某亚运城媒体村南区房屋建筑工程项目可行性研究报告.docx
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某亚运城媒体村南区房屋建筑工程项目可行性研究报告
某亚运城媒体村(南区)房屋建筑工程
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第一章工程概况
某亚运城媒体村(南区)房屋建筑工程,建设单位为某市重点公共建设项目管理办公室,设计单位为某珠江外资建筑设计院,
某亚运城媒体村(南区)房屋建筑工程总建筑面积:
283606m2;地上建筑面积:
213921m2;地下建筑面积:
68107m2;室外工程为:
85000m2;地下一层,地上结构为S1~S17等17栋小高层住宅楼(15F、18F、22F)、垃圾处理中心(1F)及会所(2F)共19单体。
工程总工期2008年07月25日至2009年11月29日,共计493天。
我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风,精心组织、精心施工,以ISO9001质量标准体系为管理依托,创“过程精品”,以“用户满意工程”为指导,实现我公司对业主的承诺。
第二章工程质量方针和工程质量目标
一、质量方针
过程精品品质重于泰山、中国建筑服务跨越五洲
二、质量目标
质量等级:
优良。
质量目标:
确保某市优良样板工程,争创广东省优良样板工程。
竣工一次交验合格率100%,分项工程优良率90%以上。
我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
第三章质量保证体系
在长期的施工实践中,我企业已形成一套成熟、完备的质量管理体系和相应的运行模式,并按ISO9001系列标准要求,形成了对质量控制各从组织到原材料到回访服务的一整套全面规范化、标准化管理,并要求工程实施必须按照《质量计划》对质量职能要素进行分配,落实质量责任,完善激励竞争和约束机制,明确奖罚措施。
同时,开展群众性QC小组活动,及时抓住生产实践中的质量环节,通过PDCA循环(计划、实施、检查、处理)把生产过程和质量有机联系起来,形成质量多方位管理。
质量体系是为实施质量管理所需的组织机构、程序、过程和资源。
本项目施工质量保证体系是企业质量体系的一个组成部分,为确保企业质量方针和本工程质量目标如期实现,本项目部建立以项目经理、副经理、技术负责人(质量经理)为领导班子,设置工程、技术、质安、物资、动力、经营、财务等部门,配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员,形成横向到边、纵向到底的组织机构。
本项目部将严格执行企业质量体系程序文件,确保施工中每一过程处于受控状态,并为此提供充分的资源。
详见质量保证体系图1:
图1:
质量保证体系图
1、质量组织与保证人员
在人、财、物及任务量平衡的基础上,注意生产要素的科学合理调度,确保创优的组织条件。
各级质量管理人员应各司其责,对工程质量进行有效控制。
管理人员质量管理职责见表1。
表1:
管理人员质量管理职责
职务
管理职责
项目经理
是工程质量的第一责任人,负责保证国家、行业、地方标准规范,以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。
负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标,并监督项目各职能部门及分包单位执行。
及时了解项目的工程质量状况,参加项目的工程质量专题会议,支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。
质量总监
由总承包单位总部直接委派,参与工程质量策划和质量计划的编制。
指导和监督项目质量工作的实施,有权对项目的分包单位和操作人员提出处罚和奖励意见,并有质量一票否决权。
监督项目经理部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作;并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。
项目副经理(总包管理与协调)
参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作。
制定阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
项目技术负责人
根据工程质量策划和质量计划,编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。
负责组织图纸会审及各专业问题技术处理工作,组织项目质量技术交底工作的开展,并监督落实。
负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
负责工程施工规范、规程和标准管理。
项目副经理(综合管理)、商务经理
根据工程质量策划和质量计划,对各自专业的施工或分管工作进行总体部署和协调。
片区工长
参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作。
制定阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
质量部
编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行控制。
组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。
监督检查质量计划的落实情况。
技术管理部
对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,指导工程的施工生产。
负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。
对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。
开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目开展技术攻关工作,结合工程项目施工特点,积极采用先进的施工技术、工艺和材料,并积极推广工程质量科研成果。
物资及设备部
严格按物资采购程序进行采购,对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责,严把进场物资的质量关,使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。
采购资料及时收集、整理。
组织对工程物资的验证,办理书面手续,开展进场物资的报验工作,对检验不合格的物资及时进行封存或退场处理,以防误用。
负责进场物资库存管理,制定库存物资管理办法,做好各类物资的标识工作。
各专业施工管理部和总承包管理部
严格执行项目质量计划,负责工程图纸、标准图及与本项目施工有关规范、标准、规程、施工组织设计和项目其它技术文件的贯彻执行,对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。
坚持“质量第一”的原则,严格按施工程序组织施工生产,在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则。
负责按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。
负责本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈和可追溯。
2、质量保证程序
图2:
质量保证程序图质量过程执行程序
质量过程执行程序:
对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
3、质量信息反馈体系
图3:
质量信息反馈示意图
4、质量管理制度措施
根据建筑业司有关文件精神在本工程中特制定以下质量管理制度,以保证《质量计划》的实现。
(1)工程项目质量负责制度
我司对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。
每月向业主监理呈交一份本月的质量总结。
(2)技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,各级交底以书面进行,若以交底会的形式进行,则必须有书面记录。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
(3)材料进场检验制度
本工程的各类材料必须具有出厂合格证且物证相符,并根据国家规范要求分批量进行抽检,把好材料进场关同时在作业或材料订货前向业主提供不少于两份的材料样板,根据确认的材料样板进行作业或订货。
(4)样板引路制度
根据标书要求,我公司将在第一层标准层完成后规定时间内在砌体工程、装修工程、安装工程及室内涂料等方面分别做出砖砌体样板间、抹灰地坪样板间、安装样板间、室内涂料和标识样板间以及交房样板间,,统一操作要求,明确质量目标,并以样板间作为以后施工的最低标准,以后工程必须高于样板间的质量标准。
同时对标书规定的作业样板按时按质完成,经业主监理确认后作为后续工程的指导样板,再进行大面积施工。
(5)施工挂牌制度
现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
(6)过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度,并作好文字记录。
(7)质量否决制度
对不合格分项、分部和单位工程,质量部门有一票否决权,必须进行返工,杜绝不合格品进入产品流程。
(8)成品保护制度
应处理好上下工序间的交接,分清职责,作好产品中间保护和交验前的保护,建立交接记录。
(9)质量文件记录制度
质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。
(10)工程质量等级评定、核定制度
竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
(11)竣工服务承诺制度
按ISO9001系列标准要求,我企业将主动做好用户回访工作,按标函中的承诺和国家有关规定实行工程保修服务。
(12)培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,要追究直接责任者和企业主管领导的责任。
(13)工程质量事故报告及调查制度
若工程发生质量事故,应作好上报和现场抢险及保护工作。
建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照“三不放过”的原则,负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
第四章质量保证措施
一、组织保证措施
1、项目组织保证
根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现。
2、专业施工保证
我公司利用门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障,为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。
3、劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与本工程的施工,同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素质,从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
二、施工过程管理保证措施:
1、建立过程质量执行程序:
图4:
过程质量执行程序
2、实行样板先行制度
分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准,组织分包单位进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
3、落实三检制,做好隐蔽工程的质量检查
在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;严格工序管理,做好隐蔽工程的检测和记录。
4、采取标准工序流程制度,建立专项质量保证措施
施工中各专业、各工程之间交叉施工,尤其是土建、装修与安装的交叉施工,施工前编制各工序施工流程,合理安排施工程序,在每一分期施工前,土建、安装、装修三方一起进行必要的图纸会审和协调工作,研究解决交叉施工配合中的有关部门问题,按流程推进,避免相互破坏,确保工期和质量。
5、建立质量会诊制度,进行质量通病预控
我们将根据公司近几年质量创优工程的经验,将各分项工程层层
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