新建道路施工组织设计.docx
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新建道路施工组织设计.docx
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新建道路施工组织设计
道路施工组织设计
第一章编制说明及设计目标
1、编制说明
我公司本着一贯认真、精益求精的服务宗旨,由我司委派最优秀的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员,经过充分理解招标文件,熟悉设计图纸,通过现场细致的踏勘,编制本工程施工阶段的施工组织设计。
对于各分项工程间的配合和衔接、交叉作业,以及环保对文明施工的特殊要求,安全施工等项,我们在编制过程中予以了充分的重视和认真的研究,采取了较为具体科学、合理的技术措施和组织措施。
我们认为,按照本施工组织设计施工,可以确保实现招标文件等资料所要求的工程数量、质量、工期、安全、环保等项目目标和本公司的效益目标。
2、编制依据
本设计依据深圳市宝安区地铁5号线(宝安段)沿线交通改善工程隆昌路子项工程(K0+000—-K1+209.449)道路工程、交通及交通监控工程、给排水工程、电气工程、燃气工程及道路绿化工程施工图纸和全套招标文件及国家、部颁布公路规范、规程、标准以及安全生产、环境保护等法规、文件,根据施工现场勘察及调研获得的资料并结合本公司施工能力、工程质量、安全生产、技术管理及文明施工、技术装备等各项管理水平和丰富的路桥施工及山区道路施工实践经验编制。
3、编制原则及目的
3.1合理组织,优化资源配置,满足招标文件对工期,质量,安全,环保的要求。
3.2在业主和监理工程师的正确指导下,在监理和设计单位的有利配合下,选择合理的施工方案,精心组织施工,把本项目建成优质工程。
第二章工程概况
一、概述
隆昌路位于深圳市宝安区中心组团、毗邻南山区,隶属于新安街道办事处辖区范围。
是地铁5号线(宝安段)沿线交通改善工程的其中一子项工程,本道路的主要功能为联系广深高速两侧交通,分流创业路交通压力,为地铁5号线的建设及运营创造良好的环境。
拟建道路场地现为平土区及菜地,本次设计道路均为新建道路。
本道路大致呈南北走向,南起现状留仙一路(城市次干道),中间与留仙二路相交(城市次干道),终点接现状留仙三路(城市次干道),道路规划红线宽40m,车行道宽15.0m,双向4车道,全线共设置4处交点,最大半径3500m,最小半径50m。
道路总长度1209.449m,起点坐标:
X=23152.283,Y=100810.465;终点坐标:
X=23970.983,Y=101460.256。
最大纵坡4.0%,最小纵坡0.5%;最小坡长为120m,最大坡长为245m,最小竖曲线径1500m。
二、主要技术指标:
(1)道路等级:
城市次干道;
(2)计算行车速度:
30km/h;
(3)车行道宽:
3.5m;
(4)道路纵坡:
4.0%(最大);0.436%(最小);
(5)平曲线:
3500(最大);50m(最小);
(6)竖曲线:
6000m(最大);1500m(最小);
(7)设计荷载:
路面:
标准轴载BZZ-100;
(8)路面结构设计年限:
15年;
(9)地震动峰值加速度:
0.1g;
(10)路面结构型式:
沥青混凝土路面;
(11)交通等级:
中等交通。
三、本标段主要工程数量
工程数量表
序号
道路工程
项目
数量
单位
备注
1
细粒式4%SBS改性沥青混凝土(AC-13C)4cm(AC-13C)4cm
22122
㎡
机动车道
2
中粒式沥青混凝土(AC-20C)5cm5cm
22122
㎡
3
粗粒式沥青混凝土(AC-25C)7cm7cm
21122
㎡
4
ES-2型稀浆封层0.6cm
21122
㎡
5
5%水泥稳定级配碎石30cm
22482
㎡
6
4%水泥稳定级配碎石20cm
21842
㎡
7
C30混凝土立道牙(15×35×49.5)
3190
㎡
8
1:
3水泥砂浆
13
m3
9
C15混凝土基座
218
m3
10
5cm透水地面砖(尺寸23X11.5X5cm)
13600
㎡
人行道
11
盲道板砖(尺寸25X25X5cm)
1200
㎡
12
中沙垫层
140
m3
13
15cm厚级配碎石
14900
㎡
14
C30混凝土平道牙(10×20×49.5)
6050
m
15
1:
3水泥砂浆
9.5
m3
16
C15混凝土基座
73
m3
17
土工布
13600
㎡
18
渗管
3175
m
19
浆砌片石挡土墙
100
m
边坡防护
20
边沟
100
m
21
喷播植草
2200
㎡
22
填土方
9224
m3
土石方
23
挖土方
68513
m3
24
清除表土
10500
m3
地基处理
25
翻挖回填压实土
39160
m3
第三章施工组织机构及主要成员
一、组织施工原则
1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。
遵循设计单位技术文件上的质量要求,实施质量控制及检验。
2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
3、做好整体施工部署和分部施工方案,合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业,充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
4、坚持“百年大计,质量第一”确保安全施工,贯彻执行各项规章制度。
5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。
强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
6、做好人力、物力的综合平衡调度,做好雨季施工安排,确保均衡施工,按时完成工期。
7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局,尽量压缩施工临时用地。
8、贯彻执行国家,地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
第1节施工组织机构及机构职责
根据业主和招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、进度、质量等方面的要求,我单位将为本工程项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
本工程项目经理部设项目经理1人、副经理1人、技术负责人1人,施工员、安全员、质检员、预算员、材料员各一人,经理部内设技术质量部、财务部、办公室等职能部门,其结构形式见组织机构框图。
组织机构框图:
项目经理
技术负责人
项目副经理项目经理
财务预算部
技术质量部
办公室
监控管理部
物资设备部
各施工队伍
二、机构职责:
⑴职责分工
①项目经理职责:
对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程质量负全面责任。
②项目副经理职责:
协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中和各项计划要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。
③技术负责人职责:
在项目经理的领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的质量目标,对工程质量负主要责任。
负责过程施工的技术交底,质量检查、检验、试验、验收、质量等级评定的组织等具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
④技术质量部职责:
在技术负责人的领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。
根据工程进度计划合理安排各项工作,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。
做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节的施工技术质量关,提出各项施工合理化建议。
负责各种材料进场前的资质审查和质量验收。
⑤财务预算部职责:
负责施工材料计划,工程预、决算及劳务队的结算工作,检查合同履行情况。
负责工程资金管理,办理工程决算和内部结算,按照财务会计制度办理各项财务业务。
⑥监控管理部职责:
负责工程质量监督、文明安全施工、安全保卫及管理人员后勤保障工作。
⑦物资设备部职责:
负责施工所需物资的采购、验收、搬运、,贮存、防护和发放,并按程序进行标识和记录,以便追溯,对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。
⑧办公室职责:
根据工程总进度、总计划,编制月、周的生产计划、进度报表及主要材料、设备进场计划,并及时统计、整理各项指标的完成情况。
(2)精诚协作
①内部施工队的协调
在施工过程中,项目部对施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。
②与监理工程师的协调
A.在施工全过程中,严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理,在作业队自检、项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
B.贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到优良,坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
C.所有进入现场使用的成品、半成品材料,设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
D.按部位或分项工序检验质量的工程,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理中,维护好监理的权威性。
③与设计单位间的工作协调
A.如果中标,我单位立即同设计代表取得联系,进一步了解本工程的设计意图及工程要求,请设计代表对我单位的施工实施方案提出建议。
B.积极参与设计深化工作,主持施工图审查,完善设计内容。
C.对实际施工中发现的设计不妥之处,以及不适应实际地形、地质的细部设计,或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正或更改设计。
第四章临时设施及施工现场平面布置
一、临时设施
临时设施分为生产办公及生活两个区,临时生产办公区设在隆昌路附近,包括钢筋加工场、料石堆场、停车库、办公室等共计1400m2,生活区不再另行建设,租用当地民房、宿舍、食堂等。
二、 施工总平面管理:
1)、为了减少各种料具的二次倒运距离,有计划地组织现场平面及立体交叉作业,最大限度地利用场地,提高劳动生产率,真正做到安全生产和文明施工,本工程的施工平面管理工作,由项目经理负责,实行分片包干管理,责任到人,未经同意,任何人不得随意更改。
2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心,现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐,不得随意乱放,施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记,并切实做好保护工作。
4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌,教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
5)、施工现场设专职保安人员,无关人员禁止进入现场。
三、现场办公区、生活区的布置
1、生活临时设施计划布置于在隆昌路附近空地上。
2、在现场设2个消火栓,施工现场及生活临时设施配备消防器材。
3、生活临时设施雨水排放采用无组织方式,生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统。
四、施工供水供电计划
根据本工程的地理位置,水源、电源将在附近厂区接出。
电器设备使用严格遵守“一机一闸一漏电保护开关”,用电设备金属外壳必须接地,发电机电有单独保护接地线,总电箱有专人负责监管。
第五章施工前准备
一、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设施工用电线路,用水管线和临建设施。
2、做好图纸会审工作,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,风雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和施工难点的质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。
5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的计划采购准备,编制各项材料计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
7、为保证工程顺利进行和各项目标的实现,我项目经理部有关人员对本工程进行科学、合理的组织管理,对工程的进度、质量、安全做好各种的技术保证措施,对施工材料的使用,施工机具的安排进行良好的部署和协调。
在施工前必须做好施工场地的围栏工作,为了安全生产和文明施工,施工场地的围栏拟采用设置安全带和安全标志的围护,围护分各个施工工段进行。
8、施工现场的准备工作
(1)、施工现场配备各种计量仪器设备,做好计量装置的标定工作。
(2)、对现场的水泥等原材料进行试验工作,然后进行粉喷桩水泥用量的室内试配设计,并确定每延米桩体的水泥用量。
(3)、根据施工图纸画出桩位平面布置图,并报请测量工程师批准。
(4)、根据桩位平面布置图,在施工现场用钢尺定出每根粉喷桩的桩位,并用竹签插入土层做好标记,每根桩的桩位误差不得大于5cm。
同时做好复测工作,在以后的施工中应经常检查桩位标记是否被移动,确保粉喷桩桩位的准确性。
(5)、在施工现场搭设水泥棚,水泥棚的底部用土填高,使之比周围地面高出30cm~50cm,并铺设一层木板,然后铺设一层彩条布,最后再铺设一层塑料薄膜,以确保水泥不受潮变硬。
水泥棚内的水泥储存量应不少于60吨。
(6)、对进场的机具设备进行组装和调试,确保机具的完好率,保证满足施工要求。
二、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下:
1、土方施工队:
主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、路面施工队:
主要道路水泥稳定石粉渣底基层、基层和路面工程和人行道及附属设施工程的施工。
3、管道施工队:
主要负责给、排水管道,电力电缆沟,电信管道,道路照明管道及管线工程的施工。
三、建立现场协调会制度
工程开工后,除了参加业主组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和现场情况,布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。
第六章主要工序施工方法及技术措施
本工程的施工程序如下:
施工准备→测量放线→路基土方工程→污水管道→雨水管道施工→给水管道施工→燃气管道施工→电缆、套管敷设→道路基层施工→电信管道施工→电缆沟施工→照明管道施工→路面工程施工→人行道及附属设施工程施工。
1、路基工程施工
1.1基本要求
本单位将按照施工技术规范和设计要求组织施工,确保路基宽度、高度、分层厚度、平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求。
1.1.1恢复路基中线,放出各设计断面边桩,并校核路基设计工程量。
1.1.2认真进行调查研究,全面搜集沿线地质、水文、地形、地貌、气象等资料,进行路基施工组织设计。
1.1.3根据挖、填方各路线的工程地质情况,选择各种切实可行的施工方法。
1.1.4严格按照技术规范和设计要求组织施工,确保路基宽度、高度、分层厚度,平整度、压实度、边坡坡度等符合设计要求。
1.1.5对特殊不良地质路段,要按设计进行特殊处理,确保路基的稳定可靠。
1.1.6施工过程中,要按规定进行质量检查,并请监理工程师签认工程师质量和工程数量。
1.2土方路基开挖
1.2.1恢复定线,放出边线桩,对不同路段采取不同的施工方法。
1.2.2对较短的路堑采用横挖方法,路堑深度不大时,一次挖到设计标高;路堑深度较大时,分成几个台阶进行开挖。
1.2.3对较长的路堑采用纵挖法,其路堑宽度、深度不大时,按横断面全宽纵向分层开挖;对宽度、深度较大的路堑,采用通道式纵挖法开挖。
1.2.4对超长路堑,采用分段纵挖法开挖。
1.2.5路基土方开挖采用机械化施工方法:
土方运距在100m以内,选用推土机挖运;运距在100m以外,采用挖装机械配合自卸汽车施工。
1.2.6路基开工前,应考虑排水系统的布设,防止在施工中线路外的水流入线内,并将线路内的水(包括地面积水、雨水、地下渗水)迅速排出路基,保证施工顺利进行。
1.2.7对设计中拟定的管线综合系统,要随着路基的开挖,适时组织施工,保证雨季不积水,并及时安排边沟、边坡的修整和防护,确保边坡稳定。
1.2.8路槽达到设计标高后,用平地机整平,刮出路拱,并预留压实量,最后用压路压实,检查压实度。
1.3填方路基
1.3.1施工特征
路基填筑工程可用配套的机械化施工。
形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业,能保证路基填筑高质量,高速度的完成。
1.3.2施工方法
(1)恢复路基中线并加密中桩,测标高,放出坡脚桩,桩上注明桩号,标上填筑高度。
(2)清除填方范围内的草皮,树根,淤泥,积水,并翻松,平整压实地基,经监理工程师认可,实测填前标高后,方能上土填筑路基。
(3)选择适宜的填筑材料,提前作好标准击实试验,并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。
(4)地面横坡陡于1:
5时,原地面应挖成台阶后填筑,地面横坡陡于1:
2.5时,应作特殊处理,防止路堤沿基底滑动。
(5)采用水平分层的方法填筑路堤,根据压实设备和技术规范确定压实厚度,一般控制每层压实厚度20cm。
(6)土方的挖、装、运均采用机械化施工,一般用挖装机械配备自卸汽车运土,按每延米用土量严格控制卸土,推土机把土摊开,平地机整平。
(7)当路基填土含水量大于最佳含水量时可在路外晾、晒也可在路基上用铧犁翻拌晾晒;当含水量不足时,可用水车洒水补充,使填土达到最佳含水量的要求,确保达到压实度标准。
(8)当路堤宽度、厚度和填土含水量等符合要求后,用压路机从路边向路中,从低侧向高侧顺序碾压。
压实遵照先轻后重的原则,直到达到设计的压实度为止。
(9)根据路堤的填筑高度,严格按规范要求检查压实度,每层填土都要资料齐全,并经监理工程师签认或旁站。
(10)在雨季施工中,严防路堤积水,填筑层表面应适当加大横坡度,以利于排水,并注意天气预报,及时碾压成型,防止填土被雨水泡软。
(11)达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽,修整边坡,防护,确保路堤填筑质量和稳定性。
2、路肩施工方案
2.1路肩土施工中,控制每层土的填筑厚度,采用分层填筑,每层压实厚度不得超过20cm,以保证其密实度能满足要求。
路肩填土填至与基层顶面相平。
2.2施工中采用每10米挂线施工。
严格按设计图纸放样,确保路肩的宽度和横坡度满足规范要求。
2.3路肩质量控制指标及检验频率和方法。
3、山坯石面层施工
3.1准备下承层
施工前,对路床进行严格验收,合格后要求设置路面施工控制桩。
3.2运料
山坯石采用自卸汽车运料,按每车的计量用白灰点出卸料的位置,同时在工地现场验收时严把质量关,不合格的山坯石料不得接收,确保施工质量。
3.3整平
3.3.1摊铺符合要求后,用平地机粗平一遍,使表面大致平整。
3.3.2用振动压路机或轮胎压路机稳压1~2遍。
3.3.3利用控制桩用水平仪或挂线放样控制标高,并用石灰粉做标记。
3.3.4平地机由外侧起向内侧进行刮平,直至标高和平整度满足要求为止。
平地机无法正常作业的地方,应由人工完成清理、平整工作。
3.3.5整平时多余的料不准废弃边坡上。
最后一遍整平前,宜用洒水车喷洒一遍水,以补充表层水份,有利于碾压成型。
3.4碾压
碾压采用振动式压路机和18~21T三轮静态压路机联合完成。
整平完成后,首先用振动压路机由路边沿起向路中心碾压,碾压采用半轮错位,先轻后重振动碾压6~8遍,下层压实度满足要求后,改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2~3遍,消除轮迹,达到表面平整、光洁、边沿顺直。
碾压必须连续完成,中途不得停顿。
碾压过程中应行走顺直,低速行驶。
3.5检验
3.5.1试验员应盯在施工现场,直到满足压实要求为止。
3.5.2成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验,检验不合格要求采取措施预以处理。
第六章确保工程质量和工期的措施
第1节工程质量保证措施
a、健全质量保证体系,建立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,项目部和业务部门负责人为组员的创优小组,主持和组织项目创优活动。
形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构,实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制,使创优落实到人头和各项具体工作中,做到上道工序不优,下道工序不开工,分兵把关,层层负责。
实行质量否决制,确保工序质量优良。
b、运用TQC方法,切实抓好施工全过程质量控制。
开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范,并进行经常性的全员质量教育,提高员工整体质量意识。
在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法,确保工程一次合格,一次创优。
同时加强因素控制,确定各特殊工序,关键环节的管理重点,实施工程施工的动态管理。
c、认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度,在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
d、施工全过程严把“三关”。
一是严把图纸关,首先对图纸进行认真反复复核,彻底了解设计意图,并对施工难点进行讨论解决。
其次严格按图纸和验收标准要求组织实施,并层层组织技术交底;二是严把测量关,对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制,并建立高程控制网,坚持测量复核制,采用高精度的光学测距仪及水准仪,确保位置正确;三是严把试验关,对每批水泥、砂、石等材料,认真进行质量鉴定,精心选择配合比。
无合格证及试验不符合要求者,坚决不予使用。
e、加强工作质量,提高工序质量,确保工程质量。
工作质量与分配挂钩,建立严格的奖罚制度,以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。
质量管理组织机构框图
项目经理
项目总工程师
工程质检部
中心试验室
工程技术部
各施工队队长
质量检查工程师
各工班(组)长、兼职质量检查员
操作人员自检、互检、交接检及QC小组
质量保证体系框图
组长:
项目经理
QC领导小组
施工控制:
施工现场
量检查监察工程师
专职质量检查员
量检查监察工程师
技术控制:
项目工程师
QC小组活动
量检查监察工程师
路面基层QC小组
质量承包经济责任制
工种自检交接作业
严格遵守操作规程
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