某地产企业薪资设计方案.docx
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某地产企业薪资设计方案
某地产企业薪资设计方案
目 录
前言 总则
第一章 薪酬的定义和职级系列
第二章 薪酬的结构和调整
第三章 薪酬的计算和发放
第四章 福利体系
第五章 附则
前 言
薪酬福利政策是公司人事管理原则的具体体现。
公司薪酬福利政策可划分为聘用政策、薪资福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策及监察政策六个部分,分别如下:
1、聘用政策
1.1德才兼备,以德为先
对公司而言,人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强,可
能对公司造成的危害越大。
1.2举贤避亲,公平竞争
只有举贤避亲,才能避免宗亲观念的负面影响,为人才提供一个公平竞争的环境。
1.3强调共同理想团队意识和协作精神
发展的原动力来自团队共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
1.4在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力
公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员,但综合素质、发展潜力又决定了公司发展的后劲。
2、薪资福利政策
2.1统一的薪资标准、定级标准和管理体系
相对统一的分配机制消除了公司内人力资源统一调配的制度障碍,为保证公司完整性提供了人事制度方面的保障。
2.2薪资稳定增长机制和温和增长幅度
公司有实力保持薪资稳定才长机制与温和幅度,避免业务波动引起的大起大落,这是公司魅力所在。
2.3"鼓励长期服务"是福利政策的中心
管理部门以为员工提供理想之终身职业为已任,福利政策必须有足够的吸引力,以维持骨干队伍的相对稳定和公司的长远发展。
3、激励政策
3.1协调好精神与物质的关系
我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为,影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系,保持人才稳定,才是公司发展的长久之计。
3.2激励的方向体现公司的产业政策
人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合公司运作和发展的需要,激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
3.3建立团队归属感和对前途的信心
要使员工树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念,这样员工才能不断获得与公司共同发展的动力。
4、选拔和调配政策
4.1以能定职,提供发展空间
在考察职业道德的基础上,管理职位的确定依据员工的能力和潜力,而非资历和功劳,这样才能保持公司发展的活力。
4.2通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程,促进管理水平提高,为调配、培训提供参考
依据。
考核的目的是对公司在于改进管理,对员工在于明确工作目标,探讨改进工作技能的途径。
4.3统一调配人力资源,为员工提供选择机会
人力资源的统一调配,保障了公司能够集中资源优势,贯彻经营意图同时,
也为员工的个人发展提供了更多的机会和空间。
4.4重要岗位任命,需有相应低级别岗位的任职资历
人才的培养,需要知识和经验的积累。
人力资源管理部门通过刻意的培训和工作经历安排,提高人才培养的成功率。
但同时,必要的积累也是忠实、称职地履行职务的保障。
5、培训和发展政策
5.1培训作为激励政策的组成部门,是保持公司和员工活力的手段。
不断更新观念,吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验,是公司发展动力的源泉,所以培训被公司做为人力资源管理的头等大事来对待。
5.2常规培训与专业培训相结合,在职培训与脱产培训相结合。
常规培训以公司教育和职业道德教育为主,专业培训针对公司经营、管理现状提供改进和突破的思路,改善管理人员的专业技能;在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来,脱产培训为员工提供吸纳先进专业管理知识的机会。
5.3对外开放,吸收其它公司先进经验:
他山之石,可以攻玉,只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长,公司才有持续高速发展的可能。
6、监察政策
6.1公司坚持守法经营,守法经营是公司长远发展的基础。
6.2正直、诚实是员工应具备的基本品质
6.3《员工手册》和《员工行为手册》是职业道德的规范,是职务行为的检验标准。
第一章 薪资的定义和职级系列
一、薪资体系:
1、薪资体系
1.1凡人事关系隶属公司的员工,其薪资纳入公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。
1.2各关联公司有人事建议权,但涉及到薪资的确定、调整核算等事宜,均须遵照公司行政人事部相关政策执行。
二、薪资定义:
1、薪酬的定义:
1.1薪酬指公司以可流通货币(期券、股票等其他有值证券,不含实物支付)形式支付的,用作员工为公司工作付出的无价值差别劳动的报酬。
1.2所有实物、荣誉证书(奖励)等发放形式原则上不计入薪酬范畴,但可计入福利范畴。
2、薪酬的构成:
2.1公司的薪酬由五部分构成,分别关联如下:
2.1.1基本工资:
由国家相关机构在当年度当地区发布的最低工资标准指标决定,用以保障员工在正常工作情况下(出勤和在岗率均高于国家劳动合同法规规定的最低在岗率标准),基本生活保障需求。
2.1.2岗位工资:
由员工所工作的岗位的以下两个方面综合决定的,是员工在岗工作的工作价值和劳动价值的具体货币形式体现:
2.1.2.1岗位名称、性质和职责。
2.1.2.2重要度、关键性、劳动强度、技能含量、岗位关联度五个指标
2.1.3绩效工资:
是由员工在岗位上工作的如下三个方面的指标综合决定的:
2.1.3.1岗位职责履行程度。
2.1.3.2岗位工作任务完成的时(及时性)和效(质量性)程度。
2.1.3.3工作的纪律性和规范性。
※绩效工资属于浮动效益部分,其基数是固定的,由“该岗位岗位工资×该岗位绩效系数×100%)决定,其实际支付金额由员工当月(季度、年度)绩效考核成绩决定。
2.1.4浮动效益奖金:
是根据:
2.1.4.1公司阶段性经营管理成果(效益),员工对该效益成果的享有。
2.1.4.2与员工阶段性在团队中工作表现和工作绩效的排名程度有关
2.1.5岗位津贴:
是由岗位的责任程度、差异性、岗位风险程度和岗位工作环境等因素决定的。
三、薪资级别:
1、薪资级别是以能力、贡献、责任为主,按照工作岗位、工作经验和工作能力的差异具体划分。
级别的高低直接决定员工所享受的福利和可获得的薪资。
2、薪资定级具有"弹性",一般来说根据定级标准在上下级的范围内浮动都是合理的。
但薪资本身具有"钢性",除非降级、降职,一般只能增加不能减少。
因此在确定薪资级别时,应慎重从低定级,这样一方面适应薪资的钢性原则,给员工营造一个较宽广的晋升空间,另一方面也方便人事实务操作。
3、岗位职级薪资标准如下:
岗位级别
基本
工资
岗位工资
绩效
工资
岗位
津贴
MIN值
MAX值
职级=一至五级
级差
一
二
三
四
五
职能部门经理/事业部总经理级
600
500
2000
2500
3000
3500
4000
2000
400
5000
7000
职能部门/事业部总经理副职
600
400
1500
1900
2300
2700
3100
1500
300
3900
5600
高级技术主管
600
400
2000
2500
3000
3500
4000
2000
400
5000
7000
高级技术人员
600
300
1500
1900
2300
2700
3100
1500
300
3900
5600
普通技术人员
岗位工资定级按主管级(高级主管级)核定
高级主管级
600
200
600
800
1000
1200
1400
600
200
2000
2800
主管级
600
150
500
650
800
950
1100
500
200
1800
2200
高级专员级
600
100
300
400
500
600
700
400
200
1500
1900
专员级
600
100
200
300
400
500
600
300
200
1300
1700
助理级
600
100
150
250
350
450
550
200
200
1150
1550
辅助管理人员
600
50
150
200
250
300
350
200
200
1050
1350
服务人员A类
600
50
50
100
150
200
250
150
200
1000
1200
服务人员B类
400
50
50
100
150
200
250
100
100
650
800
4、相关说明:
4.1职能部门经理/副经理、事业部总经理/副总经理的岗位职级标准为其薪酬构成模式中的月薪部分,不含全年《目标责任协议书》考核的年薪部分。
4.1.1总经理助理、总经理特别顾问、副总经理助理等辅助高级管理性岗位,岗位工资定级按职能部门经理级。
4.2高级技术主管指:
公司经营发展需要聘用的基建(土建)、水弱电、电梯空调、暖气管道、工程监理、合同预算、造价评估、财会审计等技术含量及技术管理含量较高,属于紧俏类或稀少性人才的技术管理、服务职能岗位。
4.3高级主管类含:
4.3.1行政管理系统各高级主管岗位/财务管理系统各高级主管岗位/工程管理系统各高级主管岗位/营销、策划系统系统各高级主管岗位/总经理秘书/副总经理秘书。
4.3.2各事业部模块分管部门经理(如酒店事业部客房经理、物业事业部工程经理等)
4.4主管类含:
4.4.1行政管理系统各高级主管岗位/财务管理系统各高级主管岗位/工程管理系统各高级主管岗位/营销、策划系统系统各主管岗位。
4.4.2各事业部模块分管部门副经理(如酒店事业部客房副经理、物业事业部工程副经理等)
4.5高级专员类:
4.5.1行政管理系统各高级专员岗位/财务管理系统各高级专员岗位/工程管理系统各高级专员/营销、策划系统系统各主管岗位/职能管理部门经理(事业部总经理)助理岗位。
4.5.2各事业部模块分管主管(如酒店事业部客房主管、物业事业部客服主管等)
4.6辅助管理人员含:
所在部门
岗位名称
行政人事部
前台文秘
财务部
仓库管理员
酒店事业部
迎宾/礼宾/导引
酒店事业部
大堂PA管理员/客房PA管理员
物业事业部
内卫领班
物业事业部
物业收费员
物业事业部
监控中心管理员
物业事业部
物管员
4.7服务人员A类含:
司机、内卫队员、厨师、停车场管理员、大堂PA保洁员、电梯轿厢PA保洁员、特服人员、布草员、发料员等服务类岗位。
4.8服务人员B类含:
普通保洁员、停车场收费员、停车场巡视员等服务类岗位。
四、结构化薪资说明:
一、基本工资:
全公司员工基本工资一律按照600元/月核定,公司根据全年社会平均生活水平提高、公司经营成果获得、公司所处城市地理位置变迁等因素,于每年五月份由管理委员会评议并报总经理审批绝对是否对公司全体人员基本工资进行微调。
二、岗位工资:
1、新进人员在公司工作不满一年,岗位工资一律从一级岗位工资起薪,特殊情况经总经理特批方可执行,但原则上不得高于三级岗位工资起薪。
2、所有由公司代购买社会保险的辅助管理级(含)岗位以上新进人员,其岗位工资一律在一级岗位工资(MIN值)基础上下调100元。
3、所有工龄一年以上的由公司代为购买社会保险的新进岗位人员,其岗位工资一律调整为二级岗位工资。
4、为体现公司“岗位发展空间”文化理念,所有岗位人员同带宽岗位工资第五级高于上带宽岗位人员第一级工资,即“高级
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