胶合板.docx
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胶合板
廉江市金泰木业有限公司(原柏兴木业)是专业生产高档建筑模板的企业,本公司成立于2002年,位于粤西南湛江地区廉江市,地理位置优越,水、陆、空交通都十分便利。
工厂占地面积15800平方米。
公司拥有先进生产线数条,年产建筑模板100万张,生产工艺和产品质量达到国内先进水平,产品通过国家质量认证。
产品畅销海内外20多个省、市、自治区,并出口欧美中东和东南亚十几个国家。
胶合板出口面临的考验
近年来,我国胶合板制造业取得了飞速的进步,据广州海关统计,2005年广东出口胶合板29.1万立方米,价值首次突破1亿美元,达1.1亿美元,分别比“九五”期末的2000年大幅增长1.8倍和1.7倍。
今年1月,广东出口胶合板2.8万立方米,价值953万美元,分别比去年同期大幅增长21.4%和19.3%,继续保持快速增长的良好势头。
我国在历史上曾是胶合板进口大国,2001年胶合板首次实现出口超过进口,成为胶合板的净出口国,广东是我国主要的胶合板生产出口基地。
广东胶合板出口大幅增长的主要原因是近年来广东森林资源已经有了很大的恢复和提高,木材生产已经从以天然林为主转变到以人工林为主,木材的自给率大幅提高,为胶合板的生产和出口从原料上提供了必要的保障;胶合板生产企业通过引进技术和改进工艺,在加工精度、生产自动化程度和生产过程中的质量检测水平等方面有了很大改进,产品的内在和外观质量已获得了美国、日本等经济发达国家的认可。
2006年1月,广东胶合板出口继续保持快速增长的良好势头。
其中私营企业和国有企业是广东胶合板出口的主力军,出口量分别达到..5万立方米和8972立方米,分别增长44.9%和72.9%,两者占广东胶合板出口量的85.6%。
广东胶合板的主要出口市场是香港地区和台湾地区,1月份分别对这两个地区出口1.1万立方米和4209立方米,占广东胶合板出口量的76.3%。
在广东胶合板出口节节攀升的同时,部分进口国开始采取限制措施,广东胶合板出口企业面临越来越多的考验,主要表现在以下几个方面:
来自美国的337调查。
美国已于2005年7月29日对我国出口的胶合板种类之一的强化木地板发起337调查。
这期间我国胶合板对美国出口增幅如果过高,将会带来负面影响,并促使美方采取进一步的措施,一旦调查裁定侵权成立,我国所有的涉案产品将永远不能进入美国市场。
今年1月,广东对美国出口胶合板1955立方米,高速增长31.9%,广东胶合板业应控制出口节奏,以防美国对胶合板其他品种采取类似壁垒措施,确保后期出口顺畅。
来自欧盟的种种贸易壁垒。
欧盟目前已跃升为广东胶合板出口的第3大市场,今年1月,广东对欧盟出口胶合板2957立方米,而去年同期对欧盟仅出口7立方米。
2005年,欧盟开始设立种种限制,先是于去年11月12日终裁向我国企业征收6.5%至66.7%的反倾销税;其次是要通过各式各样的认证,如CE认证和森林认证等;第三是实施严格的甲醛检测标准。
来自以色列的贸易壁垒。
2004年12月22日,以色列工贸部贸易征管司对进口自中国的中密度纤维板和胶合板产品发起反倾销调查。
2005年4月中旬,以方根据其贸易征管法的有关规定,对进口自中国的上述产品采取征收担保金的临时措施。
面对国际上不断增加的贸易壁垒,广东胶合板生产出口企业一方面应加强产品质量控制,特别要禁止使用有毒有害胶粘剂,尽量采用国际通行的标准,多开发竹胶合板、超厚胶合板、无醛胶合板、树脂纸贴面胶合板等品种,进一步提高胶合板质量和工艺水平,以达到进口国的质量检测标准;另一方面,还应避免在出口过程中出现以压价来抢夺市场的作法,以免遭遇更多国家的反倾销指控。
同时,广东企业也应继续作好上诉准备,向反倾销发起国提出申诉,争取获得自身应有的权利。
中国胶合板遭爱尔兰警告
近日,爱尔兰国家标准局对中国出口的不规范胶合板发出警告,声称某些中国制造的胶合板存在质量和性能问题,诸如对不合格产品加贴CE标志、在同一批次货物装运中混杂标准和非标准产品等,爱尔兰还将对这些胶合板制造商进行追查。
胶合板是我国出口人造板的主导产品。
由于价格优势以及建筑行业的蓬勃发展,中国胶合板在全球的市场占有率逐步扩大,包括爱尔兰在内的欧盟国家成为我国胶合板主要出口地区和国家。
然而,随着出口节节攀升,部分进口国开始采取限制措施,我国胶合板不断面临诸如欧盟CE认证以及严格的甲醛检测标准等考验,致使部分工艺水平和产品质量单薄的企业出现捏造档、掺假等弄虚作假行为。
爱尔兰对中国不规范胶合板进口发布警告声明为国内企业敲响了警钟,检验检疫部门提醒宁波胶合板出口企业更是不能掉以轻心,因为据统计,2009年宁波地区胶合板对外出口额仅407万美元,同比递减了49.5%,跌幅之大令人堪忧。
为此,检验检疫部门告诫相关胶合板出口企业,应关注国外限制措施和环保标准提高所带来的负面影响,避免只重视出口数量的做法,而应该在提高产品质量和性能上下功夫:
第一,产品出口前做好甲醛释放限量和铝、镉、砷、铬等重金属的有毒有害物质检测工作,尤其是要禁止使用有毒有害胶粘剂,多开发竹胶合板、无醛胶合板、树脂纸贴面胶合板等“绿色”产品,达到进口国的质量检测标准。
第二,明确国外对胶合板出口制定的各种认证要求,按照出口国要求获取产品相关认证,如欧盟CE认证等,避免出口受到阻碍。
第三,尽量采用国际通行的标准,提高胶合板表面胶合强度、横向静曲强度以及浸渍剥离度等主要性能指针的国际标准规定,从而完善整个生产过程的安全性和高效性,提高产品的国际竞争力,推动胶合板出口升级换代。
2010年我国建筑模板企业的成本分析
结合2010年我国建筑模板行业的发展趋势,我们德州九翔木胶模板制造有限公司市场部详细分析一下我国建筑模板企业的成本问题。
以下就是2010年我国建筑模板企业的成本分析的详细内容。
一、建筑模板企业的原材料、燃料、动力成本上升
建筑模板生产企业是资源高度依赖型的企业,根据笔者对多家建筑模板生产企业的成本测算,在建筑模板成本构成中原材料、燃料和动力成本占总成本70%左右。
近三年来,国内木材生产成本不断攀升,以木材为主要原料的建筑模板生产企业越来越感受到原料成本快速上涨的压力。
根据国家统计局的资料,2005年木材生产价格同比上升3.2%,2006年同比上升了7.03%,2007年同比上升了8.2%。
我国是一个森林资源匮乏的国家,同时又是世界上人口最多的国家,国民经济的快速发展带动了木材刚性需求的增长。
目前,在我国大多数商品供大于求的状况下,木材却是少数几种严重短缺的产品,供需矛盾突出。
一岗面是木材生产成本的增加,另一方面是木材资源短缺,双重因素将继续推动木材价格走高。
据业内人士预测,2008年木材价格上涨的幅度将大于2007年,达到10%以上。
在建筑模板生产成本中,化工原料占有很大的比重,例如在中密度纤维板的生产成本中约占原材料的40%以上,原油和化工原料价格的攀升,在2008年也将大幅度推动建筑模板生产成本的上升。
在最近国家发改委的一份报告中指出,2008年煤炭价格仍将上涨。
众所周知,我国煤电的价格倒挂由来已久,在煤炭价格上涨较快的情况下,对电力企业成本推动的大地成本压力,为了缓解煤价上涨对电力企业成本推动的压力,电价的提高是不可避免。
2008年,国家将推进成品油、电力、水等资源性产品的价格改革,继续理顺资源价格体系,使其真正反映资源的稀缺程度和供求状况,而理顺资源价格,必将推动企业燃料、动力成本的上升。
二、建筑模板企业的劳动力成本上升
2008年1月1日实施的新《劳动合同法》规定了企业用工辞退补偿、工资、社保、节假日、最低工资标准等有关条款,这对维护劳动者权益有着非常重要的意义。
由于社保基金的强制提取、节假日补偿、各地最低工资标准提高、不能随意辞退劳动效率低的职工等规定的实施,都意味这企业的用工成本将增加。
据劳动和社会保障部2月份公布的调查数据的显示,我国重庆、武汉、西安等中西部地区,因新《劳动合同法》的实施,82%的企业工资增加了12.2%。
另外,目前已有27个省市调高了最低工资标准。
建筑模板生产企业中的胶合板、细木工板等生产均属于劳动密集型企业,人力成本占有较大的比重,劳动要素成本的上升对企业的成本影响较大。
三、建筑模板企业的资金成本上升
PPI和CPI双双处在历史的高位,2008年提高利用率必然是实行国家货币的紧缩政策的一个重要手段。
利率提高,必然会影响企业的资金成本。
由于建筑模板生产企业的特殊性,需要大量储备原材料,财务费用增加将会大幅度挤减企业利润。
而存款准备金的持续提高,使资金的供应量减少,市场对资金需求量却相对增加,银行在宏观调控形势下,会更加关注大企业、大项目和重点工程的资金供应,而民营企业、中小型企业的融资难度会加大,导致一些用民间资金的民营企业的财务成本上升。
目前,民营企业已成为我国建筑模板生产的主力军,资金要素成本上升将会对全行业利润产生较大的挤压。
四、建筑模板企业的运输费用上升
国际油价居高不下,而且上升的势头不减。
2月19日国家又宣布全额征收燃油消费税,对运输成品油形成涨价压力。
从我国建筑模板生产企业的分布来看,即接近原料供给地又靠近市场的企业不多。
由于建筑模板生产企业具有原材料和产品大进大出的特性,运输成本的增加必然对成本上升构成很大的推动作用。
五、建筑模板企业的环保成本上升
建设资源节约型和环境友好型社会是我国政府倡导和追求的目标。
面临环境和资源的压力,国家今后将加大节能减排和环境保护的力度。
而我国中小型建筑模板生产企业普遍存在着技术落后,资源利用率低,污染严重的状况。
随着国家对企业污染的制约机制进一步完善,排污费、污水处理费的逐步提高,必然会加大一部分企业的排污成本。
另一方面,为了落实节能减排的目标,部分技术落后、污染严重的企业也不得不筹措资金进行技术改造,增加节能减排设备和治污实施,如改造供热系统、建立污水处理站等。
企业运行的环境治理成本将会逐步提高。
六、减少和取消出口退税,将相对提高建筑模板企业的出口成本
2007年财政部和国家税务总局、国家发改委、商务部、海关总署发布了《财政部和国家税务总局关于调低部分出口商品出口退税率的通知》。
在调低出口退税商品清单中,涉及部分建筑模板出口企业的产品,特别是用珍稀木材做表板的胶合板生产企业。
虽然调低部分商品出口退税的规定自2007年7月1日起已经实施,但该政策对一些建筑模板出口企业的影响,将更多的反应2008年度财务报表中,企业的利润会大大下降,其实就是成本的相对上升。
七、人民币升值相对提高了建筑模板企业的的成本
近年来,我国建筑模板生产企业发展迅猛,建筑模板的出口量逐年上升。
以中密度纤维板为例,1996年出口仅5.6万立方米2006年出口增加到196万立方米,是同期进口量的2.1倍。
据中金公司、中国银行和花旗银行等机构预测,2008年人民币升值空间在7.5%-10%之间,这使得一些建筑模板出口企业的产品失去了价格优势,出口量在下降,甚至失去了国外市场,企业的利润会减少,相对成本会上升。
如果这些企业转向国内市场,可能会面临更加激烈的市场竞争和不可避免的转型成本的增加。
八、建筑模板企业的交易成本上升
国际国内建筑模板市场的竞争日趋激烈,由于市场机制不完善、制度不健全、规则不透明、诚信状况不好等都会增大企业的交易成本。
综上所述,2010年是我国建筑模板生产企业高成本时代真正来到的一年,企业在成本和利润方面将遇到巨大的挑战。
如果企业没有应对的心理准备和具体措施,其结果只能是企业经济效益严重下滑,甚至亏损。
当企业利润急剧减少甚至无利可图时,整个行业就必然会减少生产和压缩投资,使行业经济增长速度非正常减退。
如何应对我国建筑模板生产企业高成本时代的挑战,就企业层面而言,必须在管理、技术、营销等各方面积极创新,苦练内功,消化成本提高因素。
从宏观上来说,政府必须通过政策调整来推动企业顺利应对高成本压力。
政府应最大限度地降低企业所支付的各种形式的行政审批费用等支出,尤其是要解决乱收费问题,从而高效的为企业服务,使企业的交易成本下降:
政府应为企业提供更为便宜的公共产品,选择时机适当减少税赋等。
愿我国建筑模板生产企业顺利度过这样一个高成本的寒冷的冬天,在不远的未来,做大做强建筑模板产业,用自己更坚实的竞争能力,迎来充满生机和前程似锦的春天。
建筑模板企业管理的新思路
建筑模板发展至今,种类日渐多样化,品种规格迅速增加,高分子建筑模板、塑木复合材料建筑模板已经研发并在市场中开始使用,包括建筑木胶板、复膜板、多层板等。
随着高层建筑的发展,现浇混凝土结构工程量日益增多,促进了模板技术的快速发展,模板工程设计和施工技术水平不断完善。
但是我国建筑模板与德国、法国、芬兰、奥地利、西班牙、美国、日本等国相比,仍然处在发达国家建筑模板上世纪60年代初至70年代中期发展阶段,无论从经营管理还是技术创新方面都存在明显差距。
管理创新的必要性推动建筑模板企业进行管理创新的内部因素目前,中国大多数建筑模板企业或多或少都存在以下几个方面的问题:
战略不清晰,不重视。
这可以说是很多中国民营企业的通病,他们都没有明确的战略目标,没有长期战略安排。
中国人自古以来就比较重“术”,轻“道”、“法”,不重视目标和制度。
中国的企业家很多都是机会主义者,没有长远目标,光知道寻找机会、抓住机遇,不知道创造市场、引导消费。
一些企业盲目追求大规模,忽视企业内部管理和人才储备与培养。
没有人才战略,没有长远的人才储备库,企业长期发展战略将难以为继。
有些企业有目标但是执行不到位。
公司卓越的执行能力是至关重要的,不能高效地执行,公司就会衰亡。
更多的是缺少科学的绩效考核体系和薪酬体系。
推动建筑模板企业进行管理创新的外部因素管理创新是建筑模板市场竞争日益激烈的必然要求。
建筑模板行业的进入门槛比较低,低成本竞争的情况比较严重。
在这种情况下,谁的管理抓得好,谁的成本压得低,谁的质量水平高,谁的服务做得好,一定程度上决定了谁能在激烈的竞争中能够存活并且得以发展。
管理创新是建筑模板市场由卖方市场转变为买方市场的必然要求。
面对着专家级的客户群体,建筑模板企业必须在产品质量、工期、价格以及服务等方方面面做得更好,如果仍是采取过去粗放型的管理模式和服务模式,就满足不了客户的需求,就会在竞争中逐渐被淘汰。
管理创新是国际建筑模板行业发展的必然要求。
笔者今年四月份在中国模板协会的组织下,去欧洲考察国际建筑模板行业的发展情况,回来后有五点体会,一是自尊受到了伤害,二是没想到国外模板公司会发展得那么好,三是成就感荡然无存,四是感觉就像“井底之蛙”,五是激发了笔者的斗志。
随着WTO的加入,中国建筑模板企业迟早要面对国际建筑模板行业巨头的挑战,如果不及时进行管理创新,提高自身水平,迟早会败在他们手下。
努力推进建筑模板企业管理创新提高企业战略管理水平企业战略的制定,需要考虑三个问题:
一是“现在在哪儿?
”,即确定企业面临的形势或环境;二是“要往哪里去?
”,即明确企业想进入的领域和想达到的地位,想要满足的群体及其需要或需求,以及想要达到的结果等;三是“怎样才能走到那里?
”,即为达成目标而制定具体的实施方案、措施和战术。
作为建筑模板行业企业,可以涉足的领域比较多。
每个企业必须根据自身的实力和对市场的展望,确定自己的主业是什么,区分自己的利润产品、现金流产品和种子产品。
在墙体模板等领域竞争非常激烈、整个市场成为一片“血色红海”的情况下,企业能够获取的利润较之以前大为减少,有的企业甚至面临着生存的威胁。
现实要求我们在维持现有成就的同时,必须进入新的领域,开拓新的疆土。
在这种形势下,九翔模板实行了相关产业链经营,进入了桥梁模板、施工机械、钢结构等领域。
德州九翔木胶模板制造有限公司在分析了建筑行业、模板行业、钢结构和房地产行业后,在自己核心能力的基础上,进行行业整合,实施相关产业链经营的战略,并确定了德州九翔木胶模板制造有限公司战略发展原则,一是“先做强,再做大”原则,二是“无关联止步”原则,即坚持与德州九翔木胶模板制造有限公司现行产业无关联的行业不做,坚持与德州九翔木胶模板制造有限公司现行的产业没有关系的行业不投资,不发展。
依据上述企业发展和并购的原则,集团在未来经营过程中基本上从横向和纵向两个方向进行发展,立足建筑设备(模板、碗扣)、建筑钢结构、房地产和贸易行业,纵向上细化优化完善产业链构成成分,对上游发展钢铁贸易和钢铁生产,对中下游发展建筑总承包和物业管理;横向上发展行业内经营品种的多样性,开发建筑材料市场,拓展民用地产开发,大力发展租赁市场,进一步丰富租赁的形式和产品。
通过几年的实践,使模板得到了较为迅速的发展。
提高企业人力资源管理水平九翔模板之所以能够快速的发展和扩张,是因为在强势的资本和技术实力的背后,有着一个比较完善的人才储备库作为支撑。
在九翔,不是今天企业需要什么人才就去招聘什么人才,而是“今天”招聘“明天”要用的人才,根据企业的发展情况,确定预期的人才需求。
比如,九翔模板计划三年之后在某地建立一家外埠公司,现在就开始着手人才的储备,通过内部提拔或者外部招聘,建立一支“准核心团队”,三年内在公司其他合适岗位上积累实战经验,三年之后外埠公司建立时就把这一班人马派遣过去,可以保证工作迅速、顺利、稳步、高效地开展。
当然,在三年之内谁是“准核心团队”的成员,属于公司机密。
九翔价值观里首要的就是“人”的价值观,九翔把人视为企业存在和发展的根本,尊重人才,成就人才。
坚持“德才兼备,发挥所长,能上能下”的用人理念,实行竞争上岗制度。
比如,德州九翔木胶模板制造有限公司旗下某公司人力资源部需要招聘一名主管,德州九翔木胶模板制造有限公司旗下所有分公司的所有具备竞聘资格的人员均可参加,不限定人力资源部门,其他部门的人员也可以参加,九翔鼓励管理人员跨部门积累实战经验。
统一现场竞聘,现场打分,评委由事业部领导、相应分公司高层管理者、人力资源各层领导等组成,整个过程体现“公平、公正、公开”的原则。
以制度管人而非以人管人,是九翔从普通的民营企业走向现代型企业的重要一步。
德州九翔木胶模板制造有限公司和事业部每月召开一次质询会议,确定高层管理员工上个月工作落实情况及下个月工作计划;分公司每周召开例会,对中层管理员工的工作完成情况进行督察;基层员工每周填写绩效表格,记录个人工作完成情况,由其直接领导进行审核。
工作绩效与个人薪酬直接挂钩,充分调动员工工作的积极性与主动性。
在九翔,员工想拿多少工资,不是由领导说了算,而是在于他自己的努力。
教育培训因人而异。
新员工由集团统一安排入职培训,可以很快地熟悉整个集团的基本情况;在工作过程中,员工会适时地接受到相应领导的“批评指正”,从而有针对性地进行纠正;平常有机会参加到技术部、市场部或者行政部门不定期组织的相关知识技能培训;高层管理者会被安排到清华、北大经营管理研修班等接受更好的教育。
同时,九翔强调“善于学习,立即行动”,鼓励员工主动学习,并且学以致用。
提高企业经营管理水平随着建筑模板行业的发展,市场发生了很大变化:
一是由原来对模板的不熟悉转变成专家型消费,客户对模板技术了如指掌;二是模板市场已经进入微利时代,由卖方市场转变为买方市场;三是由原来单一的价格竞争转变为企业实力和全方位的竞争。
在此背景下获取竞争优势的核心就是加强服务,通过服务获得忠诚客户。
九翔模板在提高企业经营水平方面做足了功课:
适时推出360°全服务模式,以“客户永远第一,服务感动客户”为核心理念,以客户满意为标准,实行全心全意、全过程的服务;加强对生产全过程的监控力度,打造质量精品;铭记“48字真经”,强化企业执行力建设;科学预算,适度分权,提高财务管理水平;吸纳并创新,形成有自身特色的九翔管理模式;管理零距离,即“走动式管理”等。
在迅猛发展的经济浪潮中,企业必须与时俱进,不断创新,方能应对激烈的竞争。
九翔建筑模板一步一步走到今天,是不断创新的结果,而明天,九翔建筑模板仍会以一个崭新的姿态屹立在世人面前。
我国建筑木胶板实现超常规发展
建筑木胶板是国外应用最为广泛的建筑模板形式之一。
九十年代以后,随着我国经济建设迅猛发展,建筑木胶板的需求量猛增,建筑木胶板生产厂也大批涌现。
1993年国内建筑木胶板厂仅有400多家,建筑木胶板年产量也只有212.45万立方米,到了2005年年产量已达到2514.97万立方米,十年间增长10多倍,总产量居世界第一,建筑木胶板厂达到了7000多家。
我国建筑木胶板实现超常规发展。
全国建筑木胶板1998年年产量为70多万立方米,到2006年增至880多万立方米,使用量大幅增长。
此外,建筑木胶板还大量出口到中东、欧洲和亚洲的许多国家。
目前,建筑木胶板存在的主要问题是大部分产品质量低,且以生产脲醛胶素面胶合板为主,一般只能使用3到5次,木材资源浪费也很严重。
企业布局也不合理,在一些地区特别集中,企业数量过多,规模不大,设备简陋,技术力量薄弱。
企业之间的竞争也很激烈,产品价格低,档次低。
因此,需要尽快采取措施,加强产品质量监督和管理,作为模板使用的建筑木胶板也必须采用防水的酚醛胶,使周转使用的次数达到20次以上,提高木材的利用率,节约木材资源。
继续保持我国建筑木胶板的发展态势。
我国建筑模板行业存在的问题和原因
我国改革开放以来,建筑工程举世瞩目,建筑施工技术迅速发展,建筑模板作为钢筋混凝土结构的重要组成部分,已不仅仅是混凝土的成型模具,而是直接关系到工程质量、施工安全、施工进度、施工场地、现场文明和综合经济效益,建筑模板的作用越来越显露出来。
国家对建筑模板的发展很重视,多年来建设部一直把新型建筑模板和脚手架列入建筑业新技术或重点推广项目。
目前国内的建筑模板行业与国际水平相比,存在以下一些问题:
1)国内的建筑模板公司数量很多,生产规模都很小,近几年少数几家大型公司正在悄然崛起,如九翔建筑模板公司,产值已过5亿元。
一般的建筑模板公司多在几千万元徘徊,很多的小作坊型厂家照常生产低质量的产品。
我国比较好的建筑模板公司劳动生产率还不及国外同行的十分之一。
2)国外有的建筑模板,现在国内大部分都有,但对一个建筑模板公司来讲,还没有完整的建筑模板体系,品种都比较单一。
建筑模板公司比较集中的北京,大部分是全钢大建筑模板;全国建筑工地上使用最多的是散装散拆的胶合板或竹胶板建筑模板。
3)建筑模板支撑系统技术落后,同发达国家相比,至少落后20年。
支撑耗钢量大,承载能力小,配件质量低劣,因建筑模板支撑引发的安全事故增多,改变支撑落后的呼声渐高。
4)我国很多施工单位过分强调建筑模板单方造价低廉,忽视正确的建筑模板投资与效益关系的理解,采用简陋、低廉的建筑模板和支撑系统,为施工安全和工程质量留下隐患,给低劣产品进入建筑市场开了缺口。
5)我国建筑模板行业目前能做到设计、生产、销售、租赁一体化的较多,但同施工相结合的很少,建筑模板公司搞研发的则更少。
6)由于产品的落后,特别是散装散拆胶合板建筑模板周转使用次数少,对木材资源的浪费很大,受到国际环保机构的谴责。
有些淘汰的木建筑模板得不到回收,形成大量的建筑垃圾,对环境造成负面影响。
7)有利于绿色施工的先进建筑模板技术和工艺在实际工程中的应用还不够,如清水混凝土等。
2.原因分析
我国的建筑模板业所存在的问题,除了与我国整体的技术水平与国外先进水平存在差距外,也与以下的一些原因有关:
1)模架产品之间质量差异大,规格多,造成市场的混乱;
2)建筑模板企业缺乏被淘汰的忧患意识,缺少技术研发资金的投入;
3)建筑模板企业缺乏开发高效新型建筑模板体系的紧迫感;
4)国家对质量差、技术落后的建筑模板、脚手架产品没有实行淘汰制,而新型建筑模板、脚手架产品没有实行准入制;
5)缺少对高效新型建筑模板体系进入市场的优惠政策;
6)各种建筑模板、脚手架产品标准滞后;
7)没有对建筑模板企业的资质审查和认证工作;
8)我国建筑模板技术落
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