循世界经济规律,按国际贸易规范和国际惯例办事。
2、企业一般根据国际价值和国际市场供求状况确定进出口商品的价格。
3、企业依据利润最大化原则选择投资领域,配置生产要素。
4、企业一般利用国内外资源,尤其是国际人才、技术、资金、信息等,促进本国经济发展。
5、企业既可以从某一局部或某些个别产业出发,也可以在多个领域进行多种经营,通过扬长避短,最终实现完整的企业国际化目标。
3日本与中国企业国际化战略形成的背景
3.1日本企业国际化战略的背景
日本企业的国际化战略,又称之为“无国境战略”,企业所处的这个时代,称之“无国境时代”,即“企业跨越国境,开展全球性经营战略的时代”。
日本企业家认为,虽然政治不能跨越国境,但是,经济、经营、资本已突破了国境的概念,以全球性的眼光,开展世界“最佳的战略”已经有了可能。
日本企业国际化战略的产生,基于以下7个理由:
1、应对日益激烈的国际贸易摩擦。
从日本企业角度看,由于日本产业的国际竞争能力越来越出类拔萃,跟世界先进国家、次发达国家及发展中国家之间的贸易摩擦已相当激化。
日本企业不能再拘泥于在日本国内生产的传统理念,而要把力量倾注于打入世界各国,建立新的工厂;收购海外企业、扩充海外生产。
2、“出口一边倒”的战略到处碰壁陷入了困境,不得不改弦更张实施国际化战略。
从20世纪60年代前半期,日本企业采取贸易立国的战略。
但是1973年第一次石油危机以后,除了日本、西德以外,发达国家面临通货膨胀、经济萧条、国际收支赤字三大困难。
其中国际收支赤字深为各国苦恼,纷纷采取限制进口的政策,这使日本出口贸易“一边倒”的战略到处碰壁陷入困境。
为了打破这种僵局,日本企业必须实施跨国生产的战略。
3、以企业国际化战略应对日元长期升值的趋势。
日本企业为了对付日元升值,在国内大力开展经营合理化和降低成本的活动,但是成本降低的速度总是赶不上日元升值的速度。
这就促使日本大企业,包括中小企业纷纷走上跨国经营的道路。
而跨国经营的发展,使日元升值成为日本企业享受其好处的良方。
四是,在新形势下谋求日本企业生存发展的需要。
在20世纪70年代前半期,日本企业其战略目标是“赶上并超过欧美大企业”。
在这种赶超型战略指引下,日本企业在每一行业都选择一个欧美大企业为样板,为了赶上样板企业,全公司团结一致,追求规模扩大。
日本企业把高速增长作为第一目标,以大量出口产品为手段。
欧美企业认为日本企业已发展为令人畏惧的竞争对手。
为此,日本企业必须提升自己的目标追求,谋求以“世界中的日本企业”为目标,实施跨越国境的经营战略,在全球性市场中谋求新的增长。
4、改善贸易失衡迫在眉睫。
日本奉行“贸易立国”的战略,日本的贸易顺差造成了与贸易伙伴国的激烈摩擦。
日本和美国的贸易处在顺差状态。
美国不断向日本方面提出“开放市场”的要求,但看不到实际效果。
美国国民对日本企业的这种高差政策几近愤怒。
要想改变这种局面,只靠国境内的贸易渠道远远不够了,必然要靠实施跨越国境的战略。
5、各国政府采取积极吸引外资的政策。
例如,美国各州政府,为了增强地方经济和竞争力,展开了积极招揽优秀外资企业的活动。
特别是对于以生产技术和独特商品著称的日本企业,采取到日本设联络处花大力气招徕企业的办法。
欧共体各国积极招揽日本企业投资办厂,对日本企业跨国经营产生很大吸引力。
发展中国家和亚洲新兴工业经济地区,为了积极吸引定向出口型的外资企业,许诺了许多优惠条件。
6、日本企业采取国际化战略,最后一个原因是生产技术和经营诀窍的积累。
日本企业在长期成长过程中,积累了出色的生产技术和经营诀窍,进入20世纪80年代,日本企业在生产技术方面赶上和超过欧美各国,产品性能和质量领先世界,经营诀窍的积累也相当可观,确实掌握了打入欧美、加拿大、亚洲各国所需的实力,这就保证了日本企业跨国战略的成功。
3.2中国企业国际化战略的背景
企业国际化是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展的过程。
在此背景下,各国经济、技术和文化日益交融,每个企业都不可避免地参与全球市场竞争。
可以说,企业进行国际化经营既是市场竞争的驱动,又是企业发展的要求。
中国已加入WTO,中国企业正处在经济体制改革不断深化和对外经济更加开放的时期,不仅自身要经历市场化和国际化的过程,同时还要面对越来越多的跨国公司进入中国市场所带来的本土竞争。
据不完全统计,世界500强中已经有400多家进入中国市场,这表明中国企业面临的竞争对手都是具有很强实力的巨型企业。
在中国,外资的进入使国际竞争国内化,国内竞争国际化了。
但另一方面,我们也可以很清楚地看到,虽然中国吸收FDI已居世界第一,但中国企业更多地担当的是中间加工甚至组装的角色。
中国多数企业仍过多重视实体生产,而对无形资产,如知识产权、产品研发、销售网络和市场开拓等研究和重视不够,由此不仅丢掉了利润大头,而且严重制约了企业的长远发展。
这也是中国工业生产规模很大而实际新增的国民财富不多的重要原因之一。
因此,中国企业在积极迎接国际产业向我国转移的同时,还要找准自己在国际产业分工总体格局中的地位,抓住机会“走出去”。
这既是经济全球化的客观要求,同时也是发展壮大自己的一个重要途径。
实际上,中国企业是在本土竞争日趋激烈,自身不断发展和变革的前提下做出国际化战略选择的
4中日企业国际化经营比较
4.1国际化的扩张渠道
一项研究发现,日本企业的国际化有三种典型的扩张渠道。
最普通的一种是从日本扩展到发展中国家,再到发达国家。
这也是其与之前欧美企业的国际化战略最大的不同之处,目的是比欧美企业早先一步占领国际市场。
第二种渠道是直接从本国市场进入发达国家,尤其是直接进入美国。
这是由于美国是一个大国,关税低,文化和语言障碍相对较小,与日本关系又比较亲密。
这种方式主要出现在高科技产业,如电脑业和半导体业。
第三种扩展渠道是避过本国市场而直接在发达国家开办公司。
通过该渠道进行扩张的是那些当时在日本国内还没有市场,或市场太小的产品,如录像带、彩电以及缝纫机。
对于后起的亚洲企业来说,用上述任何一种路径实现国家化都比较困难,尽管日本的企业已经做出了示范。
大多数企业选择了第一种渠道,因为该渠道相对简单,特别是对于实力不强,国际化经验极其缺乏的中国企业来说,这条道路最为现实、风险最小。
这是一条渐进式的扩张渠道,选择这条道路在一定程度上是出于无奈。
如TCL的国际化战略,就是首先选择东南亚国家作为突破口,推广自有品牌,然后再循序渐进进入发达国家市场。
也有一些企业选择了第二种渠道,但数量较少,著名企业中只有海尔等极个别企业。
因为这条渠道比起第一条来要艰辛得多,大多数中国企业还不具备在发达国家市场竞争的实力,海尔目前也只是在有限的几种产品品种上取得了成功,今后的发展还有待观察。
而第三种渠道,中国目前几乎没有企业涉及。
4.2地区分布比较。
中国企业与日本企业在海外发展地区上的差异主要体现在欧美发达国家。
日本对欧美的投资为39.3%,其中北美达23.5%。
主要原因在于日本和美国战后的盟国关系。
从20世纪50年代初开始,美国的政治、经济、军事和文化广泛渗入日本社会,并一直充当着日本经济发展的最大援助国。
日本对美投资因此在一定程度上得到了美国人的认同,日本许多跨国公司对美国投资所遇到的阻力相对于其他国家来说都较小。
反观中国,对欧美投资只有3.8%,主要在于中国企业在能力和经验方面的差距所致。
表12009年中国日本海外直接投资存量的地区分布(%)
亚洲
北美
南美
欧洲
大洋洲
非洲
中国
74.6
2.0
18.4
1.8
1.2
2.0
日本
50.6
23.5
2.0
15.8
1.0
5.0
资料来源:
中国商务部《2009年度中国对外直接投资统计公报》、韩国统计厅
表12009年中国日本海外直接投资存量的地区分布(%)
4.3对研究与开发的重视
日本战后经济的崛起,主要不是靠引进外国资本,而是靠引进技术进行消化并加以创新。
日本企业一向重视对无形资产的投入,其研发费用、研发人才比例和研发国际化程度长期居世界前列。
2001年,日本完成了“知识财产国家战略方策”,提出强化日本竞争力的6项战略,其核心是“使日本成为高附加值的据点”。
当今世界竞争异常激烈,国际竞争在很大程度上是知识产权的竞争。
产品只要申请了专利,只要核心技术成为国际行业标准,就可以“坐收渔人之利”。
而中国多数企业依旧停留在重生产、轻研发的阶段,重视引进,而不太重视对引进技术的消化、吸收和创新。
多年来,我国引进技术的投入与引进技术消化、吸收、创新投入的比例只有1∶0.07,而日本的这一比例高达1∶8左右。
如果不改变这一状况,中国将永远只能处于替人打工的地位,大部分利润将被拥有先进技术的发达国家的企业所攫取。
中国企业只有将国际化的战略要点放在技术研发、销售网络和战略资源等无形资产上,才有可能在经济全球化的激烈竞争中赢得一席之地。
图2中国与日本引进技术的投入与消化、吸收、创新投入的比例比较
4.4品牌战略的使用
丰田、本田、索尼、佳能这些我们耳熟能详的日本品牌可能是亚洲最早走向世界的著名品牌。
日本品牌通过对高水平体育赛事的赞助,成功地使韩国企业的整体形象在世界范围内得到了迅速提升。
在当今这个信息爆炸的时代,品牌的价值是难以用有形资产来衡量的。
品牌能快速记录无价的信息,它比其他任何方式浓缩了更多数据。
品牌是种信号,它能将所有的内容用唯一的容易理解的方式归纳起来。
拥有一个著名品牌,就意味着拥有了一批忠实的消费者、支持者和追求者。
品牌可以被注入不同的内涵,例如一个日本品牌往往是成熟与事业成功的象征。
一旦这种内涵被世界所知并被广大消费者接受和认可,一个著名的品牌就会为企业在日后的国际竞争中赢得先机。
日本的国际化战略的目的就是要在国际市场和商品的出口上占领制高点,塑造本国国际化的企业形象和世界品牌;而中国选择的国际化战略只能最大限度地利用本国廉价的生产要素,特别是利用接近于无限供给的劳动力资源,其战略的结果虽然也表现为产品出口和在国际市场上的竞争,但是这些产品是外商投资企业在中国独立投资生产制造的,是“在中国制造的”而不是“由中国制造的”,它们原来绝大多数都已经是跨国公司的国际知名品牌,中国自己的企业并没有获得国际化的机会,更没有形成自己的世界著名品牌。
4.5对本国企业的影响
日本的国际化战略的采用,会鼓励所在国企业加快走出去的步伐,走出去的企业与本国国内企业之间存在紧密的产业前后向关联关系,这种纵向约束的产业的前端是驰骋于国际市场的贸易型企业,产业链的后端是国际生产制造基地;而中国的国际化战略,则无法使本国的企业直接走出去,外国投资企业在本国独立运作,它们与本国企业之间缺乏技术经济联系和产业前后相联系机制,虽然外国直接投资企业的聚集也会形成所谓的国际生产制造基地,但是充其量也只是“世界加工厂”。
4.6对竞争力的影响
日本的国际化战略不但有利于本国企业充分利用两种资源和两种市场,而且可以根据国内外市场需求变化来研究、开发产品,培育了本国企业在国际市场上的竞争能力;而中国实施转口贸易的国际化战略,无论是从最初的单纯利用中国廉价生产要素开发中国市场的跨国公司,还是后来把中国生产基地作为其整个国际战略部署一部分,这样的国际化战略与中国企业基本无关,也就不会产生任何竞争力。
5日本企业国际化经营对我国企业的启示
在经济全球化的背景下,越来越多的中国企业走出国门,实施国际化发展战略。
我国企业国际化面临着诸多的困境,惟有研究并借鉴国外企业国际化的成功经验和中国企业的实际,走出一条有中国特色国际化发展之路。
由此,我们认为,中国企业国际化发展应当从以下几个方面入手:
5.1树立国际化经营理念
企业国际化发展战略,是指在经济全球化的背景下,企业积极参与世界分工体系,由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。
从宏观上来看,企业国际化发展战略是指以培育核心竞争力为目标,通过企业的制度创新、技术创新、品牌创新,以及培育人才来融入国际化的过程。
从微观上来看,企业国际化战略是指国外市场目标的选择、进入市场的方式选择、竞争方式选择等具体市场战略。
从全球战略出发开展国际化经营是中国企业占领国际市场的根本举措之一。
中国企业国际化经营,首先意识国际化,就是要使企业成为所在国的良好的“法人公民”,尊重所在国的文化、习俗和语言;其次经营国际化,就是要国际化的观念来组织生产、销售,以及产品的研发;再次资源国际化,就是要整合国际优质资源,尤其是人才资源来为其生产,为客户服务;最后竞争国际化,就是要把企业发展的目标拓展到世界市场,鼓励母国与海外的工厂之间竞争,以及与国外同类企业间竞争。
总之,中国企业必须在资源配置上实行以市场化为导向的调节,在生产组织上要按社会化大生产的原理进行优化组合,在内部治理结构上要依公司化原则改组,在整个企业经营方向上必须向国际化靠拢。
5.2产品要以客户需求的国际化
产品是一个企业赖以生存的基础,企业的兴衰成败关键在于它向市场提供的产品是否能够满足购买者的需求。
在国际市场上,企业惟一要做的是去理解并懂得客户。
客户需求的核心因素就是要在客户需求上花力气,任何收获都会帮助企业尽快融入国际化之中。
在这方面日本国的经验是可资借鉴的,在经营战略上,日本公司普遍重视国际市场的开发,把满足国际市场需求放在第一位,满足国内市场需求放在第二位;市场占有率摆在第一位,利润率摆在第二位。
而在这一点上,恰恰是中国企业的弱项。
改革开放以来的竞争中,中国企业基本上是在一个高速增长的市场中竞争,在这种竞争环境里,中国企业习惯的胜利之道是“先人一步”,习惯在产品层面竞争,而很少真正去研究客户的需求是什么?
去研究他们的需求结构是如何及变化趋势?
国际化归根结底就是客户需求的国际化,而不是产品的国际化。
所以中国企业应考虑的出路就是从头开始建立起如何与“国际客户群”沟通的网络。
国际化的本质是懂得国际客户,而国际客户的背后是不同国家独特的文化、社会阶层结构和特有的消费习惯,这才是支撑企业利润的源泉,也是中国国际整合的源泉。
5.3在技术引进基础上实施自主创新
自主创新的方式包含原始创新、集成创新和消化创新,后两者都是在坚持技术引进基础上的再创新。
所以,对中国企业而言,倡导自主创新绝不是要抛弃技术引进,而是要采用技术引进与消化吸收基础上的自主创新相结合的方式。
事实上,日本企业坚持在技术引进基础上再创新不但缩短了技术上差距,而且都增强了企业的国际竞争力,在几十年发展中都成长为技术上的先进国家。
日本是世界上公认的家电王国,但是最早发明电视机、家用录像机,以及液晶显示技术的并不是日本人。
日本引进了这些基础技术,进行了大量的技术开发和创新后,拥有了自己的核心技术,发展了家电产业。
由于日本电器厂商不断研发新技术、新产品,使日本家电产品维持
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 405 中日 企业 国际化 国际 经营 问题 研究 比较 分析