企业二OO六年工作情况汇报.docx
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企业二OO六年工作情况汇报
企业二OO六年工作情况汇报
各位领导:
按照局办调研的通知要求,现将我公司06年的工作完成情况及2007年的工作安排向各位领导做以汇报,不当之处,请予指正。
今年以来,我公司紧紧围绕集团公司“六个协调发展”的工作思路,落实科学发展观,加快公司基础设施建设,全力保障供热供水,努力提升服务质量,增强了企业核心竞争力,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的发展势头。
一、财务指标完成情况(略)
二、深化改制情况
按照集团公司2006年×号文件通知精神,要求我公司在2007年×月×日前完成深化改革任务。
为此,经公司董事会和党委会
研究,专门成立了改制工作领导小组,并制定了《**公司深化改制工作(试行)方案》,待龙煤集团与集团公司批准后,再进一步实施深化改革。
三、重大技改工程情况
技改工程是企业扩大生产规模、增加效益的成功之路,也是企业做大做强的出路。
我们立足公司实际,充分发挥供热供水专业优势,加大技术改造力度,扩大生产规模,取得了显著的业绩,公司步入了良性的发展轨道。
1、集贤供热系统二期改造工程。
是集团公司2005年计划工程,总投资×万元,分为两期进行施工。
一期工程于05年×月×日开始施工,投入工程资金×万元,新建×座集中供热锅炉房,建安×座换热站,敷设供热管网×延长米,于×月×日竣工投入使用。
二期工程于今年×月×日开始施工,投入工程资金×万元,新建×座换热站,取消×座锅炉房,敷设管网×余延长米,现已全部完工。
此项工程是由分散的小锅炉房供热转变为大型锅炉房集中转供热,大大提高了系统运行的安全性和稳定性,降低了烟尘排放量,提高了供热质量,运行费用大幅度下降,是一项民心工程、环保工程和效益工程。
2、集贤水厂扩建工程。
为提高水厂储水能力,保证正常生产,公司在集贤水厂新建了两座共×.×万立方米的预沉池,投入工程资金×万元(包含水质改造工程)。
此项工程于今年×月×日开工,预计×月×日完工,×月中旬可完成调试;工程竣工后,水厂供水调节能力将明显提高,可大大地缓解供水紧张的局面。
四、新工艺、新技术引进推广情况
建立节约型企业一靠管理,二靠科技。
在全公司推广普及节能、降耗技术成果和产品设备是一条直接有效的途径。
集团公司领导和相关业务部室与**公司技术人员到鹤岗绍兴水厂进行了考察,并通过科学论证和可行性研究后,将其先进的供水工艺引进公司,以达到提高水质,创造效益的目的。
1、集贤水厂水质改造工程。
此项工程与水厂增建的预沉池同时进行施工,工程投入资金×万元,引进先进的水处理工艺,安装一套源水加石灰装置,可去掉水中的白色沉淀物,达到提高水质的目的。
2、双新净水厂工程。
由集团公司出资×万元建设的双新净水厂,主要是供给国电双鸭山发电有限公司生产用水和双阳、新安生活用水,日处理水能力可达到×万立方米。
该工程分两期施工。
一期工程于今年×月×日开工,投入工程资金×万元,要求达到简易供水,工程内容包括新建两个水厂主厂房、澄清池、无阀滤池、清水池、预沉池、二级泵站、配电间、煤泥池、集水池以及设备安装和管路安装,现工程正在紧张的施工中,目前已完成一期工程总量的×%,预计×月×日完工,二期工程计划明年施工。
水厂建成后,每年可创效×余万元。
五、多元经济发展情况
原锅炉厂于2006年×月×日划归我公司管理后,为扶植锅炉厂的生产经营,集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产,控制外委修理和购置,并下发了相关文件。
我们充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源,共制造了两台×吨锅炉、一台×.×吨锅炉,安装了一台×吨炉,大修了三台×吨炉、六台×吨炉、两台×吨炉、三台×吨炉,工程量达×余万元,一举扭转了锅炉厂停产的不利局面。
同时,公司抽调专业技术人员办理锅炉厂C×级锅炉制造资质换证工作,现已通过现场审查,不久就可取到证书;锅炉安装资质换证及升级工作正在办理中,目前已得到黑龙江省特种设备行政许可办受理,×月初即将到公司进行审查,迎检工作已经准备就绪。
为了拓展发展空间,公司还决定申报压力容器制造资质,制造生产管式换热器,现申报材料已准备完毕,并与国家特种设备检测研究中心取得联系,月末即可赶赴北京办理相关手续。
此外,我公司将按照省国资委主辅分离,辅业改制的要求,对其进行公司制改造,实行独立经营,自负盈亏,实现“产、供、销、安、修”一条龙管理,以壮大公司的发展实力。
六、为员工谋福利情况
首先,我们不等不靠,采取资本运作的方式,筹建了**公司综合住宅楼和办公楼,建立了员工食堂、员工浴池及客浴,改善了机关办公环境,方便了员工,这标志着具有现代化管理模式的**公司正以崭新的姿态面向市场、面向社会;
其次,由集团公司出资×万元、**公司出资×万元组建的集团公司乒乓球培训中心暨**公司乒乓球俱乐部于×月×日举行了挂牌揭匾仪式,党委副书记、副总经理等集团公司领导为乒乓球培训中心剪彩,各兄弟单位代表参加了剪彩仪式。
这个俱乐部的成立,为广大员工和乒乓球爱好者提供了一个展现自己球技的舞台,丰富了员工的业余文化生活;
同时,公司在资金非常紧张的情况下,千方百计想办法,筹措资金在春节、端午节、仲秋节等节日期间为员工办理生活福利,使广大员工真正感受到企业的温暖,切实融入到公司这个大家庭中,为公司的发展出谋划策,贡献自己的全部力量。
七、党建工作情况
1、党建工作开展的有声有色。
一是强化两级班子建设。
第一,坚持党要管党。
坚持党对企业的领导,公司两级班子始终坚持围绕经营抓党建、抓好党建促经营的指导思想,认真贯彻“四个条例”。
第二,落实中心组学习制度,科学合理地制定学习计划,坚持每周六进行学习,领导班子的整体政治思想素质和政治理论素质明显提高。
第三,加强作风建设。
两级班子成员爱岗敬业,工作任劳任怨,不计报酬,脏、险、累活冲在前。
据统计,公司两级班子成员平均每周每人献时达×小时以上。
二是召开了纪念建党八十五周年暨“创先争优表彰会。
会上表彰了×个先进党支部,×名优秀共产党员,×名优秀党务工作者。
五名中共预备党员面对党旗庄言宣誓。
三是建立党员目标百分考核体系。
分为自考分和党员互评分,每月一考,党委每季检查考核情况。
四是党员“四项活动”形成了“三化”,即党员责任区制度化、党员承诺公开化、义务奉献经常化。
五是组织开展了“八荣八耻“树立社会主义荣辱观演讲比赛。
×名演讲员各具特色、形象生动的演讲受到了入会同志的好评,《双矿在线》做了连续报道。
2、党建带“三建”工作扎实有效。
第一,从加强领导上带,充分发挥党政工青的作用,做到角色上分,思想上合;任务上分,目标上合;职责上分,活动上合。
工建工作,每月组织员工代表深入基层检查工作和开展“安康杯“竞赛,并于一月份召开了**公司首届员工代表大会,成立了《劳动保护》、《劳动争议》等五个专门委员会;团建工作,成立了**公司团委,基层成立了团支部,配齐了专兼职团支部书记,公司团委配备了专职副书记;队建工作,制定了**公司队建三年发展规划,力争三年后达到四个×%(合格员工达×%、优秀分公司经理、副经理达×%、优秀党支部书记达×%;优质安全高效和谐分公司达×%。
第二,公司两级班子建立完善了党建带“三建”工作例会制度、目标责任考核制度和评比表彰制度,做到工作认真安排,及时总结,促进了党建带“三建”工作登台阶、上水平。
3、学习型党组织创建工作做到“三个结合”。
一是党委组织的学习活动与支部班子学习活动相结合。
党委班子制定了2006年度创建学习型党组织学习内容索引,并按内容安排逐一组织学习,支部班子除参照党委班子的学习内容外,还选学一些切合工作实际的学习内容。
二是集中辅导与员工自学相结合。
公司党委除坚持中心组定期学习外,还参与每月一次的党员干部集中辅导的政治学习;各党支部坚持每周集中组织党员进行一次学习,学习时间不少于×小时;同时,广大党员坚持自学,认真做好学习笔记,自学时间每天不少与×小时。
三是学习理论知识与学习专业知识相结合。
各支部既注重政治理论又结合工作实际,学习了供热、供水、物业管理等专业技术知识,做到了理论联系实际。
4、员工培训工作抢前抓早。
从×月×日起,在全公司范围内开展了“五级培训”工作,这在集团公司中是最早的一家。
公司根据各支部的实际情况将九个支部划分为A类与B类两个层次,制定了不同的培训标准。
截至目前,两次检查打分的平均成绩均达到了×分以上。
在培训过程中,公司各支部×%以上的初级管理人员参与了授课,为员工讲解了政治理论、业务知识和安全知识,共计授课×课时,员工参加培训人数达到了×%。
5、扶贫解困工作常抓不懈。
我公司现有员工×人,相对困难员工占百分之十,其困难的主要原因是:
突发情况造成的,如:
发生火灾、老人有病住院、去世等等;长期困难的,如:
单职工家庭、家中长期有病人等等;暂时困难的,如:
家中子女上学等等。
针对以上情况,为做好扶贫解困工作,我公司组织成立了公司处级领导帮扶对子×个,科级领导帮扶对子×个。
6、千方百计确保员工队伍稳定。
为确保员工队伍的稳定,公司重点在合理安排工作上下功夫。
过去每到夏季,司炉工便开始放假,只开基本生活费。
今年以来,公司改变了这种用工方式,在供热停止后,让他们加入夏季检修和工程会战工作中去,增加他们的工资收入,以避免形成一些不稳定的因素,为稳定工作打好基础。
此外,公司领导还与个别“活跃分子”建立了“包保对子”,做到了定期与“包保对象”谈心。
7、企业文化与精神文明建设齐头并进。
在企业文化建设中,公司投入×万多元,制作了经营理念、企业精神、服务标准、行为准则等宣传版板×余平方米,制作了宣传条幅×余延长米,公司面貌焕然一新。
为加强员工的服务意识,更好地为用户服好务,公司要求员工在服务用户工作中做到“四轻”(说话轻、走路轻、作业轻、开门关门轻)、“四多”(多一声问候、多一分微笑、多一份温情、多做一件好事)、“六声”(用户来有迎声、用户走有送声、用户提问有答声、接电话有问候声、工作失误有道歉声、与用户合作有谢声)。
目前公司晋升省级文明单位工作已经通过了集团公司文明办的检查,正等待省文明委的验收。
八、一年来创出的历史新水平和获得的荣誉
今年×月×日,集团公司召开地面单位上半年质量标准化工作现场会。
我公司通过坚持不懈的努力,终于取得了突出的成绩,并在这次会议上做了题为“锐意进取争创一流开创安全质量标准化工作新局面”的经验报告。
报告中介绍了**公司质量标准化工作由无到有、到精的创建历程;采取了以理念导入为切入点,以强抓严管为根本点,以科技创新为着力点,全力推进质量标准工作的措施;总结提炼出了“员工生命高于一切,安全责任重于泰山”的核心理念,“干部的工作在一线,重心在现场,责任在保护员工生命”的责任理念,“抓安全质量不提升就是倒退”的工作理念,“有一必争,有冠必夺”的争先理念和变“管理服务为服务管理、变被动服务为主动服务、变弹性服务为刚性服务”的服务理念。
同时,根据工作需要,我们又建立了“一化变十化”具有**特色的安全质量标准化的建设体系(即:
两供质量精品化、运行管理制度化、服务承诺具体化、工程管理规范化、安全管理数字化、安全装备系列化、作业牌板统一化、安全监控信息化、现场环境整洁化和安全文化人本化),可以说,我公司目前的质量标准化工作登上了新的台阶,成为**公司质量标准化创建工作中的里程碑。
九、取得的工作经验和存在的问题
取得的工作经验:
第一,坚持精细化管理,健全规章制度,是我们提高管理水平的重要措施。
我们要结合实际,立足现实,着眼发展,打牢基础,谋划长远,凝聚人心,团结奋战,向着三年规划的目标前进,实现公司的持续、稳定、健康发展。
第二,坚持以市场开发为龙头,落实科学发展观是实现可持续发展的根本途径。
我们必须坚持市场开发不动摇,开拓创新,充分发挥主业优势,以诚信求发展、以质量为保证、以服务求效益,坚持质量至上、用户至上、服务至上,不断增强公司综合竞争实力,打造强势企业。
第三,坚持严考核,硬兑现,调动一切积极因素,是推进公司各项目标实现的强大动力。
我们必须坚定不移地实施业绩考核办法,不断完善考核方式,实现责任与利益有机地统一起来,充分激发生产要素中的生机与活力,努力促进经营目标的实现。
第四,坚持人力资源开发战略,提升员工队伍的综合素质,是我们取得各项工作成功的关键。
我们要充分挖掘人力资源,努力培养学习型、知识型、技能性、专家型的高素质员工队伍,整合人才资源,发挥人才优势,加大学习型企业创建力度,用学习力、科技力提高生产力。
第五,坚持安全生产主题不动摇,努力提高安全生产管理水平,是保障公司持续稳定发展的基石。
我们必须持之以恒加强安全生产管理,以贯彻落实《安全生产法》为主线,严格落实安全生产责任制,深化质量标准化管理,强化监督机制,进一步提高安全质量管理水平。
存在的问题:
主要体现在以下几个方面。
1、缺少工程改造资金,公司发展后劲不足。
我们子公司服务对象大部分是集团公司内部用户,热费、水费都是内部转帐结算。
公司想扩大效益经营项目,落实可行的管理手段、管理措施,因缺少资金而无法启动,靠赊欠和工程垫付等方式只是权宜之计。
2、员工综合素质有待于进一步提高。
3、员工工龄津贴问题。
改制的公司员工应享受同等工龄津贴,但目前集团公司要求不给集体职工发放工龄津贴,集体职工意见很大,存在不稳定因素。
4、公司进一步深化改革将带来一系列问题。
其中:
⑴人员安置问题。
不想参与本次改制的人员,集团公司应收回重新安排、内退人员应由集团公司统一管理、常病、常休和挂名人员应划归集团公司统一管理。
⑵资产问题。
目前我公司国有资产在帐×.×亿,且大多为不良资产,应重新清产核资,审计评估,重组优良资产,并重新办理租赁手续。
⑶补贴问题。
2006年,集团公司给我公司政策性补贴×万元,如深化改制后,集团公司应根据实际指标测算情况,继续兑现补贴政策,否则我公司无法生存下去。
⑷历史遗留问题。
员工年终股金分红一直未得到解决、员工要求退还注册资本中拖欠工资部分的股金(调查报告已上报集团公司,但一直未给予答复)、锅炉厂参与本次改制债务处理问题、退休、病故和内退人员要求退股问题。
十、2007年工作思路和形势任务分析
1、指导思想:
深入贯彻十六届五中、六中全会精神,进一步树立和落实科学发展观,深化改革,强化管理,努力提升科技含量,提高服务质量,继续开展创建学习型党组织、党建带“三建”、两级班子建设等项活动,培养一支能打硬仗、善于攻尖的人才队伍,充分发挥党员在“五级培训”中的核心作用,为创建和谐型企业而努力奋斗。
2、工作思路:
“抓住四个重点、加强四个建设、实现四个增加”。
抓住四个重点:
一是抓住供热这个重点;二是抓住供水这个重点;三是抓住锅炉制造这个重点;四是抓住物业管理这个重点。
加强四个建设:
一是加强学习型党组织建设;二是加强队伍建设;三是加强工会组织建设;四是加强省级文明单位建设。
实现四个增加:
一是供热面积增加**万平方米;二是供水销量增加**万吨;三是产值增加**万元;四是员工收入增加额与集团公司工资增长同步。
3、形势分析:
有利方面是我们面临着难得的机遇:
一是公司改制后,发展格局将进一步拓宽,整体实力不断增强,为公司管理提供了强大的发展动力。
二是经过多年的实践探索,公司积累了科学系统的管理经验,具备较为完善的管理体系和服务能力,创出了良好的企业形象,为我们不断发展壮大奠定了坚实基础。
三是市场开发工作中积累了一定的经验,市场格局进一步合理,目标市场进一步明确,公司的服务项目和管理水平在内外部市场产生了一定的品牌效应,特别是在**市的供热服务市场初步站稳了脚跟,赢得了业主信赖,这为继续开拓外部市场,创造了十分有利的条件。
四是广大员工的思想观念和服务意识持续加深,服务技能不断增强,整体素质进一步提高,是一支拉得出、打得赢的队伍。
不利方面是我们面临着严峻挑战:
一是公司改制后经营压力将进一步加大。
二是公司整体经营形势不容乐观,增支因素不断增加,资金缺口进一步扩大。
各大系统维护费、运行费用不断提高,生产费用持续上升。
三是公司发展基础薄弱,市场竞争能力还不强、利润空间小,发展后劲不足。
十一、2007年重点工作
1、突出重点,注重实效,促进精细化管理迈上新水平。
坚持“管理上水平、经营创效益、服务出经验、市场有发展”的精细化管理总体工作思路,突出精细化管理对各方面工作和各层次工作的指导性,在深化、完善、提高上下功夫,形成科学、系统、规范的管理体系,使之向深层次发展。
2、总结经验,改进方法,取得增收节支的新成果。
继续深入开展增收节支活动,认真贯彻落实集团公司有关精神,牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办事”的思想,围绕年度生产经营目标,进一步总结经验,持之以恒加大增收节支力度,实现经营目标。
一是严格预算管理,大力压缩一般性支出。
二是完善以业绩考核为主体的内部考核机制。
三是抓好成本费用的控制。
四是持续推进技术创新。
3、立足集团,拓展外部,力争市场开发工作取得新突破。
站在适应企业改革、扩大生存空间的高度,认识市场开发工作的重要性,采取强有力的战略措施,推进市场开发工作的深入进行。
第一,认真实施市场开发战略。
第二,要加强内部市场开发,锻造市场开发队伍。
第三,积极开发外部市场,推进相关产品销售。
4、强化基础,完善体系,确保质量安全工作迈上新台阶。
要牢固树立安全就是效益的观念,围绕公司生产经营目标,强化基础管理工作,将ISO×质量体系和公司管理有机地结合起来,实现安全生产。
一要加强质量管理,提高服务质量和产品质量。
二要抓好安全生产,创造安全文明的生产环境。
三要强化安全教育,抓好制度的学习,营造浓厚的安全生产氛围,提高全员安全生产意识和技能,杜绝各类违章。
抓好职业健康、环保排放等环境治理工作,推进整体工作高效有序开展。
5、提高素质,不断超越,推进人力资源开发取得新成绩。
结合《学习型企业建设实施纲要》,紧跟时代潮流,积极开展创建学习型组织、培养知识型职工,不断提高人力资源开发建设水平,推进公司的持续发展。
一要结合学习型企业创建,全面深化干部员工教育。
二要加大干部管理和考核力度。
三要抓好专业技术人员的管理。
四要完善劳动用工管理,努力优化队伍结构。
6、加强精神文明建设和企业文化建设,确保员工队伍稳定。
加强精神文明建设和企业文化建设,是公司全面完成各项工作目标和保持员工队伍稳定的重要保证。
要广泛深入宣传“四树立”的企业精神和“发展为本、追求诚信”的经营理念。
要加强员工的思想教育,发挥思想政治工作的作用,协调好各方面的工作。
把保持员工队伍稳定作为一项政治任务抓紧抓好。
充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的优势和作用,围绕公司工作,开展好“优质、安全、高效、降耗”的劳动竞赛、合理化建议等群众性活动。
要重视宣传工作,围绕公司改革发展和生产经营工作,宣传政策、动员群众、凝聚力量,要把政治思想宣传同经营工作宣传、管理工作宣传、服务工作宣传有机地结合起来,把解决职工群众关心的热点、难点问题纳入到宣传工作的视野之中,充分发挥宣传工作在公司三个文明建设中的舆论导向作用。
十二、2007年为职工办好事、实事安排情况
继续发放救济金、结“两帮一”扶贫对子。
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