曲江工程招标文件完整2.docx
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曲江工程招标文件完整2
招标文件
招标编号:
KT2015-0001
项目名称:
丰城曲江煤炭开发有限责任公司
井巷工程施工
招标人:
丰城曲江煤炭开发有限责任公司
二零一五年七月
第一章投标邀请书
丰城曲江煤炭开发有限责任公司就曲江矿井矿建工程施工项目进行邀请招标。
现特邀请公司副队长、副科长、队长、科长、公司领导等人员参加本项目的竞标。
1、招标范围及内容:
(1)丰城曲江煤炭开发有限责任公司井巷工程施工,招标内容包括:
A、西总回约米,倾角°岩巷,硬度6,锚网支护,详细内容见图纸。
B、边界运输下山约米,倾角14°岩巷,硬度6,锚网支护,详细内容见图纸。
(2)发包方提供主要包括供电系统、供水系统、提升系统、压风系统、通风系统、监测监控系统、运输系统等系统设备,施工方维护管理使用(配件由施工单位负责,费用自理)。
发包方提供主要材料(矿车、锚杆、轨道、动力电缆、风、水主干管路)等,但中标方必须提前一个月(日历天)以上提报使用计划。
(3)行政、生产性、生活性设施由发包方提供。
(4)具体报价见招标文件3投标报价。
2、资质要求:
投标人须为曲江员工,应具有高瓦斯矿井生产管理工作三年以上资质。
3、报名时间:
2015年7月7日-7月15日
4、报名地点:
丰城曲江煤炭开发有限责任公司劳资科
联系人:
吴建华
投标人请于报名截止时间前申报,报名截止时间后,恕不接收。
5、现场考察及投标会时间及地点
现场考察及投标会时间:
2015年7月16日9点起。
现场考察及投标会地点:
曲江公司二楼会议室。
6、开标时间:
2015年7月16日下午。
各投标人可带1-2位助手参加投标会议。
第二章投标须知
前附表
栏号
编制内容
1
工程说明:
工程名称:
丰城曲江煤炭开发有限责任公司井巷工程
建设地点:
曲江大井
工程规模:
西总回米,边界运输下山米
工程性质:
新建
招标范围及内容:
丰城曲江煤炭开发有限责任公司容光矿井探巷矿建工程施工,
2
合同名称:
矿井井巷工程施工合同
合同形式:
单价合同
承包方式:
固定单价承包
3
工期及质量要求:
工期要求:
天。
工程质量:
工程质量达到现行国家施工质量验收规范优良标准。
4
投标货币:
人民币
5
投标文件份数:
一正六副
(另提供投标文件电子文档一套)
6
评标办法:
综合评估法
7
履约保证金20万元
1总则
1.1工程说明
1.1.1工程简况
工程名称:
丰城曲江煤炭开发有限责任公司井巷工程施工
建设地点:
曲江大井
工程性质:
新建
招标范围:
西总回、边界运输下山井巷工程施工。
质量标准:
工程质量达到《煤矿井巷工程质量检验评定标准》(MT5009-94)合格标准。
工期要求:
天。
1.1.2招标人
招标人:
丰城曲江煤炭开发有限责任公司
1.1.3合同名称:
曲江矿井巷工程施工合同
1.2资格要求与合格条件
1.2.1为履行本施工合同,参加投标的人员须为曲江员工,应具有高瓦斯矿井生产管理工作三年以上资质。
1.2.2投标人必须承诺在公司内部组建专业施工队伍。
2投标报价
2.1报价原则
2.1.1投标人按招标人提供的工程量清单报价,不得增减工程数量或项目个数。
2.1.2投标人须按招标文件所提供的投标报价格式表报出分项单价。
2.1.3根据招标文件及图纸和各自的经验,报综合单价、单位工程造价和总价。
2.1.4设计变更引起的工程量增减按中标综合单价调整,无综合单价按新增单价计算办法计算。
2.1.5对投标人,允许其在保证工程工期和质量标准的前提下,在投标声明中予以承诺报价优惠。
2.1.6评标中将对工期提前数量和价格优惠程度进行量化,计入综合评分,具体量化方式详见评标标准。
2.1.7新增分项工程综合单价的确定:
参考《煤炭建设井巷工程基础定额》(2007统一基价),按中标单位相应的中标费率取费,中标报价的人工、材料、机械单价与定额单价差,作价差处理,报价中没有的材料、机械单价按《煤炭建设井巷工程基础定额》(2007统一基价)执行。
3.投标文件
投标文件的组成
投标文件应包括但不限于以下内容:
(1)投标书及其附表
(2)投标报价汇总表
(3)工程施工组织设计
(4)确保工期的具体措施,包括(管理人员、施工人员的配备,工程进度计划安排)。
(5)按本须知规定提交的其他资料
投标书附表一
1、工程项目总价表
工程名称:
序号
单项工程名称
单位
数量
报价(元)
...
...
投标报价(元)
投标人名称:
日期:
年月日
2、计划开、竣工日期和施工进度表
投标人应提交初步的施工进度表,说明按招标文件要求的工期进行施工的各类关键日期。
中标的投标单位还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。
初步施工进度表可采用横道图(或关键线路网络图)表示,说明计划开工日期和分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。
施工进度计划应与施工方案组织设计相适应。
3、项目管理班子配备情况表
工程名称:
职务
姓名
职称
上岗资格证明
工作简历
证书
名称
级别
证号
专业
项目
名称
所担任的工作
注:
上岗资格证件(书)上注明的服务单位如与投标人不一致,应附上有关说明资料。
投标人:
年月日
第三章评标办法
第一条评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会由招标人的代表和受聘的专家组成。
评标委员会主任由招标代表人担任。
第二条本办法以公平、公正、科学、择优为原则,采用综合评价法,按得分从高至低排列出各投标人的名次,并由评标委员会推荐中标候选人。
第三条本次评标的全过程将由招标人纪检部门的代表负责监督。
第四条参加本次评标的所有人员均须严格遵守有关保密纪律,凡属于投标文件的审查、澄清、评价和比较及有关授予合同的信息,都不应向投标人或与该过程无公务关系的其他人泄露。
如果投标人试图对招标人的评标过程或定标决定施加影响,则会导致其投标文件被拒绝。
第五条评标程序、方法及说明
一评标的内容
对投标文件的评价将从:
信誉及实力;施工组织设计;投标人投入的人员;施工装备;对工期、质量、造价保证控制措施、投标报价以及施工方案和确保工期的具体措施,包括(管理人员、施工人员的解决方案计划安排,施工机具的配备及保证措施)。
评标内容和各个部分的分值比例设定如下:
1.信誉及实力综合评价:
30%
2.施工组织设计:
30%
3.投标报价:
40%
二评标规定
1、投标人投标属下列情况之一的,视为无效投标;
(1)在评标过程中,评标委员会如发现投标人以他人名义投标、串通投标、或者以其他弄虚作假方式投标的,经评标委员会成员协商后,由评委会对该投标人的投标作无效处理。
(2)在评标过程中,评标委员会如发现投标人的投标报价明显低于其他投标报价,且其投标报价可能低于其个别成本的,应要求该投标人做出书面说明并提供相关证明材料。
投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,经评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,则其投标作废标处理。
(3)投标人拒不按照评标委员会的要求对其投标文件进行澄清、说明或者补正的,评标委员会应将该投标作废标处理。
(4)评标委员会须审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件做出了响应。
未能在实质上响应的投标应视为出现了重大偏差,须作废标处理。
这些重大偏差包括:
没有按照招标文件的要求提供投标担保或所提供的投标担保有瑕疵;投标文件没有经投标人或其授权代表签字和加盖公章;投标文件中承诺的工期超过了招标文件中要求的工期;投标文件中承诺的工程质量标准达不到招标文件中要求的工程质量标准;投标文件中附有招标人不能接受的条件以及投标文件中不符合招标文件其他实质性要求的等事项。
(5)投标文件存在重大偏差的;
下列情况属于重大偏差:
A投标文件未按规定装订,未盖单位公章和法定代表人或授权代表印鉴的;
B投标文件内容字迹模糊,难以辨认或未按规定填写的;
C投标文件无报价、无质量等级或低于招标文件规定的质量等级的;
D投标文件附有招标人不能接受的条件的;
E不符合招标文件中规定的其他实质性要求的。
2、评标委员会对投标文件商务及技术内容有疑问时,可以向投标人就其投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作质询并要求该投标人做出书面澄清,但不允许投标人对投标文件做实质性修改。
澄清工作应当由全体评标专家参加。
澄清工作应做书面记录,评标委员会代表及投标人应在记录上签字确认。
3、评标委员会专家按照本办法,对投标人的投标文件进行评定并按评分标准打分,报价得分按后附公式计算作为为投标人的最终得分。
三若发生投标人得分并列的情况,投标报价低的投标人排名居先。
四技术标评分表:
表一:
企业信誉及实力评分标准(分数代码A1)
序号
评分项目
评分标准
最高分
备注
1
个人信誉及实力
K1
个人资信情况:
具有“AAA”等级得10分,“AA”等级得5分,“A”及以下得0分;过去2年没有诉讼历史的得10分,有诉讼历史的得0-5分。
10
管理人员数量及人员结构、比例:
按管理人员在队伍中所占比例对各申请人进行比较后合理打分。
30
主要施工设备提供能力(剩余设备量、及设备完好率):
根据设备的数量、种类及性能情况是否能完全保证本工程的施工合理打分。
60
得分(K1=∑)
100
2
项目
经理部
K2
项目经理为二级项目经理:
30分;二级:
15分,三级以下为0分,最高30分。
30
项目经理部人员素质、数量、结构比例:
按技术管理人员在项目部中所占比例,及拥有中级以上职称的人员比例对各申请人进行比较后合理打分。
40
现场管理水平:
工程质量达到优良的得30分;中型的得25分;小型的得20分。
30
得分(K2=∑)
100
3
同类工程的施工经验
K3
施工经验:
基础评分最高为30分。
具有3-5项类似施工经验的可获得15-30分的加分;
具有1-3项类似施工经验的可获得1-14分的加分。
30
100
项目经理个人施工经验:
基础评分最高为70分。
项目经理个人主持过3-5项可获得30-70分的加分;
项目经理个人主持过1-3项可获得1-29分的加分。
70
得分(K3=∑)
100
4
企业质量管理系统
K4
通过ISO9000认证的得满分,没有通过的得0分。
100
得分(K4=∑)
100
投标人得分=0.4K1+0.3K2+0.20K3+0.1K4
表二、施工组织设计评分表(100分)(分数代码A2)
序号
项目
标准分
评分标准
分值
备注
1
组织施工方案
20分
先进
11~20
11~20
5~10
0-4
4~6
2~3
0~2
3~5
2~4
0~2
21~40
6~20
0~5
5~7
3~4
0~2
11~22
6~10
0~5
可行
5~10
一般
0-4
2
质量保证体系及措施
6分
保证体系完整、措施有力
4~6
保证体系较完整、措施一般
2~3
保证体系及措施不尽完整
0~2
3
安全措施
5分
完善
3~5
可靠
2~4
欠完善、可靠
0~2
4
成本控制
40分
工资、材料等成本
21~40
较合理
6~20
一般
0~5
5
工程造价控制措施
7分
合理
5~7
较合理
3~4
不尽合理
0~2
6
工期、施工进度计划及保证措施
22
具体可操作、有针对性、能够合理满足建设和使用的需要
11~22
基本满足使用的需要
6~10
欠周密、针对性不强
0~5
表三、得分计算及权值取定表
代码
项目
取值
备注
A1
答辩及实力
0.30(B1
A2
施工组织设计
0.30(B2
投标报价
0.40(B3
- 配套讲稿:
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