项目部人员岗位责任制.docx
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项目部人员岗位责任制.docx
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项目部人员岗位责任制
项目部人员岗位责任制
一.项目经理
工程项目经理是工程公司管理的核心岗位,项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程的材料质量,施工工艺,工程质量,工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督,管理工作的特派代表,同时保证装饰装修工程中的各环节的协调工作,具体包括与施工队伍,设计师,客户,物业公司,材料商,家具厂商,环保检测的协调,保证客户满意率符合公司要求。
对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
1.负责开工前期准备阶段
(1)熟悉图纸,根据建设单位要求组织制定合理施工进度,设备,劳动力,材料等工艺计划,并报主管审批。
(2)负责组织进场,搞好现场办公室,库房,宿舍,伙房的选址工作。
(3)组织现场工人大会,安排施工人员的安全,技术,纪律制度的交底工作。
2.施工阶段
(1)负责下属各级按进度计划施工,协调各工程交叉作业。
(2)合理安排用工及使用材料,降低工费及材料成本。
(3)督促下属制定材料总计划,提前制定材料供应计划,并给与材料部门最少三天采购时间
(4)按图施工,如果甲方要求变更施工内容,必须凭完备的变更手续组织施工,并将变更登记手续分别交行政部管理部及预算部存档。
(5)合理安排工程日记记录,现场办公人员考勤及施工人员考勤。
(6)对施工及人员安全负责,并负主要责任。
(7)组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
(8)单项工程结束后,负责与建设单位,质检公司或审计部门办理结算手续,交财务部,办公部存单。
3.验收退场阶段
(1)工程竣工后,先自行检查,交主管领导复检后,再交甲方及质量监督部门验收。
(2)组织各工种协调退场。
(3)工程验收后,安排将该工程有关资料报管理部及各部门存档。
(4)定时上报工程进度表。
二、技术总负责岗位责任制
1、负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工;
2、坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理。
3、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
三、技术员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度、质量、安全负责;
2、熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产;
3、做好各项施工前的准备工作,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件;
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作;
5、合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成的要按质量标准进行验收;
6、参与各分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作;
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工;
8、做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作;
9、贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源;
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用;
四、质检员岗位责任制
1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查;
2、经常进行质量意识的教育,掌握班组质量动态,搞好质量管理;
3、对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。
对出现的工程质量问题,视其性节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报;
4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止使用;
5、按照质量验评标准要求,帮助班组开展质量自检互检,努力提高工人技术素质;
6.每天编写质量验收记录,详细记录一天工作情况。
6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;
7、主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报;
8、参加质量事故调查分析会议,对工程质量提出改进意见。
五、材料员岗位责任制
1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。
对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场;
2、制定本工程的各项材料采购计划,保证施现场材料的及时供应;
3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收;
4、熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管;
5、严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度;
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
六、班组长岗位责任制
1、班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业;
2、班组长负责班组内的全面工作,互相关心,互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果;
3、班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动纪律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务;
4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况,发现问题要及时解决;
5、教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工;
6、班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施;
7、组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每一安全例会,提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力;
8、遵法守纪,坚决反对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场;
9.每天编写施工进度记录,详细记录施工人员数,施工进度。
七、安全员岗位责任制
1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作,贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规,推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现;
2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载,协助项目部作好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;
3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育;
4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查,消除事故隐患;
5、制定施工现场安全操作规程并监督执行,负责召开现场安全会议;
6、向项目经理汇报安全管理工作情况,编写安全工作报告;
7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法令;
8、经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施;
9、组织义务消防队,劳务、备齐有关安全防火器材,定期换药;
10、参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改;
11、建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
八.仓管员岗位责任制
(一)、工作内容
根据列出的材料清单,做好下列工作:
1、堆放材料计划(注意分类);
2、安排工人按计划堆放;
3、核验进货数量及质量;
4、做好核对报告迅速提交主管人员;
5、按领料单及时组织和发放材料;
6、在下班前做好每日用料记录;
7、每周星期六核对清点存货;
8、修正存货记录;
9、每周星期一将存货记录交主管。
(二)、责任和权力
1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸货地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。
每天支出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库帐物一致;
2、每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,经常到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;
3、出库由施工总管派领料单,由施工总管或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;
4、严格执行电动工具的借用登记手续;
5、做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备;
6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;
7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本;
8、有权根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。
但应及时向主管报告。
档案员(资料员)岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关有关档案资料管理的规定及方针政策。
二、在项目经理及主管领导的领导下,负责本项目的各种资料、文件,并负责有关单位的业务联系及各种业务文件的收发、收集及保存工作。
三、负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同等资料收集、合并、结转、归档及保管工作,并登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
四、配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。
五、配合项目经理做好外来人员的接待工作,并做好记录,做好人事档案的接收工作,按档案资料的归档要求手续清楚、准确无误;并及时向项目经理反馈信息。
六、保持办公环境清洁卫生。
七、加强档案资料的各种保卫保密工作,保证档案资料的安全。
八、做好防火工作,建立严格的防火制度。
九、注意档案资料搬动中的保护措施。
十、定期和不定期地对档案资料进行安全检查,注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等,检查时附有记录。
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