施工组织设计.docx
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施工组织设计
施
工
组
织
设
计
工程名称:
南昌柴油机厂长春华苑安置小区
国有工矿棚户区改造
编制单位:
江西省中盛建筑集团有限公司
编制日期:
2016年10月21日
一编制说明及编制依据5
1.1编制说明5
1.2编制依据5
二工程概况及工程特点6
2.1工程概况7
2.2结构概况8
2.3水电设备概况8
三施工组织协调管理8
3.1项目管理目标8
3.2项目部人员设置框图9
3.3质保体系及组织机构配置9
3.4与设计单位工作协调11
3.5与监理工程师工作协调12
3.6协调方式12
四施工总部署13
4.1总部署概述13
4.2施工现场条件13
4.3施工平面布置原则13
4.4施工平面布置及说明14
4.5总平面文明施工规划14
4.6用水布置15
4.7用电布置15
4.8现场消防管理16
4.9主要分部工艺流程16
4.10主要施工机械设备表16
4.11施工劳动力计划表16
4.12工程材料进场计划16
五施工进度计划和交叉作业控制计划16
5.1施工进度计划和交叉作业控制计划17
5.2工期保证措施17
六主要施工方法和技术措施17
6.1测量控制17
6.2钢筋工程18
6.3模板工程21
6.4混凝土工程23
6.5砌体工程25
6.6室内抹灰27
6.7外装饰工程27
6.8天棚工程27
6.9楼地面工程28
6.10屋面工程28
6.11脚手架工程29
6.12雨季施工30
6.13冬季施工31
七工程质量控制措施32
7.1工程质量控制目标32
7.2建立项目创优领导小组33
7.3质量控制点33
7.4认真选好施工人员33
7.5实行项目质量目标管理落实质量责任33
7.6着重做好的几方面工作34
7.7对用户的服务37
八保证安全生产措施37
8.1安全管理制度37
8.2施工用电安全措施39
8.3脚手架搭设安全措施41
8.4塔吊安全措施42
8.5中小型机具安全措施43
8.6现场综合管理43
九环境保护措施43
9.1粉尘控制措施44
9.2污水排放控制措施44
9.3噪声排放控制措施45
9.4固体废弃物处理控制措施45
十成本控制措施45
十一强制性规范标准执行措施47
十二材料管理措施47
12.1材料管理组织机构47
12.2标化现场、文明施工措施47
12.3材料计划与采购管理措施48
12.4施工现场材料进场与验收48
12.5仓库管理制度49
12.6物质领用制度49
十三附表50
13.1施工总平面布置图51
13.2施工组织设计审批意见表52
13.3质量控制点设置计划表53
13.5施工进度计划横道图55
第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
一、本施工组织设计严格按照施工图纸进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由土建专业组成。
二、根据该工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量在设计有效期限,合理使用情况下负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
1.2编制依据
一、南昌柴油机厂长春华苑安置小区国有工矿棚户区改造工程(以下简称该工程)施工图纸;
二、我公司的技术、机械设备准备情况及管理制度;
三、国家和行业现行的施工及验收规范;
1、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
2、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
5、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
6、《屋面工程施工质量验收规范》GB50208-2002
7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50208-2002
8、《建筑桩基技术规范》JBJ94-94
9、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
10、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
12、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
13、《龙门架及井架物料提升安全技术规范》JGJ88-92
14、《木结构工程施工及验收规范》
15、《冷轧扭钢筋砼技术规程》
16、《建筑安装工程质量检验评定一标准》
第二章工程概况及工程特点
2.1工程概况
(一)、总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
南昌柴油机厂长春华苑安置小区国有工矿棚户区改造
2
工程地址
南昌市湾里区南堡路以西、洪恒山庄以北(控规D-4-02)地块
3
建设单位
江西广发房地产开发有限公司
4
设计单位
南昌大学设计研究院
5
监理公司
江西省恒信建设工程监理咨询有限公司
6
质量监督站
南昌市湾里区质量监督站
7
总承包单位
江西省中盛建筑集团有限公司
8
合同性质
总承包合同
9
投资性质
自筹资金
10
合同工期
360天
11
质量目标
市优工程
12
建筑功能
商店、住宅一体
13
建筑面积
占地面积37698.69m2、总建筑面积81265.25m2
14
建筑层数
共计六层
15
建筑层高
底层2.7m、二至六层均为2.9m、
16
建筑高度
室内外高差
详图纸
±0.00绝对标高
详图纸
基底标高
-2.7m
总高度
19.24m
17
建筑防火
防火等级为二级
18
外装修
外墙装饰
外保温仿外墙面砖涂料
门窗工程
商店均为普通卷帘门、外窗均为普通铝合金窗
屋面工程
3厚TXV-P自粘防水卷材型防水层
19
室内装修
地面工程
卫生间、厨房为防滑地砖地面、其他均为水泥砂浆地面
内墙装修
卫生间、厨房为带色釉面砖、其他为腻子一道白色乳胶漆两道墙面
踢脚
室内均为水泥砂浆踢脚
门窗工程
楼梯间、管道间
防火门
其他
木门
20
防水工程
屋面防水
3厚TXV-P自粘防水卷材型防水层
卫生间、厨房
1.5厚聚氨酯防水层纵横两道
2.2结构概况
(二)、结构情况
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构
人工挖孔桩
主体结构
异形柱框架结构
2
建筑物地基
地基土质
粉质粘土
地基承载力
120kpa
3
地下防水系统
底板、墙板抗渗混凝土
4
混凝土强度等级
C15
垫层
C25
一层-屋面
C30
基础、地梁、储藏间
5
抗震等级
抗震设防等级
6度
抗震等级
二级
6
钢筋类别
一级钢
¢6、¢8、¢10
三级钢
¢12、¢14、¢16、¢20、¢22、
¢25
7
结构断面尺寸
外墙厚度
200
内墙厚度
200、100
柱子截面尺寸
300×400、300×500
梁断面尺寸
250×500
楼板断面尺寸
120、100
8
钢筋接头形式
气压焊电渣压力焊
直径≧2216钢筋
搭接焊
直径﹤2216
2.3水电设备概况
给排水工程主要分为给水工程、排水工程两个部分。
电气工程主要是低配电系统、照明系统、防雷接地。
1、给水系统:
小区内给水由市政管网进入小区内,小区内管网分别接至各建筑物配水点。
2、排水系统:
排水由建筑物内雨、污分开排水至外阴井,再经过污水处理排入市政污水管道。
3、防雷接地:
防雷接地利用建筑物基础钢筋作接地体,栓内钢筋作引下线,屋面防雷带采用镀锌钢作接闪器,各进户钢管处作重复接装置。
第三章施工组织协调管理
3.1项目管理目标
质量:
主体优质结构工程,项目整体为南昌市市级优良工程。
工期:
360天(详见施工进度计划)
安全:
严格管理,杜绝重大事故,控制一般事故频繁为1.2‰。
文明:
创南昌市安全文明施工标准化工地。
3.2项目部人员设置框图
鉴于该工程的特点,工期比较紧张,我们决定采用流水施工。
我公司将选派具有丰富经验和管理能力的项目经理资质的人员任项目执行经理、负责项目的全面组织、协调、筹划。
工程师任项目技术负责人,再选数名优秀技术骨干担任施工组、测量组、质量组等分项负责人。
项目部人员机构详见下面附图。
现场组织机构情况
项目部经理
项目部副经理项目技术负责人
工安物计资
程全质划料
技质设财办
术量备务公
室室室室室
各木工、泥工、钢筋工、架子工等施工队
3.3质保体系及组织机构配置
3.3.1质量保证体系
根据工程的特点,我们将以ISO9002质量管理标准和公司质量体系文件为准则,进行施工全过程控制。
并成立公司和现场两级管理体系。
公司以总工为主,各有关科室部长进行技术监督。
现场组建项目经理部,全权处理一切工程事务,负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。
其形成详见公司质量保证体系组织机构图。
3.3.2项目经理部质量保证体系
项目经理部设置项目经理1人,负责现场施工的全面工作;项目副经理1人,负责协调与施工有关的日常事务;项目责任工程师1人,负责项目技术管理和质量管理工作;其它现场各专业施工负责人均有助理工程师职称。
3.3.3项目经理职责
主持项目内多种专业施工,并对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全面负责,对人、财、物统一调度。
参与制定施工组织设计,编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织实施。
根据承包合同,组织编制项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划,并组织有关部门参与签订责任制合同,并严格履行合同。
组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度,接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。
监督、检查和审计,定期向企业法人代表报告工作,杜绝“以包代管”。
建立项目核算制度,加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施,按月召开经济活动分析会,使各项开支按计划有效控制。
加强各料经济技术资料的管理,及时办理各种签证。
负责项目资金的回收。
工程竣工后,项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。
3.3.4项目副经理职责
协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工,并对各自所负责的工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。
参与制定施工组织设计,编造总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织实施。
组织编制分项项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。
贯彻我公司已即建立的质量控制、检查、管理等制度,确保产品达到优良。
建立项目核算制度,加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。
加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。
3.3.5项目工程师职责
负责项目质量保证体系的建立和运行。
负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。
负责编制“项目质量计划”,开展群众性的质量活动,确保工程质量目标的实施。
负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。
负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。
3.3.6主要管理人员职责
a.施工组:
负责工程技术资料的收集与整理,对工程出现的有关技术问题予以解决,对施工工长进行现场督促与指导,并对施工班组长进行相关的技术交底。
b.工程质量组:
主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、负责收集与整理工程的质量记录资料,每天不定时的检查工程的质量,对施工中所出现的质量予以指出,并加以解决。
并设置一名专职计量员,对计量器具予以定其检查,保养。
c.工程安全组:
主要负责施工现场的安全动态管理体制以及消防、保卫、环保、文明等工作。
具体负责:
执行各项安全生产法规,落实安全技术措施,组织工人学习安全技术操作规程,提高工人安全意识,每天不定时的检查工程的安全,每周不定期的进行安全教育与交底工作,发现隐患及时整改;塔吊安装完毕后组织报验,发生伤亡事故立即组织抢救,并迅速向上级报告,保护好现场,积极配合调查和处理,负责收集与整理工程的安全记录等资料,核对上岗人员的证件与资格。
d.资料员:
在项目工程师的指导下,负责文件和资料的编制,各料质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。
e.测量组:
设两名专职测量员进行定位放线等。
3.4与设计单位的工作协调
对施工图,将依照我公司程序文件,先进施工图的内部预审,提出书面意见,会同业主、设计院、监理等进行图纸会审,完善施工图。
对施工过程中出现的情况,除按现场监理、业主的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求,进行局部验收,中间验收及竣工验收。
3.5与监理工程师的工作的协调
在施工全过程中,严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。
接受监理的验收和检查,并按照监理的要求予以整改。
贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度,确保产品达到优良。
所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定在使用前,对进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,保证工程质量。
按部位或分部项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。
使监理工程师能顺利开展工作,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
3.6协调方式
按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会,每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。
共同解决工程中的问题。
我方将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术状况、原材料以及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同。
项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,及时解决施工中出现的困难和问题。
同时,根据工程进度,将不定期的召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。
第四章施工总布署
4.1总布署概述
南昌柴油机厂长春华苑安置小区国有工矿棚户区改造工程计划安放二台ZT5610Z自升塔式起重机。
以确保覆盖整个操作场地,解决钢筋等大型材料吊运。
劳动力高峰期安排瓦粉工40人,木工40人,钢筋工15人,混凝土工40人,砖工40人。
基础:
施工原则为先地下后地上、先深后浅。
人工挖孔桩工期为30天,地下储藏间施工工期为30天,回填土不占工期。
主体结构:
6+1层,每层12天,屋顶28天,计划100天,砌筑粉刷工期150天,期间过年休息30天,总工期350天。
4.2施工场地条件
施工现场东临南宝路(南宝村),南依洪恒山庄,交通运输比较方便;水电可直接与南昌市湾里区水电管网连接.搅拌站和塔吊已有总公司安排.办公和生活临时设施已修建,施工条件基本具备。
4.3施工平面布置原则
4.3.1施工平面布置原则
施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工平面布置原则为:
1.现场布置尽量紧凑,节约用地。
在保证施工顺序进行的前提下,布置紧凑、小规模高频次、节约用地可以便于管理,并减少施工用的管线,降低成本。
2.临时设施的布置,应便于施工管理及工人的生产和生活,使工人至施工区的距离最近,往返时间最少,办公用房应靠近施工现场且尽量使用现场原有建筑。
3.短运输、少搬运。
在合理的组织运输,保证现场运输道路畅通的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是场内二次搬运,各种材料尽可能按计划分期分批进场,充分利用场地。
各种材料堆放位置,应根据使用时间的要求,尽量靠近使用地点,运距最短,既节约劳动力,也减少材料多次转运中的消耗,可降低成本。
4.控制临时设施规模,降低临时设施费用。
在满足施工的条件下,尽可能利用施工现场附近的原有建筑作为施工临时设施,多用装配式的临设,精心计算和设计,从而少用资金。
5.满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护要求。
4.3.2施工总平面布置内容
1.施工场地状况及场地主要出入口交通状况。
2.各施工阶段施工平面布局按施工需要相应变化。
3.拟采用的施工方案、施工程序及顺序。
4.半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。
5.满足不同阶段、多个承包人、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。
6.各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。
7.实施严格的安全及施工标准,创市级安全文明施工工地。
4.4施工平面布置及说明
施工平面布置详见附图
4.4.1临时设施布置
根据施工现场实际情况,施工准备期及基础阶段现场只考虑搭设临时办公室,工人宿舍场外租赁。
4.4.2主要机械设备布置
所有施工机械必须合理布局以满足施工需要,安装位置应确保安拆方便、材料装卸方便且运距较短、材料堆场易于设置。
对周边无交通妨碍和安全危害。
4.4.3堆场及加工场地布置
本工程堆场主要用于钢筋、架料、砌体、水泥、砂石堆放,加工场地主要有木材加工场。
4.5总平面文明施工规划
4.5.1施工道路及施工排水
施工场内道路用C20硬化,道路两旁设置排水沟,施工废水和雨水经过沉砂池过滤后排入市政排水管网。
堆场采用碎石铺筑。
现场施工楼层层层设置排水管,施工废水经排水管有序导入沉砂井,经处理后达标后排入指定管网。
施工大门处设置车辆清洗点和沉砂井,所有开出工地的车辆必须经清洗后方可上路,严禁带泥上路。
4.6用水布置
由建设单位提供的水源引出水总管,排放两路,分别为生活用水、施工用水。
其余支线采用DN50PVC水管,水管埋入地下。
满足各层施工用水,每层安装一只水龙头,设置一只消防箱。
4.7用电布置
根据所需机械设备计划确定现场施工用电总动力。
同时,在现场设置配电房。
线路用三相五线电缆埋地敷设,做到一机一闸一漏电,确保三级配电二级设防。
(1)施工用电布置
根据施工机构选用情况,进行施工用电计算:
主线选用铜心线35mm,分线用16mm架设。
(2)施工用电安全措施
①坚决贯彻执行国家颁布《建筑安装技术操作规程》。
②经常对电气设备进行安全检查,特别是节前和雨季前要全面检查,主要检查有无漏电、绝缘老现象,有无裸露带电部分,设备安装与使用有无违反规范处等。
③同一供电网不允许有的接地有的接零。
④施工现场夜间照明及灯具,高度不应低于2.5米。
⑤施工现场架设的低压线路不得用裸导线,所架设的高压线应距建筑物水平面10米以上,垂直地面7米以上。
⑥使用高温灯具,要远离易燃物品,室外照明应及防雨罩。
⑦机械设备一定要有安全防护装置和接地或接零,机械应有专人负责操作,严禁机械带病工作。
必须有灵敏可靠的触电保护装置,达到二级保护。
⑧各种电闸要有明显标志,电箱应编号并加锁,机械不用时需切断电源。
⑨便用手持电动工具,其末极电箱必须有的灵敏可靠的触电保护装置,达到三级保护。
⑩动力线与照明线分别使用电箱供电。
固定的电箱底标高不小于1.3m,流动电箱应架高使用,不得小于60cm。
电线不得绕钢管、脚手架,不得固定在树杆上。
(3)施工用电平布置图(详见施工用电平面图)
4.8现场消防管理
1.除在施工用水计算时考虑消防用水外,在重点部位如装饰材料库房、配电房、办公室等处根据其消防控制特点设置干粉或泡沫灭水器。
2.落实消防责任,以项目经理为组长组建项目义务消防队,队员8~12人,接受公司及专业部门培训,以预防为主,防消结合,确保安全生产。
4.9主要分部工艺流程
①、基础:
储藏间土方开挖→人工挖孔桩施工→地梁及承台土方施工→垫层施工→防水层及保护层施工→储藏间底板施工→储藏间墙板及顶板施工→回填土。
②、主体:
柱钢筋电渣压力焊及绑扎→梁板柱支模→梁板钢筋绑扎及水电管预埋→梁板柱砼浇筑→墙体砌筑→直至屋面。
③、装饰:
主体验收→安门窗框→天棚→墙面→地面→安门窗扇→油漆→涂料→卫生洁具→灯具→水电调试→竣工清理→验收。
4.10主要施工机械设备表
主要施工机械设备见附表
1、2台塔式起重机ZT5610Z(QTZ63)56m臂长,最大起重量6T,额定起重力矩为63KN*M
2、7台井字架物料提升机为每栋楼提供垂直运输工作。
4.11施工劳动力计划表
主要施工劳动力详见附表
序号
工种
班组数
每班人数
共计
1
泥工
2
20
40
2
钢筋工
1
15
15
3
木工
2
20
40
4
瓦工
2
20
40
5
抹灰工
2
20
40
6
架子工
1
15
15
7
涂料工
1
20
20
8
水电工
1
10
10
4.12工程材料进场计划
本计划中的主要材料根据现场实际需求量分批供应,故不单列供料时间。
材料汇总见附表
第五章施工进度和交叉作业控制计划
5.1施工进度交叉作业控制计划
5.1.1工期安排
根据业主要求,本工程拟定于2016年9月20日开工,2017年9月20日完成,工期365天。
实际开工日期以甲方及监理的开工令为准。
具体施工进度计划见附件:
施工总进度计划表,施工进度计划横道图。
5.2工期保证措施
项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成,确保工程高速优质地完成。
项目部设置一名项目工程师负责工程进度,统一对人、材、物的调度。
严格按照图纸施工,避免错误施工造成的工期延误。
根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。
根据施工进度网络控制计划编制详细的日作业计划,采用分段流水交叉作业的施工方法,装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间,保证每个工作面的的连续作业。
施工进度的三级动态控制措施:
一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
项目部每天定时召开由各工长、班组长参加的生产协调会,明确每天的作业任务及其进度要求,协调解决施工中出现的各种问题。
投入足够的施工机构设备,保证连续施工。
劳动力由公司统一调度,现场组织高素质的作业班组,在施工高峰期尽可能保证连续作业。
保证施工过程中各种材料的供应。
第
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