如何做好业财融合.ppt

如何做好业财融合.ppt

《如何做好业财融合.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好业财融合.ppt（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

毛利率：

影响毛利的因素营业利润：

含义，影响因素净利润：

含义，影响因素22109成本构成分析：

行业。

与同行业分析如有时间，可以思考煤炭行业的成本构成。

22109成本构成分析：

行业。

与同行业分析22109固定成本对经营利润具有杠杆作用，会放大利润或亏损。

固定成本所占比例越大，杠杆效应越明显提示一下，固定成本是一定范围内的固定，如果需要增加生产规模，可能会变动22109高质量的营业收入的标准：

保持持续的增长，保证充足的现金流回收成本一般应随收入的提高相应提高，如果毛利水平的高低与行业相关，比如一般消费品行业相对毛利较低，量大；但高端消费品，例如奢侈品，高档化妆品的毛利率很高，但利润中有大部分用于研发和广告支出渠道，高科技产品多用于研发和渠道，药品。

毛利水平与企业在行业的地位相关，垄断地位毛利高可能会变动22109净利润率=净利润/收入*100%=（收入-成本）/收入*100%=（1-成本/收入）*100%盈利能力与收入和成本两个指标有关。

提升盈利能力只有两个途径：

1）要么提升收入，降低成本；2）要么收入保持不变，直接降低成本。

如果想增加收入，需要在营销、销售策落和渠道上加大力度，需要大量的人力，物力，财力资源的投入。

一方面，在竞争激烈的市场环境下，很难有所突破；另一方面，这些大力的投入又会拉高成本。

相比之下，成本控制反而有更大、更加节省资源的操作空间。

总之，成本控制一定是提升利润率最有力的武器。

22109总资产周转率=收入/总资产=收入/（流动资产+固定资产）要提升资产效率，只有两种途径：

1）收入增加，总资产下降；2）收入保持不变，总资产下降。