农房风貌提升工程施工组织设计.docx
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农房风貌提升工程施工组织设计
施工组织设计
第一节工程概况
一、工程概况
本工程为安县人民政府出资修建,用于提升安县花荄农房的整体形象。
场地较为分散,主要完成的工作项目是在原有墙面上涂刷乳胶漆、改造屋脊、线条等。
第二节施工组织机构
一、项目组织机构的设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成安县花荄镇农房风貌提升工程的建设任务,本工程中标后,将由我公司成立安县花荄镇农房风貌提升工程项目经理部承担该工程的施工,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司副经理任领导小组组长,公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目技术负责人一名、项目副经理一名组成项目领导层。
下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。
二、施工机构职能
1)贯彻执行国家和绵阳市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术部:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
综合办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、组织机构
本工程施工中,为了确保业主的利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,精心组织施工。
我公司将组建安县花荄镇农房风貌提升工程项目经理部,项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表,负责工程的全面工作,同时设项目现场总负责和项目技术负责人各一名,其中现场负责人负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理,项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层,负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长,将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
注:
项目组织管理网络图详见“项目组织管理网络图”。
项目组织管理网络图
第三节施工准备
一、施工技术准备
1、做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定施工期雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
2、做好与设计及现场实际情况的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。
三、技术准备
一、施工前组织全部施工人员作全面技术交底,图纸会审等工作,做到人人心中有数,熟悉各项任务。
二、编制施工图预算及施工组织设计,对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。
三、了解施工现场情况,组织机械设备进场及检修以待使用。
四、做好临时用电,临时用水及临时设施的搭设工作。
五、做好工人的交底工作,绝不扰民,工完场清。
六、组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场,满足施工要求。
第四节施工部署
针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标:
质量目标:
整体形象为首要,确保优良,争创样板
安全目标:
无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1‰以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾)。
工期目标:
根据甲方有关要求,并结合我单位施工力量,工期控制在30天内,开工2009年4月7日,竣工2009年5月7日。
成本目标:
通过加强管理,减少不必要开支等措施,力争工程施工成本较预算成本下降3%。
第五节工程材料用量及进场计划
材料名称
质量
进料日期
标砖
合格
4月7日
面砖
合格
4月7日
乳胶漆
合格
4月9日
油性漆
合格
4月9日
第六节施工机械需用量及进场计划
机械名称
数量
单位
进场日期
圆盘锯
1
台
4月8日
电锤
4
台
4月8日
切割机
2
台
4月8日
砂浆机
2
台
4月8日
第七节主要分部分项工程施工方法
一、装修工程的修缮
1、老檐换新檐
古建中前后带廓子房屋的装修,由于增加屋内使用面积的要求,可将原安装于老檐的装修(即金柱一排的装修)推出安装在小檐上(即前檐柱一排的位置)。
一般说来,只要房屋初建时是按规则施工的,那么,老檐位置的尺寸应和小檐的相同,推出的装修,重安在小檐上应该基本合适,装修的各部件均无须改动。
我们以支摘窗下面有槛墙明间隔扇带有帘架的装修为例,简述其推出的操作过程如下:
明间首先拆去风门,拆下帘架,落下栓斗及荷叶墩,然后将四扇隔扇拆下。
上面有横楣子的也随后拆落,最后拆抱框和上下槛。
次稍间,首先应摘掉上部的支窗,然后将下面的玻璃屉摘下(先用改锤起开玻璃屉的销子即可拿下),上部的纱篦子也要用改锥精心细致撬下,根据房间位置,编号放置,随后将风槛、间柱子、抱框等按顺序下来最后拆榻板。
老檐推小檐的安装步骤,最好瓦工先拆槛墙,为了节省时间,一面由木工拆除整修,一面由瓦工砌好槛墙,以便随时安装。
老檐装修移安在小檐上虽然尺寸相同,但老檐柱子是比小檐柱子直径略大的,此差异要在抱框重安时调整过来。
首先按每间开间找出中来,以中间向两边赶,中心点就是间柱子的中,在水平方向,在三至五间之内按槛墙高拉通线,然后将原来拆下的装修按号安好,两侧柱间的抱框不足之处尽量向装修这边赶,余下的缝隙用木条镶嵌严实,榻板头缝隙也照此处理。
另一方面在拆下窗扇时要进行整修加固,扇活要使鳔、加楔,调方找正,玻璃屉纱扇缺棱条的要添配整齐。
由于隔扇、槛窗的菱花心在早先均是双层糊纸,菱花支条细软,因此很容易破碎,又因菱花的透孔小,妨碍进光,因此目前的维修中,多是改为方格支条或改为玻璃开扇纱窗作法了。
可将上部的支摘窗纱篦子一并拿下,将原扇口内重新调方找正好,然后按每间的尺寸,排在小杖杆上标明位置,按这个尺寸新制扇活,外面用木条(一般6×3.5厘米)贴出纱窗口来钉好,在此口上添配开扇纱篦子,下部摘窗的护窗板仍可采用.
1、门窗的修理
门窗由于年久,开启活动多,四框边梃的抹头榫卯公脱,修理时应整扇拆落,归安方正,接缝要加楔重新灌胶粘牢,最后在扇活背面加钉铁三角铁丁字(三角和丁字要嵌入边梃内与表面齐平,用螺钉拧牢)。
边梃和抹头局部劈裂槽朽时应钉补牢固,严重者应予更换。
隔扇心,从简单的直棂到较为复杂的三交六碗菱花窝,它们的棣条都比较细软,交接点多,整体边接的强度弱,常因碰伤或巨震而残缺不齐,局部残毁后如不及时补修,就会使整扇棂条脱落。
通常遇到的情况多属于局部残缺,补配时应根据旧棂条的样式,依样配制,单根做好后,进行试装,完全合适时,再与旧棂条拼合粘牢,如果是新旧棂条搭接,接口应抹斜,背后要加钉薄铁片拉固。
走廊里倒持楣子的添配修理,其方法大致与隔扇心处理相同,眉子心添配时要按旧样翻样画在薄板上,按条子大小制作。
。
二、墙体的检查鉴定和修缮
a)墙体的检查鉴定
墙体发生损坏的情况有下面几个方面:
倾斜、空鼓、酥碱、鼓涨、裂缝。
根据损坏的程度可以将维修项目分为择砌,局部拆砌、剔凿挖补、局部抹灰、局部整修。
这些手段都不能解决问题时,应考虑拆除重砌,由于用料情况的不同,且由于其它因素的干扰,所以墙体损坏的检查鉴定无法制订固定的标准,有时虽然看上支损坏的程度不大,但实际上潜在着极大的危险性,有时表面上损坏得较重,但经一般维修后,在相当的时期内不会发生质的变化,一般说来,造成墙体损坏有如下四个因素:
1、木架倾斜造成:
如是这种因素造成的倾斜或裂缝一般可以不采取拆砌的方法,因为在一定范围里,只要木架不再继续倾斜,墙体就不会倒塌,对于这种情况一般只采取临时支顶的方法就可以避免继续倾斜。
2、自然因素造成的,如雨水侵蚀,风化作用等。
在这种情况下,只要排除了漏雨和在风化的部位整修一下,就可以解决问题,但如果损坏的程度很大,则应考虑局部拆砌或全部拆砌。
3、用料简陋或作法粗糙造成的,这种情况往往表现为不空鼓用无裂缝,如属此种情况,只要能保证墙顶不漏雨,墙身不直接受自然因素的侵蚀,一般不会倒塌。
检查鉴定时,先应确定墙体的基础是否下沉和墙顶是否漏雨,如经检查确认后应立即采取措施,因为这两种情况有可能以短期内发生倒塌,如一时不能确定的,可在裂缝处抹一层麻刀灰,观察麻刀灰有无随墙体继续裂缝及开裂的动态。
超过下述情况之一的,应拆砌,未超过的可进行维修加固。
碎砖墙:
歪闪程度等于或大于8厘米,结合墙体空鼓情况综合考虑,墙身局部空鼓面积等于或大于2平方米,且凸现等于或大于5厘米;墙体空鼓形成两层皮;墙体歪闪等于或大于4厘米并有裂缝;下碱潮碱等于或大于1/3墙厚;裂缝宽度等于或大于3厘米,并结合损坏原因综合考虑。
整砖墙:
歪闪程度等于或大于墙厚的1/6或高度的1/10,砖旋下垂等于跨度的1/10或裂缝宽度大于0.5厘米,其它同碎砖墙。
应特别注意的是墙体只要墙顶不渗水,灰缝不酥碱,地基不下沉,就不容易倒塌,所以遇上述情况,一定要立即排除。
b)墙体的一般修缮
1、剔凿挖补:
整个墙体完好,局部酥碱时可以采取这种办法,先用钻子将需修复的地方凿掉,凿去的面积应是单个整砖的整倍数,然后按原墙体的规格重新砍制,砍磨后照原样用原做法重新补砌好,里面要用灰背实。
2、局部抹灰:
损坏情况同上,但系次要墙体,可以采取这种做法。
先用大麻刀灰打底,然后用麻刀灰抹面,趁灰未干时在上面洒上砖面,并用轧子赶轧出来,如果是大面积找补抹灰,可以刷青浆,刷浆后赶轧出亮,最后仿砖缝的样子用平尺和竹片做成假缝子。
3、局部整修:
整个墙体较好,但墙体的上部某处残缺。
常遇到的整修项目有整修博缝;整修盘头;整修墙帽等。
4、择砌:
局部酥碱、空鼓、鼓涨或损坏的部位在墙体的中下部,而整个墙体比较完好时,可以采取这种办法。
择砌必须边拆边砌。
不可等全部拆完后再砌,一次择砌的长度不应超过50~60厘米,若只择砌外(里)皮时,长度不要超过1米。
5、局部拆砌:
如酥碱、空鼓或鼓涨的范围较大,经局部拆砌以可以排除危险的,可以采取这种办法,这种方法只适用于墙体的上部,或者说,经局部拆除后,上面不能再有墙体存在,如损坏的部位是在下部,只能择砌,先将需拆砌的地方拆除,如有砖槎,应留坡槎,用水将旧槎洇湿,然后按原样重新砌好。
三、屋脊盖瓦
1、冲陇:
拴线铺灰,先将中间的三趟底瓦和两趟盖瓦铺好,如果铺瓦的人员多,可以再次分中冲几趟陇。
2、铺檐头:
拴线铺灰,将檐头滴水瓦和花边瓦铺好,滴水瓦出檐最多不应超过本身长度的一头。
在两端边陇滴水瓦下棱位置栓一条横线,每陇滴水瓦出檐和高低都以此为准。
花边瓦出檐为瓦头“烧饼盖”的厚度。
就是说,花边瓦要紧靠着滴水瓦。
花边瓦的高低以檐线为准。
2、铺底瓦:
先在齐头线,楞线和檐线上各拴一根短铅丝(叫做“吊鱼”),“吊鱼”的
长度根据线到边陇底瓦翅的距离定。
然后“开线”。
按照排好的瓦当和脊上号好陇的标记把线的一端拴在一个插入脊上泥背中的铁钎上,另一端拴一块瓦,吊在房檐下。
这条铺瓦用线叫做“瓦刀线”。
瓦刀线的高低应以“吊鱼”的底棱为准,如瓦刀线囊与屋顶囊不一致,可在其上拴几个重物(如线坠之类)来进行调整。
拴好瓦刀线后,铺白灰铺底瓦,底瓦灰的厚度不应超过灰背厚度。
底瓦所用板瓦,事先须经挑选,以敲之声音清脆,为不破不裂,破裂之瓦绝对不能使用。
底瓦应窄头朝下,从下往上依次铺。
底瓦搭接密度应为“三搭头”即瓦的十分之七部分被上面瓦压住(“压七露三”)。
瓦与瓦之间不铺灰。
瓦要摆正。
瓦与底瓦灰的接触面应达到100%。
底瓦陇的高低和直顺度都以瓦刀线为准,每块底瓦瓦翅,宽头的上棱都要贴近瓦刀线。
4、铺盖瓦:
1)铺盖瓦泥,开始铺盖瓦。
盖瓦和底瓦相反,要凸面向上,大头朝下,瓦与瓦的交接应做到“三搭”,即瓦的十分之七部分被上面的瓦压住。
倘若第二块瓦破碎时,由于第一块和第三块相搭接而不致漏雨。
盖瓦睁眼应等于板瓦高。
瓦陇与老桩子瓦搭接要严实。
2)盖瓦铺完后在搭接处用素灰色缝。
并用水刷子沾水勒刷。
3)夹腮:
先用麻刀灰在盖瓦睁眼处糙夹一遍。
然后再用夹陇灰细夹一遍。
注意下脚不要大,要直顺。
盖瓦上应尽量少沾灰。
与瓦翅相接处要随瓦翅的形状用瓦刀背好,并用刷子沾水勒刷,最后刷青将并用瓦刀轧光,至少要做到“三浆三轧”。
4)在檐头弹线校正。
第八节总平面布置
本工程要按时保质完成施工任务,合理地进行施工布置和组织,严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。
根据我们实地踏勘和招标文件的要求,由于此项工程场地分散,点多,故不需大型机械,施工现场因地置宜,我们将考虑将原有房屋作为施工场地。
第九节质量目标、质量保证体系及技术措施
本工程在施工过程中,我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工,加强施工全过程质量控制,并严格执行国家现行的质量标准和法规及绵阳市地方性质量文件。
同时,加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系,达到预期质量目标。
一、质量目标
严格执行现行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》,确保一次交验达到绵阳市优良工程,争创绵阳市样板工程。
二、质量保证体系
1、组织机构
成立以项目经理为组长,项目总工(技术负责人)、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。
施工质量管理组织见下图:
2、质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确,责任到人,便于管理。
管理人员职责如下:
1)项目经理:
项目经理要对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质保计划》的实施与落实,协调好与内外各方面的关系,创造良好的施工外部环境。
2)项目总工(技术负责人):
项目的质量控制及管理者,对整个工程的质量工作全面管理,组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划,监督各施工管理人员质量职责的落实,同时指导项目“QC”小组开展活动。
3)项目副经理:
作为负责生产的主管项目领导,要把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工难度对施工质量带来的影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4)质检人员:
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员,对工程质量全面监督控制,实行跟踪检查,发现问题及时整改,对出现的质量问题及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求,定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施,并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。
5)施工工长:
工长作为施工现场的直接指挥者,自身应树立质量第一的观点,施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查,对质量达不到要求的施工内容,监督整改。
工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书,报项目总工审批后指导施工。
3、质量监督体系
施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制,详见《施工质量管理体系图》,如下:
三、质量技术措施总则
1)加强技术管理,认真贯彻规范、标准及各项管理制度,建立岗位责任制,熟悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作。
2)实行目标管理,进行目标分解,按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。
从项目的各部门到班组,层层落实,明确责任,制定措施,从上到下层层开展,使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量,一步一个脚印地去实现质量目标。
3)积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,积极做好QC成果的推广应用工作。
4)制定分部分项目工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析、掌握质量动态,全面控制各分部分项工程质量。
5)贯彻全面质量管理,使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量。
四、施工准备过程中的质量控制
1)优化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作,搞好图纸审查和技术培训工作。
2)严格控制进场原材料的质量,对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外,尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件,严禁不合格材料用于工程。
3)合理配备施工机械,搞好维修保养工作,使机械处于良好的工作状态。
4)对产品质量实现优质优价,使工程质量与员工的经济利益密切相关。
5)采用质量预控法,把质量管理的事后检查转变为事前控制工序,达到“预控为主”的目标。
五、施工过程中的质量控制
1)加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防质量事故、次品的发生。
2)坚持质量检查与验收制度,严格执行“三检制”原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。
3)隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作,再请业主代表、监理代表、质检站验收。
4)做好各工序的成品保护工作,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5)防水材料的配合比应符合要求,由试验室先进行试配,经试验合格后方可使用。
6)及时准确地收集质量保证原始资料,并作好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案,各类资料的整理与施工进度同步。
六、质量保证技术措施
1、施工计划的质保措施
在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨材料机具,合理安排各工序的交叉作业时间。
2、施工技术的质保措施
发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及技术交底时予以解决。
同时,对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究,并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。
土建内业技术员要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中,以便土建施工时检查监督,防止漏埋、错埋。
搞好施工技术交底。
本工程采用三级交底模式:
第一级为项目技术负责人,对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。
第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。
第三级由班组向工人交底。
交底必须有记录。
3、施工操作中的质保措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者,所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。
对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级,进行技术考核,尤其是特殊工种工人要有技术等级证书,随时对进场劳动力进行考核,对不合格者坚决调离。
加强质量意识教育,提高施工人员质量意识,在质量控制上加强自觉性。
施工管理人员(工长及质检人员),应随时对操作人员的工作进行检查,在现场为他们解决施工难点,指导施工,对不合格的立即整改。
在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。
4、施工材料的质保措施
在材料进场时,对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求,进行资质、能力、信誉等进行考核,并存相应资料。
并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书,同时按国家规定应复检的材料(防水材料等)必须进行复检,复检合格后方能用于工程施工。
所有进场材料必须分类堆码整齐,并挂好标识牌,以免错用。
不合格或未检材料应标识清楚(并且不合格材料应及时退场),工程中不使用未检材料和不合格材料,对大宗材料工程中用于隐蔽时必须由责任人作好各批跟踪记录。
对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度,杜绝不合格
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