电子厂房内部装修项目空调通风系统给排水系施工组织设计.docx
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电子厂房内部装修项目空调通风系统、给排水系施工组织设计
电子厂房内部装修项目空调通风系统、给排水系施工组织设计0目目录录目目录录22第一章第一章55一、一、工程概况工程概况44二、二、编制依据编制依据441.招标文件.42.施工图纸.43.招标及答疑文件.44.施工单位对现场的勘察成果.45.国家、行业等相关施工技术规范、施工技术规程及质量检验标准.46.工程承诺.7三、三、施工部署施工部署771.施工部署规划.72.项目管理组织保障体系及措施.82.1.项目组织机构82.2.组织机构主要人员职责介绍.93.项目人员配备114.主要施工机械设备115.项目保障部职责及紧急处理程序116.安装工程的实施模式12四、四、质量目标、质量管理体系及保证措施质量目标、质量管理体系及保证措施11331.管理方针:
132.质量目标133.质量保证体系134.质量保证措施144.1制度保证144.2技术保证16五、五、施工总体进度计划施工总体进度计划1188六、六、安全防护及文明施工管理体系及保障措施安全防护及文明施工管理体系及保障措施11881.安全防护体系及技术措施192.工程意外事故应急成员及现场意外事件紧急处置程序203.触电应急处理措施204.机械设备应急处理措施215.高处坠落应急处理措施226.脚手架倒塌应急处理措施22中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件17.有毒气体中毒应急处理措施228.卫生事故应急预案239.危险品仓库应急预案2310.火灾应急预案.24七、七、本工程施工特点难点本工程施工特点难点22551.施工组织设计编制顺序说明252.施工范围263.施工工期及劳动力安排264.施工特点275.施工部署重点事项276.施工顺序安排277.物料拆除处理28中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件2第一章第一章一、一、工程概况工程概况1.工程名称:
中科信厂房内部装修项目2.工程地址:
北京市通州区光机电一体化产业基地兴光二街六号3.建设单位:
北京中科信电子装备有限公司4.质量目标:
合格5.工程概况:
本项目位于北京市通州区光机电一体化产业基地兴光二街六号,项目为丙类厂房,建筑占地面积4440㎡,地上一层,建筑高度7.0M。
本项目开工日期为:
2017年03月10日,竣工验收日期为:
2017年05月15日。
5.施工范围:
空调通风系统、给排水系等。
二、二、编制依据编制依据1.1.招标文件招标文件中科信厂房内部装修项目管道工程招标文件(详见招标文件)。
2.2.施工图纸施工图纸建设单位提供的北京市通州区光机电一体化产业基地兴光二街六号招标图纸:
3.3.招标及答疑文件招标及答疑文件建设单位提供的北京市通州区光机电一体化产业基地兴光二街六号说明及答疑文件;中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件34.4.施工单位对现场的勘察成果施工单位对现场的勘察成果5.5.国家、行业等相关施工技术规范、施工技术规程及质量检验标准国家、行业等相关施工技术规范、施工技术规程及质量检验标准2.5.1.国家级规范标准及文件《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026-2007《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003《建筑设计防火规范》GB50016-2006《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003《餐饮业油烟排放标准》GB18483-2001《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98《通风与空调工程施工及验收规范》GB50738-2012《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98《供配电系统设计规范》GB50052-2009《通用用电设备配电设计规范》GB50055-2011《低压配电设计规范》GB50054-2011《建筑照明设计标准》GB50034-2013《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《人民防空地下室设计规范GB50038-2005《人民防空工程设计防火规范》GB50098-2009《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件4《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《城市区域环境噪声标准》GB3096-2008《建筑设计防火规范》GB50016-2014《管道及设备保温》98R418《压力表安装图》01R405《温度仪表安装图》01R406《管道穿墙、屋面防水套管》01R409《建筑设备安装通用图集》91SB6-1通风与空调工程《建筑设备安装通用图集》91SB1-1采暖工程《ZP型片式消声器,ZW型消声弯管》97K103-1《风管支吊架》03K132《除污器》03R402《室内管道支吊架》05R417-1《风机安装》14k102《防、排烟设备安装》99k103《风管支吊架》03k132《卫生间通风器安装》94k302《管道与设备保冷》98R419《管道支吊架》94T422、95R402《室内管道支吊架》05R417-1《建筑设备安装图集华北标91SB系列-暖通》91SB1、91SB6、91SB-X1《工程建设标准强制性条文》[2002]85号《给水排水与采暖工程施工工艺标准》2005版《制冷剂编号方法和安全分类》GB/T7778—2001《机电产品包装通用技术条件》GB/T13384—1992《空调制冷设备噪声的测试》JB4330—1999《制冷装置用压力容器》JB6917—1998《冷水机组能效限定值及能源效率等级》GB19577-2004《国家质检总局公告2005年第84号》2005年5月23日国务院令[2004]第397号2004.1.13起执行中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件5国务院令[2009]第549号2009.5.1起执行国务院令第493号2007.6.1起实施国家安全生产监督管理总局令第23号2009年9月1日起施行国家安全生产监督管理总局令第44号2012年3月1日起施行2.5.2.行业级规范标准及文件《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2011建质[2003]82号《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-20102.5.3.施工图纸中采用的有关标准及主要图集《建筑设备施工安装构造通用图集》91SB1∽91SB-X1《给水排水标准图集合定本》S1(上、下)《室内采暖管道支吊架安装》95R417-16.6.工程承诺工程承诺我司响应招标文件关于本工程安全文明、环境保护、质量标准、施工工期的要求,若我司中标后,将对商场的水、电、空调、通风、消防及原有吊顶进行仔细勘察,拟定合理的保留性拆除方案,材料的采购严格把关,拆除、安装期间有步骤、有次序对各商铺进行保护。
三、三、施工部署施工部署1.1.施工部署规划施工部署规划我公司非常重视本工程的建设,按本公司重点工程的管理程序启动本工程的管理工作;在全公司范围内,挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部组成一个成熟的管理机构;在施工中,遵中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件6守国家法律法规,严格按照国家及行业验收规范标准进行施工,积极配合相关单位进行工作,遵照公司制定的“开工前为用户着想,施工中为用户负责,竣工后让用户满意”的一贯原则,为工程质量达到优良提供组织保障条件。
2.2.项目管理组织保障体系及措施项目管理组织保障体系及措施2.1.2.1.项目组织机构项目组织机构我公司对“秀水街商场改造项目”工程实施管理将会采用特别的管理机制,分为项目指挥部和现场项目经理部两级直接管理。
项目指挥部是项目的最高负责部门,全力支持现场项目经理部的工作,统一调配各种资源、协调各部门的行动,建立快速反应和紧急处理机制,保障工程的圆满完成。
指挥部由副总经理、技术工程师、工程部经理和商务、专业施工负责人组成。
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系,直接管理工程实施过程中的一切事务,负责向总部定期汇报工程情况。
现场项目经理由工程部的高级项目经理担任。
项目经理部由设备、材料负责人、施工负责人、监理负责人、质量监督负责人、安全、消防负责人及现场工程师等组成。
项目组织架构如下图:
中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件7说明①项目管理部:
负责各项目协调管理工作,包括与公司内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,定期向主管经理汇报,保证对工程质量、安全进度的有效控制。
②项目经理:
负责现场合同的执行,按项目工程进度回笼项目资金。
与现场项目各方协调管理工作,为工程质量的直接负责人,及时与主管经理沟通信息,解决施工过程中的各种问题。
③施工主管:
对项目经理负责,负责现场施工中的各种问题,合理安排调配人力、物力,组织工程各项工作的计划与实施,对进度、质量、安全等全面控制。
④技术主管:
负责项目中所出现的任何技术问题。
现场管理部门负责现场合同的执行,按项目工程进度回笼项目资金。
与现场项目各方协调管理工作。
全面实行项目经理负责制,现场所有各部门对项目经理负责,项目经理及时按公司总部规定进行述职及汇报。
中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件822.22.组织机构主要人员职责介绍组织机构主要人员职责介绍①项目人员组成及主要职责项目经理:
代表总负责人在现场负责本项目的总体工作,协调各专业系统的工程进度,监督工程质量,与业主等单位协调。
根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求,制定本项目的质量目标。
根据公司的质量管理制度结合本项目集体情况,制定本项目的质量保证措施,并下达到各施工专业组,公布施行。
在施工过程中不断收取来自各方面的反馈意见,接受工程监理和公司主管部门的监督,修改和完善项目的质量保证措施。
确保达到既定的质量目标。
专业工程师:
根据本项目的质量目标,结合本专业的技术要求,编制本分项专业施工的质量控制点。
作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书,并下达到各专业施工员,贯彻项目的保证措施,接受上级主管部门和项目质检员的监督,经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况,及时反映,及时采取有效的纠正预防措施,做好上传下达的工作,落实本专业项目的质量目标,对项目经理负责。
项目质检员:
根据本项目的质量目标,履行相关的项目质量管理工作,接受公司质量总监的领导,贯彻项目的质量保证措施,就项目的质量管理工作对质安总监负责,对整个施工现场出现的违章行为,对检查中出现的问题,以工程整改通知书的形式提出整改,对施工组编制的不合格工艺有权否决,对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。
有权否决任何人要求使用的不合格材料。
对已签发验收的施工任务单有权否决,对在现场中出现的各种情况,要及时向项目经理和公司质量总监汇报,以便及时采取必要的措施。
项目资料员:
在项目经理的领导下,对文件与资料进行有效的控制,选择使用的文件与资料,保证所使用的文件与资料,保证所用文件与资料为有效版本,防止使用失效或作废的文件与资料,做好工地文件往来的收发工作,保证每次文件收发到位,根据所经手的文件和资料,在电脑里建立资料和数据库,及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息,根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。
材料员:
根据施工员编制的材料计划,组织合格的工程材料进场,履行材料的进货检验、保护和发料的工作。
保证所发出的材料准确无误,保证工程范围管辖的材料、机具帐物相符。
做好对库存物资的标识工作,对需追溯物资作唯一性标识,防止此类物资中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件9的非预期使用质量/技术主管:
负责工程质量的监督、检查,进度安排,技术指导和跟进验收。
安全主管:
负责现场施工安全的监督,对施工人员进行安全教育,检查安全设施,监督文明施工,做好防火、防盗、防意外事故工作。
财务主管:
负责工程资金的运用,监督费用的开销。
仓库主管:
负责设备材料的采购、验收、保管。
文档员:
负责所有施工图纸、文档资料的整理、保管。
子系统负责人:
负责本系统具体工程要求的实施。
预算:
工程项目的概、预算的审核,以及工程的竣工决算。
工程技术部:
工程全阶段为本工程提供全面技术支持(施工图纸设计,图纸审核,系统软件编制,调试,并保证在工程后期提供贴合本工程实际的技术资料用于工程的调试、竣工资料等)。
售后服务部:
工程竣工阶段及竣工后,为工程提供培训、维护、维修等售后服务。
3.3.项目人员配备项目人员配备为保障秀中科信厂房内部装修项目的工期及质量要求我公司为该项目配备了一批经验丰富、业务能力精干的项目团队。
具体项目人员配置详见:
拟投入项目管理人员情况表。
4.4.主要施工机械设备主要施工机械设备根据本工程的施工特点,工程施工分四阶段进行:
管、槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试。
按施工进度和施工阶段,编制主要机具及检测设备的供应计划,便于有计划有组织地进场。
拟投入主要机械设备表见附件:
拟投入主要机械设备情况表。
5.5.项目保障部职责及紧急处理程序项目保障部职责及紧急处理程序5.1项目保障部负责整个项目的资源支持工作,具体工作是:
工程物料采购供应;后勤保障;员工培训和福利;投诉和紧急事件处理,热线电话开通;本工程项目培训计划执行,售后服务计划保障。
5.2紧急处理程序在工程安装期间,我司将委派现场项目经理和技术组组长常驻工地,进行安装与工程管理工作,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况,按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决,在十二小时内以书面形式答复处理情况,如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当,可按上述公布电话向中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件10我司指挥部投诉,紧急事件和投诉联络人会在第一时间通知指挥部主管人员,要求协助,尽快于四小时内予以处理。
在售后服务期间,当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后,会第一时间通知指挥部主管人员,委派相关工程师尽快赶到现场,协助操作人员解决有关问题,务求所有问题在最短的时间内得到解答。
我司对紧急事故的正常反应时间为八小时。
6.6.安装工程的实施模式安装工程的实施模式我司工程实施模式的定位是发展最优的技术支持队伍,制定完善的项目管理程序和模式,培养合格、富有经验和专业素质的项目经理队伍,选择良好信誉和资质的专业工程合作伙伴,优势互补,灵活组建针对不同类型的项目实施队伍。
6.1现场项目经理由于本工程的重要性和在业界的影响,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
具体职责是:
前期准备阶段:
分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和合伙工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
在施工设计阶段:
配合甲方设计审查;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定各专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织施工设计图会审,审查各子系统与各相关专业的管线图和安装图。
施工阶段:
配合甲方组织施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调各系统施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申请工程进度款;紧急事件无法处理则与公司项目保障部沟通,及时处理相关事务;审核施工进度,批准其相关工程进度款报送文件;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工地现场例会。
联机调试;配合甲方和工程监理,组织各子系统验收。
售后服务阶段:
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件116.2项目技术组由我公司人员和厂商技术支持人员组成,负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图、布线图、端接线图、设备编码图、设备安装图及各专业施工图,并积极配合甲方解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题,在施工过程负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准,并负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档。
6.3施工队伍在本项目中,按照我司的工程实施模式,将委派施工主管和项目工程师直接管理施工队,施工人员由我方工程技术服务中心派出,纳入我方项目管理体系,其工程进度和现场工程行为完全由我司负责控制。
四、四、质量质量目标、质量管理体系及保证措施目标、质量管理体系及保证措施1.1.管理方针管理方针:
:
1)信守合同:
坚定不移地完成与业主所签合同中应承担的义务。
2)精心施工:
细致地做好施工前的准备工作,周密地组织好工程的施工,一丝不苟地完成工程的交付。
3)保证质量:
配备足够的资源,通过有计划、有系统的活动来满足工程质量的要求。
4)竭诚服务:
诚心尽力地满足业主在合同中的要求及实际中的需要。
优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高。
2.2.质量目标质量目标符合现行的质量验收规范,达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准,工程一次交验合格率l00%。
3.3.质量保证体系质量保证体系建立以项目经理为组长,总工程师和副经理为副组长,技术部、工程部及参施专业队伍中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件12的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。
质量保证体系的成员,目标和分工明确,责任清楚,任务到人。
工程质量管理组织机构及责任公公司司质质量量部部ISO9001质质量量体体系系标标准准项项目目经经理理工工程程全全面面质质量量责责任任质质量量部部经经理理工工程程管管理理质质量量责责任任工工程程部部经经理理工工程程现现场场实实施施责责任任部部门门、、专专业业责责任任工工程程师师工工程程技技术术质质量量直直接接责责任任施施工工队队长长工工程程施施工工质质量量直直接接责责任任质质量量管管理理施施工工管管理理技技术术管管理理施施工工人人员员工工程程施施工工质质量量责责任任工工程程项项目目质质量量管管理理组组织织机机构构及及责责任任建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系,建立各种质检制度,现场质量检验机构和质量监督管理工作落实到个人,分工明确,责任到人。
在总工、质量检查部门领导下,对各工序进行检查。
中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件134.4.质量保证措施质量保证措施4.14.1制度保证制度保证①为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态,在工程施工过程中将依据ISO9001-2008质量保证体系的标准,建立健全质量管理制度,对工程的全过程实行有效的质量监控。
②在项目管理中力求实现科学化、系统化和规范化,具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力,实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态,强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
确立“决策要评价,执行有计划,实施讲受控,事后速总结”的项目管理模式,以一流的管理水平来保证一流的工作质量,实施集约化的项目管理。
③加强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程控制的重点。
对项目管理人员,根据职责分工,必须尽职尽责,做好本职工作,同时搞好团结协作。
对不称职的管理人员及时调整;对外埠施工队伍严格施工资质审查,并进行考核上岗施工。
在编制施工计划时,全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡,防止造成人为事故。
④加强施工生产和进度安排的控制:
会同技术人员合理安排施工进度,在进度和质量发生矛盾时,进度服从于质量;合理安排劳动力,科学地进行施工调度,加强施工机具、设备管理,保证施工生产的需要。
⑤加强施工物资的质量控制:
原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》,建立合格供应商名册,并对供应商进行评价。
凡采购到现场的物资、材料,采购人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证,严把质量、数量、品种、规格验收关,必要时请有关技术、质检人员参加。
⑥严格检查制度:
所有施工过程都要按规定认真进行检验,未达到标准要求必须返工,验收合格后才能转入下道工序。
1)自检:
操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我捡查,并由施工队专职质检员进行复核,合格后填写自检单报质检员,保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求,为下道工序创造良好的条件。
2)专检:
在自检满足要求的基础上,项目专业质检员会同有关专业技术人员进行中国电子系统工程第四建设有限公司-分包投标文件14复查,合格后报项目监理部验收。
检查中要严格标准,一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量。
3)交接检:
各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后,组织上下工序专业技术负责人进行交接验收,并办理交接验收手续。
4)在项目管理中,通过全员培训,树立起全员的质量意识,使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
根据ISO900l-2008标准的要求,明确和细化项
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