IT企业的部门管理职责.docx
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IT企业的部门管理职责
第一章本公司的组织治理制度
第一节公司的组织架构
第二节部分的治理职责
项目
经营中心/销售部
1、销售目标的拟定及告竣情况的提报;
2、报价及受订处置惩罚;
3、市场调研;
4、客户资料的创建与运用;
5、销售本钱预算及控制要领;
6、市场的开拓与公关;
7、销售报表的体例与上报;
8、特价的申请;
9、签定供货条约;
10、客户投诉的处置惩罚;
11、新产物市场的开拓;
12、市场信息的收集及报告;
13、销售回款;
14、用户造访;
15、其他销售事务。
项目
经营中心/工程办事部
1、工程安装筹划的拟定及实施;
2、工程勘查;
3、制定工程安装方案;
4、体例有关工程安装、使用说明书;
5、配件清单及发货;
6、做好销售配合事情;
7、售后办事事情;
8、创建工程办事档案;
9、处置惩罚客户投诉,解决工程技能问题;
10、日常办公务务,如通信、电脑网络安装等办公务务;
11、其他事务。
项目
经营中心/内务秘书处
1、依据条约评审步伐,对公司所有条约的初审和终审;
2、卖力对条约执行情况进行跟踪,包罗生产摆设、发货摆设、工程安装的协调及回款情况;
3、卖力对所有产生产物开具《发货申请单》及对所有退货开具《客户退货单》;
4、卖力零散订货条约的签定、执行及回款;
5、署理商订货条约的控制、登记、跟踪并协调条约执行情况;
6、卖力维修费的洽谈及回款;
7、卖力创建市场部种种文档,包罗条约文档、客户文档、产物报价文档;
8、销售人员治理文档:
出差筹划、事情周报、月报、条约、回款;
9、对办事处和片区的用度进行统计;
10、销售回款统计;
11、发货统计;
12、公司与驻外机构的中间联络,包罗公司有关制度、划定、通知及其他事项之转达、传真等;
13、卖力出差人员订票事务。
项目
研发中心/硬件室
1、体例本事情室开发筹划;
2、卖力接入网硬件开发事情,包罗公用单位、用户单位、传输单位;
3、其他通信产物的研制开发;
4、卖力收集海内外通信技能信息资料;
5、不停更新新技能、新知识,保持本公司产物的技能领先职位;
6、对其他部分赐与技能援助和指导;
7、协助公司对有关人员和客户进行技能培训和讲座。
项目
研发中心/软件室
1、体例本事情室开发筹划;
2、卖力接入网前台、背景软件开发及V5信令、1号信令、7号信令软件开发;
3、其他通信产物的软件开发;
4、卖力收集海内外通信技能信息资料;
5、不停更新知识,保持本公司产物的技能领先优势;
6、对其他部分赐与技能援助和指导;
7、协助公司对有关人员和客户进行培训和讲座。
项目
研发中心/尺度化室
1、收集、采编尺度文本,实时公布尺度信息;
2、产物开发历程中尺度的贯彻和实施;
3、审查设计文件,包管文件、资料切合有关尺度要求;
4、治理中心内的设计文件、资料、图书之整理、归档事情;
5、积极配合9001推行及评审运动,包管本部分之文件管束满足9001之要求。
项目
研发中心/新品调理室
1、卖力新产物开发的调理、调配事情;
2、新产物的物料、样品采购及治理;
3、新产物试制中的人手调配、协调、跟进事务;
4、本中心之考核事务。
项目
生产中心/资财部
1、物料部
——制定科学、公道、经济的制品生产和库存筹划;
——凭据筹划需求,摆设外协加工、生产和发货,并对库存、生产和出货进行有效的控制,尽可能的包管生产的连续性和稳定性;
——体例物料需求筹划;
——科学、公道控制库存和供给;
——实时处置惩罚呆料、废物、不良品;
——治理货仓,包管货品收发实时、准确,货品储备宁静;
——包管相关帐目准确、完整,陈诉实时。
2、采购部
——样品采购
——询价、比价、拟价、定价,寻求符合供给商、协作商;
——按物料部分的需求筹划,下采购订单;
——交料进度与逾交督促;
——制定采购付款方法;
——进料质量、数量异常处置惩罚;
——不及格品物料的回退、呆废物的处置惩罚;
——供给商的改进行动;
——创建供给商与代价记载;
——其他零星采购、紧急订购等;
——采购本钱的控制及低落。
3、外协
——外协厂商开发与签约;
——创建外协厂商与工缴记载;
——外协产量、交货期、尾期控制;
——外协用料出厂治理及补料处置惩罚;
——外协品质异常处置惩罚;
——外协用料与工缴结算。
项目
生产治理中心/工程部
1、制定部分生产工时尺度及工序尺度;
2、制定作业指导步伐及相关文件;
3、工装夹具和生产夹具的设计、制造;
4、生产仪器的调较和使用指导;
5、生产技能支援,对产物的质量问题进行阐发,提出革新方案;
6、卖力不及格品的维修事情;
7、卖力新产物的试制、检测和导入事情;
8、对生产中心其他部分进行技能指导;
9、卖力工场设施、情况的宁静调养、查抄。
项目
生产治理中心/生产部
1、依据生产筹划组织和摆设生产,包管生产的进度、数量和质量;
2、严格凭据工艺尺度和技能尺度操纵和调试;
3、控制制造本钱,包管产物的生产及格率;
4、包管工场的整洁和现场治理;
5、制定生产率指标,并告竣目标;
6、实时提供生产周报、月报;
7、主持召开有关生产集会,与物料、采购、工程、品质等部分协商解决生产中出现的问题。
项目
生产治理中心/品质部
1、卖力来料查抄,严格凭据及公司查抄尺度进行来料查抄和控制;
2、卖力历程巡查,任用有关统计技能对生产质量进行统计、阐发,对出现的问题实时陈诉,并由相关部分接纳相应改进行动;
3、卖力制品出货查验,严格掌握出货关;
4、卖力工场相关之9001的实施和文件控制事情;
5、组织工场员工培训和考核;
6、监视、跟踪、协助采购部分革新采购产物质量;
7、品质部应以预防为主、查抄为辅的原则搞好质量事情。
项目
财政部/出纳
1、凭据正当管帐凭证,进行钱币收支业务;
2、对现金、银行存款、其他钱币资金做明细帐,包管帐实相符;
3、月末实时结出现金、银行存款日记帐余额,与管帐查对,包管帐帐相符;
4、体例“银行存款余额调治表”由综合管帐审核;
5、按月体例“钱币收支明细表“报财政总监和总经理;
6、保管好种种有价证券、印章及空白支票、发票等实物;
7、治理税务登记、报税、购置发票。
项目
财政部/综合管帐
1、审核采购筹划,监视供给条约的执行;
2、原料购进、收发、结存明细核算;
3、审核低值易耗品采购报销,监视其使用、治理、审核盘点表;
4、创建牢固资产明细帐,对牢固资产的购进、折旧提取、牢固资产报废、清理进行核算;
5、定期抽查物料实物,如发明帐实不符,应责成有关人员查明原因,并实时向有关领导书面陈诉,掩护公司产业的完整和宁静;
6、按生产需要公道储备,对恒久积存物料,凭据物料部分陈诉向领导提出处置惩罚意见;
7、实时清理查对应付帐款,确保帐务正确无误;
8、卖力登记原质料、包装物、低值易耗品、暂估应付货款、委托加工质料、牢固资产、累计折旧、牢固资产清理、在建工程、应付票据、应付帐款明细帐,并与总帐相符。
项目
财政部/本钱组
1、凭据本公司产物特点,本钱核算接纳定单法;
2、正确核算生产用度;
3、凭据销售核算员提供的数量,盘算每个条约的生产本钱,按单板和条约盘算本钱;
4、阐发本钱升降原因,向领导提出低落本钱的步伐发起;
5、按人事部分盘算的人为表进行管帐处置惩罚;
6、对盘点的在产物进行计价,阐发差导原因,提出处置惩罚意见;
7、登记应付人为、生产本钱、制造用度明细帐。
项目
财政部/销售核算组
1、依发货票据以客户为单位,分条约登记发出、退回数量台帐;
2、按条约发货完毕后,依本钱转分期收款发出商品;
3、按公司和销售部分签定的条约,提供考核项目所需财政数据;
4、体例月、季、年损益表和销售明细表;
5、开销货发票;
6、盘算和结转销售本钱;
7、填写税务报表;
8、次月5日前向财政总监和总经理提供收帐款、销售用度明细表;
9、登记应收帐款、应收票据、坏帐准备、产制品、分期收款发出商品、应交税金、本年利润、产物销售本钱、产物销售税金及附加、其他业务收入、其他业务支出明细帐。
项目
总经办/行政部
1、制定行政治理制度(办公室、牢固资产、车辆、后勤等),并执行;
2、制定集会记载;
3、资源分派、组织协调;
4、制定办公用度预算制度;
5、9001导入、实施;
6、外事协调(劳动、公安、保险、人事、技能部分等);
7、办公牍具、设备的采购;
8、办公、生活设备的维修调养;
9、宿舍、膳食治理;
10、前台欢迎、客人来访制度及欢迎。
项目
总经办/电脑部
1、卖力公司电脑治理;
2、电脑网络安装及维护;
3、告白筹谋。
项目
人力资源部/招聘培训组
1、卖力收集各部分的用人申请并归档;
2、依据各部分的用人要求组织种种招聘运动;
——网上招聘
——人才市场现场招聘
——媒介告白招聘
——中介、猎头招聘
3、将收集的应聘资料进行甄选,并将初选及格者之资料送交用人部分并签收;
4、通知有关初选及格者面试;
5、通知面试及格人员上班事宜;
6、治理录用人员之手续;
7、制定各级别培训筹划;
8、对入职人员进行公司制度、企业文化、品质观点、专业知识培训,并考试,及格者方可上岗;
9、凭据部分要求对在职人员进行培训,有须要时需有关部分提供资助;
10、协助公司对客户进行培训及技能讲座;
11、做好培训记载及档案。
项目
人力资源部/政策组
1、人力资源的筹划;
2、组织结构设置及完善;
3、公司组织规程的制定及完善;
4、各部分治理职责的描述;
5、各级员工事情职责的说明;
6、制定、执行人事治理手册;
7、创建升迁、降格、调薪、赏罚等鼓励制度;
8、创建、完善薪资福利体系;
9、企业文化运动;
10、同行企业的人力资源生长动态研究与探讨。
项目
人力资源部/考核组
1、创建公司考核制度;
2、收集各部分事情筹划及事情总结等资料;
3、与各部分创建良好的相同交换制度;
4、实施360度考评;
5、对考核中发明的问题点进行跟进;
6、人为核算、考勤统计。
第三节岗亭事情说明
部门:
公司总部职位:
总经理
(一)任务
卖力公司的日常事情,组织本公司的经营运动,以追求高回报率、高附加值的高科技通信产物之研发、生产、销售为目标,弘扬“人为本,实为天”的企业理念,培养和营造具有太光特色和生生不息的企业文化气氛,对峙治理创新,完善科技资源的优化配置,对峙以市场为导向,增强市场竞争力,提高市场知名度,从而以丰盛的收益回报社会、回报股东、回报员工。
(二)主要职责
1、全盘主持公司的日常事情和经营运动;
2、决定或商讨公司的生长筹划、经营目标、年度筹划、以及日常事情中的重大事项;
3、任命或解聘公司的高层治理人员(副经理或以上)之职位;
4、全盘控制公司的财政运作,定期审阅公司的财政报表和其他重要报表,并对财政支出进行审批;
5、签署公司中、高级治理人员的聘用或调入;
6、签署公司的薪酬筹划和福利方案;
7、签署对内、外的种种重要报表、文件、资料;
8、决定公司员工的报酬、报酬及分红方法方案;
9、确定公司的人力资源中、恒久生长筹划;
10、批署年度研发用度筹划及控制;
11、以市场为导向,掌握产物研发的偏向和重心;
12、利用压强原理,会合公司的人力资源、物力资源、资本资源和信息资源进行技能攻坚和市场开拓,扩大市场份额;
一三、作为质量治理代表,全面推动和实施9001在本公司的运作;
14、其他重大事项。
(三)组织干系
受董事长和副董事长的指挥与监视,并向其直接陈诉。
部门:
公司总部职位:
常务副总经理
(一)任务
协助总经理的事情,到场公司的经营运动,协调部分之间的干系,了解员工思想动态,考核部分的事情绩效,协助总经理创造良好的经济效益。
(二)主要职责
1、协助总经理的日常事情;
2、总经理分派的其他事情;
3、在总经理因故未能视事时主持事情和经营集会;
4、部分之间的协调相同事情;
5、卖力部分事情绩效考核;
6、其他事务。
(三)组织干系
受总经理的指挥与监视,并向其直接陈诉。
部门:
总经办职位:
副总经理
(一)任务
卖力本部分的事情,追求客户化办事目标,不停提高和改进后勤办事机制,为研发、生产、市场等部分提供良好的后勤保障体系,努力改进福利制度,创造良好的生活、事情情况,到达吸引人才的目的。
(二)主要职责
1、卖力和组织其下属机构:
总公司办公室、对外联络、电脑部的日常事情;
2、卖力公司的企业文化建立,操持种种增强凝聚力的运动;
3、聘用、晋升、调解、解店主管级(含)以下的人员的职位;
4、牢固资产的保管、登录、变动、报废处置惩罚;
5、年终调解或特别调解下属人员的薪金、报酬,并报总经理批准;
6、卖力摆设公司的对外欢迎事情;
7、卖力组织和实施公司的办公设备和种种后勤办事事情,包罗膳食、住宿、车辆、通讯、卫生、保险及其他福利;
8、协助总经理处置惩罚公司种种突发事件;
9、营业执照年审、人为申报等事宜;
10、办公、生活园地的租赁、转让、装修、维护等;
11、电脑部的日常事务。
(三)组织干系
受总经理的指挥与监视,并向其直接陈诉。
部门:
经营中心职位:
副总经理
(一)任务
卖力公司营销筹划、本部分人力资源筹划及营销计谋等事宜。
依据经营目标及恒久筹划研订年度事情筹划,会合配置资源,实现重点突破,不停提高公司知名度,鼎力大举拓展市场份额,力争销售额挤身海内同行前三甲水平,并最终逾越敌手。
(二)主要职责
1、全面卖力本部分的日常事情,包罗销售部、工程办事部、内务部;
2、卖力聘用、晋升、降格、解雇本部分C7或以下人员之职位;
3、卖力制定本部分员工的培训筹划及协办事宜;
4、筹谋市场观察、研究及阐发运动,提供准确可靠的市场情报作为拟定产物售价政策、营销筹划的依据;
5、配合公司年度经营筹划,制定本部分年度事情筹划和月度事情筹划;
6、拟定种种促销运动筹划,以促进销售及提高公司的知名度;
7、体例和修订业务人员的事情守则、评估考核制度和尺度、各办事机构治理制度、业务人员事情报表、销售用度治理划定、工程安装有关制度、市场观察制度、客户培训的制度等事宜;
8、创建业务人员绩效档案、小我私家收入档案、用户档案、工程安装档案、投诉记载等;
9、研订业务人员晋升及报酬要领,以鼓励其告竣销售目标;
10、支援驻外办事处营销事项及处置惩罚办事处之间照会问题;
11、体例本单位的市场销售用度年度预算,并加以控制;
12、组织本部分之人力资源、资本资源、物力资源、信息资源展开市场促销、工程办事及售前售后办事等运动,努力提高市场占有率;
13、经常亲临市场开展市场营销运动,做好上层攻关事情,掌握市场机会;
14、按月、季、年度定期对业务人员和本部分的事情业绩、职能操守、专业能力进行考核,并作考核结果呈报公司;
15、其他事务。
(三)组织干系
受总经理的指挥、监视,并直接向其报告。
部门:
研发中心职位:
副总经理
(一)任务
卖力本中心之事情,制定开发筹划,拟定年度开发用度预算及加以控制,改进本部分科技人力资源的优化配置,在选定的研发计谋上会合本部分科技资源实现重点突破,保持本公司产物的海内国际领先职位,并实时掌握最新科技生长信息,争取研发主动权,不停研发出高附加值、高生长的通信产物。
(二)主要职责
1、主持和治理本部分之日常事情,包罗硬件室、软件室、尺度化室和新品调理室;
2、卖力聘用、晋升、降格、解雇本部分C8(含)以下人员之职位;
3、拟定本部分的年度开发筹划和月度事情筹划并组织实施;
4、拟定本部分开发用度预算并加以控制;
5、制定本部分的人力资源生长筹划及组织架构设置,明确各级人员事情职责,主持编写有关事情步伐、产物说明书和技能文件;
6、制定本部分各级员工考核制度,并实施;
7、卖力收集海内外科技资料信息及技能生长动态;
8、审核产物的开发方案,并组织科技资源进行技能攻关运动;
9、组织人手进行新产物试产、调理事情;
10、原有产物的技能改革和提高;
11、组织本部分科技人员的技能培训,不停更新科技知识,适应科技高速生长之需要。
(三)组织干系
受总经理的指挥和监视,并直接向其报告。
部门:
生产中心职位:
副总经理
(一)任务
卖力生产中心的全盘事情,组织种种资源开展生产运动,制造出满足客户要求的及格产物,不停低落制造本钱,提高产物质量,推行和导入9001尺度,包管其生产运动满足9001各要素之要求。
(二)主要职责
1、全面主持本部分的日常事情;
2、卖力招聘、录用、晋升、调职、解雇本部分C7(含)以下人员的职位;
3、卖力生产历程中的品质、现场治理、采购、及历程控制;
4、保持公司的9001正常运转;
5、与公司生长纪律相适应,保持生产部分的须要资源公道筹划、控制和运用;
6、其他职责:
如供货实时、保质、保量之职责等。
(三)组织干系
受总经理的指挥和监视,并直接向其报告。
部门:
财政部职位:
财政总监
(一)任务
卖力财政部事情,对董事会和总经理卖力,制定本部分财政事情筹划,提高资金周转率,改进融资渠道,包管研发、生产、销售所需资金的实时到位,实时为公司提供财政阐发陈诉,控制用度支出,增强财政监视,提高经营效率。
(二)主要职责
1、卖力财政日常事情;
2、卖力资金的筹集、周转、调理等事情;
3、拟定公司财政制度;
4、预算制度的研究、设计及推行;
5、牢固资产及流动资金的治理及盘点;
6、税务管帐事项的处置惩罚;
7、其他财政事项。
(三)组织干系
受总经理的指挥、监视,并向其直接陈诉。
部门:
人力资源部职位:
经理
(一)任务
卖力本部分的事情,制定公司人力资源生长筹划和计谋,不停优化科技人力资源的公道配置、开发、利用和纳新。
完善鼓励、晋升、竞争、考核等机制,激活、淘汰组织中的沉淀层,为公司的生长壮大提供有力的科技人力资源包管。
(二)主要职责
1、人力资源生长筹划与计谋;
2、组织结构设置;
3、组织规程制定;
4、各部分治理职责分别;
5、各级别员工事情职责描述;
6、招聘;
7、各级别培训筹划实施及评测;
8、部分及人员事情考评;
9、人事手册制定;
10、人力资源种种步伐制定;
11、企业文化筹谋与实施;
12、创建晋升、降格、调薪、赏罚等鼓励机制;
一三、创建民主治理及相同机制;
14、员工职业生涯筹划;
一五、人力资源的储备、开发、利用运动;
16、创建内外部人力资源动态信息系统及评估体系;
17、人为及考勤事宜;
18、公司各项制度的制定及执行;
19、其他事务。
(三)组织干系
受总经理指挥和监视,并直接向其报告。
部门:
人力资源部职位:
主管/文员
A、政策组
(一)任务
卖力本组别的事务,拟定和完善人力资源治理各项制度,树立有创新精神的人力资源治理理念,监视和执行公司各项制度的施行情况。
(二)主要职责
1、卖力公司组织架构、组织规程、治理职责的拟定;
2、公司各项相关政策之制定;
3、人力资源内外部动态信息阐发及陈诉;
4、人事政策的执行与监视、巡查和处罚违纪人员;
5、公司企业文化的贯彻、推行和深入;
6、酬薪筹划的拟定,创建有竞争力的代价体系;
7、民主治理与相同机制的执行;
8、其他交办事务。
(三)组织干系
受人力资源部经理指挥和监视,并直接向其报告。
B、考核组
(一)任务
卖力本组别事务,以人员和部分考核评估制度作为通报公司治理理念、经营目标和目标的载体,对部分的治理历程及结果进行评估阐发,给公司经营决策提供参考依据。
(二)主要职责
1、创建考评制度,体例和完善各项考核尺度;
2、卖力收集各部分年度、月度事情筹划和总结;
3、卖力收集各部分内部考核资料;
4、定期对各部分事情业绩进行考核;
5、跟进问题点的改进情况;
6、人为考勤事务。
(三)组织干系
受人力资源部经理指挥和监视,并直接向其报告。
C、招聘组
(一)任务
卖力本组别的事情,为公司实时输送符合人才,包管各部分用人所需。
(二)主要职责
1、卖力收集各部分的用人筹划;
2、依各部分用人筹划制定年度招聘筹划;
3、招聘用度的年度预算及控制;
4、组织种种型招聘运动;
——每天网上招聘
——人才市场现场招聘
——告白和猎头招聘
——各高校应届结业生吸收、联络、面试等事情
5、收集主要竞争敌手之用人动态,并向部分经理提供阐发陈诉;
6、应聘人员的约见、初试、复试、查询等事宜;
7、录用人员的入职手续治理;
8、离职人员的手续治理;
9、其他交办事务。
(三)组织干系
受人力资源部经理指挥和监视,并直接向其报告。
D、培训组
(一)任务
卖力本组别的事情,创建和完善公司培训教诲制度,形成具有太光特色的培训体系,使之溶入企业文化不可缺乏的一部分。
(二)主要职责
1、收集各部分年度培训筹划,并因此制定公司培训筹划;
2、培训筹划的实施;
3、培训用度的预算及控制;
4、培训课本的编写及修订;
5、入职培训及记载;
6、在职培训及记载;
7、外派培训和上门培训及记载;
8、协助公司技能部分进行客户培训及技能讲座及发证事情;
9、到各高校进行技能讲座及发证事情;
10、培训档案的创建,包管其切合9001之要求;
11、其他交办事务。
(三)组织干系
受人力资源部经理指挥和监视,并直接向其报告。
部门:
总经办职位:
主管/文员
A、行政后勤组
(一)任务
卖力本组别事情,为公司提供良好的后勤支援办事。
(二)主要职责
1、卖力对外联络事情;
2、企业文化建立,操持种种员工运动;
3、办公设备、文具的采购、维护;
4、牢固资产的保管、登录、变动、报废处置惩罚;
5、通讯、卫生、膳食、住宿治理;
6、访客欢迎及登记事情;
7、劳动、公安、保险、人事局调干、招调工、人为年审、劳动条约、失业保险、劳动年审、暂住证治理、户口治理、社会保险等事务。
(三)组织干系
受总经办副总经理指挥和监视,并直接向其报告。
B、技能推广组
(一)任务
卖力本组别的事情。
(二)主要职责
1、卖力与技能监视局的联络事情;
2、卖力公司技能推广、参展、认证、验收等事情;
3、卖力相关技能文件的归档;
4、其他协办文件。
(三)组织干系
受总经办副总经理指挥和监视,并直接向其报告。
C、电脑部
(一)任务
卖力本部分的事情,配合有关部分做好告白筹谋、企业形象设计。
(二)主要职责
1、电脑网络安装及维护;
2、电脑维护及防病毒预防通知及步伐;
3、电脑有关使用知识之通告;
4、告白筹谋及设计;
5、公司期刊编辑;
6、其他事务。
(三)组织干系
受总经办副总经理指挥和监视,并直接向其报告。
部门:
经营中心职位:
市场
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