安全管理.docx
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安全管理
去年以来,库尔勒供电段党委以实现党员“三无”目标为重点,不断深化供电安全创先争优,将库尔勒中心配电室列为试点,通过开展创建党支部“三岗一区”(即创作业标准岗、设备优质岗、管理创新岗,建安全责任区)活动,推行安全风险控制可视化管理模式,加强车间管理,夯实安全基础,在安全生产第一线筑起了坚固屏障。
一、主要做法
通过对中心配电室安全风险点、风险源的排查、分析,围绕安全风险控制重点,开展党支部“三岗一区”创建活动,制定了安全风险可视化岗区控制措施,通过区域化管理、可视化提示的方法,让广大党员群众对于控制什么、怎么控制、控制到什么程度一目了然、一清二楚,保证安全风险点、风险源有效控制。
1、设置岗区警示标识,让职工时时、处处注意安全。
坚持安全风险提示有形化、可视化,在最容易看得到、最关键处所、最重要设备设置安全警示牌、提示标志,让职工自觉在思想上构筑了一道牢固的安全风险“防护网”。
针对配电室的重点区域设置安全警示标志,在控制室正墙上悬挂了“遵章守纪、标准作业、贯彻指令、迅速正确”横幅,让职工时刻牢记配电工岗位职责;在高压室正门设置了“严禁烟火”、“安全帽”标识,让每一名进入高压室的人,都知道“这里是防火重地,杜绝烟火”,随时提示职工安全帽在配电作业中的重要性,自觉佩戴安全帽。
并在高压室墙上、高压柜上张贴“禁止带电开启柜门”、“倒闸作业、两人进行、一人作业、一人监护”、“停检接挂、逐条办理、安全措施、环环相扣”等安全警句,通过醒目的警示标志,逐步培养职工规范的作业习惯,时刻提醒职工在岗位中所承担的责任,必须遵章守纪、标准作业,把“时时处处注意安全”的意识渗透到职工的行为规范当中,渗透到安全生产当中。
2、规范岗区作业标准,让职工作业行为更加有序。
通过明确的岗区作业分工、完善的设备操作提示和规范的区域色带管理引导职工标准作业、安全生产。
在中心变配电室设置党员帮带“主值区”和“副值区”,分别由一名党员帮带一名职工,分工负责、协调配合,主值人员由工作经验丰富、业务水平较高、现场应急处置能力较强的党员业务骨干担当,主要负责调度命令接收、倒闸操作、设备故障处理、信息审核与上报工作,并对副值人员进行作业技能培训;副值人员主要负责数据信息读取与记录、现场作业安全监护工作,对主值人员作业过程进行监督、提醒,形成作业者之间的互帮、互控。
在设备操作提示上,采取化繁为简、可视化操作提示的方法,将操作说明张贴在设备的醒目处,便于职工作业时随时进行查询,使职工在边干边学中提高作业水平。
我们对不同作业区域、巡检线路用不同颜色的色带划分,在10KV室、35KV室、控制室及变配电所室外设备处分别喷涂了设备巡视路线色带,每条巡视路线都标注了起始和终止位,让每一名巡检人员只要按照规定路线巡检,就能保证每台设备巡视到位。
3、实行岗区定置管理,让基层基础工作更加规范。
按照“规范有序、定置管理、现场可视”的标准,对岗区管理、资料台帐、应急管理等,全部实行定置定位管理、可视化设置。
一是岗区人员动态揭示。
专门制作了配电室岗区人员树标塑形揭示板,将中心配电室“三岗一区”人员当班、休班动态、工作写实情况,直接反映在揭示板上,随时提示岗区作业人员规范上岗。
二是基础资料分类管理。
对中心配电室图纸、运行日志、巡视检查记录本、故障登记记录本、上级领导检查记录本、岗区创建安全记录等台帐内容采取分盒、分柜管理的方式,并进一步规范了台帐填写记录内容,保证了基础资料的规范化管理。
三是设置应急处置提示。
专门设置了主值区、副值区标识牌,在主值区设置了设备故障、火灾、医疗、反恐等应急处置联系电话,凡是发生突发状况,可以立即根据联系电话寻求应急救助。
在副值区标牌设置值班人员岗位作业标准用语,让值班人员随时随地看标准、学标准,有效提升了岗区人员的应急处置效率。
四是消防设备定置管理。
对控制室、高压室、35KV主变处的灭火器、消防设施,采取标识性定位管理的方式,在重点处所设置了消防警示标识,将消防装置、紧急启动按钮进行了重新移设,全部设置在了醒目、取用方便的处所,确保岗区消防安全。
五是安全用具建档管理。
对配电室内各类安全用具全部进行编号和定置管理,建立管理档案,特别对校验日期设置专门标识,进行分类存放,定期进行检查,保证安全用具始终处于良好状态。
4、优化党员岗区创建,让党员作用发挥更加明显。
从生产流程入手,融入岗区管理,同步优化党员岗区设置,增强党员“创岗建区”活动的针对性,激活党员岗区功能。
对安全风险点、重要岗位、配电室作业关键处所指定责任心较强的党员进行卡控,设置关键设备党员包保责任区,从工作标准、作业性质、劳动纪律等方面,按照严重违章违纪,一般违章违纪,违标三类进行细化,统一制定了《配电工“两违”界定标准》,及时统计党员职工“三岗一区”创建信息,提供指导依据和点评标准,随时点评、警示党员实施对安全的全程卡控,做到关键时间提醒到位,关键环节互控到位,关键工序严控到位,使岗区创建可视化和日常化。
对岗区创建管理实行“四表一栏”,四表:
制定《库尔勒中心配电室“三岗一区”设置一览表》、《三岗一区“两违”情况登记表》、《三岗一区“三无”月度统计分析报表》、《库中心配电室安全关键点、关键流程、关键岗位、关键设备一览表》,详细记录“三岗一区”的设置、“两违”登记、月度统计分析及设备管理情况;一栏:
设置党支部党员、职工“实现三无”、“三岗一区”公示栏,及时将支部党员职工创岗建区情况、绩效考评情况、安全情况等基础信息,在公示栏进行公示,使岗区创建环环相扣、紧密衔接。
二、主要成效
1、现场管理得到了明显加强。
通过深化“三岗一区”活动,推行安全风险可视化管理,可以使职工清楚地知晓在安全生产中哪些能做、哪些坚决不能做,特别是在部分关键岗区、重要处所设置的警示标志,随时随地地提醒岗区作业人员遵章守纪、标准作业,对于引导职工自觉遵守各项规章制度起到了很好的警示作用。
把作业标准制作成展板悬挂于作业场所,使职工对作业标准能够抬头就看、就近查询,一方面方便职工,减少查书、查资料的时间;另一方面可以让职工在学中干、干中学,让理论与实践结合的更加紧密,让职工能够在工作中随时学到规章标准,有效提升了现场管理效率。
2、共保安全氛围更加浓厚。
通过开展“三岗一区”活动,推行安全风险可视化管理,实现了党组织保安全有形化、具体化。
通过岗位保班组、班组保车间、党员保小组、小组保支部,有效提升了岗区作业中党员职工的自控、互控、联控效果,无论是党员岗区、作业区,还是关键设备处所,处处都有警示标志、作业标准,形成了“你作业我监控,你违章我提醒”的浓厚氛围。
3、安全生产取得明显成效。
通过“三岗一区”活动,实行安全风险控制可视化管理,党员先锋模范作用在岗区保安全的具体实践中得到了较好的发挥,安全生产始终保持了平稳发展的良好态势。
自2011年以来,库尔勒中心配电室实现安全无误倒闸作业65次,连续8个月实现“三岗一区”安全无事故。
关于开展“严格管理与关爱职工”
主题谈心活动的调研
乌鲁木齐机务段党委
乌鲁木齐机务段党委在开展“严格管理与关爱职工”主题谈心活动中,立足实际,注重方法,使主题谈心活动真正成为了安全生产的“助推器”,干群关系的“黏合剂”,释放了较好的效果。
一、宣传动员培训,确保活动开展有基础
段党委从抓舆论引导入手,加大对主题谈心活动的宣传教育,及时统一了思想,提高了认识。
1、分层动员培训。
按照“逐级培训,集中培训为主,个别指导为辅”的原则,先后六次利用视频会议对段领导班子和中层干部进行宣传动员和专题培训;各总支、支部利用车间大会,集中对车间干部、工班长、党员骨干进行谈心指导,使谈心骨干明确为什么谈、和谁谈、谈什么、怎么谈,为开展谈心活动奠定基础。
2、编印宣传资料。
为抓好这次主题谈心活动,段党委编印“严格管理是大爱”宣传手册和挂图,一线干部职工人手一册,班组班班张贴。
内容主要以为什么要严格管理等“七个为什么”为主线,采取一问一答的方式,用最通俗、最直接、职工最容易明白的话诠释严格管理与关爱职工之间的辨正关系,为开展主题谈心活动鼓劲造势,鸣锣开道。
3、做好思想排摸。
为保证谈心活动的针对性,段党委在一线干部和职工中下发了800多份职工思想动态调查问卷,内容涉及干部作风、关爱职工、个人意愿等9个方面41个项点,基本摸清和掌握了职工关心关注的问题和他们的所思所想。
各总支、支部也分别从思想、业务、两纪等方面对职工进行梳理排摸,共确定了56个谈心重点人。
4、营造活动氛围。
充分利用班前会、学习会、党员“三会一课”以及板报、横幅、宣传栏、局域网、《段报》等宣传阵地,全方位、多角度对专题谈心活动进行大力宣传,力争做到“三清三明一消除”,即:
清楚开展主题谈心活动的目的意义,明确工作目标;清楚开展主题谈心活动方式方法,明确具体步骤;清楚开展主题谈心活动要解决的主要问题,明确自身责任;消除各级干部对主题谈心的模糊认识。
二、注重区别对待,确保一线职工全覆盖
段党委立足不同班组、不同工种、不同岗位人员实际情况,采取差异化谈心方式,做到“六谈六覆盖”。
1、分片集中谈,确保日勤职工全覆盖。
针对段机关和乌鲁木齐、哈密检修、设备、救援车间1130余名日勤制职工,作息时间比较有规律的特点,按照“谁主管、谁负责,谁包保、谁负责”的原则,细化、量化各级干部谈心任务,采取分片集中的方式开展谈心交流。
2、添乘机车谈,确保乘务人员全覆盖。
针对乌鲁木齐、哈密运转车间2180余名机车乘务员流动分散、不易集中、作息时间没规律的特点,由段领导班子和运用系统干部负责,利用上线添乘的时机,与乘务员进行谈心交流。
3、跟班作业谈,确保倒班职工全覆盖。
针对乌鲁木齐、哈密整备车间和伊宁、阿拉山口折返车间等1290余名倒班职工,在充分利用好班前点名会、班后总结会开展谈心交流的基础上,采取现场推标、跟班作业等方式与职工进行谈心,指导帮助职工遵章守纪、标准作业。
4、走访慰问谈,确保休假职工全覆盖。
针对生病住院、有事请假的职工,由总支、支部书记负责,分劈任务、责任到人,采取走访慰问等方式,深入职工家中,与职工和其家人共同谈心交流,拓宽谈心外延,共同构筑单位、职工、家属“三位一体”的安全屏障。
5、电话沟通谈,确保出差人员全覆盖。
针对厂休、外地疗养的职工,由各车间、科室负责,采取电话连线的方式进行沟通交流,传达近期部、局安全形势任务和主要会议精神,掌握他们在外面的学习生活情况,及时做好后勤保障工作。
6、双语包保谈,确保民族职工全覆盖。
针对汉语理解能力相对薄弱的少数民族职工,指派懂“双语”(汉语和少数民族语言)的干部,对其实施重点包保,主要采取一对一、面对面的方式进行谈心,确保全段一线职工一个不漏,思想统一、步调一致。
三、坚持有问必答,确保反映问题全回应
段党委始终把解决解释好职工谈心反馈的问题作为活动的出发点和落脚点,切实做到事事有回音,件件有落实。
1、及时收集问题。
以周为时间节点,对谈心过程中收集到的问题按照安全质量、综合治理、生活困难、意见建议四大类进行梳理、汇总,按照问题性质和解决权限,分别纳入车间、段两级谈心活动问题库,确保职工反馈的问题不丢失,不遗漏。
2、专题研讨解决。
每周对各车间、科室上报谈心问题进行责任定性,一般性问题反馈责任车间、科室解决解释。
对涉及安全质量、干部作风、队伍稳定等重点问题,由领导班子通过现场调研,召开专题班子会进行研究,限期解决。
3、做好问题反馈。
每旬对谈心问题整改措施进行汇总,交领导班子审核把关后,反馈责任科室、车间,按照“谁主管、谁负责,谁谈心、谁解释”的原则,及时将解决措施反馈被谈心人,并利用宣传栏、广播、段报段刊等载体进行宣传和公示。
4、加强过程点评。
利用周交班、月度大交班视频会议对每周、每月谈心活动进展情况进行点评,对谈心问题解决措施不力、解决效果不明显及职工满意率不高的,严肃追究车间、科室主管负责人责任,纳入干部一体化考评,确保谈心活动取得实效。
四、力争边谈边改,确保活动开展见实效
段党委始终坚持“立足实际、注重实效”的原则,将
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