土建类施工组织设计.docx

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土建类施工组织设计

第一章编制依据和工程概况

一、编制依据

1、本工程的招标文件

2、********建筑设计院提供图纸

3、本工程施工场地的勘察资料

4、公司的技术、设备配置及管理制度

5、工程的招标文件

6、现行的相关规程、规范

二、编制原则

1、施工组织设计按照业主提出的要求，招标文件的规定以达到本工程质量目标的原则编制。

2、根据工程的特点、功能要求本着对业主资金的合理运用，对工程质量的高度负责，以“科学、经济、优质、高效”的原则进行编制。

3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

4、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。

三、工程概况

1.工程建设概况

序号

项目

内容

1

工程名称

巴中市平昌县板庙中学教学楼施工组织设计

2

工程地址

巴中市平昌县

3

建设单位

重庆万科集团

4

设计单位

重庆市联创机构设计研究院

5

合同范围

施工总承包

6

工期目标

139日历天

7

质量目标

合格、符合建筑工程施工质量验收统一标准

2.工程特征

1）工程概貌

本工程为巴中市平昌县板庙中学教学楼，工期139天。

抗震设防烈度为6度，建筑安全等级为2级，设计使用年限为50年。

2）建筑设计

本工程为钢筋混凝土框架结构，平面近似“U”形，共分为A、B、C三段施工，各段均为三层，总建筑面积为4184平方米。

A、B段的基础均为独立基础、双基础，C段的基础均为独立基础，基础底落在-1.05m的粘土层上，地基承载力为250KN/M2，本工程A段柱网尺寸为7.8m×3.9m及7.8m×4.5m，C段柱网形式较多。

A段框架部分层高均为3.9m。

B段框架部分（大厅）首层为4.2m，标准层高为3.9m，C段框架层高均为3.9m，结构柱尺寸为300×400mm，框架楼盖和屋盖均为现浇，厕所为现浇。

3）结构设计

本工程为钢筋混凝土框架结构，全楼三层，楼梯上屋面。

建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，基础形式为墙下钢筋混凝土地板毛石凝土条形基础。

抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度：

0.15g，设计地震分组为第三组，场地类别为Ⅱ类，特征周期Tg=0.45秒，地基基础安全等级为二级，本工程结构设计使用年限为50年。

3.施工条件

施工现场位于巴中市平昌县板庙镇，交通运输比较方便；水电可直接与县区水电管网连接，搅拌站和塔吊已有总公司安排，办公和生活临时设施已经修建，施工条件具备。

4.工程特点、难点、重点分析

（1）本工程位于巴中市平昌县,,在整个施工期间应对噪音、粉尘进行妥善处理，减少对周围环境、道路的影响，特别是减少对会所的影响，施工期间实行全封闭处理，外架采用2000目的密目安全网封闭。

（2）该建筑物奇数与偶数的差异较大,各层功能性强，安装预留、预埋多，且准确性要求高，因此在施工过程中，各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋造成事后打洞。

（3）本工程施工场地应进行充分规划，减少二次转运，降低施工成本，按既定的施工安排对施工总平面分基础、主体、装饰各个施工阶段进行布置

（4）本工程施工面积较大，施工中配合较多，作为总包单位，在施工过程中，要协调好水电安装、消防、装饰、电梯、空调、弱电、通风等作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任可追溯性

（5）本工程工期为139天，其间跨越一个春节，为保证工期目标的顺利实现，应作好进度计划及管理，并制定相应的季节性施工措施。

（6）筑物的渗漏既影响业主的正常使用，又严重损害我公司的形象因此我公司将严格控制防水施工的质量，与专业分包单位密切配合，确保业主的正常使用。

（7）由于框架梁、柱与填充墙的材质不同，温度的变化将对其产生不同程度的收缩变化，在填充墙与框架梁、柱的交接部位极易产生裂缝，因此，我方将其作为本工程的重点之一。

（8）由于是雨季必须充分考虑排水措施，基坑较深应按照相关要求施工护壁，避免塌方。

（9）在大体积砼浇筑过程中应严格按照施工配合比执行，浇筑时严格出现冷缝，浇筑的时间不要太长，根据所浇筑的部位砼体量的大小，调整砼浇筑的泵的数量，确保砼在浇筑时的速度，避免出现施工缝，在浇筑完后，应注意砼养护，避免出现砼在凝固时失去水分而影响砼实体强度。

（10）外强的凸出构件断面小，在浇筑砼时振捣到位，避免出现漏振，砼出现狗洞及麻面。

四、施工管理目标

1.质量目标

（1）执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），建筑施工工程和装饰安装工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程均达到国家验收标准。

（2）工程质量：

合格。

2.安全文明施工管理目标

组织专业人员负责安全工作，管理安全日常事务，编制安全保证措施并加以实施，杜绝一切重大安全事帮的产生，将一切安全隐患消除在萌芽状态

第二章施工组织部署

一、现场组织机构的建立

为确保优质、高速完成本工程，公司将派遣一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的有经验的管理人员进入现场。

项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。

项目经理部是本工程全权管理现场的常设管理机构。

项目经理部按照项目法原则组织施工，各分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。

项目经理为项目经理部的总负责人，并拥有对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，且承担经济法律责任。

表2-1项目部主要管理岗位设置及人员资质表

岗位

人数

资质

岗位

人数

资质

项目经理

1人

二级项目经理、工程师

质检员

1人

工程师

项目副经理

1人

工程师

测量员

3人

工程师

技术负责人

1人

工程师

试验人员

2人

技师

土建工长

1人

工程师

会计员

1人

会计师

安全员

1人

持证

资料员

1人

水电技术员

1人

工程师

预算员

1人

持证

项目组织机构

人事行政

文秘事务

公共关系

后勤保障

注：

项目班子的配备、相关人员的资质以及企业资质状况、机械化实力等详“投标文件商务标部分”。

二、施工准备

1.技术准备

在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确本工程的内容，分析工程特点及重要环节，一般应注意以下几方面：

1.结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。

2.核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。

3.检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方式，并通过熟悉图纸明确场外制作工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。

4.作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，项目技术负责人召集现场有关人员和技术人员进行图纸预审。

对图纸存在的问题以及工程有关的问题作好书面记录，提前送给有关单位，便于图纸正式会审。

5.提出详细的材料计划、设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。

6.本工程重点：

（1）在外墙的剪力墙，宽度为125mm,在砼浇筑时振捣到位，严禁出现漏振，在浇筑时应注意下料的速度。

（2）在施工过程中要按照设计图纸、图纸会审纪要及设计变更和建筑师指令对施工部位进行核对，由于该工程的奇数层与偶数层变化较大，外观立面较复杂。

（3）地下室的标高多，工序复杂，在施工过程中应引起高度重视。

（4）在施工过程中应注意测量放线，有几栋建筑的尺寸不规则。

2.施工现场准备

为保证施工工作的正常展开和各工序的顺利进行，在施工阶段进场前，还需注意做好以下工作。

1.场地平整、表面坡度符合设计要求，排水坡度不小于5‰。

2.充分保证水电及时供应，且污水排放合理。

3.充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，保证整个施工有条不紊地进行。

4.根据施工总平面布置修建现场生活、生产、办公用房等临时设施，并布置好用水用电管线，修好现场排水沟。

5.修建施工围墙和大门，材料、人员进出只能从施工大门进出，以利于现场管理。

6.根据基础平面布置图及测量控制网，作好测量放线工作，为基础施工工作作好准备。

7.为积极配合和协调同各方的关系，现场安装电话一部。

8.作好现场卫生文明的宣传、管理以及保卫工作。

9.做好雨季期间的施工准备。

3.劳动力准备

（1）建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员、曾参与优质工程修建的劳动力施工队伍。

（2）管理人员培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。

a）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。

b）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。

c）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。

（3）劳务人员培训

d）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。

e）对于特殊工种，有相关资格证书方可上岗。

f）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。

4.劳动力、材料、机具准备

（1）依据技术部门提供的材料委托单确定材料分供方，材料供应计划，签定供货合同。

（2）编制材料、机具供应计划并及时上报批准，由经营部门负责订货及会同质量部、技术部进行进场验收。

（3）根据生产进度计划盘查库存，并及时组织架子管、碗扣式支撑架等周转材料进场。

第三章施工进度计划及工期保证措施

一、施工进度计划

该工程工期关键在于土建工期的控制，所以各关键工序按进度要求顺利进行尤为重要。

本工程工期为300天，立体交叉作业。

故根据实际工作量结合我司丰富的施工经验，针对几个主要的施工段工期进行合理的安排划分。

具体见施工计划网络图。

附后

二、工期保证措施

（1）、选择业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。

（2）、充分细致做好开工前的各项工作准备。

（3）、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。

（4）、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓信物资供应关、保证物资供应满足进度要求。

（5）、按施工组织设计配齐生产要素。

1.保证工期的组织机构

成立由项目经理任组长，有关人员参加领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。

2.工期保证措施

A、一般性保证措施

（1）、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

（2）、建立健全领导机构。

成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。

（3）、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。

（4）、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。

（5）、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考与奖惩制度；加强放工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

（6）、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺序进展。

（7）、积极推广