配电柜项目进度管理.docx
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配电柜项目进度管理.docx
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配电柜项目进度管理
配电柜项目
进度管理
一、制定进度计划的方法
制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:
关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。
关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。
它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析,从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,不考虑资源限制。
由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表,他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量,以及其他已知制约条件下,应当安排的时间段与长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。
PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算,做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。
图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行,而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。
二、进度计划优化
按上述方法编制的进度计划只是个初步方案,应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求,还应按照既定目标对初始方案进行调整和优化。
进度计划的优化方法有:
工期优化、费用优化和资源优化三种。
(一)工期优化
工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求,或在一定条件下使工期最短的过程。
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。
1.计算网络计划中的时间参数,并找出关键线路和关键工作;
2.按要求工期计算应缩短的时间;
3.确定各关键工作能缩短的持续时间;
4.选择应缩短持续时间的关键工作,将其持续时间压至最短,并重新计算网络计划的计算工期和关键线路。
若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其持续时间,使之仍为关键工作。
选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素;
1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
2)有充足备用资源的工作;
3)缩短持续时间增加费用最少的工作。
5.若计算工期仍超过要求工期,则重复上述2—4,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。
6.当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不满足要求时,应对计划的原技术、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。
(二)费用优化
费用优化又叫工期成本优化,是寻求最低成本的最短工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。
费用和时间的关系
在进行费用优化时,把工程费用分为两部分,一为直接费,如人工费、材料费、施工机械使用费等。
若要缩短工期,可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作,引起工效降低和直接费的增加。
二为间接费,例如企业管理费。
如果缩短工期间接费将减少,由于两者对于工期长短来说,具有相反的性质。
寻求最低费用和最优工期的过程一般由计算机进行。
简单的网络计划也可由手工完成,其基本思路是从网络计划的各工作持续时间和费用的关系中,依次找出能使计划工期缩短而又能使直接费用增加最少的工作,不断地缩短其持续时间,同时考虑其间接费用迭加,即可求出工程总费用最低时的最优工期和工期指定时相应的最低费用。
2.费用优化的步骤
按照上述基本思路,费用优化可按以下步骤进行。
(1)按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路。
(2)计算各项工作的直接费用率。
直接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所需增加的直接费。
它等于最短时间直接费和正常时间直接费之差,再除以正常持续时间与最短持续时间之差的商值。
(3)确定间接费用率。
间接费用率是指一项工作每缩短一个单位时间所减少的间接费。
它一般都是由各单位根据工作的实际情况而加以确定的。
(4)计算工程总费用。
(5)确定缩短持续时间的关键工作。
当只有一条关键线路时,应找出直接费用率最小的一项关键工作,作为缩短持续时间的对象;当有多条关键线路时,应找出组合直接费用率最小的一组关键工作,作为缩短持续时间的对象,并压缩相同的时间。
(6)确定持续时间的缩短值。
确定持续时间缩短值的原则是:
缩短时间的工作不得变为非关键工作,其持续时间也不能小于其最短持续时间。
(7)计算关键工作持续时间缩短后增加的总费用。
工作持续时间压缩后,工期会相应缩短,项目的直接费会增加,而间接费会减少。
(8)重复上述(5)~(6)步骤,直至计算工期满足要求工期或总费用不可降低为止。
(9)计算优化后的工程总费用。
(三)资源优化
工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。
资源的供应情况是影响工程进度的主要因素。
因此在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础,通过改变工作的开始时间,使资源按时间的分布符合优化目标。
资源优化包括资源有限—工期最短的优化及工期固定—资源均衡的优化。
1.资源有限—工期最短的优化
资源有限—工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。
其调整步骤如下:
(1)计算网络计划每天资源需用量。
(2)从计划开始日期起,逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量,如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求,优化方案就编制完成。
否则必须进行计划调整。
(3)调整网络计划。
对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。
顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短。
(4)重复以上步骤,直至出现优化方案为止。
2.工期固定—资源均衡的优化
工期固定—资源均衡的优化是通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程。
三、工作资源估算
工作资源估算包括确定需要何种资源(人员、设备、材料、资金等)、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。
其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性,以便作出更准确的成本和持续时间估算。
工程项目实施的不同阶段,其所需资源的特点也有所差别。
工程项目前期阶段
要作出正确的决策,需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析,并且编制可行性研究报告,辅助决策者进行判断和决策。
所以,此阶段的资源主要是人力资源,而所需的材料和设备则起辅助作用,消耗量与人力资源相比也较少,所需要的资金投人也不大。
虽然与施工阶段相比所需资源较少,但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。
工程项目难备阶段
工程项目准备工作需要大量的专业人员,特别是设计工作需要各种专业工程师,还需要电脑(包括各类软件)、绘图仪器等设备,以及各种资料,如数据、规范、法律法规、专业书籍。
此阶段的资源也是以人力资源为主,但对实施阶段的影响十分重要。
工程项目实施阶段
工程项目实施阶段的主要任务是施工。
施工是建筑物实体的生产,所需资源主要包括:
劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。
这些资源是工程项目实施必不可少的,它们的费用往往占工程总费用的80%以上。
工程项目试生产及竣工验收阶段
资源需求已接近尾声,主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作,资源需求量已很少。
(一)工作资源估算的依据
(进度管理计划
进度管理计划中确定了资源估算准确度和所使用的计量单位。
工作清单
工作清单中定义了需要资源的工作。
工作属性
工作属性为估算每项工作所需的资源提供了主要依据。
资源日历
资源日历表明了每种具体资源可用的工作日或工作班次。
在估算资源需求情况时,需要了解在规划的工作期间,哪些资源(如人力资源、设备和材料)可用。
资源日历规定了在项目期间特定的项目资源何时可用、可用多久。
可以在工作或项目层面建立资源日历。
另外还需考虑更多的资源属性,例如,经验或技能水平、来源地和可用时间等。
风险登记册
风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。
工作成本估算
资源的成本可能影响对资源的选择。
环境因素
能够影响估算工作资源过程的环境因素包括资源所在位置、可用性和技能水平等。
组织过程资产
能够影响估算工作资源过程的组织过程资产包括人员配备的政策和程序,租用、购买用品和设备的政策与程序以及以往项目中类似工作所使用的资源类型的历史信息等。
(二)工作资源估算的方法
资源需求分析
资源需求分析需确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间。
在工程项目前期阶段,需要咨询工程师牵头,组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析,为决策者提供决策的依据。
在工程项目准备阶段,要依据决策成果,围绕工程项目的设计进行大量的工作,需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与,同时需要电脑(含软件)、绘图仪等设备。
工程项目实施阶段对管理人员、技术人员,特别是一般劳动力的需求很多,对材料和设备的需求就更大,而竣工阶段对资源的需求则非常少。
施工阶段的资源需求分析,主要通过工程量的计算并参考预算定额确定直接劳务的需要量、主要和大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间。
同时,参考一定的比例或经验,估算出工程项目所需的间接劳务和管理人员的数量。
资源供给分析
资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决,而且解决的方式也多种多样,这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。
对内部资源进行分析。
比如设计单位分析内部拥有的设计人员和各种设备,以及人员和设备的可用性。
有时虽然拥有自己的设计人员,但他们可能还要完成其他的工程项目,对这种资源的可获得性就要进行更加详细的分析。
对外部资源进行分析。
比如前期阶段,建设方可以委托专业的咨询公司来完成可行性研究等工作;准备阶段,设计单位的部分专业设计可以委托外部的专业工程师完成。
备选方案分析
确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后,就要进行备选方案分析。
工程项目很多工作都有若干备选的实施方案,如使用不同能力或技术水平的劳动力、不同规模或类型的设备、不同的工具,以及自制、租赁或购买相关资源等。
通过比较这些资源类型、获取方式等对进度的影响及其使用成本,从而确定资源的组合模式(即各种资源所占比例与组合方式)。
事实上,不同备选方案下的资源组合对进度或成本的影响很大,如在混凝土工程中,自建混凝土搅拌站或采用商品混凝土,用混凝土泵车浇注或用普通方法浇注,其费用有明显的不同。
当然,具体使用何种方式不是唯一的和绝对的,要根据实际情况选择最合适的资源组合模式。
比如,综合考虑劳动力成本与机械费用的差值、工作面大小、进度要求等多方面因素。
资源分配及资源计划
确定了资源的供给方式和组合模式后,就要根据不同任务的资源需求对其进行资源分配。
这是一个系统工程,既要保证各个任务得到合适的资源,又要努力实现资源总量最少、使用平衡。
简言之,所有任务都分配到了所需的资源,而所有的资源也得到充分的利用。
编制资源计划可以通过自下而上的估算,即从下到上逐层汇总WBS中每一工作需要的资源类型和数量,从而得到项目所需各种资源的数量、取得方式、使用时间等,也就得到了资源计划。
资源计划的优化
各种资源在工程费用中占有相当大的比重,资源的合理组合、供应及使用对工程项目的经济效益具有很大的影响。
因此,通过对资源计划的优化,能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化的目的。
首先,通过定义优先级确定各种资源的重要性。
优先级的定义可以随着项目的不同而不同,一般有以下几个标准:
(1)资源的数量和价值量;
(2)资源增减的可能性;(获得程度;(4)可替代性;(5)供应问题对项目的影响。
然后,根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。
(三)工作资源估算的成果
工作资源需求
工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的资源类型和数量。
这些资源汇总后得到每个工作包和每个工作时段的资源估算。
资源需求描述的详细程度随应用范围的不同而变化。
在每个工作的资源需求文件中,都应说明每种资源的估算依据,以及为确定资源类型、资源的供应能力和所需数量所做的假设。
资源分解结构
资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。
资源类别包括人力、材料和设备等。
资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。
资源分解结构有助于结合资源使用情况,组织与报告项目的进度数据。
项目文件的更新
需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及资源日历等。
四、工作时间估算
工作时间估算就是估计完成每一项工作可能需要的时间。
工作时间是一个随机变量,由于无法事先确定未来项目实际进行时将处于何种环境,所以对工作时间只能进行近似估算。
但是估算的任务应尽可能地接近现实,便于项目的正常实施。
为了达到这个目的,无论采用何种估算方法,在项目实施之前进行工作时间估算时,创造一个可行的环境是必须的,所以,进行工作时间估算时,必须考虑工作范围、所需资源类型、估算的资源数量和资源日历。
工作完成时间估算所需的各种依据应该由项目团队中最熟悉具体工作的个人或小组提供。
对持续时间的估算应该渐进明细,在估算过程中应考虑所依据数据的数量和质量。
例如,在工程与设计项目中,随着数据越来越详细,越来越准确,持续时间估算的准确性也会越来越高。
(一)工作时间估算的依据
进度管理计划
进度管理计划规定了用于估算工作持续时间的方法和准确度,以及其他标准,如项目更新周期。
工作清单
工作清单列出了需要进行时间估算的所有工作,它与工作分解结构一起,作为进行工作时间估算的重要依据。
工作属性
工作属性为估算每个工作的持续时间提供了主要依据。
工作资源需求
估算的工作资源需求会对工作持续时间产生影响。
对于大多数工作来说,所分配的资源能否达到要求,将对其持续时间有显著影响。
例如,向某个工作新增资源或分配低技能资源,就需要增加沟通、培训和协调工作,从而可能导致工作效率或生产率下降,以致完成工作需要更长的时间。
资源日历
资源日历中的资源可用性、资源类型和资源性质,都会影响工作的持续时间。
例如,经验丰富的人员完成指定工作所用时间一般要比经验少的人短。
项目范围说明书
在估算工作持续时间时,需要考虑项目范围说明书中所列的假设条件和制约因素。
假设条件包括现有条件、信息的可用性以及报告期的长度等;制约因素包括可用的熟练资源以及合同条款和要求等。
已识别的风险
对于每一项工作,项目团队在基准持续时间估算的基础上,应考虑风险因素,特别是那些发生概率或后果评定分数高的风险因素。
资源分解结构
资源分解结构按照资源类别和资源类型,提供了已识别资源的层级结构
环境因素
能够影响估算工作持续时间过程的环境因素包括持续时间估算数据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信息以及团队成员的所在地等。
组织过程资产
能够影响估算工作持续时间过程的组织过程资产包括关于持续时间的历史信息、项目日历、进度规划方法以及经验教训等
社会运行的各类相关数据
如政府行政审批时限,工日、工时定额等
(二)工作时间估算的方法
类比估算
类比估算法也被称作自上而下的估算,是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据,估算将来的计划工作的持续时间。
这是一种粗略的估算方法,有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。
在项目详细信息不足时,就经常使用这种技术来估算项目持续时间,如项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。
2.利用历史数据
在时间估算中可利用的历史资料包括:
定额
我国有规模庞大的定额体系。
按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额;按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额;按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。
在利用定额资料进行工作时间估算时,要注意定额反映的是各部门或各省市在正常条件下的平均生产率水平,并不代表某一具体项目的劳动生产率,所以项目团队成员要根据自己的经验和本项目的实际情况,对定额数据进行调整。
利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。
单一时间估算法就是根据工程定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估算出一个时间消耗值。
项目档案
参加该项目的各个单位可能保存以前完成项目的档案资料,这些可用来估算时间。
商业化的时间估算数据库
这些数据库在估算工作时间不受实际工作内容影响的项目时非常有用,例如,混凝土养护所需要的时间;对于某种类型的申请,政府机构的审批时间等等。
项目团队成员的知识
项目团队成员以前完成项目的实际工作时间或时间估算。
这些记忆可能很有用,但一般不如有案可稽的结果可靠。
专家判断估算
因为影响工作时间的因素很多,一般很难对其长短进行估算。
只要有可能,应当由专家根据历史资料和他们的经验进行估算。
当各项工作可变因素多,又不具备一定的时间消耗历史资料时,就不能估算出一个肯定的单一的时间值,而只能根据概率理论计算期望值。
专家判断估算常常采用三时估算法。
三时估算法就是首先估算出三个时间值,即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。
再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。
模拟法
模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。
最常用的是蒙特卡罗分析法,即首先确定每项工作可能的持续时间分布,进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。
群体决策技术
基于团队的群体决策技术(如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术)可以调动团队成员参与的积极性,有利于获取额外的信息,提高估算的准确度,并提高团队成员对估算结果的责任感。
储备分析
在进行持续时间估算时,项目团队可以选择增加一个附加时间,成为储备时间、应急时间或缓冲时间,并将其纳入项目进度计划中,用来应对进度方面的风险或不确定性。
储备时间可以是估算时间的一个百分比、某一固定的时间段,或者可以通过定量分析来确定,如蒙特卡洛模拟法。
随着项目信息逐渐明确,可以动用、减少或取消储备时间。
应该在项目进度文件中清楚地列出应急储备时间。
(三)工作时间估算的成果
时间估算
对完成某一工作所需工作时间的定量估算。
这种估算的结果应当指明变化范围,例如:
(1)3周上下浮动3天,表明完成该工作至少需要12天,但最多不超过18天(假定每周工作5天)。
(2)超过2周的概率为10%,也就是说,完成该工作需要2周或更短时间的概率为90%。
项目文件更新
需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及为估算工作时间而制定的假设条件和估算依据。
五、项目名称及建设性质
(一)项目名称
配电柜项目
(二)项目建设性质
本项目属于新建项目
六、项目承办单位
(一)项目承办单位名称
xxx(集团)有限公司
(二)项目联系人
曹xx
(三)项目建设单位概况
本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。
公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。
“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。
公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定,制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》,《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。
公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。
公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。
严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。
公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。
围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。
七、项目实施的可行性
(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施
公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。
随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。
(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础
公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。
在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。
八、项目建设选址
本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约53.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。
九、建筑物建设规模
本期项目建筑面积60405.51㎡,其中:
主体工程33297.82㎡,仓储工程13349.79㎡,行政办公及生活服务设施6443.33㎡,公共工程7314.57㎡。
十、项目总投资及资金构成
(一)项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算,项目总投资25404.70万元,其中:
建设投资19766.20万元,占项目总投资的77.81%;建设期利息250.96万元,占项目总投资的0.99%;流动资金5387.54万元,占项目总投资的21.21%。
(二)建设投资构成
本期项目建设投资19766.20万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:
工程费用16882.50万元,工程建设其他费用2385.57万元,预备费498.13万元。
十一、资金筹措方案
本期项目总投资25404.70万元,其中申请银行长期贷款10243.29万元,其余部分由企业自筹。
十二、项目预期经济效益规划目标
(一)经济效益目标值(正常经营年份)
1、营业收入(SP):
45100.00万元。
2、综合总成本费用(TC):
37401.16万元。
3、净利润(NP):
5619.47万元。
(二)经济效益评价目标
1、全部投资回收期(Pt):
6.33年。
2、财务内部收益率:
15.46%。
3、财务净现值:
3712.97万元。
十三、项目建设进度规划
本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。
十四、项目综合评价
表格题目主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
35333.00
约53.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
60405.51
容积率1.71
1.2
基底面积
㎡
21906.46
建筑系数62.00%
1.3
投资强度
万元/亩
353.88
2
总投资
万元
25404.70
2.1
建设投资
万元
19766.20
2.1.1
工程费用
万元
16882.50
2.1.2
工程建设其他费用
万元
2385.57
2.1.3
预备费
万元
498.13
2.2
建设期利息
万元
250.96
2.3
流动资金
万
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