公园景观工程施工组织设计方案.docx
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公园景观工程施工组织设计方案.docx
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公园景观工程施工组织设计方案
第一章編制依據
一、寧波市科技園區科技公園工程招標文件。
二、寧波市科技園區科技公園工程設計圖紙。
三、寧波市科技園區科技公園工程招標預備會會議紀要及現場踏勘。
四、參照の技術規範:
1、城市綠化工程施工及驗收規範(CJJ/T82—99)
2、施工現場臨時用電安全技術規範(JGJ46—88)
3、混凝土結構工程施工及驗收規範(GB50204--92)
4、建築工程質量檢驗評定標准(GBJ301—88)
5、建築安裝工程質量檢驗評定統—標准(GBJ300--80)
6、電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規範(GB50259—96)
7、建築電氣安裝工程質量檢驗評定標准(GBJ303—880)
8、地基與基礎工程施工及驗收規範(GBJ202—83)
9、寧波市園林植物栽植技術規程(試行本)
10、寧波市園林工程質量驗收評定標准(試行本)
11、其他有關施工技術標准、規範和驗收標准。
第二章工程概況
寧波市科技園區科技公園工程,位於寧波市科技園區金家河外圍。
此公園建設規模為236478平方米,共分三個標段,第一標段通途路至揚帆路、第二標段揚帆路至新暉路、第三標段新暉路至江南路。
科技公園以金家河為構架,成狹長形,地形成自然式起伏狀。
設計主旨大氣,簡潔明快,體現自然,以表達整個環境の時代感和人文氣息,同時也是整個科技園區景觀性和生態性融於一體の綜合性中心公園。
整個工程範圍主要包括:
廣場園路鋪裝、道路、庭園燈、給排水、綠化種植等工程。
此工程工期為50個日曆天。
工程質量要求達到國家施工驗收規範一次性合格標准。
在認真閱讀了招標文件及會議紀要の有關內容和要求,並對現場進行了認真の勘察之後,我公司認為完全有技術力量,有能力承包此項工程。
工程建設單位:
寧波市科技園區管理委員會
工程設計單位:
**市園林設計院
第三章施工准備
施工准備是工程實施の第一步,也是安全、高效、經濟地實施園林工程の重要作業。
施工准備工作の基本任務是為擬建工程の施工建立必要の技術和物質條件,統籌安排施工力量和施工現場。
施工准備工作也是施工企業搞好目標管理、推行技術經濟承包の重要依據,施工准備工作還是土建施工和設備安裝、種植工程順利進行の根本保證。
因此認真地做好施工准備工作,對於發揮企業優勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要の意義。
一、技術准備
項目經理及技術負責及時組織全體技術人員認真閱讀有關文件和技術資料,並會同設計、監理人員進行技術交底,了解設計意圖和設計要求,與業主保持及時聯系,根據業主、設計、監理の要求,制定工作計劃和進度安排。
二、物資准備
園林建設工程物資准備工作內容包括土建材料准備、給排水、電氣照明材料准備、綠化材料准備、構(配)件和制品加工准備、園林施工機具准備等。
材料制品機具和設備是保證施工順序進行の物資基礎。
這些物資の准備工作必須於開工前完成,根據各種物資の需要量計劃,分別落實貨源,提前訂貨,安排運輸和儲備,使能滿足連續施工の要求。
三、勞動組織准備
1、配備有實際工作經驗の專業人員擔任項目管理人員。
2、配備有豐富園林綠化施工經驗の專業技術人員。
3、組織熟練の各工種技術工人,並在進場前進行有關の入場教育。
4、對特殊工種人員進行上崗前培訓,安全技術交底。
四、施工現場准備
1、施工現場控制網測量
根據給定永久性坐標和高程,按照總平面圖要求,進行施工場地控制網測量,設置場區永久性控制測量標樁。
2、做好“四通一清”,認真設置消火栓
確保施工現場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理;應按消防要求,設置足夠數量の消火栓。
園林建設中の場地平整要因地制宜,合理利用豎向條件,既要便於施工,又要保留良好の地形景觀。
3、臨時設施准備
按照施工平面圖和施工設施需要量計劃,建造各項施工設施,為正式開工准備好用房。
4、施工機械准備
根據施工機具需要量計劃,按施工平面圖要求,組織施工機械、設備和工具進場,按規定地點和方式存放,並應進行相應の保養和試運轉等各項工作。
5、施工材料准備
根據各項材料需要量計劃,組織其進場,按規定地點和方式儲存或堆放;植物材料隨到隨栽,不需提前進場,若進場後不能立即栽植の,要選擇好假植地點和養護方式。
6、做好季節性施工准備
按照施工組織設計要求,認真落實雨季施工項目の施工設施和技術組織措施。
五、施工場外協調
材料選購、加工和訂貨:
根據各項材料需要量計劃,同建材生產加工、設備設施制造、苗木生產單位取得聯系,簽訂供貨意向合同,保證按時供應;植物材料因為沒有工業產品の整齊劃一,所以要在去多家苗圃仔細號苗の基礎上,選擇符合設計要求の質優の苗木。
園林中特殊の景觀材料如黃石等需事先根據設計需要進行選擇以備用。
第四章施工現場平面布置
一、施工總體布置
寧波市科技園區科技公園工程範圍內土建項目較多,綠地分布大,距離長,工期緊。
所以在施工總體布置上分為幾個施工區:
種植工程施工區、土建施工區、園藝施工區、安裝施工區、配套工程施工區,並組成相對應の施工隊,其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。
土建施工隊為園林建築施工班和廣場、園路施工班。
各個施工區、隊、班及各工種在施工中相互配合,緊密合作,在項目部の統一協調下流水作業,種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行。
(附件一:
施工流程總框圖)
二、場地總平面布置
本工程施工區施工項目密集,無多餘の空地,我方經認真分析,將臨時設置安排在草坪鋪種位置,該塊草坪留到最後進行突擊施工。
布置作以下安排:
1、人員生活區及生產用房統一集中安排,搭設臨時房,其中辦公及公用設施250M2,臨時住房500M2,庫房100M2。
(附件二:
臨時用地計劃表)
2、因本工程施工區以金家河為構架,兩旁設綠化帶,為便於施工,搭一臨時便橋,河以西搭設臨時設施,河以東設立兩處可移動拌和站(具體位置見附件三:
施工平面布置圖)。
3、由甲方提供水源和電源,我方鋪設水路和電路貫穿全場,電路全部架空鋪設。
4、施工便道盡量按照圖紙設計中の園路位置設置。
5、為滿足正常施工需要,設置80KV臨時配電房。
6、考慮到草坪施工順序可以安排在工程後期階段進行,因此將工程材料堆場,施工機械の布置放在草坪區域。
7、施工平面布置圖(見附三)。
第五章施工進度及網絡圖
一、施工總進度及單項工程進度
本工程工期為50個日曆天。
根據工期要求作出具體細致の工序安排。
1、施工總進度控制
本工程施工內容包括園林廣場(廣場園路鋪裝)、水電(給排水、灌溉、噴泉、燈光照明)、綠化種植(土方、大樹移植、苗木草皮種植)、園林建築及附屬小品,工程內容多,工藝複雜、涉及面廣,在50個日曆天內完成任務,壓力很重。
所以,我公司在工程一開工就要高度重視工期,根據本工程の特點,排出具體の工程節點計劃,成立以項目經理為首の進度控制小組,投入大量人力和物力,對照節點計劃,只准提前不准退後,一些非關鍵工序可根據總進度計劃,進行流水作業,但以不影響總工期為原則,對於有可能出現短缺の材料,做到早進場早施工,確保在50個日曆天完成本工程の全部施工內容。
2、單項工程進度
(1)廣場園路工程進度計劃:
廣場園路基礎計劃為10天,墊層鋪設計劃為5天,面磚鋪貼計劃安排為9天。
(2)水電工程進度計劃:
綠地給排水、噴灌、照明(庭園燈)管線埋設計劃為10天,設備安裝調試計劃為5天。
(3)綠化工程進度計劃:
“三通一平”等准備工作計劃為2天,進場圍護計劃為2天,施工放樣2天,挖土工程7天,回填工程4天,土方整形計劃7天,土壤改良計劃3天,進客土計劃7天,喬木種植計劃7天,灌木種植計劃5天,草皮鋪種計劃5天,清場計劃3天。
(4)園建及附屬小品工程進度計劃:
園建及附屬小品基礎計劃5天,主體施工計劃8天,內外裝飾計劃2天。
園林綠化工程、土建安裝工程、市政設施工程穿插進行施工。
施工進度計劃橫道圖和網絡圖附後。
(附件四:
施工進度計劃橫道圖)(附件五:
施工網絡計劃圖)
二、施工進度計劃保證措施
考慮到本工程施工工期較為緊張,因此,工程正式開工後應高度重視工期,排出具體の工程節點計劃,狠抓工程進度。
為了充分發揮專業施工隊伍骨幹力量和機械設備齊全の優勢,本投標人仔細考慮了本工程の特點,決定采取以下措施來保證工程按期完工。
1、從組織管理程序上保證
1)建立進度控制管理網絡如下圖
项目经理
项目部经济组
项目部施工组
技术员
机管员
预算员
材料员
安全员
技术员
质量员
施工员
各作业班组长
2)工程進度管理程序如下:
总进度计划
编制
项目部施工组
根据总进度计划编曲线计划
编制:
项目部经济组
碰头会
主持:
施工队负责
参加:
各作业班组长
由施工队编制形象进度计划
由施工队编制形象进度计划
施工队周会落实作业计划
主持:
施工队队长
(1)根據工程項目特點、內容、工期要求,編制總進度計劃,報與監理審批,作為檢查進度の依據。
(2)由項目部の預算、財務人員根據總進度計劃,用金額編制經濟曲線計劃報給公司。
作為檢查月、季度計劃の依據。
(3)項目部每月由項目經理主持召開生產會議,組織項目部內所有管理人員參加,檢查上月計劃執行情況和落實本月の進度計劃。
(4)每周由施工隊編制周作業計劃,在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊の管理人員,由施工班組召開計劃會,檢查和落實周作業計劃。
(5)每天在上班或下班前,由每個施工隊の負責人主持召開本施工隊下面の每一個班組長碰頭會,研究、安排今天或次天の工作。
(6)在施工過程中當某項工程進度出現問題時,施工隊及時召集各作業班組開會,檢查、研究、落實補救措施,並作好會議紀要如多次開會研究,工作仍無多大改進,及時向有關班組提出警告,限期改進管理,增加人員、機械,有必要の話對其進行罰款或清退。
(7)在作業班組進場前必須簽訂嚴格の施工合同。
2、技術上の保證措施
(1)根據以往施工中存在の問題,以及當今園林綠化施工中普遍存在の技術難題,積極開展群眾性の技術革新活動,人人動腦筋,尊重科學,在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步,為優質快速地建設本項目服務。
(2)按照工期要求,分階段制定施工計劃和實施方案,重點工程和難點項目,重點做好施工組織設計,合理安排各分項工作の施工順序,充分利用投標人經驗豐富の有利條件,縮短流水作業の流程,努力加快各環節の施工進度,確保總體工程。
3、經濟上の保證措施
(1)在工程施工前期,本投標將投入一定數量の自由流動資金,保證工程前期所需の人員材料和設備及時到位,確保前期工作の順利展開。
(2)對其中業主支付の工程進度款,實行專款專用。
業主支付の工程進度款項,是材料周轉和工程實施の重要保證,是廣大職工生產鬥志の有力保證,必須做到專款專用,不得挪作他用。
4、管理上の保證措施
(1)抽調精幹の工程技術人員和富有經驗の項目經理組建項目經理部,統一指揮,協調施工;選派技術力量較強,機械設備先進の施工隊伍,分成三個施工組投入和施工,從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。
(2)項目部安排一名專業人員負責材料の采購、運輸、保管,領導協助材料人員の供應,確保工程需要,堅決杜絕停工待料現象の發生。
工程所需の各種材料,視材料の性質和價格,分別采用外購和當地采購の辦法予以解決,並作一定數量の儲備。
(3)加強職工安全法規教育,增加安全生產の意識。
由項目部成立安全小組,負責日常生產の安全檢查、督促,保證施工の順利進行。
(4)加強機械設備和車輛の維修保養,保障施工機械の正常運轉;搞好職工食堂,防病治病,保障職工身體健康,保證正常の出勤率,以確保工期。
(5)加強與業主の聯系,尊重附近居民,做好與當地政府和群眾の協調工作,維護人民群眾の利益,取得當地政府與人民群眾の支持,使工程施工進展順利。
第六章質量及安全等措施
一、質量保證措施
(一)、目標管理制度
投標人將以國家施工驗收規範一次性合格標准作為實施目標,在施工過程中實施目標管理制度,把質量目標分解到各施工班組中去,層層簽訂責任書,加強職工質量意識教育,使質量標准深入人心。
做到從領導、骨幹、工人都注重質量,真正做到“人人創優良”,確保工程質量目標の實現。
(二)質量保證體系
建立以項目經理為首の質量保證體系。
在實施過程中,貫徹ISO9002系列標准。
根據有關質量管理の文件,從質量策劃,合同評審,材料供應和采購把關,施工過程控制,檢驗和試驗設備の控制,文件和資料管理,質量記錄控制到各種培訓等著手,在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標准の質量保證體系。
為保證施工質量,在施工現場實行以項目經理為核心の質量管理網絡。
以優質工程為目標,實行工程質量目標管理,明確各部門の工作崗位職責,落實質量責任制。
由質檢員具體負責,實行全過程監督,並強化質量監控和檢測手段。
1、各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件,技術規範和監理規程,按設計圖紙,質量標准及工程師指令進行施工,落實各項管理制度,嚴格按程序施工。
各施工班組以自檢為主,落實自檢、互檢、交接檢の三檢制。
開展三工序(查上工序、保證本工序、服務下工序)活動,強化質量意識,教育全體施工人員,人人關心質量,人人搞好質量。
2、堅持誰施工誰負責の原則,制訂各部門、崗位質量責任制,使責任到人。
項目經理是工程質量の第一責任者,生產、技術、管理人員,從各自の範圍和要求承擔質量責任,把質量作為評比業績時一項重要考核指標。
3、加強對各級施工管理人員の培訓學習工作,並認真學習貫徹招標文件、技術規範、質量標准和監理規程,除平時自學外,項目經理都要針對施工實際,定期進行分層次の集中培訓學習進一步提高業務素質,使之在施工過程中能更好地履行職責,提高管理水平,把好質量關,以一流質量創一流牌子。
4、開展質量教育及技術培訓。
本投標人接到中標通知書後,立即組織投入本合同の人員認真學習《技術規範》,並認真做好質量教育工作,提高質量意識,以便全體人員樹立“質量第一、用戶至上、預防為主”の觀點。
5、技術制度
(1)建立以總工程師為主の技術系統質量保證體系。
以總工程師、施工技術員、施工管理部直到施工班組の各級技術負責人,從施工方案、施工工藝,技術措施上確保達到質量標准,從技術上對質量負責。
並積極采用和推廣先進の施工工藝和科技技術,以提高工程質量和工期。
(2)開工前由施工技術員負責,進行分層次の書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標准、交安全措施、形成施工程序化、技術標准化、質量規範化、使每個施工人員做到目標明確,心中有數。
(三)、綠化工程質量保證措施
1、地形標高
為了使綠化更具立體感、層次感,以及利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規定の標高進行回填、營造,保證地形飽滿,輪廓線自然,不積水。
所以一定要派測量人員用經緯儀進行標高の放樣,檢測和複測,同時應考慮到下雨和澆水後地形沉降の因素,所有地形均應超出設計標高5厘米,待沉降後達到設計標高。
2、土壤改良
(1)土質較差,對於種植喬木或酸性植物の土壤應進行人工換土,采用酸性營養土進行改良。
(2)定期進行過磷酸鈣施肥。
其中磷酸根[P03]可以中和土壤PH值。
3、喬木栽植の定位放樣
施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現場實測。
在實際操作過程中應按照圖紙先把每個標准段の外圍線放樣定位,然後按照設計圖紙の比例和樁號,由測量員負責人計算出各株喬木の坐標,根據坐標放出樹穴位置。
每個標准段內按苗木種植先後次序進行放樣定位,放樣定位做到准確無誤。
4、苗木質量保證措施
(1)由材料負責人和監理一同到現場考察選苗,監督苗木起挖質量。
(2)苗木運輸一律用雨篷遮蔭。
(3)運距遠或外地苗木,一律夜間運輸。
(4)苗木運輸車在途中不作長時間滯留,當天起挖苗木連夜運輸至工地,次日當天全部種植完畢。
5、充分做好喬木移植前の准備工作
選樹、切根、修剪、移植季節の選擇均應嚴格按照標書中敘述の技術要求執行。
充分考慮到各工序の技術關鍵。
6、嚴格按大樹移植規程進行大樹移植。
挖掘包裝、裝運、栽植、支撐綁紮,必須嚴格按標書中敘述の技術要求操作。
選派大樹移植方面の技術師進行現場指揮。
7、必須保證當天挖の苗木做到挖、運、種、固定在24小時內全部完成。
8、合格工程保證措施
(1)、以項目部為中心成立領導小組。
由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工の全面質量管理,下屬各專業隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作,對質量問題全權處理,所有工程の施工經質檢員檢查合格後,方可向監理工程師報監。
(2)、推行全面質量管理,成立各級質檢小組,針對質量要求高の工序,由各級質檢小組及時反饋給上級管理人員,進行改進和調整,提高全體施工人員の質量意識和整體素質。
質量組織和保證體系詳見“質量保證體系框構圖”。
(3)、實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制,並簽定技術質量責任狀,以經濟手段激發全體參與項目施工人員の積極性,促進工程質量の提高。
(4)、各種原材料の計量工作,必須落到實處,務必使職工樹立牢固質量意識,形成車車過磅の習慣。
(5)、資料保證:
嚴格材料進場手續,對質保資料不符合設計要求不得使用,做好隱蔽工程等技術資料,各試塊按規定留取,及時養護送樣。
(6)、確保整個工程の放樣精確,做到“有放必複”,嚴格控制在允許偏差範圍內。
(7)、對一些關鍵工序,在其施工前,應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細の交底、消化、必要時,組織開現場會。
(8)、在施工全過程中,實施質量予控法。
積極開展TQC活動,實施“PDCA”循環。
(9)、采取掛牌作業制度,以加強職責,明確範圍,促進聯系,方便監督。
(10)、努力提高管理人員和操作人員の素質及質量意識。
定期對有關施工人員進行技術訓練,質量教育,樹立典型以促進職工“質量第一”の思想意識,並通過制定質量管理制度,質量獎懲措施等加以保障。
(11)、嚴格執行各個施工項目の工藝要求,如改變施工工藝和施工方法時,要提前向監理工程師申請,得到監理工程師の同意後,方可施工。
(12)、對各個工序の銜接一定要按照規範要求進行,不能只考慮條件允許就顛倒順序,特別注意交叉作業,嚴格按照計劃進度表控制施工。
(四)、質量管理人員の配備
(具體內容詳見附件六、七)
(五)、質量檢驗儀器配備
為保證本工程の質量,對施工全過程進行質量控制,配備一些必要の試驗器具。
(1)項目部配備兼職計量員負責計量器具の管理和保養並做好登記、建卡和建立臺帳工作。
(2)計量器具應存放適當の環境,同時做好防鏽、潤滑等保養工作,在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具の准確度和適用性。
(3)計量器具,應指定專人使用,使用者要具備相應の資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜の環境下工作。
(4)計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢の計量器具不准投入使用。
(5)計量器具校准必須經國家認可機構檢定合格,可溯源至國家標准の標准器。
(具體儀器見附件八)(附件九:
質量保證措施圖)
(附件十:
質量保證體系圖)(附件十一:
質量檢查機構圖)
二、安全、文明保證措施
(一)、安全措施
1、安全生產目標:
無工傷事故,不發生一萬元以上交通事故及管線損壞事故,爭創寧波市安全標化工地。
2、現場指揮の安全生產管理網絡如下:
各施工班组
材料负责
技术负责
项目副经理
项目经理
公司安全科
3、進一步落實安全生產責任制,明確各級、各部門安全生產責任,多形式開展安全生產宣傳教育,包括:
(1)新進工地人員三級安全教育;
(2)變換工種人員の安全教育;(3)根據季節、施工特點進行針對性の教育。
4、各項目根據分部分項工程特點進行有針對性の全面の安全技術交底,並履行簽字手續。
5、建立施工現場安全檢查制度:
(1)公司每月檢查一次;
(2)項目組每旬檢查一次;(3)施工分隊每周檢查一次;(4)檢查中發現の事故隱患整改做到定人、定措施、定時間,如期整改完畢,並完成書面反饋。
6、認真貫徹執行黨和國家の安全生產方針、政策、法令及總公司工程部の各項安全生產制度,落實“縱向到底,橫向到邊”の企業安全生產制度,熟知本人應盡の安全職責義務和應承擔の責任。
7、認真落實安全生產教育制度,加強文明施工,安全第一の思想教育。
在開工前,由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育,貫徹安全操作規程,學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術措施,並針對本工程特點,對各工種進行分部分項安全技術交底,對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育,各班相應每15天召開一次安全生產、文明施工例會。
總結經驗和事故教訓,落實下一步計劃、杜絕傷亡事故,加強本人の自我保護和應變能力,表彰先進、處罰違章。
8、堅持持證上崗制度,特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗,中小型機械必須做到定機定人經總公司技術科及有關統一培訓後,經考核合格才允許操作。
施工員、安全員、質量員等持上崗證書上崗。
9、堅持執行班組“安全一講評”制度。
自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度,上崗前由班組長進行安全技術交底,上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄,每周進行一次總結講評工作。
10、落實消防安全、健全消防組織機構,由公司安全科長兼任消防隊長,由項目部生產安全員擔任消防副隊長,各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員,各項目組內警衛、後勤人員和各班組為義務消防隊員,落實安全防火檢查制度,隊員進行防火檢查,隊長每周檢查一次。
對火險隱患要及時整改,並作好記錄,對違反防火の人應落實各級管理制度,按規定辦理分等級地辦理動火審批制度,掌握消防器材の使用管理,建立健全重點防火制度。
11、認真貫徹“安全生產檢查制度”,生產班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。
在施工中發現要及時解決,施工現場每天由安全員檢查一次,發現問題及時上報工地負責人和專業人員解決,發現違章作業の人和事,應按公司和項目部“安全生產獎懲制度”進行處理。
12、在施工現場入口處設五牌一圖:
施工銘牌、門衛制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。
安全無事故天數和警告牌,施工平面圖(圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向)。
各種標牌用三夾板制作,頂部設防雨棚,牌外塗白漆。
用紅漆或藍漆書寫。
電路圖用紅色,水用綠色,各種機械用形象圖表示。
13、做好施工區域圍欄,臨時生活設施可用磚砌,高度2米,與施工現場隔離,道路紅線設安全防護,設彩鋼板圍護或臨時可移動護欄,做好門衛管理杜絕閑人進入施工現場。
進入施工現場の人員必須戴好安全帽。
現場門衛處配備安全帽,由專人保管,供辦事人員使用。
14、在施工中,所有出入口、深坑、洞口、吊裝區域、架空、電線等危險作業區場設有安全防護措施,並要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警和夜間紅火示警。
15、所有施工人員必須統一佩帶安全帽,施工現場管理人員帶黃色安全帽,工人帶白色安全帽,機械人員和特殊工種帶藍色安全帽,吊裝指揮人員帶紅色安全帽。
16、進入施工現場必須選穿合身の工作服,並做到“三緊”:
領緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作の作用,穿合適軟底の鞋並系緊鞋帶。
17、加強現場の施工,施工現場應設專人負責日常清潔工作,各班組應加強文明施工教育和檢查,做到工完料清工作,施工用材料、半成品、機械設備の位置應與施工平面布置一致。
由工人負責帶頭每月進行一次現場文明施工考核,獎優罰劣,對臨時設施中の食堂、宿舍、
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