康复医学科学科建设计划.doc
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康复医学科学科建设计划.doc
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康复医学科学科建设计划
目标:
做强临床康复,规范康复治疗;建立现代康复中心;建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式;发展神经康复、骨科疼痛康复等多中心专科康复;探索区域合作模式;
重点:
规范管理、规范技术与流程,强调质量与服务,强化组工作制(医生根据专业方向分为神经损伤组、骨与关节组、内科疾病组、传统中医组,治疗师根据兴趣及专业方向随医生分组)
内容:
1.做强临床康复,规范康复治疗:
包括神经康复(偏瘫、截瘫及周围神经损伤),骨科康复(骨折术后功能康复、手外伤康复、烧伤康复、颈椎病、腰椎病非手术治疗、骨质疏松和骨质增生康复、截肢后康复、关节置换术后康复等),老年康复,条件成熟后开展肿瘤康复及临终关怀。
规范康复治疗包括规范康复处方、康复病历、康复评定及治疗流程。
2.建立现代康复中心:
设立规范的康复医学中心医疗部、治疗部、门诊部、康复工程部。
3.建立与相关临床科室的临床-康复一体化模式:
到各相关临床科室实施早期床旁康复,建立相关临床科室康复治疗室,如脑科康复室、骨科康复室、老年康复室、肿瘤康复室等,由康复医学科提供技术人员,临床科室提供场地及仪器,收入分成模式。
建立骨科-康复一体化、卒中单元等临床-康复一体化合作模式,发挥学科组合优势。
4.发展多中心专科康复:
根据医疗市场发展方向及康复医学科的实际情况,扩建康复治疗分中心:
如偏瘫康复中心、截瘫康复中心、骨折康复中心、颈腰椎病康复中心、手外伤和烧伤康复中心、言语康复中心等。
5.探索区域合作模式:
与各县级及区级医院合作,提供技术指导,安排人员进修及开展学习班,以我院康复医学科牵头,探索建立区域康复合作模式。
实施步骤:
要完成以上目标,需要医院给予人力、物力的支持,需要科室自身提供比较强大的财力支持,故而重点是科室的两个效益,两个效益的提高来自于医疗、治疗的质量与服务、来自于科室合理与科学的管理制度、奖惩制度。
1.制定与实施科室管理制度、奖惩制度
2.现有医生、治疗师、护士的专业知识、专业技能的培训
3.每年轮派人员去国内外有名医院学习专科康复技术,学成后作为骨干力量。
(我科目前十分缺少医生、治疗师、护士骨干力量,特别是治疗师骨干)
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