广夏实业决算管理制度.docx
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广夏实业决算管理制度
决算管理制度
第一章总则
第一条为准确核算公司资产和收益,及时了解公司的经营情况,加强决算管理,特制定本制度。
第二章月度结算
第二条月度终了必须办理月度结算,月度结算是运用核算资料对会计月度期间内股份公司业务及财务的动态、各项业务状况和经营成果所做的数字总结和文字说明。
月度决算报告包括月度结算报表和月度结算说明书。
第三条公司于每月最后一天开始上一月度结算工作,认真核对帐务、清点核实现金库存和财产,正确计算收支,核实损益。
确保数字准确、记载完整、反映真实、帐实相符。
第四条由财务部下达办理结算工作的通知,提出决算工作中应注意的事项和要求。
第五条月度结算报表的种类主要有:
(一)月度业务状况报告表;
(二)资产负债表;
(三)损益表;
(四)现金流量表;
(五)对月度发生的重大事项进行说明。
第六条对财务状况、经营情况、成本费用控制情况及其影响原因进行全面分析。
按年初制订的预算,逐项对比,对变化原因进行分析,找出问题并提出建议,预测业务发展前景,形成决算报告。
于结算日终了5日内上报。
第三章年度决算
第七条年度终了必须办理年度决算,年度决算是运用核算资料对会计年度内股份公司业务及财务的动态、各项业务状况和经营成果所做的数字总结和文字说明。
决算报告包括决算报表和决算说明书。
第八条公司于12月开始决算准备工作,认真核对帐务、清理呆滞账款,处理帐务悬案,清点核实现金库存和财产,正确计算收支,核实损益。
确保数字准确、记载完整、反映真实、帐实相符。
第九条公司财务部负责制定年度财务决算、利润分配和弥补亏损方案的编制标准和工作要求,下达办理决算工作的通知,提出决算工作中应注意的事项和要求。
第一十条公司财务部负责汇总编制公司的年度财务决算方案、利润分配和弥补亏损方案。
第一十一条公司财务部会同监察审计部对子、分公司及的财务决算方案的真实性以及利润分配和弥补亏损方案的合理性与执行情况审核。
第十条决算报表的种类主要有:
(一)年度业务状况报告表;
(二)资产负债表;
(三)损益表;
(四)现金流量表;
(五)有关附表;
(六)对年度发生的重大事项进行说明。
有关附表包括:
利润分配表、机构人员情况表、固定资产明细表、所得税清算表等
第十一条对财务状况、经营情况、成本费用控制情况及其影响原因进行全面分析。
按年初制订的预算,逐项对比,对变化原因进行分析,找出问题并提出建议,预测业务发展前景,形成决算报告。
于决算日终了15日内上报。
附件一:
预算流程图
N
N
Y
Y
Y
N
N
Y
Y
N
①
N
Y
Y
N
①
注:
审核过程通过总裁领导的年度预算质询会进行
附件二:
预算表格
表1:
XX业务销售收入预算表
单位:
年度资料提供部门:
项目
金额
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
全年合计
销售量
单位售价
销售收入
其他收入
收入合计
预计现金收入
期初应收账款
1月份销售
2月份销售
3月份销售
4月份销售
5月份销售
6月份销售
7月份销售
8月份销售
9月份销售
10月份销售
11月份销售
12月份销售
预计现金收入合计
期末应收账款余额
总经理:
市场(销售)部门经理:
制表:
表2:
XX业务生产成本预算表
单位:
年度资料提供部门:
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
本年合计
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
原料:
工资:
制造费用:
生产成本合计
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
预计生产量
单位成本
本月预计现金支出
本月应付账款余额
表3:
XX业务销售费用预算表
单位:
年度资料提供部门:
项目
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
本年合计
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
预算金额
%
运输费
装卸费
包装费
保险费
维修费
展览费
差旅费
广告费
代销手续费
销售服务费
销售人员工资
销售人员奖金
销售人员福利
折旧费
修理费
物料消耗
其他经费
销售费用合计
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
本月预计现金支出
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