华夏麒麟地产集团《交房总结》附件4.docx
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华夏麒麟地产集团《交房总结》附件4
《项目交房总结》
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编制人:
(主管工程总经理)
编制日期:
2013年月日
目录
第一章项目计划管理分析2
第二章项目大事件记录3
第三章项目质量情况分析4
第四章项目安全文明施工管理分析7
第五章项目的特点、难点分析8
第六章参建供应商配合与管理情况分析9
第七章项目全过程成本管理评估10
第八章整个项目实施过程的经验与教训11
第一章项目计划管理分析
一、项目二级、季度计划执行情况及变动分析
1、本项目共个二级节点,按计划完成个,超期天以内个,超期天以上个,计划节点达成率%
2、未达成原因分析:
(1)
(2)
3、已采取及预防措施:
(1)
(2)
二、各配合部门工作完成及配合情况
1、研发设计部
2、投资发展部
3、造价采购部
4、品牌营销部
5、其他部门
第二章项目大事件记录
一、质量大事件
1、安全大事件
2、进度延误大事件
第三章项目质量情况分析
一、交房区分户验收质量合格率统计
1、实际交房户数:
2、验收合格户数:
3、存在问题户数:
交房合格率:
4、业主报事率:
(以户为单位)业主接房率:
4、交房后业主报事整改完成率:
(样表)
期(1-8#楼)交房后业主报事整改完成率统计表
房号
总户数
已交房
未交房
未售
名称
总报事
整改完成
未完成
完成率
土建
渗水
防盗门
智能化
铝窗
园林
电梯
栏杆
二、不合格项分析:
1、防水渗漏:
(1)渗漏率:
(按户统计渗漏率),
(2)渗漏原因分析:
(3)处理结果:
2、开间尺寸与净高、垂直度:
(1)合格率:
(按户统计合格率),
(2)原因分析:
(3)处理结果:
3、门窗质量:
(1)合格率:
(按户统计合格率),
(2)原因分析:
(3)处理结果:
4、通风道与烟道:
(1)合格率:
(按户统计合格率),
(2)原因分析:
(3)处理结果:
5、墙地面质量:
(1)合格率:
(按户统计合格率),
(2)原因分析:
(3)处理结果:
6、电气测试:
(1)合格率:
(按户统计合格率),
(2)原因分析:
(3)处理结果:
7、给排水与供暖:
(是否能正常使用)
(1)合格率:
(按户统计合格率),
(2)原因分析:
(3)处理结果:
三、质量管理制度执行情况:
1、图纸审核及设计文件管理制度:
2、实测实量制度:
3、样板管理制度:
4、月报制度及使用:
5、初装交房管理制度:
6、钢筋质量控制措施:
7、砼质量控制措施:
第四章项目安全文明施工管理分析
3、基础施工阶段:
1、制度执行情况:
2、现场实际情况:
3、改进措施及建议:
二、主体施工阶段:
1、制度执行情况:
2、现场实际情况:
3、改进措施及建议:
三、装修施工阶段:
1、制度执行情况:
2、现场实际情况:
3、改进措施及建议:
第5章项目的特点、难点分析
一期总户数为户,其中洋房共幢(1#~10#楼)户,别墅共幢(11#~13#)户,高层共幢(11#~13#)户,地下车库建筑面积为㎡。
1、前期施工时手续:
2、外部监理:
3、施工单位数量及管理与界面划分情况:
4、图纸问题:
5、施工难度:
6、资金方面:
第六章承包商经营管理情况分析
单位名称
进场时间
完工时间
各单位配合情况评价
一般
较差
较好
一般
较好
较好
较好
一般
较好
较好
较好
较好
较好
较好
较好
一般
第七章项目全成本管理评估
(一)本工程各分部分项工程发包模式及对项目成本控制和管理协调方面优劣性分析
(二)招投标与合同管理
(1)各总分包单位招标中标价与结算价对比分析:
(2)各总分包单位合同执行情况分析:
(3)设计变更引起的成本增加统计分析:
(4)甲供材招标成本与最终结算成本对比分析:
第八章整个项目实施过程的经验与教训
一、设计方存在问题:
二、工程管理方面
(一)进度管控方面经验教训
1、总体布局:
2、计划安排:
3、工期方面:
其它
(二)质量管控方面经验教训
三、各部门配合问题
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