电子厂班组长年终总结.docx
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电子厂班组长年终总结
电子厂班组长年终总结
篇一:
生产班组长年终总结(3500字)
生产班组长年终总结
在过去的一年中,做为一名班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全生产的寄托和重任。
这一年中通过学习公司生产车间的生产路线和公司提出的16字方针“科技至上,顾客至上,追求卓越,持续改进”的优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性。
根据生产车间年初提出的各项安全事项及生产任务,和全班员工一起,结合实际、明确目标、。
尽心尽责,积极自觉地投身于工作实践,为全面完成各项安全事项及生产任务,实现班组全年生产任务的完成尽了自己应尽的义务。
在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗平常心,始终牢记自己是一个带头的兵。
班组长就是一个火车头,深感责任重大。
自己既要懂知识会业务,又要善管理。
通过这一年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律:
心系公司利益,心系生产效益,心系全班职工,结合公司,生产车间,一线员工的实际情况,就能找出工作思路,继而循序渐进。
有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作:
一:
尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;
二:
发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。
完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一员工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。
三:
加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班员工建立起强烈的责任感和使命感。
四:
搞好班组整体工作,全体员工共同努力,充分发挥班组每一个员工的积极性。
五:
针对今年生产情况、公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,深刻地分析班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际情况制订行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质增效工作开展顺利有序。
六:
完善操作技能。
每天的岗位操作记录及每天的温度控制都通过报表的形式给主管人员。
七:
设立设备5s管理,环境卫生分区域并分配到个人。
八:
加强设备操作的组织落实及协调的监督工作,确保操作正确无误。
九:
坚持每班不低于3次的巡检,保证当天的所有设备保持在最佳状态。
十:
在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的生产指标并进行动态监视。
回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开公司的关怀和指导,更离不开全班员工同心同德、同甘共苦的结果。
我深信,个人的能力是有限的,大家的力量是无限的。
关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,脚踏实地,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己一直所追求的愿望。
篇二:
班组长年终总结范文
班组长年终总结范文-总结
[]XX年是节能减排年,、车间在年初都制定了相关的工作制度,。
身为一线生产班组长,就是带领全体职工齐心协力,好节能减排以及各种工作的者。
紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项,落实目标管理,较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下:
一:
加强管理,严明,生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后安全。
带领大家严格遵守安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。
二、加强,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排意识的教育工作。
利用班前后会、周二周五学习会等,挤出,学习公司、车间文件,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理化平,及操作技能,。
及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好。
无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。
还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展、讲评互评等,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足,提高工作责任心。
加强修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯的工作。
然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。
XX年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。
而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。
在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。
这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、过硬的班组队伍。
把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。
XX年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。
〔班组长年终总结范文〕随文赠言:
【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】
篇三:
班组长个人年终工作总结
篇一:
班组长个人年终总结xxx年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。
认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。
坚持安全第一,预防为主的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。
现将前半年工作做以下总结:
一、加强管理,严明纪律,安全生产。
安全为天、安全大于一切、安全是职工最好的福利等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。
利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。
及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。
无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。
还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足,提高工作责任心。
加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。
然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。
上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。
而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。
在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。
这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。
把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。
下半年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。
篇二:
车间班组长个人年终总结20XX年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。
每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。
在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。
在消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全
全员大签名活动。
在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。
开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。
其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。
在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。
篇三:
班组长个人年终总结xxx年以来,我队认真执行公司、矿党政的决策。
认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。
坚持安全第一,预防为主的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。
现将前半年工作做以下总结:
一、加强管理,严明纪律,安全生产。
安全为天、安全大于一切、安全是职工最好的福利等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。
利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。
及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。
无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进职工的评选,我们全部按照公司、车间的要求,做到公平、公正、公开。
还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足,提高工作责任心。
加强自我修炼,提高自身素质,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。
然而,由于我们的生产人工操作的环节较多,在具体的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。
上半年,我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。
而在安全责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。
在具体的工作中,事故让我警醒,并让我再次深刻的体会到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中,我一定积极参加安全学习,努力提高自身素质,高标准,严要求,提高自己的安全意识,为班组成员树立一个安全的工作形象。
这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。
把安全理念渗透到职工的日常工作中,以安全文化引导职工思想,规范职工行为。
下半年,我将带领全体成员,克服以往工作的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司整体工作做出自己应有的贡献。
篇四:
企业班组长年终总结一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记知识就是生产力。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。
认真学习
公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉各生产课的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说火车跑的快,全靠车头带。
在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时,我总是伸出援助之手,让他们感受到公司的温暖。
这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明了工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设,发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此,车间不定期召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
要求班组长不断加强学习,提高自身素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。
把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。
通过我们的努力,生产车间XX年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。
六、节能,做好节约成本的工作浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,一、是要抓好用电,车间生产在订单少的情况下,能用一台机生产的,决不用两台机生产。
二、是要降低刀具的管理,针对刀具的管理我提出点要求。
1、目前刀具的损耗率一定要控制,车间使用的刀具损耗就要有所约束,谁超标谁受罚。
2、任何人在不履行出库手续的前提下,不经过主管签字下,不得从仓库向外领刀具,否则一律视为盗窃行为。
通过这些方法,就可以降低了刀具的损耗。
3、提高物资的使用率,能修磨的坚决不允许扔掉,最大限度的提高刀具的使用效率,杜绝了浪费现象。
三、严格执行物资领取审批手续,有车间主管签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。
四、从细节抓起,从小事做起,要求全体员工下班
关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯,杜绝浪费,从自身做起。
七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种文件有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善。
八、不足之处1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司发展尽心尽责2、对员工的思想教育工作不够,导致出现了上下级的沟通不到位现象,一方面说明了员工的素质有待提高,一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
九、XX年的工作方向1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓5s与iso认证管理,确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
总之,在XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观。
认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务。
为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。
篇四:
20XX年车间生产班组长年终总结范文
20XX年车间生产班组长年终总结范文
XX年是节能减排工作年,公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。
身为一线生产班组长,就是带领全体职工齐心协力,好执行节能减排以及各种工作的实践者。
上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下:
一:
加强管理,严明纪律,安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。
带领大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序,手交手,口交口,双人交接后签字才能离开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。
利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论知识,学习岗位操作技能,努力提高大家节能减排觉悟,理论文化水平,及业务操作技能。
及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组,民主管理是一直以来养成的好习惯。
无论是工资奖金分
篇五:
企业班组长年终总结
企业班组长年终总结-总结
[]一对一年来的回顾以及各项工作完成1、、方面开展工作,。
具体做到:
1正确穿戴劳护用品。
检查凡是没有做到的,立即,整改不彻底的,落实;2规范操作。
按照三大操作规程进行操作,各个必须遵守,如果发现一个岗位没有按照规范操作,其他岗位有权进行制止,大家相互监督,确保生产顺利进行;3熟知本岗危险源辨识。
上料系统有四个危险源辨识,要深深印在脑海,所以经常抽查询问岗位人员,从主观到我要安全;4参加安全例会。
参加安全例会雷打不动,特别是发生安全事故隐患以后,组织大家认真、,排查隐患,吸取事故教训。
5排查安全隐患;通过对各个岗位的摸排,查出了许多安全隐患,在工作的时候,就会注重这些方面的安全;6遵守交通法规。
针对当前交通安全形势严峻,一方面要遵守交通法规,另一方面要这方面的知识;7加强教育,加大力度考核;在严抓严管的同时,让大家知道,严是,松是害!
8掌握煤气、灾、火灾的应急预案,提高安全意识,做到三不伤害,四不放过;安全是头等大事,必须每天敲响警钟;让大家到安全是的事,通过大家的努力,今年本班安全事故为零。
2、员工、技能学习。
作为一名班组长,首先要让大家有团队,形成合力,带动全员努力工作,除了系统的学习理论知识外,更注重现场的学习,让大家认真学习,做好本,把一些常见的问题,系统学习,加深印象,充分了解,比如,拉绳作用,混料的形成,皮带的跑偏,尼农销的断裂,皮带的撕裂,翻板的不到位等作为大的学习要领,进行分析,充分认识到问题的严重性,了解实质,从而有效避免这些事故的发生。
其次,让他们清楚岗位的标准工作,充分利用杠杆,学好做好的要表扬,学的差的教育,不认真的进行考核,形成你追我赶的学习氛围,通过一段的业务学习,大部分同志做的很好,能够胜任岗位工作,。
在安排工作的同时,尽量做到人尽其才,如新进厂的生,安排在电脑操作岗位上,真正做到用人所长,平时,认真对待工作,按照工作量合理安排工
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