人事部绩效考核标准新.docx

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人事部绩效考核标准新

人事部绩效考核标准

一、考核目的

1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围

适用于人事部月度工资及年终奖金考核。

工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考核原则

公开性、公正性、客观性、差别性

四、考核方式

每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。

考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。

每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。

五、考核公式

绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）

六、绩效激励

绩效工资=考核基数*绩效分数%

七、考核表明细

人事部绩效考核表-行政培训专员

被考核人：

职务：

考核时间：

年月

考核项

指标细化及指标定义

考核内容及标准

分值

评分

工作态度

30分

出勤率

迟到/早退（扣2分/次）

事假（扣3分/次）

旷工（扣5分/次）

10

工作纪律

工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）

4

按时参加相关工作会议和培训

无故缺席（扣3分/次）

6

上级临时交办事项完成情况

未完成或领导不满意完成结果的

（扣2分/次）

不服从领导安排的（扣5分/次）

5

员工的5S管理

被公司5S小组通报（扣5分/次）

5

工作业绩

50分

目标达成度

未完成月度合理化建议条数（扣5分）

5

完成月度培训小时数、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人（未按计划指标完成扣5分/次）

10

管理层会议完成率统计（未及时统计扣5分）

5

日常工作

有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）

5

未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）

5

本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作

（未及时完成或编写错误扣5分/次）

10

公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作

（缺失、泄密扣5分）

5

负责协助领导安排公司的对外接待工作。

（有投诉扣5分）

5

团队协作

20分

部门内

与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐

10

与其他部门

协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流

10

主管领导签字

100

人事部绩效考核表-劳资专员

被考核人：

职务：

考核时间：

年月

考核项

指标细化及指标定义

考核内容及标准

分值

评

分

工作态度

30分

出勤率

迟到/早退（扣2分/次）

事假（扣3分/次）

旷工（扣5分/次）

10

工作纪律

工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）

4

按时参加相关工作会议和培训

无故缺席（扣3分/次）

6

上级临时交办事项完成情况

未完成或领导不满意完成结果的

（扣2分/次）

不服从领导安排的（扣5分/次）

5

员工的5S管理

被公司5S小组通报（扣5分/次）

5

工作业绩

50分

目标达成度

未完成每月办公室STOP卡任务（扣5分/次）

5

每月办公信息发布（未及时发布扣5分）

5

每月上报报表（全体人员考勤，QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。

）（未及时发布扣5分，未发布扣10分）

10

日常工作

办公用品的购买及发放

（未及时购买或发放扣5分）

5

负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。

（未按计划时间完成扣5分）

5

工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分）

5

新员工的录用及员工离职手续的办理

（未及时办理录用和离退手续扣5分）

5

监督和管理保洁、保安的日常工作

（管理不到位扣5分）

5

劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5分）

5

团队协作

20分

部门内

与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐

10

与其他部门

协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流

10

主管领导签字

100

人事部绩效考核表-行政及外联专员

被考核人：

职务：

考核时间：

年月

考核项

指标细化及指标定义

考核内容及标准

分值

评分

工作态度

（30分）

出勤率

迟到/早退（扣2分/次）

事假（扣3分/次）

旷工（扣5分/次）

10

工作纪律

工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）

4

按时参加相关工作会议和培训

无故缺席（扣3分/次）

6

上级临时交办事项完成情况

未完成或领导不满意完成结果的

（扣2分/次）

不服从领导安排的（扣5分/次）

5

员工的5S管理

被公司5S小组通报（扣5分/次）

5

工作业绩

（50分）

日常工作

完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作（未及时完成扣5分/次）

10

研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5分）

5

协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报计划、项目资料填写，完成项目申请（未及时办理扣5分/次）

10

项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄密等扣10分）

10

公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣5分/次）

10

组织开展企业文化建设（未按计划完扣5分）

5

团队协作

（20分）

部门内

与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐

10

与其他部门

协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流

10

主管领导签字

100

人事部绩效考核表-办公IT

被考核人：

职务：

考核时间：

年月

考核项

指标细化及指标定义

考核内容及标准

分值

评分

工作态度

（30分）

出勤率

迟到/早退（扣2分/次）

事假（扣3分/次）

旷工（扣5分/次）

10

工作纪律

工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）

4

按时参加相关工作会议和培训

无故缺席（扣3分/次）

6

上级临时交办事项完成情况

未完成或领导不满意完成结果的

（扣2分/次）

不服从领导安排的（扣5分/次）

5

员工的5S管理

被公司5S小组通报（扣5分/次）

5

工作业绩

（50分）

日常工作

办公室区域ESC、5S的执行跟踪

（未及时完成扣5分）

5

负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5分/次）

10

购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及其维修（购买或维修不及时扣5分/次）

10

办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5分/次）

10

负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）

5

定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）

5

公司摄像监视系统的维护更新（未维护扣5分）

5

团队协作

（20分）

部门内

与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐

10

与其他部门

协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流

10

主管领导签字

100

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