强烈推荐XX家园7号商住楼工程项目施工方案.docx
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强烈推荐XX家园7号商住楼工程项目施工方案
xxx施工组织设计
一、编制依据
(一)招标文件(见表1-1)(略)
(二)施工图(略)
(三)主要规范、规程(见表1-3)(略)
(四)主要图集(见表1-4)(略)
(五)工程地质勘查报告(见表1-5)(略)
(六)工程预算定额及工程预算。
(七)ISO9000标准:
《生产、安装和服务的质量保证模式》
(八)主要法规及地方强制执行的文件(见表1-6)(略)
二、工程概况
(一)总体情况(见表2-1)(略)
〈2〉建筑设计概况(见表2-2)(略)
〈3〉结构设计概况(见表2-3)(略)
(四)专业设备概况:
1.给水系统
给水系统共分为生活给水系统,室内消火栓系统,地下室、底商自动喷水系统。
(1)生活给水系统分为二区供水,三层以下为市政直接供水,三层以上由泵房内的变频供水设备供水,全楼各卫生间均设卡式水表一块。
(2)消防系统:
消防水源为市政自来水供应,室外设300m3消防水池,水池内储存2h消火栓,1h自喷用水量,消防水泵设在地下一层泵房内,楼屋顶水箱间内设有消防水箱及增压设备。
室内消火栓给水系统,本楼均由屋顶水箱及消防泵供给。
全楼各楼梯间均设消防暗箱及防排烟井。
本楼设置80具MF3手提式磷酸铵盐干粉灭火器。
注:
九层每单元电梯间内设置两具,地下室至二层,每个消火栓下设置两具。
(3)本楼地下室库房、底商均设置自动喷水灭火系统。
2.排水系统
本工程排水共设12道排水系统,各卫生间各设一道。
生活污水采用芯层发泡UPVC排水管。
地下室排水管道均采用机制柔性接口,铸铁排水管。
雨水外排水管采用芯层发泡UPVC排水管。
雨水内排水管采用镀锌钢管。
3.采暖系统
室内采暖由地下室设备间内的板式热交换机组定压控制供给。
用户采暖按共用立管的分户独立系统分设,每户采用中供式(局部采用埋地敷设)双管异程式系统,散热器采用钢制频焊翅片管散热器,每组散热器上设温控阀进行室温控制。
4.通风
本工程通风设施与采暖系统相互配套,自地下室设置高速防排烟系统,通过混流式通风机、风道,传送到风叶防火排烟口、排烟道通风换气。
5.电气工程概况
电气工程为三类负荷设置,其中消防用电为二类负荷,共分为:
普通电气照明系统,应急照明系统、消防用电系统、动力运行系统(电梯)及防雷接地系统等。
6.室内电梯工程概况
本工程共设三部乘客电梯,每单元楼梯间内各设一部。
自地下室至楼顶贯通,其型号为PW1310-19型,载重量为1t。
7.智能电气概况
本工程共分为计算机网络系统,电话有线系统,有线电视系统,可视对讲系统、火灾自动报警系统及联控系统。
三、施工总部署:
(一)企业方针、质量、安全指标
1.质量目标:
精心组织,严格控制,确保质量,争创优质——结构长城杯。
2.安全指标:
强化管理,安全第一,以人为本,确保施工全过程无任何安全事故。
3.环境目标:
严格管理,保护环境,确保施工过程“水、气、声、渣”排放达标,争创市级安全文明工地。
4.工期目标:
详细计划,合理流水,加快施工节奏,确保按期向建设单位交付满意工程。
〈二〉施工准备:
1.项目部组织机构(见图3-1)(略)
2.项目部管理人员职能分工与职责
主要职责:
(1)项目经理是第一责任人,对整个工程全面负责,并协调项目管理的内、外部事宜,对工程进度计划和工程实际进度进行控制,并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的顺利完成。
(2)项目副经理负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理,对技术工作全面负责;项目开工前,组织项目部相关人员,根据合同要求、设计要求及公司的任务目标要求,确定项目的质量目标,编制施工组织设计、质量计划或创优方案。
施工组织设计中应反映出主要项目的控制措施,资源供应计划,顾客的期望要求等内容,其中应突出项目特点,抓住对工程质量、进度、安全有重要影响的过程、实施难度大的过程。
(3)施工管理:
项目经理部各专业施工班组以施工组织设计总体进度计划为主线,对每个分部工程制定详细的预控方案,确保各工序施工的正常运转,并以方案、计划为龙头,实行“长计划、短安排”,通过季、月、旬计划的布置与实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,按期完成竣工目标。
(4)建立工程例会制度,每周至少组织召开一次例会,由各专业班组参加,必要时可由建设、监理、施工单位共同参加,及时解决施工中出现的问题;对施工中的重点和难点,提出管理的预控方案。
(5)充分利用时间、空间,合理安排施工顺序,组织立体交叉、平行作业;
(6)科学管理,加快工序周转,促进施工效率的提高,加快施工进度;
(7)推广应用科技成果,采用先进的施工工艺,提高工作效率;
(8)制定切实可行的季节性施工措施,保证连续施工,确保施工进度;
(9)以质量促进度,认真落实公司的质量方针和质量目标,按照ISO9002的程序要求控制施工质量,确保各工序一次验收合格率100%,不出返工活,保证工程顺利进行。
3.主要资源需用量计划
(1)主要劳动力需用量计划见表3-1。
(略)
(2)对分承包方的管理
1)承包方的选择与评价执行我公司质量体系文件的规定要求,根据本工程特点选择有实际施工经验的合格分承包方,确保分承包方的施工水平满足本工程高质量的要求。
项目部对选择的分包方进行必要的评价,包括资质、业绩及能力的确认。
2)分包方进场后由总包方进行必须的考核,包括:
技能操作,安全教育,文明施工,特殊环境作业要求等。
对经确认合格的分包方签定履约合同,对其施工人员登记注册,发放胸卡。
3)分包单位必须接受总包单位的管理,遵守总包单位的各项规章制度。
服从总包单位对整体施工控制和部署。
4)未遵守总包单位的规章制度而造成影响工期或影响工程质量的,总包单位有权对其进行经济处罚,严重的可终止其继续施工。
5)分包方施工的分部、分项工程完工后均需报总包方进行检查、验收。
经确认合格后,分包方向总包方提供完备的技术资料。
(2)主要机械设备用量(见表3-2)(略)
(3)主要材料需用量表(见表3-3~表3-5)(略)
〈三〉基础设施准备
1.施工现场总体布置见图9-1。
(1)施工现场平面图的设计依据:
1)根据建筑总平面图明确拟建和已建的建筑物、构筑物之间的关系,正确解决临时建筑和设施的位置。
2)自然条件资料:
地形资料、水文地质资料及气象资料等。
3)单位工程进度计划。
4)各种材料及需用量计划表。
5)建设单位提供的水、电接取位置。
(2)施工现场平面图的布置原则:
1)在满足施工条件下,紧凑布置,尽量减少施工用地。
2)合理使用场地,尽量减少材料的二次搬运。
3)临时设施的布置应便于工人生产和生活。
4)在保证施工顺利进行的情况下,使临时设施工程量最小,暂设工程最经济。
(3)本工程拟建在福地家园小区院内,东北、西北方均有固定院墙。
施工道路自小区北大门直接进入。
施工现场钢制彩色围挡只在建筑物东面(临小区公共道路路边)及建筑物南侧公共绿地边通设。
考虑施工场地较狭窄,建筑物北侧距院墙仅11m,南侧场地为32m,西侧距墙为3.5m,东侧相临小区道路。
其生产区、办公区及材料存放地均在南侧设置;北侧只设置部分职工宿舍(每房间最多按15人考虑),不能满足劳动力资源需要(最高峰人数约320人),其余劳动力资源只得靠就近租赁居住。
(4)施工现场大门及道路的设置:
现场道路因无法循环,故在建筑物北侧及南侧各设一条单项进出道路。
道路均做硬化处理;临时道路两侧设置排水沟,并确定排水坡向,自北、西向东、南排水,排水坡度5‰。
现场大门在南北出入口处各设一个,大门内侧设置排水暗沟(4000mm×300mm×300mm),与下水管道连接,上铺钢筋篦子。
车辆出场前用水管冲洗干净以减少车辆出场带泥所造成的环境污染。
2.生产、生活临时设施(见表3-6)(略)
3.施工现场临水、临电计算
(1)现场临电计算:
(2)临时供水计算:
本工程施工、生活、消防用水均来自小区临时市政上水管线,连接管径为DN100。
1)施工现场用水量q1:
本工程从基础垫层均采用商品混凝土,现场搅拌混凝土量很小,现场用水量仅限于混凝土养护、泵车清洗等。
为充分利用市政水压,减少管线敷设量特设置一台增压泵。
满足高层水压要求。
2)现场生活用水量q2
3)消防用水量q3,因施工现场面积S=(74+66.5)×66÷2=4636.5㎡=0.46hm3,小于5hm3,所以消防用水量取q3=10Ls
4)用水量Q:
q1+q2=0.58Ls<10Ls,并且占地面积小于5hm3,所以取Q=q3,将计算出的总用水量增加10%,以补偿不可避免的水管漏水损失,即10+10×10%=11Ls。
5)供水管径(d)的选择
6)临时消防及施工用水立管的架设:
为满足消防和施工用水需要,分别在楼东北侧一台,其流量为13.3Ls,扬程为114m(工程最大需要高度为42.3m)。
消防用管道采用DN100焊接钢管,施工用水管道采用DN80焊接钢管。
4.塔吊选择
(1)为最经济合理地利用塔吊,拟将塔吊布置在建筑物最大长度(约60m)的中心线,距建筑物外边线6.5m(如图3-2所示)(略),保证塔吊能够覆盖整个建筑物所需的最小臂长为r:
(2)在本工程中需要塔吊垂直运输的主要物资为钢筋和模板,最大起重量不超过8t。
(3)完成模板安装所需塔吊的最小高度H:
H=建筑物总高+工程最小高度+吊装绳索最小高度
=42.3(含屋面水箱高度)+4.8+4=51.1m
经以上分析,确定选用QTZ125自升塔式起重机,该塔吊完全能够满足本工程的需要,表3-7是该型号塔吊的主要工作参数。
(略)
(四)承包项目的任务划分
1.根据招标文件要求及设计要求,本工程需确认的承包项目如下:
(1)分部工程:
主要有地基与基础分部、主体结构分部、建筑装饰装修分部、建筑物屋面分部、建筑给水、排水及采暖分部、建筑电气分部、电梯分部、智能建筑分部、通风分部。
(2)子分部工程:
主要有有支护土方、地下防水、混凝土基础、混凝土结构、砌体结、地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板(砖)、幕墙、涂饰、细部、卷材防水屋面、室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、室内采暖系统、电气动力、电气照明安装、防雷接地安装、送排风系统、防排烟系统。
2.本工程需确认的分包项目如下:
(1)地基处理分部中的振冲地基。
(由建设单位承包)
(2)建筑装饰装修分部中的幕墙施工。
(3)建筑电气中的电气动力设备施工。
(4)智能建筑中的通信网络系统、设备监控系统、火灾报警及消防联动系统等。
(由建设单位分包)
(5)通风与空调工程中的送排风系统、防排烟系统的配件制作与安装。
(6)电梯的制作与安装。
(由建设单位分包)
(五)施工进度计划
工期控制计划(见表3-8)(略)
〈6〉技术准备
1.文件准备
(1)在接到施工图纸后,立即组织有关人员认真审图,在自审和预审的基础上,尽快组织技术交底。
(2)在图纸会审后,立即编写施工组织设计和分项工程的作业指导书,并组织各工种施工人员进行技术交底。
(3)根据工程地质勘探报告,组织技术人员及管理人员现场勘察地形、地貌及地下障碍物情况,检查验收红线桩、引测控制桩,并做成好控制桩保护。
(4)根据本工程的具体情况备齐所需的现行有效规范、规程和图集等,按《建筑工程资料管理规程》要求备齐工程技术资料所需的各种表格。
(5)配置满足工程所需精度的检验、测量和试验设备,并保证检测设备在有效检期内且检测合格。
(6)现场建立标养室,保证混凝土
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