服装企业技术部架构与绩效考核.docx
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服装企业技术部架构与绩效考核
泉州红瑞兴纺织有限公司(管理文件)
红瑞兴技术部(2006)001号
2006年度红瑞兴纺织有限公司技术部绩效管理制度
一、
技术部构架
二、人员配置表
部门
职位
编制
人数
现有
人数
需求
人数
人力资源
成本(元/月)
备注
技术部
经理
1
1
0
打版组
4
4
0
排版员
3
3
0
调版员
1
1
0
平面画图
1
1
0
工艺员
4
5
0
原理单人员
工价员
1
1
0
样衣组长
1
1
0
样衣管理
1
1
0
登记员
1
1
0
裁样人员
4
4
0
含组长
配料人员
1
1
0
专机人员
1
1
0
缝制人员
38
32
6
检验人员
2
2
0
印绣花专员
1
1
0
绣印花跟单
1
1
0
共计
三、技术部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴(或职称津贴)+学历津贴+绩效奖金+其他补贴(具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》)
a)职务津贴与职称津贴
职务
职务津贴(元)
技术部经理
600
样衣组长
100
裁样组长
50
职称
职称津贴(元)
高级版师
500
版师
200
打版员
100
b)学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇(电大、自考毕业生在其列,国家非正规高校毕业生不享有学历津贴):
中专
大专
本科
研究生
30
70
100
300
c)年资、满勤奖、其它补贴:
按公司相关规定
d)绩效奖金与固定工资:
详见本规定之第五点——技术部各岗位绩效考核方案;
固定工资:
指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。
四、薪资确定:
⊙现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。
⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙调薪:
每年的1月份、7月份调薪,按调薪资格认定方式进行。
说明:
日常工作积分要求使用强制差额分布:
*最低考核分不低于70分;
*两个同岗位人员的积分差距不小于1分;(样衣工除外)
管理部抽查发现不符以上两项要求者,除对考评主管进行扣分外,须要求其进行重新考核。
对于重大品质问题的考评,另案处理。
五、技术部各个岗位绩效考核方案
(一)技术部经理
1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
调薪资格参考
日常考核积分
技术部
经理
23
3950
1350
2600
≥90分
22
3700
1300
2400
21
3450
1250
2200
20
3200
1200
2000
19
3000
1150
1850
18
2800
1100
1700
17
2600
1050
1550
16
2400
1000
1400
15
2200
950
1250
14
2000
900
1100
2.绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数
3.关键量化指标:
企业总入库量转化个人工作量考核、工作品质、技术流程管控、工作能力、态度
4.技术部经理日常考核表
类别
考核工作细目
评价
方式
配分
(分)
上级
评分
备注
工
作
量
1公司入库量积分:
低于20万件/套按30分积;超过20万件/套,超过部分1分/1万件(套)
积分
30
2每月排单超过100款,每超过1款,奖0.1分
奖分
工作品质
3本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉,严重缺陷一项次扣3分,中度缺陷超标2分/项次,轻微缺陷超标1分/项次。
按问题严重程度扣分
12
4技术部进度跟催落实不到位,出现一次扣3分/款。
9
5出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分,严重:
扣6分/款,中度:
3分/款,轻微:
2分/款
9
6下生产款式产前评审、裁剪样复核工作错漏延误一次扣2分
8
7客人验厂/体系复审,本部门出现严重不符合项一项扣6分,一般不符合项一项扣3分,可以扣负分。
管理部评价
6
现场
8现场5S管理状况评价
10
态度
9工作的主动性,不积极推诿一次扣2分
评价分
计算
4
日常
工作能力
10对上级的服从性、和下级的融洽度
4
11工作授权与监督能力
4
12处理临时事务的能力
2
其他
14绩效考核的客观性和及时性
4
总计
100
1.通过以上各项的评分,技术部经理的综合得分是:
________分
2.技术部经理日常绩效考核系数是:
[]1.20:
α≥100分[]1.10:
95分≤α<100分
[]1.00:
90分≤α<95分[]0.91:
85分≤α<90
[]0.83:
80分≤α<85分[]0.76:
α<80分
(α指日常考核评分)
生产管理部经理签字:
日期:
年月日
说明
1如果连续3个月日常考核得分均超过95分,一次性奖励技术部经理300元
2本考核表由生产管理部经理进行绩效面谈后终评审批,工资核算按绩效考核系数进行工资核定。
(二)电脑打版员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月(固定工资+绩效奖金)≤工资标准,当月工资按工资标准发放;
当月(固定工资+绩效奖金)>工资标准,当月工资按实际绩效发放。
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
调薪资格参考
日常考核积分
打版员
15
3800
3100
1计件工资
2质量考核
3内部考核工资:
200元×内部考核分数/100
≥90分
14
3600
2900
13
3400
2700
12
3200
2500
11
3000
2300
10
2900
2200
9
2800
2100
8
2700
2000
7
2600
1900
6
2500
1800
5
2400
1700
4
2300
1600
3
2200
1500
2
2100
1400
1
2000
1300
备注
2.计件工资+质量奖见下表
考核类别
工作细目
初版
放码版
计件
质量奖
计件
质量奖
产量积分
A类:
风衣含休闲、马夹,含加针棉的款式
5.0
10
1.7
3.3
B类:
棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类
6.0
12
2.0
4.0
C类:
滑雪套含连体,上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式
10
20
3.3
6.7
D类:
运动服含长袖、短袖套装
5.0
10
1.7
3.3
E类:
单裤含长短裤
3.4
6.6
1.1
2.2
F类:
滑雪裤含棉裤
5.0
10
1.7
3.3
G类:
两件活脱上衣含两件风衣、两件棉衣活脱、针织三件套
8.0
16
2.6
5.4
如整套版已打好,因客户或其他原因需要改版的,按照5元/小时计算
质量考核
工作品质异常项目
奖惩标准
1经查实由纸版失误(不论失误大小)引起客诉;
A.造成损失且不能挽救的错误除扣除该款质量奖外加罚50元
B.能挽救但已经造成损失除扣该款质量奖外,加罚30元
C.纸版轻微错误,能挽救且未造成损失,质量奖扣一半
2纸版失误引起成品(不论失误大小)返工或其他损失;
3纸版失误引起生产缝制困难,要经特殊处理;
4生产大货中,拉链、松紧绳等辅料已订出需更改数据;
5面料已订出要更改数据;
6跳码不当,比例明显异常;
7夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全;
8文字、标记表达不够齐全;
9绣(印)花订位版未注明上、下、左、右等详细位置;
10不对称款式,纸版未注明上、下、左、右文字;
11纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的;
12试样时候与客供原样板要求不一致,尺寸超出公差造成重做;
13试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等。
14改版后未通知重新排版造成库存或补料
15当月大货寄样、开发样出错率≤5%(要求:
纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误,尺寸误差在公差范围内)
当月奖励100元
备注:
造成库存(不可再利用的)/客户索赔/整批货返工时,损失在1000元以内按以上规定处理;给企业造成损失(在1000元至5000元)按100元/次处罚;5000元-10000元损失按200元处罚,10000元以上另案处理。
3.电脑打版员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
成本控制
10
轻微:
2分/次
严重:
5分/次
未按规定作业,浪费材料
2
工作效率与质量
18
118分
215-17分
312-14分
46-11分
1打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务,工作质量突出
2按期完成任务,工作质量高于一般水平,打版结构合理
3工作质量一般,一般能完成任务有时需要催促,效率一般
4工作质量低劣,经常出现差错,任务拖拉,需要经常催促
3
工作服从度
15
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排:
1直接无理拒绝
2服从但有消极抵触情绪
4
与理单(工艺员)、裁床、样衣缝制的配合度及协调能力
21
单位
评分级别(分)
1配合良好,协调能力强
2能配合但态度不好,协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想,缺乏沟通
①
②
③
理单
6-8
3-5
0-2
裁床
6-8
3-5
0-2
样衣
4-5
2-3
0-1
5
上班秩序
12
13分/次
24分/次
➀做与工作无关事务(玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等)
➁做与工作无关的事又影响他人工作
6
未对个人专用设备进行正常使用与管理
5
2分/次
7
个人岗位“5S”不能达到要求
8
2分/次
8
上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌
6
2分/次
9
对外技术保密,一旦发现外泄行为,扣除此项配分
5
总计
100
备注:
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在其考核总分上减去10分进行考核
(三)排版员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
当月(固定工资+绩效奖金)≤工资标准,当月工资按工资标准发放;
当月(固定工资+绩效奖金)>工资标准,当月工资按实际绩效发放。
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效奖金
调薪资格参考
日常考核积分
排版员
12
2200
1200
1产量积分+质量考核分)×15元
2内部考核工资:
200元×内部考核分数/100
≥90分
11
2150
1150
10
2100
1100
9
2050
1050
8
2000
1000
7
1950
950
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