注会战略题库A 10.docx
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注会战略题库A10
一、单项选择题
1、企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。
下列关于企业能力的说法,正确的是( )。
A、企业能力是企业有形和无形资源有机组合的结果
B、营销能力是企业能力的组成部分之一
C、市场决策能力是企业组织管理能力的一种
D、筹集资金能力可以通过资产周转率来衡量
2、乙公司是一家生产中档汽车的企业。
在下列表述中,A公司的主要直接竞争对手是( )。
A、属于不同战略群组的绿色汽车企业
B、生产低档汽车的企业
C、属于同一战略群组的汽车企业
D、生产高档汽车的企业
3、下列关于竞争对手的未来目标的说法中,正确的是( )。
A、对竞争对手未来目标的分析,有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度
B、制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置
C、一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略
D、竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
4、互动互补作用力属于( )的要素。
A、产品生命周期
B、产业五种竞争力
C、波士顿矩阵
D、SWOT分析
5、下列不属于波特五力模型的局限性的是( )。
A、该分析模型基本上是静态的
B、它不能够确定行业的盈利能力
C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在
D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是( )。
A、汰渍洗衣粉
B、奥妙洗衣粉
C、立白肥皂
D、洗洁精
7、在中国发达地区,如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。
这说明( )。
A、购买者的讨价还价能力低
B、购买者的讨价还价能力高
C、产业内现有企业的竞争不激烈
D、潜在进入者的威胁大
8、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是( )。
A、迈克尔·波特
B、安索夫
C、明茨伯格
D、加里·哈梅尔
9、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷,新增豆浆机企业800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。
从竞争格局来看,这种变化属于( )。
A、替代品
B、产业内现有企业竞争
C、购买商
D、供应商
10、B公司的主营业务为啤酒,2012年上半年新开辟了一种品牌,截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。
下列关于该业务的说法中,正确的是( )。
A、此业务属于现金牛业务
B、此业务处于最差的现金流量状态
C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位
D、该公司应该整顿产品系列,将此业务与其他事业部合并,进行统一的管理
11、甲公司旗下有三个品牌。
为了决定公司下一步发展的方向,该公司采用下面的模型进行分析。
根据该图形可以判断,该公司的分析方法为( )。
A、波士顿矩阵
B、情景分析法
C、产品生命周期法
D、GE矩阵
12、甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。
经过测算,五种业务的指标结果如下:
竞争地位
产业吸引力
①
中等
高
②
中等
中等
③
强
中等
④
弱
中等
⑤
强
弱
根据以上结果可以判断,甲公司各项业务中,适合采用增长与发展战略的是( )。
A、①、②和④
B、①和③
C、①、②和⑤
D、③和④
13、A企业是一家历史悠久的中药企业,在消费者中拥有极高的声誉,形成企业独特的核心能力。
这种市场声誉从企业资源角度分析属于企业的( )。
A、有形资源
B、财务资源
C、人力资源
D、无形资源
14、ONLY和VEROMODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌,这两款服装价位相差不大,面向的市场也是一样的,设计风格也没有明显的差别,这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度,那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于( )。
A、不可被模仿的资源
B、不可替代的资源
C、持久的资源
D、稀缺性的资源
15、Z公司是一家教育培训机构,为了正确合理的评价本身的核心竞争力,提高服务水平,把一家知名的酒店作为基准对象进行分析,并实地考察,Z公司进行基准分析的类型属于( )。
A、内部基准
B、竞争性基准
C、过程或活动基准
D、一般基准
16、甲企业为了判断企业自身的经营状况,决定先对企业的整个系统进行分析。
从辨别核心能力的角度看,甲公司采用的识别核心能力的方法是( )。
A、功能分析
B、资源分析
C、过程系统分析
D、基准分析
17、丁公司是一家钢板加工企业。
下列关于该公司的各种活动中,属于外部后勤活动的是( )。
A、生产设备维修
B、接受客户的订单
C、在有关媒体上投放广告
D、聘请咨询公司进行市场预测
18、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。
这些活动被分离的基本原则不包括( )。
A、在成本中比例很大或所占比例在上升
B、能显著改善与顾客的关系
C、对产品差异化产生很大的潜在影响
D、具有不同的经济性
19、甲公司在提供电话咨询时,要求员工全天24小时服务且节假日不休息,以最大限度的满足顾客的要求,让顾客“无时、无刻、无地”的享受服务,该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的( )。
A、生产经营
B、采购
C、人力资源管理
D、技术开发
20、乙公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂。
由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的( )。
A、生产经营
B、人力资源管理
C、服务
D、市场营销
21、互联网进入中国已经二十多个年头,给中国带来了深刻的改变。
到现阶段,互联网已经进入成熟期。
下列选项中属于成熟期主要战略路径的是( )。
A、投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
B、市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C、提高效率,降低成本
D、控制成本,以求能维持正的现金流量
22、启明公司决定重点发展本公司的C产品,为了保证决策的准确性,决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。
咨询公司给出如下结论:
产品的销售群已经扩大,消费者对质量的要求不高,各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。
根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是( )。
A、投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
B、市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C、提高效率,降低成本
D、控制成本,如果缺乏成本控制的优势,就应尽早退出
23、乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。
近几年A国居民健康意识逐渐提升,加之A国政府不断提高烟草税收,使乙公司的营业额持续减少。
为解决所面临的经营困难,乙公司最合理的做法是( )。
A、采用适当的密集型战略
B、增加在价值链中的增值活动
C、利用对外贸易创造商机
D、采用收缩战略
24、甲公司在对本产业进行研究时发现,经过多年的发展,整个市场趋于稳定,竞争日趋激烈,主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。
根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的( )。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
25、A公司是一家奶制品生产公司,该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。
下列说法中正确的是( )。
A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B、企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C、若该企业要走向国际化,国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
26、消费者关注健康饮食,他们尽量远离含有胆固醇的食物,这对生产该类食品的行业构成了( )。
A、机会
B、劣势
C、威胁
D、优势
27、国家近期出台的“单独二胎”的政策会对给未来一段时间内婴幼儿产品市场带来非常大的机遇,这属于PEST影响因素中的( )。
A、政治与法律环境
B、经济环境
C、社会文化环境
D、技术环境
28、东方公司在10年之前进行过一次整改,整体购进了一批财务软件,改掉了以前用人工记录和搜集资料数据的做法,代之以使用数据库和自动化系统来获取数据,从而使得东方公司能对市场及客户进行更有效的分析,这属于( )。
A、社会和文化环境对战略所产生的影响
B、经济环境对战略所产生的影响
C、政治法律环境对战略所产生的影响
D、技术环境对战略所产生的影响
29、甲公司是一家知名的IT企业,主要业务为硬件生产和IT服务。
2002年,该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下,电子商务会有很好的前景。
决定进行业务全面转型,出售硬件业务,变身为电子商务整体解决方案提供商。
该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策( )。
A、政治—法律因素
B、经济因素
C、技术因素
D、产业因素
30、在元宵节这个传统节日,市场对元宵的需求量就会大幅增加,而食品企业也不会放过这个销售黄金时间,纷纷从品种和价格上下功夫,提高销售量。
从环境分析角度看,这属于( )。
A、政治—法律因素
B、经济因素
C、社会文化因素
D、技术因素
31、我国与美国在贸易往来过程中,长期处于贸易顺差状态。
为了缓解相关压力,我国政府采取了加征出口关税、降低或取消部分商品的出口退税率等措施,给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。
对于相关企业而言,这种影响属于( )。
A、技术环境因素
B、政治和法律环境因素
C、经济环境因素
D、社会和文化环境因素
32、为了鼓励降低能源消耗,国家决定给予电动汽车生产企业每辆5万元的补贴。
对于电动汽车生产企业而言,这种补贴行为属于( )。
A、经济因素
B、技术因素
C、法律和政治因素
D、文化因素
33、随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显,A企业选择了我国传统食品——豆浆,以生产豆浆机起家,迅速发展。
这表明该企业注意到了环境中的哪项因素,从而做出了正确的战略选择( )。
A、政治法律环境因素
B、经济环境因素
C、技术环境因素
D、社会文化环境因素
二、多项选择题
1、企业的营销能力可以分为三种,分别是( )。
A、产品竞争能力
B、销售活动能力
C、筹集资金能力
D、市场决策能力
2、下列关于战略群组的说法中,正确的有( )。
A、如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略,则该产业就只有一个战略群组
B、极端情况下,每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
C、一般来说,在一个产业中仅有几个战略群组,它们采用特征完全不同的战略
D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征
3、M公司刚刚进入冰箱行业,目前冰箱市场的70%被该行业的龙头企业W公司占有,M公司经过市场分析后,决定大幅降价,但是W公司获得消息后拒不降价,结果使得M公司的销售大幅上升,W公司的市场失掉“半壁江山”,这一情况说明( )。
A、W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度
B、W公司关于其公司情形的假设不正确
C、M公司对W公司的假设是不正确的
D、M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面
4、下列因素中,能够决定产业进入障碍大小的因素包括( )。
A、现有企业有较强的学习曲线效应
B、规模经济
C、现有企业的市场优势
D、对分销渠道的控制
5、金铁公司主业为钢铁产业。
近些年国内钢铁产业业盈利持续下滑,为扩大企业利润来源,甲公司决定进行业务扩展,对相关产业进行了分析。
在下列分析结果中,错误的有( )。
A、甲产业是一个创新程度较高的产业,新产品不断出现,容易导致原有产品价格不断下降,这种现象属于替代品的威胁
B、乙产业资本金投入大,因此进入门槛高,潜在新进入者威胁不大
C、丙产业的生产需要使用专用设备,因此会抑制替代品的威胁
D、丁企业的产品全部被一家零售商采购,则该企业的讨价还价能力较大
6、东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有( )。
A、近年来,东华公司采购人员素质下降
B、东华公司不具有后向一体化的条件
C、东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户
D、市场上存在着多家相同建筑材料的供应商
7、德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资,并且人员的遣散成本也很高。
这样,即使该行业的投资回报率较低,该企业也会仍然坚持竞争,从而令该行业的竞争强度加大。
根据该资料分析,下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有( )。
A、产业内有众多的竞争对手
B、产业发展缓慢
C、顾客认为所有的商品都是同质的
D、产业中存在过剩的生产能力
8、下列各项中,属于波士顿矩阵局限性的有( )。
A、波士顿矩阵过于简单
B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
9、下列关于波士顿矩阵的说法中,正确的有( )。
A、“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B、对问题产品的管理组织,最好是采用智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责
C、对于“现金牛”产品,适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物
D、对于“瘦狗”产品首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理
10、通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。
关于通用矩阵正确的表述有( )。
A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位
B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置
C、处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向
D、通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司
11、关于无形资源,下列说法中正确的有( )。
A、无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源
B、企业的全部无形资源全部列示在企业的资产负债表中
C、无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源
D、商誉是一种关键的无形资源
12、某酒店在客户满意度调查中发现在服务方面并未完全满足商务旅行者的需求,遂决定向航空业了解如何从服务上更好地满足这类客户。
根据以上信息可以判断,该酒店主要采用了( )。
A、内部基准
B、竞争性基准
C、一般基准
D、顾客基准
13、下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中,正确的有( )。
A、价值链中各项活动对组织竞争优势的影响不同
B、价值链中的基本活动之间、支持活动之间和基本活动与支持活动之间都会存在各种联系
C、价值活动的联系只存在于企业价值链内部
D、企业与企业之间的价值链也会存在一定的联系
14、以下属于企业采购活动的有( )。
A、生产原料的采购
B、进行法律咨询
C、聘请咨询公司为企业进行广告策划
D、员工招聘
15、北京YJ啤酒集团公司创建于1980年,是中国啤酒行业最大、效益最好的企业之一。
为了开拓全国啤酒市场,扩大生产规模,提高市场竞争能力和全国市场占有率,先后并购了无名啤酒和三孔啤酒。
下列各项中,属于啤酒行业成功关键因素的有( )。
A、强大的批发分销商网络
B、上乘的广告
C、充分利用酿酒能力
D、新型啤酒的研发能力
16、下列关于成功关键因素的说法中,正确的有( )。
A、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
B、成功关键因素随着产业的不同而不同,相同产业中的企业的成功关键因素是相同的
C、同一个产业中的不同企业对该产业的成功关键因素的侧重可能是不同的
D、成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
17、根据波特教授的产品生命周期理论,下列各项表述中,正确的是( )。
A、成熟期可以产生大量的现金流入,销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定
B、成长期的战略目标是争取最大的市场份额
C、产品生命周期各阶段的持续时间是确定的,公司不可能改变
D、当产业处于不同生命周期时,竞争的性质是会发生变化的
18、乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。
集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业规模稳中有降,消费者对产品的要求较高。
对此,乙公司的主要战略路径有( )。
A、提高效率
B、降低成本
C、市场细分
D、市场营销
19、产品处于生命周期的不同阶段,应该采取不同的财务战略,下列说法正确的有( )。
A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量
B、成长期主要的战略路径是市场营销
C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格
D、衰退期的战略路径是提高效率,降低成本
20、甲公司是一家大型电力企业,现如今该公司决定进入风能领域,发展风能业务,对此该公司进行了SWOT分析。
下列关于SWOT分析的表述中,正确的是( )。
A、甲公司拥有良好的办电经验及客户关系,而国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,甲公司决定规模化发展风电产业。
该公司的战略属于增长型战略
B、甲公司风电产业开发经验不足,但是国家近期出台了相关政策,支持发展风电产业,该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。
该公司的战略属于多元化战略
C、甲公司具有率先行动者的机遇优势,但是该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。
该公司的战略属于扭转型战略
D、甲公司面临中小水电的替代压力,并且该公司风电产业开发经验不足,甲公司决定进行业务调整,选择进入新型高效风机业务领域,尽快形成规模并积累经验。
该公司的战略属于防御型战略
21、对于一个国内奶制品企业来讲,下列哪些因素代表的是该企业的机会( )。
A、本国居民更加关注健康
B、该企业改进工艺,提高了产品质量
C、“三聚氰胺事件”
D、主要包装材料市场价格下降
22、甲公司是一家医药保健产品的生产销售企业,近年来国民教育水平逐步提高,越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品,且各种新型的萃取技术可能在制药领域得到广泛应用,这对于甲公司的影响因素有( )。
A、政治与法律环境
B、经济环境
C、社会文化环境
D、技术环境
23、政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括( )。
A、不可测性
B、直接性
C、不可逆转性
D、稳定性
24、以下属于对社会和文化环境分析的描述有( )。
A、人们的环保意识加强,更倾向于在生产或使用时对环境污染少的原料和产品,这对钢铁生产也提出了新要求
B、在日本人们的寿命较长,而出生率下降,从而导致人口老化,因而提供老龄人产品将会有比较大的市场潜力
C、金融危机的发生使得我国钢铁的出口明显减少,近年来我国持续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,认真落实各项重大财税政策措施,促进钢铁行业的生产和出口
D、世界钢铁工业快速增长带动了对铁矿石等资源性商品的需求,目前原材料铁矿石等资源价格的持续上涨,同时也会影响钢铁企业的生产
25、战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素,下列说法正确的有( )。
A、在社会经济结构中,最重要的是产业结构
B、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制
C、2008年金融危机爆发,使得汽车产业走下坡路,汽车的需求疲软,这属于经济环境因素
D、经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、当前经济状况等
三、简答题
1、(本小题8分。
)保圣公司是一家汽车制造企业。
保圣公司进行战略分析后,选择了成本领先战略作为其竞争战略,并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。
保圣公司主要重构措施包括:
(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系,保证生产进度不受影响。
(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产,与保圣公司总装厂距离非常近,减少了物流费用。
(3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围,建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划,最大限度地减少库存。
(4)总装厂根据装配工序,采用及时生产模式(JIT),让配件厂按照流程进度提供配件,减少存储费用。
(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型,并选择最优路线配送以降低物流费用。
(6)利用售前热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传,提高广告效率。
(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题,将信息与汽车经销商共享,以获得最佳配件库存,提高前来维修的客户的满意度。
(8)通过市场调查,开发畅销车型,提高资金周转率。
(9)定期对员工进行培训,使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程,尽快实现学习经济。
(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本,事业部制和矩阵式相交融,在减少了管理层次的同时提高了效率。
<1> 、依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。
<2> 、依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
2、(本小题8分。
)白酒作为一类产品,其生命周期较长。
受中国上千年酒文化的影响甚至可以说白酒的生命周期可能无限延续。
中国白酒业经由20世纪80~90年代的大发展及过度竞争,应该说现在处于生命成熟期的中后期,表现为市场需求趋向饱和,稳中有降,潜在顾客越来越少,竞争逐渐加剧,产品价格走低。
促销费用增加,整个白酒业的销售额及行业利润率都在缓慢下降。
众多的白酒品牌,其产品生命周期也不尽相同。
某白酒生产企业的M牌白酒的销售额正处于迅速上升时期,产品为用户和消费者所了解,市场规模扩大。
产品成本逐步降低,平均促销费用有所下降,价格处于较高价位,销售利润迅速上升并达到最大,竞争对手急增,竞争加剧。
公司进行广告宣传的重心在于新产品的形象宣传,开始树立产品品牌形象。
新产品的品牌形象离不开公司企业文化建设的熏陶,产品质量是企业发展的重中之重,为了保证员工积极地参与到这项核心任务中来,企业文化中的一条就是“质量为本,可持续发展”。
每个员工在入职的第一天都会接受关于企业文化的培训,树立他们质量为本的价值观和行为准则,以保证在日后的工作中能够坚持这一原则,为公司的发展做出贡献。
<1> 、简述产品生命周期的四个阶段,并说明成熟期的特征。
<2> 、根据产品生命周期理论,分析M牌白酒所处的生命周期阶段并说明该阶段的特征。
<3> 、简述企业文化为企业创造价值的途径,并分析该公司的企业文
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