《project上机实验》实验指导书.docx
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《project上机实验》实验指导书
《project上机实验》实验指导书
实验一规划和创建项目计划实验
一.实验目的和要求
1、理解项目分解结构。
2、能够进行项目计划编制。
3、能够用project建立项目计划:
(1)设定项目信息
(2)创建任务列表(3)识别关键路径。
4、任务相关性和周期性任务:
(1)建立周期性任务
(2)设置任务相关性(3)设置任务详细信息
二.实验原理
运用Project软件进行项目规划和项目创建,建立项目整体框架。
具体包括项目计划编制、用project建立项目计划和任务相关性周期性任务。
三.主要仪器设备(软件)
实验硬件:
PC机
实验软件:
Windows操作系统、Microsoftofficeproject2007。
四.实验内容步骤
1、什么是项目计划?
2、什么是项目目标?
简述制定项目目标的依据?
3、什么是项目计划的目标?
项目计划包含的内容是什么?
制定项目计划的原则是什么?
4、什么是项目分解结构?
如何进行项目结构分解?
举例说明项目结构分析表的方法使用。
5、项目结构分解过程有几个步骤?
请举例说明
6、如何编制项目计划?
请举例说明。
7、简述项目计划编制步骤。
8、什么是工作计划、人员组织计划、设备采购计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划、应急计划?
9、如何用project设定项目信息?
请举例说明。
10、MSProject系统有哪些内定的日历模板?
11、简述用MSproject设置项目的工作时间的2种不同方法?
12、简述用甘特图建立任务列表的基本步骤。
13、举例说明在MSproject2002中主要采用大纲结构组织任务的具体步骤。
14、在MSproject中,如何识别关键路径?
请举例说明。
15、如何建立周期性任务?
请举例说明。
16、如何设置任务相关性?
举例说明。
17、MSproject提供了几种不同的任务间相关性类型?
18、如何建立任务链接关系?
请举例说明。
19、MSproject提供几种不同的任务限制?
请简要说明。
20、如何使用组合试图建立任务相关性?
请简要说明。
实验二项目资源分配与管理
一.实验目的和要求
1、资源分配初步:
资源需求评估、项目日程排定、日程排定控制。
2、建立资源库:
确定资源类别、建立资源库、编辑资源列表。
3、为任务分配资源:
使用分配资源对话框、使用任务信息对话框。
4、编辑已分配的资源:
删除资源分配、替换资源分配、调整资源分配、材料类资源分配、资源图标。
二.实验原理
运用project软件对项目资源进行管理,以控制项目成本,提高效率或提升质量。
具体包括建立资源库、分配资源、对过度分配的资源进行调配等。
三.主要仪器设备(软件)
实验硬件:
PC机
实验软件:
Windows操作系统、Microsoftofficeproject2010。
四.实验内容及步骤
项目资源分配与管理
1、建立资源库,如图2-1。
2、分配资源。
1)、调整工作参数。
如图2-2
2)、为任务分配资源,如图2-3
3)、删除替换资源分配,如图2-4
4)、调整资源分配,如图2-5
3、自动分配资源
1)、确定项目开始日期,如图2-6
2)、新建项目的甘特图,如图2-7.
3)、建立资源工作表,如图2-8
4)、限制任务的开始时间,如图2-9
5)、全部分配资源的甘特图,如图2-10
6)调配过渡分配的资源,如图2-11
7)项目调整后的结果,如图2-12
图2-1
图2-2
图2-3
图2-4
图2-5
图2-6
图2-7
图2-8
图2-9
图2-10
图2-11
图2-12
实验三项目进度及成本管理实验
一.实验目的和要求
1、熟悉甘特图格式:
使用条形图样式、使用甘特图向导、时间标尺格式化
2、掌握进度计划控制:
筛选项目信息、显示松弛量、进度控制功能。
3、熟悉成本管理过程。
4、熟悉MSproject成本管理。
5、能够查看成本信息。
6、理解成本控制策略。
二.实验原理
1、运用project软件对项目进度进行管理,以保证项目在规定工期内保质保量完成。
具体包括甘特图和网络图的学习、里程碑的建立和任务间的链接。
2、运用project软件对项目的成本进行管理,以控制项目的成本,将项目的执行成本控制在预算范围内。
具体包括对项目的资源成本、任务成本和工作分配成本的管理和控制。
三.主要仪器设备(软件)
实验硬件:
PC机
实验软件:
Windows操作系统、Microsoftofficeproject2010。
四.实验内容及步骤
1、什么是甘特图?
请举例说明。
2、什么是里程碑图?
请举例说明。
3、什么是网络图?
网络图的要素是什么?
网络计划有什么作用?
4、简述任务之间约束条件与依赖关系?
5、为什么需要网络计划的优化?
举例说明3种不同的优化方法。
6、指出7种MSproject常用视图,指出为获得这些视图所采用的操作步骤。
7、根据某项计划的甘特图,如图3-1,绘制网络图。
图3-1
8、根据第7题中的项目计划,使用MSproject显示其关键路径,如图3-2.写出显示关键路径的具体步骤。
图3-2
9、为什么要进行成本管理?
什么是任务成本?
10、哪些基本因素决定资源成本?
11、MSProject如何计算成本?
12、成本管理包括哪些基本内容?
13、如何进行成本估算?
如何制定成本计划?
14、为什么要进行成本控制?
15、简要介绍3种成本管理技术。
为什么要使用计算机估算软件?
16、创建一项目计划,该项目计划包括任务A/B/C,每个任务的工期为两天,采用标准日历,开始时间为2007年5月21日,任务之间的相关性采用“完成---开始”类型,请建立名称为“成本练习.mpp”项目文件,项目表如图3-4所示。
请简要描述建立“甘特图”的具体步骤。
图3-4
17、设有项目资源,工程师、技术员和施工员,资源分配情况如图3-5所示。
请简要描
述建立“资源工作表”的具体步骤。
图3-5
18、根据练习8、9建立的“甘特图”和“资源工作表”,为任务A、B、C分配项目资源,结果如图3-6所示。
请简要描述为任务A、B、C分配项目资源的具体步骤。
图3-6
19、请写出采用“自动”计算方式,计算项目成本的棘突步骤。
20、请设置条形图格式,要求在条形图的左侧显示“实际成本”,在条形图的右侧显示“资源名称”。
请简要描述具体操作步骤。
21、如果任务A完成工时100%,任务B完成工时10%,其成本表和甘特图如图3-7所示,请简要描述具体操作步骤。
图3-7(成本表和甘特图)
实验四项目信息浏览及打印实验
一.实验目的和要求
1、熟悉图示与报表功能。
2、熟悉报表分类。
3、能够查看常用报表。
4、理解报表编辑。
5、理解任务类筛选器。
6、理解资源类筛选器。
7、理解自动筛选功能。
8、了解设置分组依据。
二.实验原理
运用project软件对报表管理,以帮助项目经理可以轻易地生成各种所需的项目报表。
具体包括熟悉各种常用报表和对各种报表进行排序、筛选和分组。
三.主要仪器设备(软件)
实验硬件:
PC机
实验软件:
Windows操作系统、Microsoftofficeproject2010。
四、实验内容及步骤
1、简述MSproject打印项目信息的视图和报表的功能。
2、简述MSproject页面设置所包含的主要内容。
3、某项目的成本表和甘特图如图4-1所示,打印该项目的现金流量表,如图4-2所示,写出具体步骤。
图4-1成本表和甘特图
图4-2现金流量表
4、根据图4-1,以交叉分析表方式显示每种资源每天的工时数报表,如图4-3所示,写出具体步骤。
图4-3以交叉分析表的方式显示每种资源每天的工时数报表
5、根据图4-1,以任务完成情况显示甘特图,如图4-4所示。
请写出具体步骤。
图4-4以任务完成情况显示甘特图
实验五项目的执行和控制实验
一.实验目的和要求
1、能够查看关键路径。
2、熟悉网络图查看关键路径。
3、熟悉筛选器和关键任务。
4、掌握查看调整松弛量。
5、能够查看任务限制。
6、熟悉调整项目和资源日历。
7、掌握控制资源过度分配。
8、熟悉资源使用状态视图。
二.实验原理
运用project软件对项目执行和控制进行管理,应对项目在开始之后出现的与计划不符的情况,以尽可能地缩短项目的工期,降低项目费用。
具体包括查看关键路径、查看调整松弛变量和控制资源的过度分配的方法。
三.主要仪器设备(软件)
实验硬件:
PC机
实验软件:
Windows操作系统、Microsoftofficeproject2007。
四.实验内容及步骤
1、项目实施包括项目计划执行和计划控制两个过程,这两个过程的功能是什么?
2、简述MSproject提供的常用的控制成本的方法。
3、列举MSProject显示关键任务的4种不同方法,并举例说明。
4、设某项目的甘特图如图5-1所示,要求找出其关键路径,并修改关键路径的条形图形状,如图5-2所示,请给出具体操作步骤。
图5-1
图5-2
5、根据5-2,在关键路径的条形图左侧,显示对应于关键任务的工时,在条形图的内部显示该任务的开始时间,如图5-3所示,请给出具体操作步骤。
图5-3
6、根据图5-2,在甘特图上添加任务项目任务执行进度,任务A、B全部完成,任务D完成80%,如图5-4所示,请给出具体操作步骤。
图5-4
7、根据图5-4,用网络图查看项目任务,指出途中已经完成的任务、正在执行的任务和没有执行的任务,如图5-5所示,请给出具体操作步骤。
图5-5
8、根据图5-4,显示项目的松弛量(时差),如图5-6所示,调整任务C,将其开始时间向后移动5天,即任务C从下周一开始,如图5-7所示,请给出具体操作步骤。
图5-6
图5-7
9、某项目采用标准日历工作时间的开始时间是2003年8月28日,结束时间是2003年9月5日,如图5-8所示,如果要使项目提前到2003年9月3日结束,可以采取取消星期六、星期天休息的方式。
经过修改项目日历后的甘特图,如图5-9,请给出具体操作步骤。
图5-8
图5-9
10、设某项目计划包含任务A、B、C、D、E、F,包含的项目资源有技术员、工程师、施工员、工人、监理员,为了计算方便,设置其标准费率均为50/工时,如图5-10所示,请给出具体操作步骤。
图5-10
11、根据图5-10所示的项目计划,若任务A、B全部完成,D任务完成80%,其成本表和甘特图如图5-11所示,请给出具体操作步骤。
图5-11
12、根据图5-11提供的项目计划,可知技术员资源过度分配,如要求将过度分配部分采用方格图图案,正常分配部分采用斜图案,其资源图标如图5-12所示,请给出具体步骤。
图5-12
13、通过图5-12可以看出,技术员资源过度分配,请采用增加对“技术员”资源分配数量达到200%,已解决资源过度分配问题,请给出具体操作步骤。
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