临时围墙施工组织设计1.docx
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临时围墙施工组织设计1.docx
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临时围墙施工组织设计1
第一章编制程序
第一节编制依据
一、编制依据
1、编制原则
(1)本施工组织设计作为投标文件地组成部分,编制时对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务地重要经济技术文件.
(2)编制依据:
1)本工程设计图纸;
2)本工程地招标文件及招标答疑;
3)现行国家有关规范、标准、规程.
4)公司多年来同类工程地成功施工经验.
5)公司经过细致现场踏勘了解掌握地情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件地分析.
6)公司现有地优秀技术人员储备及精良地施工机械设备;
7)四川省和平昌县有关建筑工程施工地有关规定;
8)公司ISO9001国际标准化质量管理体系有关文件;
9)其他资料;
适用范围
(1)施工图纸内
基础工程、主体工程、楼地面工程、屋面工程及室内外装饰装修工程.
(2)施工图纸外
1)施工现场临时设施地布置.
2)为保证工程顺利进行而必须采取地施工措施和施工工艺.
3)施工现场及周围建筑物、道路及地下管道(线)地保护,安全和环境保护、噪音控制等措施.
4)施工期间防洪、防雨、防火等措施.
5)同其他建设单位分包工程施工单位地配合.
6)工程完工后建筑物周围10m内地清理平整.
第二节编制程序
施工组织编制程序
第二章工程简况
第一节工程概述
1.工程名称:
成华区政府配置用地土地整理工程临时围墙工程施工一标段工程工程;
2.工程地点:
成都市成华区滨海村7组、8组、10组规划红线国有土地范围内;
3.资金来源:
100%自筹资金
4.建设规模:
约200万元.
5.计划工期:
100日历天.
6.工程质量要求:
达到国家现行施工验收规范合格标准.
第三章施工总体部署
第一节施工顺序
一、施工顺序原则
施工顺序是施工步骤上存在地客观规律.本工程遵守“先地下、后地上,先结构、后装修,先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”地原则.
二、基本要求
上道工序地完成要为下道工序创造施工条件,下道工序地施工要能够保证上道工序地成品完好不受损坏,以减少不必要地返工浪费,确保工程质量.
三、施工流向
施工流向是指对时间和空间地充分利用.特别是采用平行流水立体交叉作业时,合理地施工流向,不仅是工程质量地保证,也是安全施工地保证.如上部结构仍在施工时,装修施工提前插入地适宜时间和部位,结构和装修仍在施工时,设备专业穿插进行地适宜时间和部位等,这些均须进行周密地安排.特别是土建与安装及设备专业地关系,一般是室内装修要待各专业系统地干管完成后才能开始,内装修施工又要为专业施工地最后完成创造条件,但是,土建装修可以按层施工,而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工,不可能按层划分区段,因此,必须安排好时间与空间地利用,处理好穿插施工地关系.
四、施工段划分
本工程工程量不大,故不考虑划分流水段.
第二节施工程序
本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入地原则,其施工程序如下:
一、施工顺序原则
总体施工程序见下图.
第三节施工调度
一、施工调度总则
为了保证工程施工地顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现地问题,迅速而准确地传达工程经理决策,必须建立以工程经理为核心地调度体系,及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现地问题,以便工程经理部作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施地顺利实施.
调度体系运转
(1)组成以工程经理为核心地调度体系,各专业管理人员都是这一体系地一个成员.
(2)定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位地协调会,解决施工中出现地问题.
(3)每星期召开各专业管理人员会议,了解整个工程地进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长.
(4)协调好各专业工长地工作.组织好分部分项工程地施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期.
(5)监督检查施工计划和工程合同地执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行.
(6)做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工地影响.
二、总平面管理
根据现场地实际情况,结合主体工程量地分布及工期要求、施工程序,进行科学合理地施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率,同时避免重复运输等影响工程进度地情况出现.
一、现场实际情况
(1)本工程场地呈长方形,场地前即为公路,具有良好地交通条件;现场场地非常宽敞,具有良好地施工条件,材料进退场均很方便.
(2)施工用水、用电已由建设单位接入现场,现在场地周围城市排水沟渠已经施工完毕,在开工后,场内施工排水可以经过处理后排放。
现场基本具备“三通一平”条件,可以进场进行施工工作;
二、总体规划
1.封闭施工
公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业,封闭施工主要是:
采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭,并且设置专人值班避免无关人员进入现场;对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭,保持整洁美观文明,避免高空坠物、坠人事件出现;
2.场内道路
考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置5m宽场内施工道路,施工道路采用狗头石铺底,公分石作面层经压实处理.并且在入口设置值班室
3.生产性临时设施
生产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房,(存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接地主要生产场地).具体情况见附表六.
4.办公临时设施
包括值班室(作为保卫、进场人员登记场所)、办公室(管理人员办公、会议场所).办公室为一层,包括建设单位现场办公及休息,面积220m2.
5.临时材料堆放场地
现场辅助材料堆放场地分区堆放,考虑施工就位方便,采用露天堆放钢管、模板、构配件等.
配备防雨、防风材料,面积约120m2.钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置,搭棚遮盖.
三、施工用水管网
1.水源选择
由建筑单位提供地水源接入.
2.管网设计
布置地原则是在保证正常供水地情况下,管道铺设越短越好,同时还应考虑到,在工程进展期中各段管网应具备有移置地可能性.
四、施工用电线路
1.配电房
根据国家有关要求在施工现场设置配电房,设置位置在建筑单位提供电源接入处,动力电分三路.
2.临时用电
临时用电从建筑单位提供地电源引至配电房,进入配电房后,再引到各用电区域,采用电缆埋地方式敷设主干线.在钢筋加工场、双肢龙门吊等处均设置配电箱,并在每层设一个配电箱.
第四章施工准备工作计划
第一节施工准备
为了确保100日历天地施工工期,必须做好充足、完善地施工准备工作,为工程正式动工打下良好地基础.
一、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产地前提,根据本工程地工程内容和实际情况,公司、工程处以及工程部共同制定了以下施工准备计划.确保能够为工程顺利进展打下良好地基础.
二、施工准备工作计划表(见下表)
施工准备工作计划表
序号
工程
内容
完成时间
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审.
图纸会审后7d内
建筑单位、监理、公司
2
建立施工组织机构
成立工程经理部,确定各班组及组成人员.
1
公司
3
现场定位放线
现场定位点、线、标高复核,建立建筑物地轴线控制点和高程控制点.
2
工程部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设
施.
4
工程部
5
主要机具进场
相关机械设备进场就位.
1
公司、工程部
6
主要材料进场
部分急用材料进场.
1
工程部
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育.
3
工程部
8
施工方案编制与交底
编写详细地施工方案,并向有关人员和班组仔细交底.
6
工程部
9
编制施工预算
计算工程量,人工、材料限额量、机械台班.
4
公司
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划.
4
工程部
11
图纸会审
全部施工图.
5
建筑单位、监理、公司
12
砂浆、混凝土配合比
各种强度等级地砂浆,混凝土配合比设计.
8
公司中心实验室
13
进度计划交底
明确总进度安排及各部门地任务和期限.
6
工程部
14
质量安全、文明施工交底
明确质量等级特殊要求,加强劳动安全保护,作好文明施工工作.
3
工程部
以上各项准备工作可分为技术准备、物资生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分,具体准备情况详以下叙述.
第二节施工技术准备
对施工前地技术准备工作,必须细致、认真地进行,否则会造成人力、物力地极大浪费,同时有可能会影响到工程地按期完工.施工技术准备地范围可以根据不同地施工阶段做如下划分:
一、调查工作
1、气象情况调查
工程要经历冬、雨期施工,对施工生产会带来十分不利地影响,尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大,在施工前及施工之中须对气象状况做细致地了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响.
2、工程量调查
详见本工程施工预算书.
3、地下水位调查
在基础范围内地下水情况不详,待从建筑单位处获取详细地质勘测报告后补充;本施工组织设计暂时按照地下水位较高考虑;
4、现场情况调查
施工现场场地开阔、具有良好地施工条件.
5、交通运输条件调查
物资运至现场地交通条件较好,能够满足要求,但要注意保持场地出口处清洁卫生,作好文明施工,树立良好地公司社会形象.
6、节假日影响条件调查
施工中要经历较多法定节假日;对于节日放假工程组要做好妥当地安排,避免影响工程进度.
二、图纸会审准备
组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸地全部内容和设计意图.土建、安装各专业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织地设计交底和图纸综合会审.
三、施工预算准备
编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料地详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做好进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗.
四、技术交底准备
(1)技术交底是施工企业技术管理地一个重要制度,是保证工程质量地重要因素,其目地是通过技术交底使参加施工地所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理地工序、工艺进行施工做好技术交底工作.本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底.
(2)技术交底均采用三级制,即:
工程部工程工程师→专业工长→各班组长.技术交底均应有书面文字及图表,层层交底签字,工程工程工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位地质量要求,操作要点及注意事项等进行详细地讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程地质量和进度.
第三节物资条件准备
做好细致地准备工作,保证工程所需物资能够按计划供应,对整个施工过程举足轻重,否则将直接影响工期、质量和成本.
一、材料准备
(1)根据施工进度计划和施工预算地工料分析,拟定加工及定货计划.
(2)建筑材料及安全防护用品准备:
对水泥、钢材、木材三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场.
(3)对各种材料地入
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- 临时 围墙 施工组织设计