工程施工质量保障措施及相关违约承诺书.docx

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工程施工质量保障措施及相关违约承诺书

八、施工质量（安全、环保、工期、售后服务）保障措施及相关的违约承诺

第一章、施工进度保障措施

第一节、施工进度打算及进度操纵

一、施工进度打算

本工程招标书要求工期90天，依照施工现场实际情况及使用功能分布情况。

不合理

合理

二、进度操纵

按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重点操纵；严格按网络图上的开竣工时刻完成各工序，要紧措施采纳分层分片不断制造工作面。

交叉施工，平行作业等施工方法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。

总工期不超过365个日历天。

第二节、保证工期的具体措施

1、制定详细的、包含各工种各作业层的打算，及时总结，及时分析，不断调整和完善打算。

（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络打算，明确各主导工序的完成时刻，从总体上把握工程的进度。

（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时刻，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业打算。

（3）严格按照打算安排生产并随时检查进展情况。

（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出缘故并针对情况整改。

（5）依照工程的实际情况不断调整和完善各层次打算，使打算能切实指导施工的开展。

2、落实后勤保障工作，幸免因材料、人力或其它缘故对工程进度造成不可挽回阻碍。

（1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时刻内提出材料打算报公司以作安排。

（2）公司物资部收到项目提出的材料打算后，应立即对打算进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购打算。

关于常用的小批量材料可临时采购；关于大批量材料须立即组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料打算提出后立即采购。

（3）关于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料打算以供业主采购或供应。

公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

（4）关怀工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

3、调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时刻观念。

（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

（3）划分施工区域，采取分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

（4）进行立体施工，数条战线同时展开，大胆穿插。

（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

4、工程进度操纵流程图

5、进度操纵流程及重点

（1）工程施工单位提交施工进度打算，由业主或监理单位审核后确认。

（2）在确定工程进度打算后，为确保事实上现而编制下述大量的辅助打算是特不必要的。

假如这一系已列为工程进度打算的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度打算仍是需要编制的。

1）月度工程施工实施打算；

2）材料采购打算；

3）分部工程施工打算；

4）分项工程施工打算；

5）施工机具调配打算；

（3）检查工程进展情况，进行实际进度与打算进度的比较。

分析工程延误（或提早）的缘故，及时采取补救措施。

（4）修订进度打算。

工程施工单位综合考虑修订的进度打算必须仍按原竣工目标编制。

假如在修订打算之前已获得延期索赔的批准，则能够相应地在新竣工期的基础上修订进度打算。

通常工程施工单位无权为修改进度打算而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人中意的施工进度而导致打算的修改。

当工程延误并非由工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种缘故不愿延期时，工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。

因为工程施工单位为赶回原打算进度，必定要增加机械、人力，改变材料采购打算，或采取其它措施，这些措施往往要使工程成本增加。

因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订打算时，就有权得到额外付款。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的阻碍，而这一类事件使工期操纵变得相当复杂。

一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时刻调整一次进度打算。

因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是特不有利的。

（5）当施工进度不符合打算进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

（6）工程进度操纵的目标尽管专门明确，但整个操纵过程中的推断和分析在专门大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与打算进度的差距、工程延误的严峻程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

第三节、工期调整及追赶措施

针对本工程将严格按照施工进度打算安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾难或其它一些缘故阻碍了打算施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

一、挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

二、增加人力、物力、机械和资金的投入

1、适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的阻碍。

2、合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。

加强施工治理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

第四节、施工进度滞后应急措施

通过检查分析，假如发觉原进度打算不能适应实际情况时，为了确保进度操纵目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

1、调整工艺方法：

1）组织搭接作业或平行作业；

2）压缩关键工序的持续时刻，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时刻来缩短工期。

2、组织措施：

1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍；

2）调整每天的施工工作时刻，必要时采纳三班制；

3）调整机械设备、物资的投入。

3、技术措施：

1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时刻。

2）采纳更先进的施工方法和方案。

3）采纳更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

4、经济措施：

实行包干奖励，完善激励机制。

第二章、质量保障措施

我们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目的”的辨证关系来指导施工,实施项目法施工治理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序操纵和治理，实行全面质量治理，强化安全知识教育，增强全员的安全意识。

本公司中标后，将列为本公司重点工程，公司对工程所需的人力、材料、机械及资金供给给予优先保证。

抽调一批骨干组建成一个施工经验丰富、组织治理能力强的项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验的生产骨干组成的施工班组进场施工。

按本公司质量体系运行的质量保证手册和质量体系程序文件要求使整个工程施工质量处在受控状态。

第一节、本工程质量总目标

本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标：

按国家标准验收，达到合格标准。

本工程分项工程质量目标：

工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上，单位工程优良率100%以上。

第二节、企业质量保证体系

为确保工程质量达到合格标准，必须加强对质量体系的建设。

本公司以质量求生存、促进展，靠质量保信誉、增效益。

本公司从项目经理部到下面各级施工队伍均设立质检员负责工程质量检测工作，形成完善的质量治理体系和质量治理队伍，定期进行质量治理培训和考核。

在施工过程中各级质检员组成检查小组随时对工程质量进行检测，务求质量达到合格标准。

因此在本工程中，我们将严格按既定要求运作，确保优质、安全、高效地完成本工程。

一、技术检验标准

1、《深圳市建设工程现场文明施工治理方法》。

2、《深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准》。

3、国家及地点有关工程施工规范与要求等为施工、验收标准。

二、检验程序

1、本公司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组和公司质量检查组不断检查、对比设计和施工规程，发觉问题，立即解决。

2、向监理工程师填交质量验收通知单前，我司组织三级验收。

3、班组自检→项目部质安部检查→公司质安科验收→监理工程师验收。

三、质量保证组织机构图

政府质检部门

甲方监理公司

总公司

项目经理部

项目经理

总工程师

专职质检员

现场施工队

四、质量检查、操纵程序图

施工队

五、工程质量保证体系框图

为保证本工程优质高速完成，确保本工程工程质量达到合格标准，为此，对本工程部施工项目成立了如下质量保证体系。

技术负责人质量责任制

质量有缺陷补修

质量不合格者返工

第三节、保证施工质量的组织治理措施

一、质量保证体系：

1、为了从全然上切实提高工程质量，公司将积极地推行和完善全面质量治理体制，公司将以“质量第一”“用户至上”的方针，以创优工程为目标，以项目治理为首，确保工程质量达到合格。

2、建立三级质量治理体系。

（公司、项目部、班组）：

公司质检部门为一级质量治理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部领导小组为工程二级治理部门，设置专职质检员，要紧对工程质量进行工序操纵，班组设置质量自检员，为工程质量第三级治理人员，要紧进行工序施工质量的自检、自查工作。

3、建立健全各级人员的质量责任制，公司专检人员对工程质量进行评定，并拥有质量否决权，对公司确定的质量操纵点进行有效操纵，各工序作业完毕后，必须坚持班组自检、项目部评定、公司认可程序，上道工序未经质量检查认可，下道工序严禁作业。

4、保持施工现场质量治理人员的稳定性，项目部质量治理人员，工程未完不得随意调动。

5、广泛建立QC小组，针对工程特点，开展QC活动，并应用PDCA.循环的工方法，在总结改进过程中，不断提高工程质量。

6、编制工程创优规划，依照工程特点确定工程质量操纵点，并据此落实创优工作中的技术治理措施。

7、搞好质量信息跟踪反馈，建立质量信息档案及质量工作例会，并制定质量奖罚条件，并严格执行。

8、依照本工程要求，建立工程治理的协调制度，在合同约定的范围内，主动配合发包方代表对工程质量进行检查操纵，自觉同意发包方代表的质量监理。

二、质量教育工作

1、工程质量的优劣是工程成败的关键，为了确保本项目的工程质量达到合格标准，必须加强对全体人员进行“质量第一”“质量是企业的生命”的教育，在全体职工中强化质量意识，使全员、全过程、全企业都为创全优工程而奋斗。

2、定期召开技术、质量例会，逐级强化质量意识，以优质工作质量确保优良的工程质量。

开工前，技术质检部门应制定创优规划，明确统一的质量认定标准，并组织全体施工人员学习。

施工中项目部每月组织一次质量分析活动会，总结经验，布置下月质量活动内容；班组每一工序作业前进行质量操纵分析，作业后，总结经验教训。

3、党、政、工、团齐抓共管，加强现场质量宣传，表彰在质量工作中有成效的好人好事，并设质量奖。

第四节、工程质量保证措施

一、增强质量意识

工程质量直接关系到用户的生活质量与安全，关系到我们企业的兴衰，立足于那个现实，公司牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，严格遵守《建筑法》和其他建筑法规，认真落实中央关于工程质量和项目治理的各项要求，狠抓工程质量，把“质量责任，重于泰山”的意识，树立在每个职工心中

近十多年来，公司认真贯彻“一流的质量源于科学的治理，向用户提供最优良的产