最新万科工程管理指导书优秀word范文 17页.docx

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最新万科工程管理指导书优秀word范文17页

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万科工程管理指导书

篇一：

上海万科工程管理指导书

工程管理指导书

1、白马四期B块项目概况.............................................5

1.1序言..........................................................5

1.2项目概况......................................................5

1.3项目发展规划..................................................6

1.4工程及工程管理重点和难点......................................6

2、项目部管理架构及主要岗位描述.....................................7

2.1部门主要工作内容..............................................7

2.2组织架构图....................................................8

2.3主要岗位职责..................................................8

3、项目质量目标.....................................................9

4、施工单位和监理公司组织方案及管理.................................9

4.1奖惩机制.....................................................13

4.2项目施工管理流程.............................................15

5、项目总进度控制计划..............................................16

6、进度计划保证措施................................................16

6.1计划的工作...................................................16

6.2资源的工作...................................................18

6.3协调的工作...................................................18

6.4甲方内部协调.................................................18

7.1施工单位和监理单位质量保证体系...............................19

7.2万科白马项目质量管理重点.....................................20

7.3技术方案先行审批制度.........................................20

7.4样板制度.....................................................20

7.5交底制度.....................................................21

7.6防渗防裂控制措施.............................................22

7.7监理公司100％细部质量过程检查制度...........................22

7.8执行分户验收制度.............................................22

7.9设备材料进场验收制度.........................................22

7.10新材料、新工艺控制..........................................23

7.11质量通病控制................................................23

7.12现场质量检查制度............................................23

7.13质量事故处理................................................24

7.14细部质量检查和整改..........................................24

7.15奖罚制度....................................................24

8、施工过程中成本控制..............................................24

9、安全文明施工管理................................................25

9.1施工现场CI标识系统.........................................25

9.2施工过程管理................................................27

10、甲供料管理.....................................................28

11、成品保护措施...................................................30

13、信息管理.......................................................31

13.1合同信息管理................................................31

13.2进度信息管理................................................31

13.3质量信息管理................................................31

13.4物料信息管理................................................32

13.5造价信息....................................................32

13.6现场信息管理................................................32

13.7文档信息管理................................................32

13.8入伙信息管理................................................33

13.9项目印章管理................................................34

14、会议制度.......................................................34

15、设计协调.......................................................3415.1图纸管理?

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.3415.2设计协调?

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.35

附件一：

《白马四期B总体施工计划》................................346附件二：

《白马四期B项目材料控制一览表》...................................................347

1.1序言

建设单位：

上海南都白马房地产开发有限公司

规划设计：

上海柏涛建筑设计咨询有限公司

建筑深化设计：

西北建筑设计研究院上海分院

景观方案设计：

L&A奥雅景观设计院总承包商：

上海家树建筑工程有限公司

监理公司：

上海天佑工程咨询有限公司

1.2项目概况

1.2.1白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区，属于松江区新桥镇，东北距闵行区莘庄地铁站6.5公里，北距外环线7公里，距离南方商城8公里，距离徐家汇12公里。

宗地属于白马新村5号地块，位于白马新村西南侧。

2小区用地面积38447.5m2，总建筑面积33865m（规划许可证面积），共计138

户，住宅容积率0.639，综合绿化率30％。

篇二：

工程管理指导书样本

北京万科蓝山项目

工程管理指导书

201X-9

北京万科企业有限公司蓝山项目经理部

编制依据

篇三：

万科集团工程管理策划指导书

万科集团标杆工程管理策划指导体系（标准样本）

个人微信号：

xulin900508

万科集团工程管理策划指导书

1.2项目概况

万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积988140m2，总建筑面积1465610m2。

住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为1387590m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为1068908m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为318610m2。

配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。

住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。

商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。

1.3项目规划

万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。

一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。

二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。

一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。

1.4工程及工程管理重点和难点

根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：

商业街、幼儿园基础垫层换填施工；

住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；

销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；

一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。

2、项目部管理架构及主要岗位描述

2.1部门主要工作内容

负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。

主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

（1）项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

（2）监理公司及各施工承包商的考察。

（3）施工许可证的办理。

（4）项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

（5）建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

（6）项目施工组织设计的审定。

（7）图纸会审和技术交底的组织。

（8）材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。

（9）施工现场勘探及测量放线的组织实施。

（10）现场施工安全及环保措施的检查落实。

（11）施工进度计划的审核及检查。

（12）按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。

（13）施工过程中的质量预测和动态控制。

（14）工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

（15）项目实施过程中的相关信息及资料管理。

2.2组织架构图

项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。

2.3主要岗位职责

2.3.1项目总经理

2.3.1.1万科XX项目施工阶段现场总代表。

2.3.1.2对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。

2.3.1.3协调项目内部和外部关系。

2.3.1.4按公司项目发展计划完成项目建设。

2.3.2项目总经理助理

2.3.2.1协助项目总经理进行项目管理。

2.3.2.2负责项目内部管理工作。

2.3.3标段负责人

2.3.3.1各自标段内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理负责人，对施工进度、质量、安全文明、成本负责。

2.3.3.2协调本标段监理公司、设计院、总承包商、分包商的工作。

2.3.3.3协调本标段各专业之间的工作。

2.3.3.4标段一负责人保证销售卖场按时保质竣工。

2.3.3.5负责组织本标段的竣工验收工作

2.3.4专业工程师

2.3.4.1做好本专业工程项目管理工作，对负责专业工程的施工进度、质量、安全文明和成本负责。

2.3.4.2负责组织本专业的验收工作。

2.3.4.3现场设计变更、签证工作。

2.3.4.4配合成本工程师做好签证、结算的工程量确认工作。

2.3.4.3协调本专业与其他专业的工作。

2.3.5成本工程师

2.3.5.1联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。

2.3.5.2日常工作中设计变更、现场签证等与成本有关的工作

2.3.5.2负责竣工结算。

2.3.6资料管理员

2.2.7.1负责项目部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。

2.2.7.3按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。

2.3.7行政管理员

2.3.7.1负责项目部对内对外日常行政工作。

2.3.7.3负责固定资产管理的管理工作。

2.3.7.4负责现场保安和安全消防工作。

3、项目发展计划

详见附件一《XX项目发展计划》。

4、项目总控制进度计划

项目总控制计划是在公司《项目发展计划》的基础上，根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场地质情况，并综合考虑施工现场场区地形、大小，现场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。

XX项目总控制计划主要考虑一期工程从现场拆迁到业主入住的整个流程，二期工程将根据一期工程销售状况灵活安排，拟年底完成±0.000以下结构施工。

4.1项目施工管理流程

XX项目工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。

项目施工管理总流程：

项目开工——基坑开挖——（地基处理）——基础工程——地下室结构——±0.000以上结构施工——水、暖、电系统安装——屋面工程、初装修、外装修工程——设备安装——精装修——小市政工程——园林景观——竣工备案——入住

4.2项目总控制计划

见附件二《XX项目一期工程总控制计划》。

4.3项目控制计划关键节点

5、施工单位和监理公司组织方案

根据公司总体计划，万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。

5.1总承包商组织方案

一期工程分为两个标段，分别由两家总承包商负责施工，标段一包括1#~10#住宅楼，商业街、会所等，标段二包括11#~18#住宅楼；二期工程计划由标段二总承包商负责施工。

总承包商采用工程量清单招标方式确定。

5.2监理公司组织方案

XX项目由一家监理公司总负责。

5.3甲方直接分包工程组织方案

XX项目中，甲方直接分包的工程包括：

（1）铝合金门窗

（2）入户门、车库门、单元门

（3）直饮水系统

（4）污水处理设备

（5）燃气壁挂炉

（6）电暖气

（7）户式中央空调

（8）车库消防系统

（9）消防水箱

（10）有线电视和卫星接收系统

（11）宽带网络

（12）安防工程

（13）中压调压站

（14）市政工程

6、材料设备供应方案

详见下表，《XX项目材料设备采购计划》。

7、项目进度计划保证措施

7.1项目进度计划关键节点

XX项目一期工程关键节点如下

7.2甲方进度计划编制

考虑到本工程会所和商业街需要在年8月31日前竣工，包括中心园林景观，1#~18#楼需要在年12月30日前竣工备案，工期非常紧张。

在编制《项目总控制计划》时，按地下外墙防水、土方回填施工与结构施工平行作业考虑（采取必要的技术措施和安全保护措施），可以节省工期1个月左右。

另外，商业街地基处理方式，原设计采用2：

8灰土换填，为加快施工进度，保证工程质量，建议采用级配砂石换填。

开工前，项目经理部联合工程管理部根据《项目总控制计划》，以及甲分包、甲供货、甲指定、甲限价等供应方案，编制切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划，着重描述考察时间、二次设计时间、招投标时间和进场时间等各阶段控制节点。

7.3总包施工进度计划审核

施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。

监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。

审核通过后，则转送项目经理部审核。

项目经理部着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《公司《项目发展计划》和项目经理部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。

篇四：

工程管理指导书（北京万科天秀）

工程管理指导书

北京万科企业有限公司

天秀项目经理部

1、项目概况..................................................................................................................5

1.1序言.....................................................................................................................5

1.2项目概况.............................................................................................................5

1.3项目规划.............................................................................................................5

1.4工程及工程管理重点和难点.............................................................................6

2、项目部管理架构及主要岗位描述.........................................................................6

2.1部门主要工作内容.............................................................................................6

2.2组织架构图.........................................................................................................7

2.3主要岗位职责.....................................................................................................7

3、项目发展计划..........................................................................................................9

4、项目总控制进度计划.............................................................................................9

4.1项目施工管理流程.............................................................................................9

4.2项目总控制计划.................................................................................................9

4.3项目控制计划关键节点.....................................................................................9

5、施工单位和监理公司组织方案...........................................................................10

5.1总承包商组织方案.....

......................................................................................10

5.2监理公司组织方案...........................................................................................10

5.3甲方直接分包工程组织方案...........................................................................10

6、材料设备供应方案...............................................................................................11

7、项目进度计划保证措施.......................................................................................12

7.1项目进度计划关键节点............