付山办公楼1.docx
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付山办公楼1.docx
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付山办公楼1
目录
第一章编制依据
第二章工程概况及特点
第三章工程管理目标
第四章施工总部署
一、现场施工组织的指导思想
二、施工准备及组织机构
三、施工进度计划安排
第五章主要分部分项工程施工方法
一、施工工艺流程及总体施工顺序
二、施工过程控制
三、主要施工方法
(一)测量方案
(二)基础工程
(三)主体结构
(四)砌体工程
(五)装饰工程
第六章各种资源配置计划
一、劳动力配置计划
二、主要施工机具
三、周转材料需用量计划
第七章临时设施规划及平面布置
一、临时设施规划
二、施工总平面布置
第八章主要技术组织措施
一、工期保证措施
二、工程质量保证措施
(一)组织保障措施
(二)技术控制措施
(三)工程质量验收程序
(四)质量通病防治措施
三、安全保证措施
四、文明施工保证措施
五、降低工程造价措施
六、雨季施工措施
七、夜间施工措施
第九章冬期施工措施
第十章新技术、新工艺、新材料应用
第十一章施工现场配合与协调
第十二章工程回访与保修
第十三章本工程拟采用的标准及规范规程
第一章编制依据
1、付山集团办公楼施工招标文件;
2、淄博市规划设计研究院设计的淄博付山集团办公楼施工图;
3、山东省现行预算定额;
4、国家现行有关施工验收规范、评定标准、操作规程;
5、以往同类工程施工经验。
第二章工程概况及特点
本工程为淄博高新技术开发区卫固镇付山集团办公楼,位于付山村,为10层框架结构,其中建筑西侧为高层,东侧为会厅,建筑地下部分东西总长为60.55米,南北宽为22.4米,地上部分东西总长为100.75米,南北宽40.27米,建筑面积12846.2㎡。
筏板基础,柱下条基。
地下共一层,设汽车库,配电室,水泵房,换热间。
高层部分一至九层为村委办公用房,十层为楼梯间和水箱间,电梯机房。
裙房为会堂和为会堂服务的大堂接待、卫生间等,其中会堂为一层,其高度贯穿三层,其它部分均为二层,其第二层高度贯穿二层。
1、自然条件:
基本风压为0.45KN/m2,基本雪压为0.45KN/m2,最大冻深0.5M,抗震设防烈度7度,建筑场地类别为Ⅱ类,抗震等级为二级。
2、建筑特点:
本工程有一层地下室,地下室地坪标高为-5.1m;±0.00以上九层,建筑高度37.05m(机房高度41.25m)。
地下挡土墙均为300厚钢筋混凝土墙,±0.000以下煤矸石实心砖为填充墙,其厚度为240;±0.000以上,外墙厚240mm,内墙厚180mm,用于卫生间内部隔墙的内墙为120厚,加气砼砌块填充。
内墙为抹灰后刷内墙乳胶漆,外墙为花岗石贴面;楼面层为大理石和铺地砖隔音楼面,卫生间地面为砖地面;南北面均设有玻璃幕墙。
3、结构特点:
该工程为框架结构,采用筏板基础,基础底标高-7.1m;基础垫层砼为C10,基础砼为C30。
框架柱:
地下一层为C40,二层~五层C35,六层到~顶层C30,现浇梁板砼为C30,柱截面尺寸有750×750,600×600,650×650,500×500;由于本工程建筑较长,设有二条后浇带,后浇带待主体完工后浇筑相隔60天。
第三章工程管理目标
一、质量目标:
确保合格,争创优良工程。
二、安全目标:
按照JGJ59-99标准创建文明工地。
三、工期目标:
比招标文件要求工期提前15天完成。
第四章施工总部署
一、现场施工组织的指导思想:
应用矩阵体制,动态管理、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。
严格执行网络计划和施工方案,强化现场协调,对网络图中关键线路和关键工序按节点控制,对各专业队实行任务分工包干,在项目中引入竞争机制。
按照ISO9001:
2000质量体系文件运作要求,提高全员的工作质量,按照精干高效的原则,组织一支能征善战有类似工程施工经验的施工队伍进行施工。
选用先进合理的施工工艺,解决重点工序的施工方法。
配备优良的设备,积极扩广新工艺、新技术和新材料,以提高工程的施工质量。
树立用数据说话的观点,以预防为主,完善质量检查体制,强化监督职能。
在施工中牢固树立“以顾客为关注焦点”的观点,队与队之间、专业和专业之间、工序和工序之间加强协作与配合,体现出工程质量的高标准和工作质量的严要求,业主是工程产品的最终用户,急用户所急,想用户所想,一切为了用户,是我们现场工作的出发点和立足点,服从业主和监理人员的监督指导,搞好与设计单位的配合。
二、施工准备及组织机构
(一)施工准备:
1、施工前组织各级技术人员认真研究施工图纸及技术文件,熟悉工艺流程,掌握设计意图,及早联系设计人员进行设计交底,使设计与施工有机结合,合理设计,方便施工。
2、完善具体施工方案的细节设计,使施工方案具有先进性、可行性和经济性,落实施工方案所需人员、机具及设施进场日期。
3、施工技术负责人要做好图纸会审和交底工作,使参加施工的作业层明确任务安排、质量要求及要达到的质量目标、工期要求。
4、按业主批准的施工平面布置图布置生产设施,如现场制作场地、设备堆放场地、现场办公场所、施工班组工作室、施工用电、用水等。
5、合理安排现场施工人员的生活设施。
6、合理安排材料的进场时间,做到供货、运输、安装相互协调。
7、做好土建施工与后期施工的交接验收工作。
(二)项目管理组织机构:
1、如果我公司中标,将成立付山办公楼工程项目部,任命具有丰富施工经验、能胜任此工程全面管理的项目经理,并配置强有力的管理层及作业层。
在公司经理领导下,项目经理主持全面工作,明确责、权、利,实现全员分级承包,公司有关部门按周、月、季进行各项指标的考核。
2、项目部主要管理人员配置计划表:
序号
岗位
人数
序号
岗位
人数
1
项目经理
1
7
预算员
1
2
项目副经理
1
8
安全员
1
3
项目总工
1
9
劳资员
1
4
施工员
1
10
机管员
1
5
技术员(计量)
2
11
测量员
2
6
质检员
1
12
资料员
1
3、职能范围:
项目经理:
全面负责协调、解决工程建设中的重大问题。
项目副经理:
负责处理工程建设中的各种问题,工程项目的生产决策及指标。
项目总工:
负责解决工程施工中的重大技术问题,协调技术部、工程部、物资供应等有关部门,保证质量管理体系的正常运行及质量目标的顺利实施。
工程技术部:
负责整个工程施工过程中的技术、质量管理。
工程管理部:
负责整个工程施工过程中的安全监督、文明施工管理以及设备的调配、供应。
物资供应部:
负责整个工程施工过程中的材料管理,确保材料的材质、数量、规格、型号、进厂日期等符合设计及规范要求,满足施工生产的需要。
经营部:
负责工程施工的预决算、材料计划等。
综合部:
负责工程施工所需的人员的调配及正常人事管理,确保满足工程施工要求。
负责现场资金费用的管理。
负责工程施工现场的保卫、后勤供给等。
土建作业队:
负责土建工程实体的具体施工及管理工作。
项目部组织机构图:
项目经理
项目副经理
项目总工
综合部
工程技术部
工程管理部
物资供应部
经营部
作业班组
三、施工顺序:
本工程的施工均应遵照先地下后上,先土建后安装,先主体围护再装修,粗装修在前,精装修在后。
主体施工期间安装预留、预埋配合,围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。
1、抓住关键,制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的重点,在完成关键线路的同时,做好各项穿插工序。
施工放线由专业的测量小组完成后,基坑土方开挖按照主楼→裙楼的顺序依次进行,地下室施工阶段完成筏板、档土墙施工后,及时插入外防水及回填工作。
坡道暂不开挖施工,以保证充分的施工场地。
2、结构工程分层段验收,插入砌体,主体工程分层段验收上,早插入粗装修,在主体结构层完成后,插入门窗框、内粉、地面、垫层等逐层由二层开始向上流水。
3、关键线路的施工顺序如下:
土方开挖→验坑、清底、修边→基坑支护→C10砼垫层→地下室防水→筏板基础→地下室结构→地下室外墙防水→室外回填→主体结构→各层砌体→门窗框安装→内粉楼地面→门窗木作→油漆玻璃→检修。
其中室内地下室回填待地下室梁底板拆模后开始,地下室砖砌体及地面紧随其后。
4.流水段的划分:
基础底板应一次施工完成,按伸缩缝位置将高层和会堂分为不均衡的两大段。
主体结构层施工阶段按三大主导工序划分为流水段流水作业,以节约模板和劳动力的投入。
砌体、内粉、楼地面、门窗工程及装饰工程均按楼层划分流水段逐层流水作业。
外饰面工程按各层立面分段逐层或分层段由上至下进行。
四、施工进度计划安排:
本工程施工项目虽然单一,但项目工程量大,施工难度较大,施工工艺水平要求较高,根据工程各专业工程量情况和我公司的实际情况,确定以下施工进度计划:
1
、施工进度计划
本工程总日历工期524天,确保2006年9月15日前工程正常竣工,比合同工期提前15天。
2、施工主要节点工期如下:
开工日期:
2005年4月10日
地下结构工程:
2005年7月10日完成
主体结构:
2006年3月25日完成
粗装修:
2006年8月15日完成
竣工日期:
2006年9月15日
安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。
施工中,土建专业要安排月、周进度计划,其他专业要随其安排相应的计划。
详细施工进度计划见附图:
《施工进度网络计划》。
第五章主要分部分项工程施工方法
一、施工工艺流程如下图:
开工准备
主楼基础施工
会堂基础施工
基础开挖2
基础开挖1
土方回填
主楼主体施工
会堂主体施工
水电安装
装饰
装饰
水电安装
开工准备
基础开挖1
基础开挖2
会堂基础施工
主楼基础施工
土方回填
会堂主体施工
主楼主体施工
水电安装
围护施工
工程竣工
粗装修
竣工验收
二、测量
本工程施工测量的精确度关系到本工程的总体施工质量和使用,该工程平面结构复杂,在整个工程施工过程中,要针对工程特点,严格控制标高、定位轴线、垂直度和平整度,并对各楼层的标高和轴线进行统一标示,以此作为施工的依据。
1、控制网的建立
1.1测量准备
所有进入现场的测量仪器须经具有资质的计量校验部门校验,校验合格的计量器具才能投入使用;与业主和监理共同核验定位桩、红线桩和水准点;对测量人员进行交底;编制测控方案。
1.2场区平面控制网的建立
1.2.1场区平面控制网布设原则
a.平面控制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则;
b.布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置图、地下室基础及首层平面布置图中的关键部位进行;
c.选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方;
d.桩位必须用砼保护,需要时用钢管进行围护,并用红油漆作好测量标记。
1.2.2场区平面控制基准点的复测
首先对业主提供的建筑物定位桩点或红线桩点进行复测。
然后将复测点位误差成果和调整方案报业主及监理单位。
1.2.3轴线投测方法
a、±0.00以下的基础施工一般采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线、引测投点误差不应超过±3mm,轴线间误差不应超过±2mm。
b、首先依据场区平面轴线控制桩和基础开挖平面图,测放出基槽开挖上口线及下口线,并用白石灰撒线。
当基槽开挖到接近槽底设计标高时,用经纬仪投测出基槽边线并打控制桩指导开挖。
c、待垫层打好后,根据基坑边上的轴线控制桩,将经纬仪架设在控制桩位上,经对
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