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最新整理招商标准流程
招商标准流程、内容
一、招商标准流程
二、招商流程的阐述
1、确定招商条件
根据本项目的主题定位,功能分区,业态分布,根据各类商户的需求进行商铺面积的分割。
由发展商确定具体的招商条件,包括进场租金的确定以及经营商户的经营年期等事项的确定,从而对有意向进入本商场投资经营的客户进行有效的筛选。
2、寻找目标客户
利用电话约访或现场洽谈等方式联系有意向的投资客户。
根据本项目的特点,首先确定招商范围,在有限的范围内对有效的商户运用各种手段进行推广,以达到对有效客户的吸引。
3、客户洽谈
运用各种招商技巧如电话约访或直接面见客户的形式,对有效的客户进行初步筛选。
先是与客户的初步约访或面谈,招商人员要注意自己的言行举止,先是从一个整体上给客户一个良好的企业形象,而且,要求招商顾问对本项目的基本情况要一清二楚,要做到与客户对答如流,严禁客户一问三不知,让客户对招商人员产生依赖感与信任感;然后,招商人员要定期与客户沟通交流意见,及时反馈客户的意见,确认客户投资经营意向的诚意度,对客户要实施跟进,争取成为本项目的有效客户。
4、条件谈判
针对某些特殊的客户提到的一些较麻烦的条件,如招商人员不能即时对客户作承诺的,必须及时向在场的组长反映,经过上级领导的商议再另行及时回复客户;另外,招商人员应运用其他招商手段与技巧对各类客户进行有效地把握,确保为顾客提供优质到位服务。
5、合同细则
双方根据谈判的条件,拟定合同细则。
根据合同的约定,甲乙双方有义务按照合同的约定遵循合同中各项细则,以合同中的约定作为双方行使权利和义务的准绳。
6、客户进驻
经过与客户的访谈商洽和签约,已完成了招商的前期工作,从而到根据客户的要求协助客户安排装修队进场进行商铺装修,按照合同约定的客户进场时间,确定具体的装修时间与进度;客户可在商场统一装修标准的前提下提出具体的装修方案,按照客户对商铺的装修标准要求,发展商监督施工队的施工质量与进度,确保客户可以按照约定的进驻时间进场经营。
7、试业、开业
为了保证广大商户的经营利益,商场必须进行首次试业、开业仪式,树立本项目的形象与提升本项目的知名度,引起社会的关注,进而有利于商场以后的正常营业、运作。
8、营业成功
发展商聘请或自己组建商业管理公司和物业管理公司保证商场的正常营运,确保进场经营商户的经营利益。
三、招商具体操作内容
前期工作:
1、获取客户联络电话
1)客户分类:
家具、小商品、洁具、五金、建材、汽配、其他
2)根据分类列出相关的品牌客户的名称及联络方法
3)寻找联络方法:
本项目的方法为现场调查法。
4)整理客户资料
列出客户清单,包括公司名称、所经营品牌名称、联络人、联络电话等
中期工作
1、通过联络、详细介绍项目资料,了解客户的需求情况;
2、到客户经营店拜访,送资料(集中客户约统一时间与发展商开见面会议);
3、填写意向书(争取在第一次拜访时,让客户填写以取得资料);
4、统一与发展商见面开会,作本项目的简单介绍。
后期工作
1、租赁条款商洽;
2、陪同客户签订临时租赁协议;
3、确定具体的租赁条件,交付定金;
4、签定正式的租赁协议。
《租铺程序》
1、从招商销控平面图选择意向铺位
2、对照收费表了解收费
3、选定铺位,交付订金或租金并于第二天签定合同书
4、协调物业人员签订租赁合同,支付全额租金及其他费用,交付房屋钥匙
5、进场装修(提前15天交装修资料,以资审查。
)
6、开业大吉
招商技巧
一、招商基本技巧
1、购买或承租商铺的因素剖析
◆环境质量
◆配套设施
◆楼层、铺位
◆商铺建筑质量
◆面积
◆交通
◆位置
2、看铺时的要点
◆准时
◆多向客人介绍物业情况
◆留意物业的设备是否完整
◆分散客人对物业缺点的注意力
◆留意客人反映,问题多则成交可能性大
◆当发现客人有意购买或承租时,应为促成铺路
3、谈判(确保战略的合理性)
A、客人的心态
◆购买心态(想立刻知道结果,因为购铺或承租商铺是一种较大的决定);
◆需自我认同:
物业没有绝对的衡量标准,客人在决定前后都需要被人的认同;
◆心情矛盾:
在希望以最低价钱获得同时又怕别人捷足先登。
B、谈判技巧:
明确客人意向
◆善听善问
◆集中谈判,多次肯定
◆落实筹码,先易后难
◆大胆还价
◆引导清晰
C、谈判技巧:
如何说服客人
◆利益汇总法
◆讯息对比(价格、质素、产权清晰)
◆回报率=每月租金×12个月100%
售价(不含税费等其它费用)
◆在购买物业时,了解周边同等物业的租金,就可大概计算出该物业的回报率,以住宅来说,理想的回报率在5%以上;而商铺的理想回报率则在8%以上。
◆自我认同
◆化整为零
◆利益对比法
◆煽情法
◆建立危机法
◆善于部署
D、谈判技巧:
如何要求成交
◆多次成交
◆逐点成交法
◆试探成交
◆以客为先
◆双方面谈
E、谈判中的异议
◆产生异议的原因:
◆客人面对决定时,感到不安,希望延迟作出决定;
◆客人未能充分了解自己的情况或对你推荐的物业是否合适自己抱有疑问,表示客人充分表现自己。
F、解决异议的方法
◆询问法
◆条件交换法
◆预知未来法
G、签约
◆签约时合理安排客户时间
◆签约时间应缩至最短
◆要注意双方洽谈中心,发觉异议,可提出询问分散注意力
◆当客人同意的约定条件签约时,应陪同客人取钱,一面客人取钱时情绪波动,导致交易失败
◆尽量不能让客户离开视线范围
◆当发现当事人失约,应提高警觉
二、销售技巧
一)、客户的发掘
1、上门顾客的发掘。
2、通过招商广告,招商宣传活动或参加房产展销会得知楼盘信息,前来招商部的顾客。
3、通过同事,朋友,邻居等介绍,前来的顾客。
4、在本楼盘附近居住或经过楼盘现场的顾客。
5、已购买此楼盘或有意向购买此楼盘的顾客介绍而来的顾客,对这样的顾客要特别注意。
二)、判断意向客户的方法
1、意向客户到现场来时都带有较强的目的性,一般会直接找招商人员询问或要求参观,仔细观看展板、资料和沙盘。
来招商部次数越多,越可能是意向客户。
2、年龄一般在25岁以上,有配偶或家人相伴,尤其是全家出动前来看房的客户,意向尤为强烈。
3、在谈话中,比较愿意公开自己真实职业、单位、通迅地址的大多为意向客户,在交谈中对价格比较敏感,讨价还价;对各方面比较关注的,对自己以后切身利益极为关心的大都为意向客户。
三)、楼盘及招商情况的介绍
1、介绍的程序一般为:
在接待中心礼貌接客-----呈上楼盘资料-----参观模型(洽谈桌入座)---浏览展板-----介绍铺位分割-----参观样板间-----再次洽谈,带领顾客参观和讲解,调动顾客听觉、视觉上对各种信息的接受通道,引起顾客了解楼盘的强烈兴趣。
2、注意观察顾客的表情态度,顾客的反应,有针对性的时效介绍。
如顾客表现出对地段不是很满意,招商人员应说明交通的便利性和地理位置的优越性及其它优点。
3、在介绍楼盘过程中一味说好,闭口不谈缺点,会使顾客产生不信任的感觉,介绍优点的同时,也要讲缺点,但应注意用“负正法”来抵消顾客的不满态度。
4、在招商的同时,顾客可能会进行反复思考,权衡,在这过程中他们往往会产生异议,犹豫不决。
这时招商人员需耐心做顾客工作,消除顾客的异议,并针对顾客的个性心理特征进行说明。
四)、客异议说明技巧
1、异议指顾客在购房过程中对楼盘的质量、功能、价格等产生的各种怀疑、否定或反对意见,积极正确的态度对待顾客提出的异议,应认识到顾客的异议是顾客在购房过程中的自然反应,它既是房屋成交的一种障碍,又是顾客对楼盘感兴趣的一种表现,是成交的前奏或信号。
2、售楼人员应诚恳欢迎顾客提出的异议。
即使顾客提出的意见不符合实际情况,甚至幼稚可笑,售楼人员也应耐心倾听,不要打断顾客的谈话,使顾客感到售楼人员真诚、谦虚、从而产生好感,这对售楼人员的成交是相当重要的。
售楼人员应该认真平静地倾听顾客提出的异议,为说服顾客创造良好的氛围。
3、顾客的立场对待顾客提出的异议
售楼人员应从顾客的立场出发,充分了解顾客对楼盘及其它方面提出的异议,尽力帮助顾客解决可能解决的问题,这是售楼人员说服顾客,进行异议转化的关键。
从顾客的立场对待顾客提出的异议,还应分析顾客产生异议的原因,其中原因可以是楼盘或营销方式上确实存在问题,可能是顾客道听途说,受到某种观念影响,也可能是顾客一时心境不好。
对此,售楼人员都要设身处地为顾客着想,合理解决有关问题,运用各种各种方式化解顾客异议。
4、化解顾客异议的语言技巧
招商人员说服顾客,化解顾客的异议要善于运用语言技巧,先是尊重了顾客的意见,避免顾客产生抵触情绪,随后又说出了自己的观点,换种角度来说明问题。
5、价格谈判
A、报价---讨价还价---双方让步---成交。
B、楼盘的报价一般有“一口价”和“松口价”两种。
“一口价”指楼盘不允许讨价还价。
“松口价”指招商人员报价尚有还价的余地,所报的价位高于内部控制的价格。
“松口价”可以吸引顾客洽谈,给以顾客在还价后的经济实惠感或心理满足感。
但要注意价退让幅度不能太大,否则会给顾客造成原先乱开价的感觉。
C、价格报出,就要严格对待,态度坚决,不能随便动摇,也不能含糊其词,模棱两可,这样顾客会以为售楼人员报价信心不足,价格有较多“水分”,从而提出大幅度压价的要求。
6、还价动机
A、有的是对楼盘的价值把握不准,害怕吃亏,期望通过还价来增加保险因素。
B、有的是租户支付能力尚有困难,希望能通过还价来弥补缺口。
C、有的是习惯性压价,买房时总希望便宜再便宜。
D、物有所值、物超所值的微利销售。
周边楼盘价格,楼盘独特的品质。
、
E要求的价格仍在房产商内部控制的价位上,售楼人员作出一些让步无妨大局。
要求的价格接近甚至突破内部控制的最低的价格,招商人员就应尽量坚持自己的价格,在这种情况下,售楼人员应衡量得失,必要时适当作些让步(付款方式以及时间)。
这种让步幅度宜少,并对顾客说明是最大限度价格让步,防止顾客得寸进尺。
7、交易促成
交易促成的技能犹如足球运动员临球功夫,成败得失,在此一役。
招商人员在与顾客洽谈的最后阶段要把握好时机,“起脚进球”,促成楼盘成交。
8、善于捕成交信号
A、语言信号,讨价还价之后,反复询问大大小小的问题,惟恐自己疏忽大意或上当受骗。
B、表情信号,经过一番讨价还价以后,突然沉默不语,精神专注,这很可能是他考虑租房的无声语言。
C、行为信号,频繁看房子和问问题多达三五次。
D、招商人员在最后成交关口不能急于求成,对顾客不能催促过紧,否则会引起顾客的猜疑和反感,导致前功尽弃。
招商人员在最后成交关口要保持不急不躁,自信从容的心态。
适当动用一些策略性方法,促成成交。
9、租后联络
A、与顾客保持经常的联系,增加双方之间的信任和感情。
B、电话接听内容、顾客联系电话记录、电话跟踪次数和情况、接待顾客组数和情况、回访顾客组数和经营情况。
C、实际情况与原先广告宣传等会有一定的出入,这时需要凭借招商人员和顾客之间良好的关系来进行沟通乃至协商解决遗憾问题的办法。
一定要热情对待、关心备至。
D、定工作成绩
E、诊断疑难问题。
F、介绍楼市信息。
五)、顾客类型比较
1、智稳健型:
A、特征:
深思熟虑,冷静稳健,不容易被推销员的言辞说服,对于疑点必详细询问。
B、对策:
加强产品品质、公司性质及独特优点的说明,一切说明须讲究合理有据,以获得顾客理性的支持。
2、感情冲动型
A、特征:
天性激动是易受外界怂勇与刺激,很快就能作决定。
B对策:
开始即大力强调产品的特色与实惠,促其快速决定,当顾客不欲购买时,须应付得体,以免影响其他顾客。
3、默寡断型
A、特征:
出言谨慎,一问三不知,反应冷漠,外表肃静。
B、对策:
除了介绍产品,还须以亲切、诚恳的态度拉拢事情,想办法了解其工作、家庭、子女以能拉拉家常,以了解其心中的真正需要。
4、柔寡断型
A、特征:
犹豫不决,反复不断怯于作决定。
如本来认为四楼好,一下又觉得五楼好,再不六楼也不错。
B、对策:
推销员须态度坚决而自信,来取得顾客依赖,并帮助他下决定。
5、喋喋不休型
A、特征:
因为过份小心,竟至喋喋不休,凡大事小事皆在顾虑之内,有时甚至离题太远。
B、对策:
推销员须能先取得他的信任,加强他对产品的信心。
离题太远时,须随时留意适当时机将其导入正题。
从下订金到签约须“快刀斩乱麻”,免得夜长梦多。
6、盛气凌人型
A、特征:
趾高气昂,以下马威来吓唬推销员,常拒推销员于千里之外。
B、对策:
稳住立场,态度不卑不亢,尊敬对方,恭维对方,找对方的“弱点”。
7、求神问卜型
A、特征:
决定权操于“神意”或风水先生。
B、对策:
尽力以现代观点不配合其风水观,提醒其勿受一些“歪七八理”的风水说迷惑,强调人的价值。
8、畏首畏尾型
A、特征:
购买经验缺乏,不易作出决定。
B对策:
提出信而有力的业绩、品质、保证。
行动与言语能博得对方的信赖。
9、神经过敏型
A、特征:
容易往坏处想,任何事都会“刺激”他。
B、对策:
谨言慎行,多听少说,神态庄重,重点说服。
10、斤斤计较型
A、心思细密,“大小通吃”,善于比较。
B、对策:
得用气氛相“逼”,并强调产品的优惠,促其快速决定,避开其斤斤计较之想。
11、借故拖延型
A、特征:
个性迟疑,借词拖延,推三推四。
B、对策:
追查顾客不能决定的真正原因。
高法解决,免受“拖累”。
六)、警惕容易失败的销售方式
1、碰到客户,沉不住气,一副急功近利的样子,最要不得。
2、对方一问底价,就以为是成交信号,自动惠于折扣,降价后,还征询对方是否满意,实在笨到极点。
3、客户口说不错,就以为是买卖即将成交,而乐不可支,以致言谈松懈,戒心解除,败之始也。
4、没有明查细考,就认定对方必然会买,真是一厢情愿!
这种自以为是,自我陶醉的心态,才是最基本的最常犯的错误;
5、客户问什么,才答什么,这种一问一答,最容易使自己陷于被劣势。
行销应该主动,最高明的销售应该主导游戏规则;
6、拼命解说销售重点,缺失倒避而不谈,通常买方发现了,未必会说破,但购买意识却立该降低到最低点。
天下没有十全十美的商品,能以诚相待,自动点破轻微的小暇疵,反而能取得买方的信赖。
7、切记对客户的看法不理不答,甚至一概否决。
应该设法婉转破解,你可以不同意,但绝不可以忽视对方的观点。
8、切勿有先入为主的成见,客户初次光临,就认定他不能做决定,而掉以轻心,这种做法,就是潜在的财务神爷出门。
其次,购买与否,因人而异,个人想法不同,行事准则各异,有人第一次来,也会购买,有人来了十几次,你说破嘴,但还是不满意。
9、所以买不买决定于营销技巧,和第几次来没有多大关系。
10、未获得明确的答复,就让客户离去。
客户离去前,至少要问明对方的心态。
通过交流从对方的回答中,你才清楚自己下一步应该怎样做,主动权才掌握在手里。
七)、成单技巧之逼定
逼定技巧及资源配合
1、现场逼定:
确认客户有一定的购买信号之后,经过进一步处理购买信号应不失时机的采取现场逼定,常见方法:
A、房号的逼定法
B、利用现场紧张气氛进行逼定
C、利用现场优惠措施制造紧张气氛进行逼定。
2、自然逼定法:
在客户达到逼定条件之后,告知他可以办手续了。
3、认购书及购楼程序进行逼定:
在客户达到逼定的条件,可以将认购书给客户书写落订程序,刺激客户落订想法。
4、同事间配合:
创造现场氛围,同事可以假装打电话给客户,间接刺激谈判业务员客户购买。
在谈判僵的时候还可以请同事协助处理,在谈判中可邀请同事讲述以往客户成功购买的理由。
5、推同一套房
6、喊销控,刺激客户购买欲。
7、上级配合:
项目经理可把握现场情况,主动出击,帮助业务员,业务员可以在与项目经理沟通后,请项目经理出面解决客户的问题。
8、树立危机意识:
在客户交定时应注意谈话艺术,尽可能少说话,当你认为客户提出问题纯属琐碎的问题时,就承认和接受它,但不要花大力气对待,避免语言失误导致损失。
9、注意逼定后客户的语气有否拖延或推脱的意思,不能轻易放弃,但同时给客户一定的考虑空间,避免逼的太急,损失客户。
10、客户在犹豫不决时,如果能抓住客户心理,适当的引导是很有必要的,避免客户犹豫不决而损失。
11、客户交钱方式也应格外留心:
刷卡,交现金都要避免意外,如无法正常交款,一定要陪客户直接上银行,避免客户改变主意而损失。
12、签定认购书需注意避免多次签错导致客户损失。
13、客户下定是认购书姓名确定,最好是让客户自己决定,避免你插入客户的姓名纠纷中而导致客户损失。
八)、客户落定的信号
动作、语言、神态等特征显现类:
1、沉思、焦虑、找烟抽;
2、客户两人对视,相互交流眼神;
3、两人在桌子下面拉衣角,踢对方的脚等小动作;
4、因紧张造成的口吃、脸红等现象;
5、重复性语言,相互询问;“定还是不定”;
6、重复性动作,起来坐下又起来又坐下;
7、拿出手机等物品,却不使用;
8、给自己倒水;
9、手指不停的敲打桌子;
10、用手触摸自己身体的不同部位,如鼻子、耳朵等;
11、“烟灰缸真好看,能送给我吗?
”等要求赠送物品的话语;
正常租房自然举动类
1、拿出其它项目的户型图作对比;
2、询问交定后的事宜;
3、询问定金如何交纳;
如何克服招商中的问题
1、多学习行业经营特点,增长商业知识,加强沟通能力。
商业发展瞬息万变,受诸多因素影响很大,因此我们要多走出去,学习优秀同行的优点,吸取它们的经验,增长知识。
在招商过程中往往会有冷场的情况,有时候想广告做出去了许多,但是打电话和来看店铺的人却寥寥无几?
那么这种情况我们招商部门该如何面对?
首先是招商人员从自身找原因。
想想自己是不是把广告发出去后就一直坐在招商部等客户来电来访,在竞争日趋激烈的今天,这种天上掉馅饼的事情几乎不可能发生,而这种现象最容易发生在刚参加这一行的新人身上。
我们能做的是一定要走出去接触客户,同时吸收他们的经验,只有在和客户面对面的交流时你才能知道他们的要求是什么,知道他们理想中的价位又是什么,在交流过程中你也可以听一下他们意见,建议应该经营什么东西,这样在不知不觉中客户的意见会对你起一些参考性的作用,也许使你在工作中少走很多的弯路。
2、熟知商业运作及合作方式。
你面对的人是生意人,这些人见多识广,如果你对这一行很陌生,他对你产生不信任感,不同的行业有其不同的特点,比如饮食行业往往注重卫生环保、药品行业关注周边是否有医疗机构、文体用品行业则对周边是否有学校关注等。
比如说签合同,招商合同是由招商方制定的,政策上或许会偏向招商方,这样客户在签合同的过程中就容易挑字眼,如果谈不好可能以前的一切努力就会都白费,因此招商方对合同的解释非常重要,那么如何解释?
首先要吃透合同,包括补充协议、管理协议等都要吃透,要做到客户问什么都能很透彻地回答,有些新职员没有经验,对合同研究得也不深刻,因此在面对客户提问的时候就有些手足无措,不能很好地解答客户的问题,这样客户在心理上就有一种感觉,觉得合同不平等,从而不想签,那工作就前功尽弃了。
只有熟悉商业的操作方法,分析得有条有理,他才会对你感兴趣,双方有了信任感才会有合作的可能。
3、学会分析项目的优势和劣势。
俗话说知己知彼才能百战不殆,在开始招商前一定要充分的了解清楚自身的优势和劣势,这样在招商过程中才能扬长补短,有的放矢,如果你对自己的产品都不熟悉,不清楚产品哪些方面是好的,哪些方面是不足的,你给客户介绍的时候一是很笼统,让人家感觉很模糊,没有具体清晰的形象认识,从而不能留下鲜明的印象,更谈不上引发客户强烈的进驻欲望。
再者,如果你不了解自己的产品,客户有疑问也不能很好地解答,比如说客户指出了产品的某项短处,如果你回答得很含糊就很容易让客户抓住这一点不放,甚至放大这些短处,不见别的长处,但是如果你很熟悉产品的优势和劣势,你可以在承认产品短处的同时想办法引导客户发现更多的长处,任何产品都不完美,关键是要引导客户看到更多的优势带来的效益,而不是挑瑕疵。
比如说我做过的一个楼盘,商铺的设计本身不是非常合理,开间太小,只有三米宽,长度却有12米,这样整体看来店铺就比较狭长,如果按照一般的感觉,行人路过很可能都不想进去,但是我们在介绍它的时候,有意识地引导客户将里面的部分改成存货区,或主推给做餐饮和美容的客户,建议他们将里面部分改成操作间和美容区,这样将商铺分成了两部分,看起来就不那么深了,只要再把店面布置得有特色一些,还是非常能吸引人的。
又比如说现在的阳光100城市广场,中庭的空间很大,很休闲,而且是正方形,无论站在哪个方向来看,都没有死角,从楼上还是广场看任何商铺都一目了然,非常的通透,因此在招商介绍的时候这就要作为重点来介绍,因为你要知道广场是休闲、娱乐的场所,有广场的地方,就有冲天人气。
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