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告诉你移动王建宙最怕的是什么
告诉你移动王建宙最怕的是什么?
很长仔细看完
一个企业要从优秀到落后是很容易的事情。
甚至一个好的企业要走到破产的边缘,这也不是不可能,因为我们看见了太多了,就在这十年当中,我们十年前国际上一些辉煌无比的电信的跨国公司,今天或者被兼并,或者被破产,今天都已经不复存在了。
所以我们没有理由再谈我们取得多大的成绩,但是我说我们要忘记并不是把我们所有的东西都忘掉了,其中责任是不可以忘掉的,你可以忘掉成绩,但是责任是无法忘掉的。
所以我说我们要留下责任。
历史的机会成就了中国移动,同时也赋予中国移动巨大的责任,我说了很多遍,我们现在越来越感觉到中国移动的影响力越大,我们承受的压力也越大。
你看从媒体来说,不断的有报道中国移动的,中国移动只要出一点事情就会引起非常大范围的关注,包括我们前几天出现的关于计费的一些情况的报道,说道这儿,我顺便说一下,从星期天下午开始,央视连续报道了中国移动关于计费方面的投诉的情况,而且反复做了评论。
总部立即组织了相关部门进行了调查,我们根据调查的结果认为从总体而言中国移动的计费系统是可靠的,是安全的,我们是确保客户的通信安全,确保计费的准确性。
但是我们也欢迎媒体的曝光和批评,媒体说曝光和批评的事情是个案。
海南的问题主要是分段计费以后引起的这些增加了一些零头,把这些零头又进到一分钟,所以多收了客户的钱。
对这些问题第一已经电视媒体曝光的事情已经通过法律裁决,而且公司已经双倍的返还了。
另外海南公司已经把系统做了改造,以后不会出现这个事情了。
此外跟这个人同样的情况,因为他在本地有这个情况,也由海南公司负责,进行双倍的偿还。
这一组说清楚了。
第二个北京和上海的问题,这两个问题都是个案,具体的来说客户投诉说他没有使用移动通信业务,包括数据、包括话音没有使用,但是我们的帐单上反映他使用了。
这个确实是个案,北京和上海公司都有他们的记录,客户使用的记录都有。
但是客户因为已经投诉了几十次了,客户始终不同意我们记录,这些情况第一可以摊开来讲清楚。
第二确实是个案。
就是这两个公司投诉了。
总的来说我们还是欢迎媒体的批评。
所以昨天我们已经把这个情况向中央宣传部做了报告,就是包括我们前面所的情况,当然我们也表达了欢迎媒体的批评,我们会向公众公布我们调查的结果,如果发现我们工作当中的差错,我们一定会认真的改进。
另外我们确实还要加强媒体的投放,我顺便说一下这个情况。
随着情况的进展我们会随时报告大家,因为媒体的报道我们必须要充分的重视。
所以我想刚才说了历史的机会造就了中国移动的成绩,也赋予中国移动最大的责任。
既然说是责任,不是我们可以选择的,不是说我们可以要承担,我们不可以承担,责任是必须要承担的。
我们听到这样的声音,我们有的同志说,既然都说我们是一家独大,我们何必这么辛苦的干。
我想我们不能这么想,一个公司要做大是很难的,要做小是太容易了。
要做小要把你的钱花出去是太容易了,要增加利润是很难,要减少利润也是很容易。
要增加用户很难,要使用户负增长也是很容易。
第一,实现多有资本的保值增值,这是国有企业经营的目标,这是国家交给我们的任务。
不管发生了什么情况,我们都要权重企业的管理层,无论是集团公司,无论是省公司,这是我们最重要的任务,就是要使国有资产保值增值。
第二,其实我们中国移动并不是像外部看的那么强大,公司已经面临着前所未有的挑战,我们必须战战兢兢的做人。
否则我们要变成一家独小也是完全可能的。
所以我们只有爬坡,永远不停的爬坡,我们不能歇下来,我们更不能往下走,逆水行舟,不进则退。
我们必须要懂得这个道理,这是一个竞争非常激烈的时代。
第二也听到有的同事说,反正弃权的我们现在也无法行使,我们为什么那么关心资本市场,为什么那么关心股价。
股价跌就跌吧,跟我们也没有什么关系了。
这个说法是绝对不能有这样的想法的。
为股东创造价值是上市公司管理层最重要的责任,否则我们就没有资格上市。
我们可以不上市,我们关起门来爱怎么弄就怎么弄,但是一旦上了市,你就必须对我们股东负责。
今年5月份我们上市公司在香港召开了一年一度的股东的例行大会,没有什么特别的议题,只是例行大会。
我们董事会我和薛总参加,但是今年的到会的股东特别多,全都坐满了,而且来的都是香港的最普通的股民,年纪比较大了,一些股东,都是年纪偏大的一些。
我们在举行股东大会的时候,我们直接说各位股东你们看看有没有什么意见,有一个老太太说了,他说我买中国移动的股票,我是100多块的时候买的,现在你看只有70多块了,我想问一下公司管理层,我们这个股价还能不能够上去。
你想想看,这100多块钱是人家终身的积蓄,是人家的退休金,是养老的钱,他说有没有可能上去,他也不吵,也不闹,就问一下。
一位股东说我买中国移动的股票,我亏了钱,但是我好不容易分来的一点点股息,还要我交税,能不能提提意见,我这个税就不交了。
我们给他做了解释,怎么讲了中国移动的战略,我们说税的问题我们会向税收部门去反映。
我跟薛总稍稍的解释了一下,大家就很满意了。
既不吵也不闹,他觉得你们管理层已经在重视了,都很满意了。
所以我想想我们这些股东,我们就没有理由说这个股价跌就跌吧,我们必须要尽我们最大的努力来确定我们中国移动在资产市场当中的地位。
党和国家对我们寄予很大的期望,对我们中国移动,期望我们中国移动在提高国际影响力方面,在走出去方面,在创新方面能够做出贡献。
这次公司领导班子调整,中组部部长李源潮同志亲自找了我和李跃同志分别做了谈话,谈话当中对中国移动的领导班子寄予很大的期望,期望中国移动在过去取得了成绩上能够进一步的为国家做贡献,包括在创新方面能不能真正的把中国移动建设成为一个创新性的企业。
所以党和国家领导人对我们中国移动也寄予很大的希望。
另外还有一个,我们承担着建设TDSCDMA的重大的任务,这么大的任务必须有强大的财力来支持,没有强大的财力,我们TDSCDMA,我们去年亏很大,150亿,今年的亏损,现在预算大概是300亿,明年可能达到400亿,也就是说按照我们现在的预算的话,不是一年比一年好,而是一年比一年亏的更多。
面对这么重大的任务,我们没有理由说可以停一下,歇一下,可以放松自己。
所以我讲的第一个部分,从公司到十周年,我想我们要时刻牢记我们的责任,忘掉我们的成绩。
第二我想说公司面临前所未有的巨大挑战。
今年上半年有一个经济恢复和快速的发展,公司生产经营情况总体是好的,各项主要指标都好于预期。
分析目标,薛总分析了好几次,从财务角度,其实最最重要的还是地方经济的恢复,我们这里移动通信跟地方经济是密切相关的。
2009年我们也很努力,2008年下半年很努力,但是经济形势下好多城市非常非常的困难,特别是像广东、浙江这样的省,但是今年不仅我们中西部保持了继续发展,我们东部省也不错,就像广东、浙江、江苏山东这些省也都不错。
其实有很多的原因,重要的原因就是这种关系,就是捆绑着经济的大市场,经济好了就好了,如果说经济形势逆转的话,马上我们就会逆转。
很多的原因,这是最最主要的原因。
所以我们不要被表面的现象所迷惑,以为我们这边不错了,好像也没什么问题了,所以我们更多的要看到我们潜在的危机。
我想举几个例子,我不可能说很全面,因为只有一个小时。
第一个行业内部的挑战。
行业内部挑战大家说了很多,我想举几个例子,我没有一个系统的发言。
第一,移动通信市场的激烈的竞争,大家看一下我们今年的整个市场收入的份额还不错,继续保持。
但是我们还要想一下,我们之所以能保持我们收入市场份额是因为固网在大幅度的下降。
如果我们把移动通信的市场份额一比的话,我们是最小的,我们是增长最低的。
我想各省也差不多。
由于价格战,高端用户的增多,集团客户的增多,这些对我们造成了巨大的冲击。
最值得引起重视的是WCDMA,3G系统和iphone,正在逐步逐步的蚕食我们的高端商业用户和年轻人的市场。
中国移动我们最骄傲的就是我们客户当中高端用户都在整理中。
我们搞的最好的是动感地带,动感地带年轻人的,时尚的市场。
但是WCDMA和iphone所要吃的这块用户恰好就是高端的商业用户和年轻人的市场。
我有时候感到心惊肉跳,有时候坐飞机,坐在头等舱里面,一看四周全是iphone,一开始人家说iphone是iphone,但是我是中国移动的卡,我现在还得到一点安慰。
但是越来越多的疑问,没办法,我插的是联通的卡,因为WCDMA只有联通有。
所以我有一种职业的敏感,我只要在什么场合看到别人用什么手机,越来越感觉到高端的人士都是iphone,而且更糟糕的是iphone成为中国移动的卡为主变成了以联通的卡为主。
这个是非常非常巨大的挑战。
我们再举第二个例子,由于缺乏资源,再加上监管方面的限制,在涉及固定移动融合的全业务发展方面,公司始终处于劣势。
我们做了很多的努力,但是到目前为止,监管政策还是不允许中国移动上市公司从事涉及到固网的业务。
在6828文件下发之间有一个征求意见稿,当时是全面停止中国移动的固话业务,后来我们说如果停止了中国移动的固话业务,我们的铁通怎么办?
铁通几万个人要吃饭啊,后来说铁通例外。
这次发增值业务牌照,原来我们把一些接入,说铁通存在一部分,中国移动上市公司也可以存在一部分。
后来经过反复的校测,最后必须由中国移动打报告,说涉及到固网的必须由铁通出面,中国移动上市公司不能经营,这样才可以领增值业务牌照。
这就是最近几天的事情,因为到现在为止,中国移动连增值业务牌照都没有发。
最后一个问题就是涉及到接入的方面,铁通做还是上市公司做?
我们做了很多的努力,最后的结果,如果你不打报告,就不给你这个牌照。
最后我没有办法只能说涉及到固定接入的都由铁通来做。
所以这个监管方面的限制完全没有放松的迹象,中间有个很大的原因,前面说的WCDMA也好,iphone也好,正好蚕食我们的高端用户。
从客户的增长是很明显的,但是从收入和利润的增长并不明显,这样最终导致的就是中国移动的市场份额还在那儿。
实际上这些内部的结构已经发生了很大的变化,这也就是导致目前监管方面限制的主要原因。
再举第三个例子,由于大量的WCDMA,国际漫游自动的进入了联通公司的网络,公司在国际漫游来访数量方面受到了巨大损失,并且削弱了公司在国际同行中的影响力。
这个越来越明显了。
我们跟AT&T,我们说我可以给你送去量,你能不能够也把量送给我们。
他们说我不能把大量的量送给你,因为我要确保我们用户的服务的质量,你们没有3G。
所以我不可能大量的把话务量送给你,尽管你过来的话务量很大。
另外新的CEO两周前来访问中国移动,我跟他说了同样的问题,我说现在你们用户多,但是我们照样送给你大量的漫游,你能不能做一个调整。
他说的稍微跟天津有些不一样。
他说三个因素,影响我们漫游的是三个因素,第一个因素是量,就是说我给你多少,你要给我多少,回访的量。
第二个因素是技术,2G、3G。
第三个因素是结算价格。
他说我们最不关心的是量,因为量对客户没关系,我们最关心的是价格。
第一就是价格,如果你给我很低的结算价,我的客户很低的价,我不管他接受不接受,我就给你做漫游。
第二个选择的是技术,因为我的客户是WCDMA,我要保证他使用3G。
第三个才是我公司能够拿到多少量。
他给我这么一个排序,所以这个排序也有启发,如果我们结算价调整的话,还是有机会的。
说到这儿我还想再举一个例子,我最近去了非洲,我去了肯尼亚,一到肯尼亚,一下飞机,网上给我发来通知,每分钟33.95元,我着急了,不要说别人了,我们都不敢打了,因为我打了33.95元不是给移动的,而是给肯尼亚电信的。
后来我们通信的同志马上找了(00:
33:
40)怎么回事?
33.95元一分钟什么价格?
后来第二天市场部给我们一个消息,这是多年以前的价格,因为肯尼亚这个市场占的量很小,所以我们也顾不过来跟他们去探讨减少一些价下来。
后来我跟陈洋说,不管大小,你离开肯尼亚,大量的中资公司都在这边,修路、修桥都是中国人,但是人家告诉我,到了肯尼亚马上就关机,我不可能用33.95元,谁敢用这个钱,而且肯尼亚电信公司的漫游价格表,按照当地货币都是22块,30块,包括我们中国移动香港万众也是28块,当地货币28。
后来一说到中国移动124,我不知道怎么算,我说吓了一跳,就是我们100多的,别人就20几。
我说到漫游,我们也面临着巨大的挑战。
第四个例子,从国际的经验来看,号码可携带会明显的有利于规模小的新的运营商从主导运营商来获取用户。
号码可携带这是一个不可阻挡的潮流,全球几乎都搞号码可携带。
但是像我们这样的说只能出去不能进来的我还没听说过,但是号码可携带应该是,像天津的试点搞法应该是全球的趋势,是不可阻挡的。
但是号码可携带很明显是对小运营商有利,对大运营商不利。
而且我可以告诉大家,好多的iphone用户就等着,如果号码可以携带了,我就转到别处去了。
我说的全是事实。
这些挑战一天一天会蚕食我们的收入,蚕食我们的市场份额。
第二个挑战,刚才是行业内部的挑战。
第二是来自生态系统的挑战。
生态系统的挑战也不可轻视,最近我看了一本蒙特斯坦利写的《关于移动互联网的分析报告》,分析报告很长很大的一本,我把他看完了,移动互联网是我们梦寐以求的,我们多少年来都希望手机变成上网的工具,互联网的收入会成为中国移动的重要的收入来源,但是互联网到来的时候,在我们带来大量的WAP收入和NET收入的时候,我们同时带来了大量的挑战。
我再举几个例子,从蒙特斯坦利的分析报告当中说的。
他一个观点,他的调查结果随着移动互联网市场的发展,大部分增量的利润涌向了推向创新,并且实现规模发展的技术公司。
而技术公司创造了比电信和媒体公司更多的相对的收益。
二,像苹果、facebook、亚马逊河和google等互联网技术公司,在移动互联网创新方面比电信公司发挥了更主动的作用。
第三,苹果和黑莓的成功表明关键是统揽从操作系统到硬件的整个生态系统,他最后说了,当然游戏尚未结束,电信运营商,手机制造商和软件提供商正在全力对抗,苹果在高端手机市场上的主导地位,特别是在非英语的市场。
这当中用了一个词叫做“技术公司”,以前我们都叫运营商,叫制造商,叫业务提供商,叫内容提供商。
他现在用的是技术公司,他所说的技术公司,既有以前的制造商,像apple,像dell,也有以前的互联网的公司,像google,像facebook,甚至还有像sisco一样的路由器一样的公司,他把这些公司统统称为技术公司,而不是按照我们所说的运营商、制造商了。
所以这个界限越来越不清楚了,你说apple是什么公司,apple既做运营,又做软件的开发,还做硬件的开发。
实际他说这个东西很有道理,他所谓的技术公司就是创新的公司,确实苹果也好、google也好,facebook也好,他们一个一个的推出新的东西,然后所有的传统的厂家和运营商都在跟着他们追捧。
所以创新在我们这个领域当中越来越重要,这个报告最后提出,移动互联网应用的快速增长将使众多的消费者收益,一些公司将赢得巨大的成功,很可能是非常巨大的成功,而还有许多公司将会对所发生的一切大惑不解。
所以我们必须保持清醒的头脑,如果我们没有清醒的头脑,以后我们被人吃掉了我们还不知道是怎么回事,我们还陶醉在我们主导地位当中,所以我看了这个报告不寒而栗,因为这是在我们这个行业当中一个世界性的趋势,已经摆在那儿,不是对中国移动,对所有的运营商。
你别看iphone这么好,最后钱不是一天挣到的钱,也不是上个礼拜挣到的钱,最后的钱都被苹果拿走了。
这个是蒙特斯坦利的报告,不管他是不是完全准确,他反映了一种趋势。
回到我们具体来说,我想来自生产链的挑战还是很明显的,第一个移动互联网和智能手机的普及带来的海量的数据流量冲击了我们网络的承载能力,我们梦寐以求的移动互联网来了,但是来了给我们带来的大量的流量,而没有给我们带来大量的和流量相适应的收入。
举几个例子,数据卡和上网本占据了北京公司大部分的TDSCDMA的数据的容量。
这是我们北京公司TDSCDMA的数据的流量,但是相关我们整个2G的数据流量50%以上,但是2G是收入巨大,我们这个3G、TD是没有什么收入的,面对着我们4500亿的收入,这个收入真的可以忽略不计了,但是他带来的数据量相当于我们2G的50%以上。
广东40%左右的数据量来自于库克一家,而我们收到的钱是每5块钱20兆,就是把我们2G的容量都吃掉了。
现在我们在有所改进,我前两个月去的时候大部分城市40%的数据量,就挂在库克网上。
上海,大批的农民工用手机视频看电视剧《蜗居》,每天看两个小时,而我们一个月的收费只有15块钱,无限量的观看。
手机视频也是我们千方百计想推的,但是如果所有的人都花15块钱一天看两个小时,我们的网络肯定是冲垮了。
现在毕竟是很少数,刚才说了很多很多,还是很少数。
但是看到一个趋势,所以我们对数据的流量是又爱又恨,必须找到一个解决的方案。
第二个例子,我们的合作伙伴不仅成为了我们的竞争对手,而且开始占据了价值链的主导地位,运营商的管道化趋势越来越明显。
我们说的最多的是苹果,苹果的APPstore完全是以他主导的,我们客户去买东西,是向苹果的APPstore去买,不是向我们中国移动或者向中国联通去买。
糟糕的是苹果了applestore以后,其他的都学了,NOKIA推出了ovi,当时我们陆总千方百计的跟他们谈判,你推出OVI,我们不反对,但是你能不能放在我们mobilemarket的下面,他们也同意了,但是他这个也是不可阻挡,因为他把这个作为他们公司的重大战略了。
最近三星也推出了他的APPSTORE。
与此相关的,为了要占据价值链的主导地位,受到了手机、苹果的iphone,他有一个手机操作系统叫mapmas,苹果手机操作系统大型渠道,不仅在iphone做的很成功,而且在ipid上面没有用他的PC的操作系统,他用了mac的一个手机的操作系统。
这个操作系统是私有的操作系统,我们这么多年来就要推开放的标准,但是苹果不仅不推他的开放标准,而且他的私有标准越来越成功。
最后大家都向大学习。
三星原来是积极推动(00:
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08),也开始推android,现在他正式推出他的私有操作系统,叫bada。
三星电子的新的CEO来的时候,我问了他这个问题,我说我们是运营商,你是制造商,我们大家都在推开放的标准多好,为什么你要搞bada私有的标准。
他说毕竟苹果做的很成功,大家都很羡慕,因为他可以控制整个价值链。
第二他说windowmobile是微软的,他要收很大的费用,android是google,google今天不收钱,总有一天要收钱的,所以我为了安全,我还不如自己搞一个。
三星也推出了bada。
我估计其他的大运营商都会推出自己的,现在有些是采用android,但是他在推出enjoy还在开发自己的操作系统。
所以现在成功的制造商是朝反方向的,他是朝私有化走,目的就是为了控制价值链。
苹果推出了ipid,ipid既是对上网本的挑战,ipid出来以后,我们辛辛苦苦推起来的上网本一下子失去了市场,价格猛跌,ipid出来以后,你去看那个上网本,价格猛跌。
而且对kindo一类的,电子露水(音)技术的电子书也造成了巨大的挑战。
现在大家看Mzone的kindo的销量,大幅度下降,全部转到ipid去了,ipid是供不应求。
如果说电子墨水的电子书是对人类传统阅读的一个模仿,ipid就是对传统阅读的一次革命。
现在又推出了第四×代的苹果iphone,他把我们用的很不好的可视电话,三星的可视电话,原来是机会没人用的可视电话,但是这次成为iphone第四×代的一个热点,由于它的屏幕,由于它的使用方便,所以他把一个可视电话都变成一个热点。
在日本推出去第一批20万台一抢而空。
所以这些又对我们的理念造成了很大的冲击。
原来我们说手机款式是越多越好,但是现在并非如此,iphone就一款手机打遍了天下,所以我想面对着如此大的生态链的挑战,我们既不能关上大门,但是我们也不能无所作为。
这是我想说的挑战的第二个方面。
第三个方面就是我们自己对自己的挑战,我们自身还有许多对业绩掩盖的作品。
就外部看起来中国移动那么强大,每次记者采访我说中国移动怎么怎么强大,我说我一点都没有认为中国移动有多强大,我认为我们中国移动问题太多了。
我们自己好多问题由于业绩考都掩盖掉了,都看不出来了,但是一旦爆发出来是不得了的。
我就举一个例子,我们最近发生了两起严重的铁塔倒塌的事故,非常非常严重的事故。
一起是河北,一起是湖北。
我每次讲到这些,我想给这些公司带来很大的压力,但是我讲还是要讲,为了引起大家的重视。
如果我们今天也不重视了,将来后果会非常的严重。
我还是说一下河北公司的铁塔事故的情况。
3月20日中国移动河北公司的保定分公司安放在京广铁路K190+995距京广线上行中心线17米处的铁塔倒塌,与在下行运行的D2001次动车组相刮蹭,中断了京广线下行线的行车一小时23分钟,中断了上行线的行车一小时53分。
原因非常荒唐,该铁塔的施工是由保定分公司交给河北牛滇实业有限公司承担的,铁塔的具体安装分包给石家庄三江通信安装公司,事故发生的原因第一是塔基距铁路之间距离不符合规定应有的距离,他原来规定应有的距离是27米左右,我们这个铁塔是装在17米左右,完全规范了它的规定。
如果远一点的话,倒下去也压不到火车。
第二更加荒唐了,塔基的18螺栓当中只有3个有螺母,所以风一吹,火车一振动就倒下去了,不倒是奇怪了,倒了正常的。
现在损坏的列车还没有修好,以后停了3个月了。
铁路部门说3个月造成了很大的损失,我们还要赔很大的修理费。
第二是湖北公司的铁塔倒塌事故,
2010年3月28日,湖北遂州分公司,遂县,通山镇青龙庙的基站的铁塔安装过程中,在铁塔施工至塔高17米处时发生了倒塌的事故,致使塔上3名施工人员和塔下的一名施工人员当场死亡。
初步认定该事故为一起较大的安全责任事故。
该铁塔安装的总承包方为浙江红寸实业有限公司,该铁塔应安装12个一角螺栓,但只有一个安装了螺帽,其余11个一角螺帽均没有安装。
我们说到这个事故的时候,我们有些同志说,这不是我们干的,光给外面的人干的。
但不是我们干的,也是我们的责任,铁路要向我们赔的,他不会说你哪个施工队,哪个承包者,他是要中国移动来赔的,如果火车要真的翻了,那绝对是中国移动的责任了,不会是施工队的责任了。
赔钱也是问你中国移动来赔偿了。
因为我几次在不同的场合下讲这个事情,我得到的回答是这个我也明白,不是我们干的,很多不是我们干的,也是我们的责任。
所以我想我们自身的问题,我选一个最最严重的问题来作为一个例子。
第二个方面我讲完了,讲的面临的挑战。
我都不系统,我都是开个头。
第三我们这次研讨会的任务。
我们这次研讨会安排了两次专题的讨论,两个专题的发言,两个专题讲座。
两个专题讲座昨天晚上已经讲完了,大家都说受益匪浅。
我们现在研究不是单纯的网络问题,也不是单纯的业务问题。
我们这次要研究的是公司发展的大战略。
具体讨论的时候再说,但是我想说为什么要讨论,第一关于网络发展的思路,网络发展的思路我们现在经过了几年的对TDSCDMA的建设和运营,我们对TDSCDMA的了解也越来越深了,我们也取得了很多的经验。
现在就是下一步我们究竟怎么办?
2G怎么办?
3G怎么办?
LTE怎么办?
WLAN怎么办?
这些问题我们吸收很好的讨论,而且要把他变成我们具体的技法。
2G是我们中国移动最重要的网络基础,今后在很长时间内都会继续使用,这点我现在的信心越来越大了,因为我这次出国得到一个消息,美国的clearone的WIMAX跟sbrink的CDMA做了一个双模的手机。
话音走的是sbrinkCDMA,数据走的是clearone的WIMAX,结果销的非常的好。
上网速度很快,打电话不受影响。
所以这个给我很大的启发,其中之一我们中国移动优秀的2G的话音和短信的网络,我觉得会在很长时间内继续发挥作用,现在越来越多人认为,即使到了LTE时代,LTE是一个方向,但是在几年当中还是以双模手机为主要市场,包括现在已经开通的4G,只是提供数据卡,但是手机还是要建立在2G的基础上做双模手机了。
3G、TDSCDMA是中国移动必须完成的艰巨的任务,几年摸索已经使我们积累了一定的经验,我们坚信我们
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