十八层一梯两户三户框架结构住宅设计01230.docx
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十八层一梯两户三户框架结构住宅设计01230.docx
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十八层一梯两户三户框架结构住宅设计01230
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第一章编制说明
一、工程概况及设计要求
本工程为住宅工程,本分号十八层一梯两户(三户)框架结构住宅。
(一)设计内容
本工程设计内容包括:
电力、照明、防雷、保护接地、电视、电话、网络和可视对讲;幕帘报警、火宅报警、红外线报警、煤气报警、救济等。
(二)配电设计
1.配电及计量
本工程采用380/220V低压进线,接线时注意使三相负荷平衡。
照明配电系统采用电缆埋地及竖直方向穿管。
以树干式配电给各层照明配电箱。
本工程在电源进户单元负一层设总配电箱,每单元在其本层设单元配电箱,在各楼层走道内设电表箱,户表集中放在电度表箱内进行计量,走道楼梯灯单独计量。
每套住宅的电源总进线断路器具有漏电保护功能。
2.接地
配电线路采用TN-S系统,电源入户作重复接地,所有进出建筑物的金属管道均可靠接地,本工程采用总等电位连接,首层设MBE箱。
将基础底板四根主筋环四周焊为一体。
再与构造主筋相焊接,整体作为接地极。
(三)电气照明
1.箱体选型及安装
(1)本工程总配电箱,单元配电箱,表箱均为镶墙安装,安装高度底边距地1.6m(竖井内为明装)住户电表选用智能磁卡表,户开关箱距地1.8m。
(2)电表箱应采用当地供电部门认可的定型产品。
2.照明设备选型及安装
(1)本工程照明配电箱内插座均采用漏电断路器保护。
(2)本工程插座均选用安全型,安装高度见图例标注。
(3)除注明外,灯开关均为暗装,底距地1.4m各类插座均为暗装。
(4)平面图内,除注明外,照明回路均为BV-2×2.5mm2,插座回路为3×4-PC25。
导线为穿阻燃塑料管埋地或沿墙暗敷。
2(3)×2.5-PC20,4×2.5-PC25.
(四)防雷保护及接地
(1)本工程按三级保护防雷建筑物设防,在屋顶女儿墙上采用&10镀锌圆钢装设成环形避雷带作为接闪器,屋顶避雷网格不大于20×20,并且利用建筑物构造柱内四根&不小于10的主筋作为引下线,避雷带与引下线应可靠焊接,凡突出屋面的金属管道及其它构造物均作为防雷处理:
十层以上,每三层设均压环,并与防雷引下线及每层钢窗连接,每隔三层设备管道均与钢筋混泥土梁中主筋连接,均压环作法,见图集98DQ13-27.
(2)本工程接地做法采用共用接地系统,利用基础底部主筋做接地极,主筋连接处必须焊接,搭接长度大于6d,跨越伸缩缝做法详见98QD13-44,接地电阻不大于1欧母,如下不满足补打人工接地极,在建筑物四周分别作四处防雷测试点,高度为0.5m测试点具体作法参见98D13P28-29.
(3)屋顶所有金属设备,金属围栏及正常运行不带电的金属部位均应于共用接地装置可靠连接。
(五)电话系统
(1)本工程电话管线系统采取市话直通用户方式。
市话进线穿RC管埋地引入电话总线箱。
每层设电话分线箱,每户均在起居室主卧室及卧室次卧室设电话插孔。
(2)本工程每户设一路电话进线。
采用RVS-2×0.5穿PC20暗敷。
(六)电视系统
(1)本工程电视系统线引自市网。
(2)本工程电视系统采用分支-分配系统,有线电视系统主干线选用SVY-75-9电缆,用户分支采用SVY-7-5;电视出线口安装在墙上,底边距地0.35m。
(3)电视各箱体均为暗装,距地1.4m,每户起居室,主卧室设电视出线口。
(4)电视支路均为PC20暗敷吧,本系统所有器件均由专业公司成套供货,并负责安装和调试。
(七)小区宽带网络系统
(1)本工程为住户设计小区宽带系统,每户在书房或起居室设一个数据点安装高度距地0.35m,室内管线穿PC20,本系统设计仅为设计仅为管线预留。
(八)可视对讲系统
(1)本工程每单元住户分别设置一套可视对讲门化禁系统。
系统在每个单元出入口处设可视对讲主机及禁门;每户户内设一个分机,可以实现单元楼入口与楼上各户之间的可视对讲,并且可以在户内根据来访者做出开/关单元防盗门。
(2)本系统所有器件均由专业公司成套供货,并负责安装和调试。
(九)住宅智能化
(1)本工程为每单元住户分别设置火灾报警,防盗报警,煤气报警,求助按钮及幕帘报警等。
在小区设有智能化控制中心,可将信号送至控制中心,以实现智能化及对突发事件及时做出处理使住户处处感到你舒适,方便,安全。
(2)每栋楼内公共区域设火灾报警系统,并与小区报警系统进行联网。
机房设正压送风机,与报警系统联网控制。
(十)其它
(1)除注明吧,各施工安装做法均参见《建筑电气通用图集》。
(2)电气施工中应及时土建专业配合,做好电气管线和各类电气设备固定构件的预埋工作,以方便电气施工安装。
(3)门铃设于防盗门上,不单独敷线。
(4)配电线路阻燃塑料管选用XS-P型。
(5)电梯内增设报警电话,经被电梯竖井线引致LJG。
(6)公共照明为红外感应灯,均为BV-3×2.5-PC20。
二、编制依据
(一)主要法规
表1-1
序号
类别
法规名称
编号
1
国家
《中华人民共和国建筑法》国家主席91号令
/
2
国家
建设工程质量管理条例国务院279号令
/
3
国家
建筑工程安全生产管理条例国务院令第393号
4
国家
环境保护法
/
6
国家
工程建设标准强制性条文(电力工程部分2006年)
8
企业
建筑安全法规及文件汇编
/
(二)主要规范、规程、施工安全管理规范
表1-2
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
2
国家
建筑气候区划标准
GB50178-93
3
行业
建筑工程冬季施工规程
JGJ104-97
4
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
5
行业
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
6
行业
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
7
行业
施工现场临时用电安全技术规范
GB50194-93
8
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
(三)主要选用标准图集
表1-3
(四)质量管理标准
GB/T19001-2000idtISO9001:
2000《质量管理体系要求》;
GB/T24001-1996idtISO14001:
2004《环境管理体系规范及实用指南》;
GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系》(中华人民共和国国家经济贸易委员会公告,二零零一年第30号)的简称。
第二章工程目标
一、质量管理目标
天津市优质工程。
(一)工期管理目标
按照合同要求,分阶段控制施工进度。
(二)安全文明生产管理目标
为创“天津市安全文明工地”。
要做到重大危险源得到100%的控制,杜绝发生重大人员伤亡事故。
危险化学品的购买、存放、使用得到100%控制,职工在特殊环境作业100%配置健康安全防护用品,杜绝人员中毒事故的发生。
本工程机械轻伤频率控制在千分之一以内。
二、消防管理目标
重大火灾易发危险源得到100%的控制,消防安全设施配备100%到位,100%有效,杜绝发生火灾伤亡事故。
三、环境管理目标
水、气、声、渣排放符合要求;施工现场无尘、无污染、无积水、低噪声绿色环保管理,重大环境因素得到100%的控制。
第三章施工部署
一、项目部人员配置
表2-1
职务
姓名
文化
程度
职称
项目经理
郭东东
大专
工程师
(二级建造师)
技术负责人
巩建新
大专
高工
施工员
韩文斌
大专
工程师
资料员
任炳军
大专
助理工程师
质检员
厚双龙
大专
助理工程师
安全员
拓万鹏
大专
工程师
材料员
曹小龙
大专
助理工程师
保管员
燕亚彬
大专
助理工程师
二、主要管理人员职责
按照公司《质量、安全、职业健康管理手册》要求,主要管理人员、管理部门的工作职责如下:
1.项目经理
是本工程创天津市优质工程的组织、策划和验评工作的责任人。
要求岗位齐全,人员到位,职能明确,质量责任明确。
贯彻执行党和国家有关基本建设法规,政策,遵守国家法律及主管上级的指令。
根据公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程序文件规定的职责,对本项目部的工作全面负责,负责组织健全项目部的生产指挥、科学管理系统,做到指挥管理体系完整,制度健全,政令畅通,指挥有力,保证完成分公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。
负责组织机构设置和职能分配,安排人员岗位培训,定期进行考核,负责管理体系运行评审、监督、检查,建立内部沟通渠道,确保管理体系信息交流。
负责安排协调劳动力补给、调配,满足各阶段现场施工的需要。
主持项目合同文本的评审、修订,建立合同台帐,每半年组织一次建筑市场状况调查,并填报记录表。
在经营核算部门的支持和协调下保证合同的实施。
2.技术负责人
是本工程创优的技术质量责任人。
主管技术部工作。
对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任,有权监督各级领导和管理人员行使质量职责,及时向主管部门报告技术、质量管理的情况;
主持编制项目施工组织设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书,并监督落实执行;
负责项目部的工程质量管理工作,坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制,建立健全质量保证体系、质量管理网络,掌握本工程质量情况,参加工程质量检查,有效控制工程质量。
对发生的重大质量问题要及时解决,重点部位要有重点措施。
落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。
对项目工程生产经营活动中的生产负技术责任。
负责主持重大安全技术方案的编制,并对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续,并对安全技术措施落实情况随时检查、督促。
组织好施工工程的图纸会审,对图纸中存在的问题要早期发现,及时与监理联系,及时解决施工中的各项技术问题。
组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作,组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
督促有关职能人员按时做好工程各工序各分项的验收记录资料,按时整理洽商及设计变更,按时主持工程重要部位摄像和拍照,全面做好技术资料的收集存档,确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
领导项目技术与质量部门的工作及质量改进工作,协助物资部门审查供应商材料质量;
主持工程的科技目标管理工作;
按月总结施工技术质量管理工作,编制工程简报,将管理信息及时上报主管部门。
3.质检员
生产与服务管理策划,质量管理过程监视和测量控制,纠正预防措施控制及相关评审、验证记录和信息收集,监视和测量装置,及管理数据分析统计、改进。
对施工现场进行全方位质量督促检查,纠正施工生产中不执行“三检制”的行为,跟踪检查不按质量规范施工发生的质量问题。
坚决制止违章指挥和违章作业,大胆管理,按章办事,不徇私情,遇施工质量问题要立即果断处理,情况报项目经理。
隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题,发生质量事故本人负失职责任。
参加项目经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查,以及技术经理组织的质量联查,做好检查的具体实测实量,做好检查记录,保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消项反馈到位。
严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度,按质量管理工作计划进行总结评比,达到严格检查标准,严格管理,工程质量稳步提高。
执行公司的方针目标管理,掌握方针目标执行情况,主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚,提出解决问题的措施,积极解决问题,争取实现各期目标。
在执行过程中掌握资料,整理材料,原始记录齐全。
每月有方针目标执行情况的分析总结。
按规定和标准健全质量台帐,评定单位工程质量,向技术经理提供质量动态管理情况。
坚持原则,认真执行质量奖罚标准到位。
检查进场原材料、半成品、外构件的材质证明、通知单等,做到无资质证明的材料不进现场,无资质证明的材料不使用,在职权范围内做到坚持原则到位。
按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料,保证人档物资料齐全、完整、及时,无缺漏,无非法计量单位。
做到档案资料管理到位。
4.安全员负责
环境因素、危险源识别与控制,污染物控制,施工过程安全防护控制,化学危险品控制,事故、事件、不符合操作程序的控制,应急准备与响应的控制,职工职业健康劳动保护的控制。
协助项目部领导,认真贯彻执行党和国家的方针,政策和有关条例及各项规章制度,参加项目部安全措施的制定工作。
认真做好日常检查,做到预防为主,监督实施各项安全措施和安全交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产组织人员撤离,及时报告领导处理,对不听劝阻的,有权越级反映。
督促,指导,检查各施工班组开展班前安全教育活动,负责安全生产的宣传教育工作,组织安全活动,总结,交流,推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人教育,安技培训及变换工种教育。
参加本项目部已遂,未遂事故的调查,分析。
按照部颁标准待有关内容的要求,记录收集,整理,保管各项安全资料。
主管三个保证体系、安全防护保证体系、文明施工保证体系,消防保证体系。
参加每周一次安全综合值班检查和不定期安全检查。
做好检查日记记录,保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间,做好资料消耗反馈。
严明奖罚,对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款,坚持用制度管人。
检查出的问题除口头通知有关人员外,必须发书面整改通知,规定完成整改时间,督促有关人员及时整改,做到消项反馈。
按照规定,认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
加强分包单位管理。
对分包单位施工资质、技术素质进行审查。
在签订分包劳务合同时,要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施,千方百计保证目标的实现。
贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育,每季度召开一次治保会,落实各级治保责任制。
加强对外地民工地管理,掌握思乡动态,因势利导,把事故消灭在萌芽状态。
建立保卫、消防资料档案,组织义务消防队,每周不少于一次情况检查。
每天用日检表反映安全问题,必须真实;对日检表查出的隐患,必须发整改通知;超过整改进间未整改,必须按规定罚款及签发强令整改通知;发强令整改通知后仍不整改,必须发停工通知,情况报上一级领导处理。
入场进行安全生产方针、政策教育宣传到位,教育面达100%;哪里有作业工人,哪里有安全检查到位;重点部位跟踪检查到位;秉公执法奖罚到位。
5.施工员
在项目经理领导下,认真执行国家有关政策,法令,法规,技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
负责本专业(本项目)的施工现场技术指导和督促工作,抓好班组建设,严格执行工艺标准,操作规程,施工组织设计(方案),认真编写班组作业指导书,技术交底,安全交底。
严格按施工管理工作程序组织好本专业(本项目)的施工,安排好特殊过程施工并做好监控记录,认真实施工程项目质量计划,组织工程项目的分项工程质量评定,参加制定工程项目纠正措施和预防措施,并具体组织实施。
负责本专业(本项目)的文明施工工作,严格执行上级文明施工规定和安全法规,并具体负责实施,参加现场施工质量、安全检查,周一教育制度的实施。
认真做好现场施工测量放线工作,及时为作业层提供准确的定位、尺寸线、标高线。
施工过程中,跟踪检查预埋件、盒、洞的位置、标高。
参加隐蔽工程检查工作及分项工程(工序)交接检,严格把好技术质量关,未经检验评定或经检查不合格的分项工程(工序)不准进行下道分项工程(工序)施工。
6.材料员
负责施工现场料具的供、管、用,参加施工现场碰头会,当好项目经理或现场经理的参谋。
负责进入现场物资的收货、验收,做好验收记录,并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具,做到布局合理,摆放整齐,道路通畅,方便施工。
依据《检验和试工作程序》对需要进行材质试(复验)的物资,填写材料试验委托单,安排适宜的验证。
物资进入施工现场要进行检验状态标识,并负责材料标识的保护和移置,特殊过程的标识全部用记录,报告,表格表示,业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲”字。
物资的发放,依据限额发料台帐,每月提出单位工程材料耗结算表,单位工程竣后,按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比,结算盈亏数,按规定填制报表,上报项目经理和材料科。
根据施工进度,按月编制物资需用计划报材料科。
及时回收工地剩余材料,按照单位工程项目办理退料手续,做好限额核算工作,月末进行材料盘点,并根据实际完成的统计据量,办理假退,假领手续,以准确反映当月
成本。
属于小型临建和属维修制作的工具用料,经有关领导批示,按计划供料。
对现场剩余的各种包装物,随时清理回收入库,不准私自处理,每月对现场材料进行盘点,对现场的“五头一底”应积极主动与项目经理或现场经理联系,发动群众进行清理回收。
按材料管理制度规定,按时上报各种报表。
认真保管整理各类基础资料,按月装订成册,妥善保管。
资料员认真执行质量体系《文件管理工作程序》和《质量记录控制程序》。
认真执行国家和地方的有关技术资料的规定,收集整理齐全,资料真实,分类清晰。
按程序要求做好收、发文的登记传递工作,做好作废文件和资料的回收,审查工程的技术资料。
负责做好《合同评审记录》、及合同确认的记录与“业主代表指令评审记录”的归档保存工作。
做好工程合同,施工预算和文档资料的建档与保管工作,建立健全有关台帐,使之规范化。
7.保管员职责
负责进入工地的所有材料的码方码垛工作,凡进入工地材料一律登记入帐,发料一律签字后方可发货。
听从材料员的安排,不得让工地的所有材料丢失,要做到账与账相符,帐卡相符。
入库材料做到先进先出、后进后出,不使物资变质过期。
第四章施工组织协调管理
一、与设计单位的工作协调
(一)严格贯彻执行按图纸设计及国家规范施工的原则施工,对设计存有疑问的问题不轻易放过,在施工前与设计协商解决,绝不把问题带到施工现场。
(二)组织技术部认真审图,结合施工条件,对需要与设计协商调整的图纸设计内容以及图纸存在问题,与设计人员协商解决,并形成技术洽商、变更文件。
(三)对照施工图纸和施工合同文件,协助业主会同设计单位,完善图纸需要二次设计的内容和大型设备物资(如电梯等)选样。
(四)安装施工阶段,按设计要求,施工“样板”,以“样板引路”来完善设计需要改进的问题,及时配合设计人员积极修正出现的问题。
(五)配合指定分包的要求,请设计人员参加安装材料、机电设备等选型、选材和订货。
二、与监理工作的协调
(一)在施工全过程中,严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案”进行施工。
(二)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保书,按规定使用前需进行材料复试的,主动提交复试结果报告。
(三)在各分部、分项工程完成后,及时请监理工程师验收,并办好有关隐蔽验收记录,对监理工程师提出的不合格施工分项认真进行整改。
(四)每周、每月按时向监理工程师汇报施工质量、进度、成本控制情况,配合监理工程师按工程监理规程要求开展工作。
三、与专业分包单位间的协调
积极与业主配合,严格筛选优良的施工分包队伍,为确保工程进度和工程竣工整体质量,在施工过程中,与专业分包单位间的协调严格执行以下几点:
(一)项目经理部对专业分包单位予以严格考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的专业分包单位,无论是资质、管理经验都符合工程要求。
在分项工程施工前,分包单位必须向总包单位提交施工资质证书、工程材料质量证明书、合格证、检测证书,施工方案,进度计划,以上资料由总包单位初步审核后,报监理部门审核。
(二)责成专业分包单位严格按照“施工方案”“施工进度计划”组织施工。
(三)杜绝“以包代管”的不规范现象,对分包单位的施工分项工程及材料质量等严格检查,发现问题及时纠正,分项工程施工前,责成专业分包单位必须提交所选用的设备、材料产品质量合格证,并经业主和项目经理部的审定后,方可用于本工程。
(四)分包单位在施工期间,现场必须要有持证上岗的质检员、安全员,总承包单位对分包施工不合格项,及时以书面形式通知分包方,并保送业主和监理,确保工程质量达到优质。
(五)我公司作为总承包单位,计取了总包管理费,将担负相应的管理职责、义务,专业分包单位进场前也应与本公司签定工程承包合同,接受总承包单位的质量、环境、职业健康安全管理,并签订相关协议书。
施工过程中严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。
(六)我公司作为总承包单位,密切安排分包单位的工序与主施工工序的衔接,分包工程完成后,配合协调接受分包工程成品验收和管理,以及施工资料的移交。
与分包单位的日常工作配合,重在以专题会议协调,以会议记录为书面备案的,规范化协调、管理,减少工程施工中扯皮现象。
(七)对于竣工阶段的验收,分包单位应协同总包单位与政府部门的劳动局、消防局、环保局、规划局联系、验收,确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给业主使用。
(八)各专业分包单位进场后,必须严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位,且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定,作好施工的标准化工作。
分包队伍的人员进出施工现场,必须挂牌,以便总包单位管理。
(九)根据土建施工进度计划配合施工,认真完成每项施工任务。
(十)为加快施工进度要密切配合土建实施立体交叉作业。
(十一)基础回填前做好室外接地极和进户管线的防腐。
(十二)设备的加工订货应按计划提前进行招投标,并明确进场时间。
(十三)所有电气施工人员必须持证上岗,要有丰富的施工经验。
熟悉操作规程和施工规范。
四、工程管理协调制度
施工过程中,业主、监理、分包专业施工队,以及总包单位的协调沟通直接关系到工程建设的进度、安全、质量、成本,为了保证工程各项管理目标的实现,及时沟通各方面的意见、信息,本工程采取以下主要协调方式:
(一)图纸会审、图纸交底制度
在正式施工前,项目技术、质量部,工程部及各施工班组的技术人员核对图纸,参加由业主组织的图纸交底、图纸会审会,对图纸交代不明确、不合理的地方请设计人员交代清楚,并形成会审记录,作为本工程的第一份技术资料存档,确保工程顺利开工。
图纸交底、图纸会审可以分为地下结构部分,地上结构部分两次进行。
(二)每周例会制度
经与建设方和监理部门协商,在每周一上午9:
00召开本工程的项目管理人员周例会,总监主持,业主、各分包商参加,会议主要程序为:
检查上次例会决议事项的落实情况,分析未完事项的原因。
检查工程施工进度计划完成情况,分析施工进度滞后或超前的原因。
确定下一阶段进度目标,研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。
分包单位的管理及协调问题。
工程变更的主要问题。
工程量核定及工程款支付中的有关问题。
违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
其它事项:
例会上意见不一致的重大问题,应将各方的主要观点,特别是相互对立的意见,记入“其它事项”中。
(三)专题讨论会议制度
遇到重大问题时,业主、设计、监理、总包、分包单位共同开会,专题讨论解决问题,形成纪要。
(四)工程考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业,并已按照
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