王坪发电6S推行方案讨论稿.docx
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王坪发电6S推行方案讨论稿
同煤国电王坪发电公司6S管理活动推行方案
为了保证6S管理活动顺利有效实施,结合本公司的实际情况,特制定本推行方案。
一、首先成立6S管理活动委员会,组建领导小组,全面负责领导6S管理活动的推行活动。
领导组组长:
陈建全甄裕杨彦
领导组副组长:
骈建清吴强雷志世魏崇毅
领导组成员:
各部部长及各外委单位项目经理
设6S推行办公室,由安监部负责,具体推行6S管理活动;并组建6S专项检查小组,安监部长兼任办公室主任和专项检查组组长。
二、安监部制定活动的方针目标、评比奖罚措施。
目标就是实施6S管理的目的,目标拟定如下:
1、各部门、外委单位考核的分数在90分以上。
2、要达到这样的效果:
有来宾到公司参观的时候不用临时做准备。
评比奖罚措施:
在实施6S管理活动的同时,要每月对活动的效果进行检查,对检查要有所奖罚,为了能够使6S活动更有效的开展,制定奖罚措施如下:
1、对考核检查的第一名给予奖励。
第一名分为两组,生产现场组第一名和办公室组第一名。
生产现场也就是各生产车间,办公室组包括除生产车间以外的各部门。
考核第一名的部门将获得“6S管理羚羊旗”一幅,并获得部门人数×10元/人的奖励。
但如果考核的第一名在80分以下,将不会给予奖励。
2、对考核检查的最后一名给予处罚。
也是分为生产现场和办公室两组。
处罚的方式包括:
通报批评,罚款。
罚款的金额=部门人数×10元。
但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。
3、考核检查的及格分数线为80分。
三、工作要求
(一)各系统(包括生产、计划、营销、燃料、采供、党群、后勤、各外委项目等所有部门)分管负责人要高度重视6S管理推行工作,要根据公司要求,将推行工作列入“一把手”负责工程和重要工作日程,并制定具体实施细则和切实可行的工作方案。
(二)6S管理推行工作开展情况将作为各系统负责人经济责任制考核的一个重要方面。
四、工作安排:
(一)宣传发动阶段(2013年6月15日-7月15日)
1、6月20日前,各系统组织召开一次班组长及班组长以上管理人员参加的推行6S管理动员专题会。
会议由总经理亲自主持,对创建工作作出具体部署。
(会议要有签到、有会议记录。
)
2、各系统充分利用专题会、班前班后会、班组“安全日”活动等时间结合《漳泽电力公司“6S”管理手册》认真组织学习《王坪发电公司安全生产标准化单位考核评价标准》《同煤国电王坪发电公司6S管理活动推行方案》。
(学习要有签到、有记录。
安全生产标准化单位创建领导小组月日组织检查学习情况。
)
3、各单位充分利用公司现有信息化资源向广大员工进行宣传发动,提高全员安全标准化认识,调动全员参与6S管理工作的积极性。
(各单位7月15日前要拿出推行6S管理第一阶段工作总结。
)
4、实施方法:
全面回顾、总结、巩固原现场管理工作,结合漳泽电力公司“6S”管理手册和我公司运行实际情况,充分掌握“6S”的目的与意义,并将六个环节不同程度的渗透到各部门的工作重点当中制定切合实际的实施方案,并有组织、有计划地贯彻、学习、培训“6S”现场管理标准,达到公司现场管理实施有重点、规范有方法、管理有标准。
(二)实施阶段(2013年7月16日-10月15日)
1、推行6S管理领导组确定公司6S管理每一项标准涉及到的部门、单位的班组、岗位,并对标准的基本内容进行进一步细化和分解,逐项落实到基层单位或个人,制定出详细的《王坪发电公司推行6S管理分解落实检查表》,下发到各单位。
各单位对照自查表中涉及的内容,对安全工作进行自检,查找出工作缺陷,并提出相应的改进建议,汇总到推行6S管理领导办公室便于统一整改落实。
2、各相关单位对照安全检查标准逐项进行自查,认真填写《王坪发电公司推行6S管理考核评价标准改进建议汇总表》于8月15日前上报推行6S管理领导组办公室。
3、8月20日前,推行6S管理领导组对各单位自查结果进行汇总确认,并对自查出的问题进行统一协调落实整改。
4、8月20日-31日,推行6S管理领导组组织小组有关成员严格依照《王坪发电公司推行6S管理考核评价标准》对全公司安全标准化工作进行自我考核评价,根据评价结果进行考核、整改。
5、推行6S管理领导组结合公司实际,对《王坪发电公司推行6S管理考核评价标准》进行进一步分解、细化和补充。
8月31日前,各系统根据《评价标准》制定出内部下属单位安全标准化考核评分标准方案。
6、公司各部门根据下属单位安全标准化考核评分标准方案对下属单位进行验收评价,并将评价结果于10月10日前上报推行6S管理领导组办公室。
7、实施方法:
公司各部门根据本部门实施“6S”现场管理具体细则重新制定内部标准,层层落实实施责任、检查责任与考核责任,充分发动内部全员参与、全员关注的意识,发扬主人翁的姿态,对工作环境进行美化、亮花工作,对作业现场物品、物件的定量、定位工作以及对安全隐患的排查、整改工作。
同时,要积极接受领导组办公室的检查与指导工作。
(三)总结改进阶段(10月16日-11月30日)
1、根据公司安全标准化工作开展情况,结合公司实际,修订、完善和补充《王坪发电公司推行6S管理考核评价标准》,制定公司内部推行6S管理考核标准,作为继续开展安全标准化工作的重要依据。
2、组织考核各部门推行6S管理工作开展情况,对工作突出的部门进行奖励。
3、全面总结公司推行6S管理工作,向上级单位提交总结报告。
4、实施方法:
由公司推行6S管理领导组办公室牵头对公司各部门“6S”现场管理工作实施情况进行检查、验收、评比并提出整改意见,并监督检查整改效果。
公司将对检查结果及时予以通报,并对检查评比出的优秀部门与个人予以奖励。
由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则,并下发到各部门(单位)负责人手中,由各部门(单位)负责组织学习,并把学习情况报送6S管理活动办公室。
使员工们都成为有修养的好员工。
以上实施方案报送领导批准,如可行,自日起施行。
通过实施“6S”现场管理,使全体员工在思想上、行为上、习惯上有一定的改善,并完善内部自检管理体制,不间断的检查现场管理效果与责任落实情况。
充分健全完善我公司的“6S”现场管理制度,将各项工作达到规范化、标准化与精细化管理,促进全体员工的整体素养的提高与公司安全管理水平的全面进步。
二0一三年六月十五日
主题词:
6S管理推行方案
同煤国电王坪发电有限责任公司2013年6月15日印发
附表一:
同煤国电王坪发电公司
推行“6S管理改进建议汇总表
上报单位:
序号
安全标准化及”6S“管理改进建议
所在条款
附表二:
同煤国电王坪发电公司6S管理评价标准
第一部分推行与宣贯
序号
检查项目
应得分
实得分
得分率
评分标准
检查扣分项记录
1
推行与宣贯工作
①各部门、单位是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行了宣贯(包括:
宣传标语、宣传橱窗、报刊宣传等);
②各部门、单位是否按公司要求在全厂范围内对6S管理工作进行全面推行(包括推行计划、实施方案等);
③各部门、单位是否建立了完善的6S管理体系(包括:
责任分工、工作标准、计划措施等);
④各部门、单位是否定期(每月至少一次)组织进行6S管理专项检查、问题整顿、成果评比等工作。
50
1未按公司要求开展6S管理宣贯工作,每缺一项扣10分;
②未按公司要求建立推行计划、实施方案的,每缺一项扣10分;
③未建立完善的6S管理体系,每缺一项扣10分;
④未建立6S管理岗位职责、工作标准、计划措施的,每缺一项扣10分;
⑤未定期组织进行6S管理专项检查、问题整顿、成果评比工作的,每缺一次扣10分;
2
员工行为
①员工着装是否符合电力安全生产管理要求;
②员工精神状态是否符合电力安全生产作业要求;
③是否存在违反劳动纪律的行为;
④员工言行是否文明向上。
50
1在工作现场,员工未按电力安全生产管理要求进行着装、工作服、安全帽脏、破损的,每发现一例,扣10分;
2在工作现场,员工精神状态不符合电力安全生产管理要求的(如:
酗酒、困顿、工作精神不集中等),每发现一例,扣10分;
3在工作现场,员工存在违纪行为(如:
流动吸烟、做以工作无关事情、迟到、早退等),每发现一例,扣10分;
4在工作现场,存在员工言行有失文明的行为(如:
使用不礼貌语言、随地吐痰、乱丢弃废弃物、在公共区域大声说话、喊叫等),每发现一例,扣10分;
第二部分办公室环境
序号
检查项目
应得分
实得分
得分率
评分标准
检查扣分项记录
3
①办公环境是否干净、整洁;
②物品摆放是否分类、定置;
③各类办公物品(设施)是否标识齐全、明确责任人;
④文件柜、资料柜、更衣柜等放置整齐、有序,并统一在同一位置进行标识,标识要明确部门、责任人、资料类别等。
柜内物品应分类存放,保持整洁、美观。
其顶部不许放置物品(盆景、安全帽除外)。
⑤文件盒摆放可采用编号次序区分,也可采用渐进标识进行区分;文件盒内应有文件目录,文件用编号或颜色进行标识,并与目录一一对应。
⑥根据岗位资料类别制定本部门电子文档存档规则,建立分级目录管理。
⑦办公电脑等各种线缆捆扎牢固,显示器、打印机等设备定置管理。
办公设备(仪表)、消耗用品都定位放置,并设专人管理。
50
1办公室环境不整洁,物品摆放不整齐,每发现一项,扣5分;
2未按分类、定置管理要求摆放物品,每发现一项,扣5分;
3未明确责任人,无标识(或标识不全)的,发现一项,扣5分。
4文件柜、资料柜、更衣柜等放置不整齐,未进行标识且不正确,柜内物品放置无序的,每发现一项,扣5分;
5文件盒未要求进行区分,无目录的,每发现一项,扣5分;
6未按规则进行分级管理,文档与文件夹共放的,每发现一项,扣5分;
7未对各种线缆进行捆扎、定置管理,未设专人管理的,每发现一项,扣5分。
第三部分物资库房
序号
检查项目
应得分
实得分
得分率
评分标准
检查扣分项记录
4
生产物品库房
①库房环境是否干净、整洁;
②物品摆放是否分类、定置;
③物品标识是否清晰,帐物是否相符;
④备品、备件库设专人管理,各种管理制度完善、齐全;
⑤工具、物料货架进行合理的功能分类,工具、物品的型号、规格、数量标识清楚,摆放整齐、合理,符合易取、易放、易管的“三易”原则。
⑥物品采用五五码放,便于清点。
物品编号(库、架、层、位)与帐卡一一对应,便于查找。
⑦严格执行《物资进、出登记制度》、《物资入库验收、领取制度》等相关制度。
100
1库房环境不整洁,物品摆放不整齐,每发现一项,扣10分;
2物品未按分类、定置管理要求摆放,每发现一项,扣10分;
3物品标识不清晰,帐物不相符,每发现一项,扣10分;
4未设专人管理、各种管理制度不全,每发现一项,扣10分;
5工具、物料分类不合理,不符合三易原则的,每发现一项,扣10分;
6未按要求进行码放的、编号不全的,每发现一项,扣10分;
7未严格执行相关制度的,每发现一项,扣10分。
第四部分车间环境
序号
检查项目
应得分
实得分
得分率
评分标准
检查扣分项记录
5
车间环境(包括机炉房、附属车间等)
①车间环境是否干净整洁,有无积油、积灰、积水、异味及杂物堆放;明确卫生清扫周期及责任人。
②粉尘、温度、噪声是否符合劳动保护要求;
③地面、平台、步道(通道)是否平整、完善、无障碍,照明是否符合工作要求;
④安全防护设施是否存在缺失、坏损现象;
⑤安全警示标识是否清晰,安全设施标准化划线正确、齐全;
⑥经常性物品(消防器材等)存放是否定置管理;各种设施、物品定置地点必须有定置标识牌,标识牌上应注明相关单位、责任人、名称等内容。
⑦临时性物料存放是否有规划、有标准。
100
1车间环境(机炉房、附属车间等)较差,存在积油、积灰、积水、异味,有杂物堆放、未明确卫生清扫周期及责任人的,每发现一项,扣5分;
2车间内粉尘、温度、噪声超标,每发现一项,扣5分;
3地面、平台、步道(通道)不平整、失修、存在障碍物,每发现一项,扣5分;
4现场照明不符合工作要求,每发现一项,扣5分;
5安全防护设施不符合要求,存在缺失、坏损等现象,每发现一项,扣5分;
6安全警示标识不清晰、不完善,安全设施标准化划线不正确、不全、有破损的;每缺失一项,扣5分;
7经常性物品(消防)存放无标准、无要求,过于随意,不符合定置管理要求,无标识牌的,每发现一项,扣5分;
8临时性物料存放无规划、无标准,摆放随意,每发现一项,扣5分。
第五部分生产设备、设施及检修作业
序号
检查项目
应得分
实得分
得分率
评分标准
检查扣分项记录
7
生产设备(主辅机设备、设施)
①生产设备(设施)外观是否整洁,是否存在积油、积灰、积水及跑冒滴漏现象;
②生产设备(设施)结构是否完整,是否存在零部件破损、短缺、变形、锈迹斑驳等现象;
③生产设备(设施)标识是否清晰,是否存在缺失、破损、模糊等现象;
④设备着色应符合《山西漳泽电力公司6S管理手册》相关规定。
⑤转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确,清晰。
⑥安全警示线规范统一、齐全、完整保持整洁,达到可视化管理。
200
1生产设备(设施)外观不整洁,存在积油、积灰、积水及跑冒滴漏现象的,每发现一项,扣5分;
2生产设备(设施)结构不完整,存在零部件破损、短缺、变形、锈迹斑驳等现象,每发现一项,扣5分;
3生产设备(设施)标识不清洗,存在缺失、破损、模糊等现象,每发现一项,扣5分;
4设备着色不符合《山西漳泽电力公司6S管理手册》相关规定的,每发现一项,扣5分;
5转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示不正确、模糊,每发现一项,扣5分;
6安全警示线不全、破损的,每发现一项,扣5分。
8
检修作业
①检修区域是否按要求实行封闭管理;
②安全防护设施是否完善,标识是否清晰;
③作业环境是否整洁、有序;
④检修工器具、设备零部件摆放是否实行分类、定置管理,是否摆放整齐;
⑤检修作业是否能够做到:
检修工器具不落地,设备零部件不落地,油污不落地;电线不乱拉,材料不乱放,杂物不乱丢;能否做到工完料净场地清等;
⑥机组大、中、小修、紧急抢修和临时检修现场,制定检修现场物品摆放定置图。
现场集装箱内工器具摆放整齐,标识齐全。
各种管理制度规范、齐全,并对工器具使用情况进行登记;
⑦检修现场地面无污染,无杂物,任何物品不得占用通道。
作业区域的地面上进行必要的防护措施,防止地面受到损坏及污染;
⑧检修作业完毕后,及时清理工作现场,设备修后着色、环境卫生等达到6S管理要求。
100
1检修区域未按要求实行封闭管理,扣50分;
2安全防护设施不完善,标识不清晰,每发现一项,扣5分;
3作业环境不整洁、无序,扣20分。
4检修工器具、设备零部件摆放未按要求实行分类、定置管理,未摆放整齐,扣20分;
5检修作业未能做到:
检修工器具不落地,设备零部件不落地,油污不落地;电线不乱拉,材料不乱放,杂物不乱丢;未能做到工完料净场地清等,每发现一项,扣5分;
6检修现场未制定物品定置图,现场集装箱内工器具摆放不整齐,标识不清晰,管理制度不规范、齐全的,每发现一项,扣5分;
7对检修现场地面未进行保护措施,污染地面,占用通道的,每发现一项,扣5分;
8检修作业完毕后,未进行清理工作,设备修后着色、环境卫生等未达到6S管理要求的,每发现一项,扣5分。
第六部分厂区环境
序号
检查项目
应得分
实得分
得分率
评分标准
检查扣分项记录
6
厂区环境
①厂区环境是否干净整洁,有无积灰、积水、杂物堆放;
②道路、广场是否平整、完善;
③建筑物、构筑物维保是否适当,有无严重破损、失修现象;
④厂区绿化是否维保到位,是否存在杂草丛生或成活率低现象;
⑤招待所、公寓楼、食堂、浴室、厕所等公共服务场所是否清洁卫生,符合行业管理要求,所有员工必须持证上岗,定期体检,并熟知各项规章制度;
⑥生产、生活垃圾是否按要求进行合理处置,有无乱推乱放现象。
⑦制定环境卫生清扫周期,明确责任人。
50
1厂区环境较差,存在积灰、积水,有杂物堆放,每发现一项,扣5分;
2道路、广场不平整、存在失修现象,每发现一项,扣5分;
3建筑物、构筑物维保不适当,存在破损严重、失修现象,每发现一项,扣5分;
4厂区绿化维护工作不到位,杂草丛生或成活率低,每发现一项,扣5分;
5招待所、公寓楼、食堂、浴室、厕所等公共服务场所卫生较差,员工未持证上岗的,每发现一项,扣5分;
6生产、生活垃圾未按要求进行合理处置,存在乱推乱放现象,每发现一项,扣5分。
7未制定环境卫生清扫周期、无责任人,每发现一项,扣5分。
附表三:
6S管理实施对照检查表格
生产现场整理的检查考核表
部门(单位):
检查日期:
项目
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有很多东西、或脏乱
0
虽能通行、但要避开、不能正常通行
1
摆放的物品超出通道
2
超出通道但有警示牌
3
畅通、整洁
4
2
工厂场所
的物品
一个月以上未用的物品杂乱堆放
0
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西、且紊乱
2
一周内要用、且整理好
3
3日内使用、且整理很好
4
3
料架
杂乱存放不使用的物品
0
料架破旧、缺乏整理
1
摆放不使用的物品,但较整齐
2
料架上的物品整齐摆放
3
摆放物为近日用、很整齐
4
合计
办公室整理的检查考核表
部门(单位):
检查日期:
项目
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
工作场所的物品
一个月以上未用的物品杂乱堆放
0
角落放置不必要的东西
1
放半个月以后要用的东西、且紊乱
2
一周内要用、且整理好
3
3日内使用、且整理很好
4
2
办公桌、作业台等上下及抽屉
不使用的物品杂乱堆放
0
半个月才用一次的也有
1
一周内要用、但过量
2
当日是使用、但杂乱
3
桌面及抽屉内之物品均为当日使用、且整齐
4
3
计算机文件夹
私人文件与公用文件混杂,无用、重复、过期文件充斥其间
0
有所整理,但较为紊乱
1
文件按照分类进行存储,排列较为整齐
2
文件归类整齐,标识明确,易于查找,且对重要的旧文件进行备份
3
合计
l
生产现场整顿的检查考核表
部门(单位):
检查日期:
过期记录项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
设备机
器仪器
破损不堪、不能使用、杂乱放置
0
不能使用的集中在一起
1
能使用、较脏乱
2
能使用,有保养,但不整齐
3
摆放整齐、干净,呈最佳状态
4
2
工具
不能用的工具杂放着
0
勉强可用的工具多
1
均为可用工具,但缺乏保养
2
工具有保养,有定位放置
3
工具采用目视管理
4
3
记录
过期记录与有效记录堆放一起
0
过期记录虽没及时处理,但有区分及标示
1
只有有效记录,但保管方法不好
2
保管有定位标示
3
保管有定位,有图示,任何人都很清楚
4
4
现场
其他
物品
作业
标示书
过期与正使用的物品杂放在一起
0
不是最新的,且随意摆放
1
是最新的,但随意摆放
2
有卷宗保管,但无次序
3
有目录、次序、且整齐,任何人很快能使用
4
合计
办公室整顿的检查考核表
部门(单位):
检查日期:
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
办公场所物品
破损不堪、不能使用、杂乱放置
0
不能使用的集中在一起
1
能使用、较脏乱
2
能使用,有保养,但不整齐
3
摆放整齐、干净,呈最佳状态
4
2
文件
档案
零乱放置,使用时没法找
0
虽显零乱,但可以找得到
1
共同文件被定位,集中保管
2
容易检索、可随时取出要用文件
3
明确定位,使用目视管理,任何人都能使用
4
合计
生产现场清扫的检查考核表
部门(单位):
检查日期:
部门(单位):
检查日期:
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
通道
有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物
0
虽无脏物,但地面不平整
1
有水污
2
早上有清扫
3
很光亮
4
2
作业场所
有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物
0
虽无脏物,但地面不平整
1
有水污
2
零件、材料、包装材料存放不妥
3
很光亮
4
3
办公桌
作业台
文件、工具、零件很脏乱
0
桌面、作业台布满灰尘
1
桌面、作业台面虽干净,但破损未修理
2
桌面、作业台面干净整齐
3
桌面、椅子及四周均干净亮丽
4
4
窗、墙
任凭破烂,没有处理
0
破烂但仅应急简单处理
1
乱贴乱挂不必要的东西
2
还算干净
3
干净亮丽,很舒爽
4
5
设备
工具
仪器
生锈
0
虽无生锈、但有油污
1
有轻微灰尘
2
保持干净
3
使用中有防止不干净之措施,并随时清理
4
合计
办公室清扫的检查考核表
部门(单位):
检查日期:
部门(单位):
检查日期:
项次
查检项目
检查状况
评分标准
得分
1
办公场所
有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物
0
虽无脏物,但地面不平整
1
有水污、灰尘
2
物品存放不妥
3
很光亮
4
2
办公桌
文件很脏乱
0
桌面布满灰尘
1
桌面虽干净,但破损未修理
2
桌面干净整齐
3
桌面、椅子及四周均干净亮丽
4
3
窗、墙
任凭破烂,没有处理
0
破烂但仅应急简单处理
1
乱贴乱挂不必要的东西
2
还算干净
3
干净亮丽,很舒爽
4
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