管理人员职责.docx
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管理人员职责.docx
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管理人员职责
厂长职责
1、组织制定本企业各项管理制度及工资奖金分配方案、工艺技术改革方案及各种奖惩办法及措施。
2、分解本企业职责至各岗位,并对本企业各职责岗位进行常规管理。
对各职责岗位的工作状态负责。
3、对生产人身安全和主要设备安全运行负主要管理责任。
4、对本企业所有资产、物资财产的合理使用,正常消耗管理负主要责任。
5、对本企业规定的各项管理制度在企业的执行、运作状况负管理责任。
6、协调本企业各职能岗位、配合各职能部门的常规工作。
7、完成上级或职能部门下达的各项临时工作任务。
8、定期参加厂部会议、报告企业行政、生产工作。
厂长权力
1、拥有本企业职责内容的全部组织、管理、实施权。
2、在总厂核定的工资范围内,享有二次分配的权力。
享有独立操作总厂规定的权限的各种奖、罚规定,制度实施的权力。
3、对有损本企业整体利益的各种行为有拒绝权、抵制权、处理权和向上级汇报的权力。
4、有权代表本企业向同级、上级或越级反映有关生产、工艺、设备、人员思想,生活等方面意见、见解、提案,并有要求答复的权力。
采购员岗位职责
1、按采购计划和请购单采购保证到货及时,质量合格,数量相符,手续齐全,价格合理。
2、根据领导授权范围,认真做好采购过程中的洽谈、签约、验货等工作并及时办理入库结算手续。
3、认真做好业务往来记录,及时向有关部门及人员提供有关数据,并填写相关台帐,每周填报业务情况报告。
4、外出采购,认真负责,经常汇报采购情况,完成任务及时返回。
5、严守企业机密,遵守物资采购政策,不询私情,不谋私利,坚决抵制违法乱纪行为。
6、按要求完成领导交办的临时工作任务。
出纳岗位职责
1、根据有关制度,认真做好现金银行存款的收、付工作。
2、现金、银行存款的记帐做到日清月结,并与实存现金、银行对帐单金额核对,发现差额及时清查更正。
3、对存款现金负责,现金限额库存超限额要存入银行。
4、保管好空白支票。
严禁签发空头支票和空白支票。
5、及时做好工资及奖金发放表,做好工资、现金发放工作。
6、完成领导交办的临时工作。
工艺管理员职责
1、全面了解、熟悉、制定本企业各工序工艺要求、岗位工艺操作规程,工艺技术指标。
并监督实施情况。
2、总结、改进工序工艺和操作规程。
指导、培训工序岗位工人。
3、依据总厂规定,完善制定本企业各工序产品质量,内控标准和工艺质量控制管理制度。
4、深入现场,掌握了解当前各工序作业情况,工艺技术条件状态,操作规范情况。
及时解决非正常状态的工艺作业问题。
并向工段、领导提出处理意见。
5、及时下达工序工艺配方。
6、每月整理工艺原始资料并归档,作出工艺消耗分析总结和上报。
7、完成领导交办的临时工作任务。
工艺员的权力
1、享有为完成职责规定内容所需的权力。
2、有权从质量、成本角度制止非工艺操作要求的作业方式,并有权提出处罚意见。
3、有权提出本企业各工序的工艺、操作、质量控制、作业计划的变更方案。
4、有权向技术部门、质量部门请求技术支援。
会计岗位职责
1、负责税金结算审核和向税务部门申报应纳税额。
2、复核会计凭证和帐表。
3、负责本企业工资结算及发放审核。
4、负责本企业成本核算程序及结果的正确性审核。
5、负责审核购入材料的结算手续并督促及时办理入库手续。
6、负责定期或不定期进行库存材料的清查盘点以保证帐物相符。
7、按月、季进行成本分析,提出降低成本的建议。
8、主持日常会计核算工作。
设备管理员职责
1、了解、熟悉本企业的电器、机械设备的性能、结构,常规运行状态和设备状况,并实施管理工作。
2、依据设备管理制度要求,依据本企业设备使用情况,完善制定本企业的“设备安全操作规程”,“设备维护保养规程”,“检修制度”。
“设备润滑制度”。
“点检制度”。
3、依据本企业的设备状况,编制上报月设备备件和钢材消耗计划,编制设备月检修计划,组织实施。
4、负责本企业固定资产管理,建立本企业固定资产台帐和维修记录台帐。
5、负责本企业机电设备、厂房、电气线路、管道等各种设施的使用管理和进行状态检查,发现问题应及时处理和上报有关科室。
6、组织调度本本企业电、钳工日常工作,并对工作质量,工作安全负责。
7、完成本企业领导安排的临时工作任务。
8、组织参加设备事故分析、处理工作。
设备管理员权力
1、依据厂长授权进行工作。
2、有权对危及设备和人身安全的违章作业,进行制止和处罚。
3、有权对运行状态不正常的设备提出停产检修意见和整改方案。
4、有权拒绝不合格备品、材料、设备、设施投入使用。
生产调度职责
1、熟悉本企业的工艺、物料、设备。
熟悉理解各种生产管理制度。
2、依据总厂下达的生产计划,分解成本企业各炉段作业计划。
并依据作业计划进行生产组织、指挥、协调、督促、检查工作。
3、协调,督促各炉段、工种和相应管理人员工作。
限期处理、解决生产中出现的各种问题。
4、依据生产实际情况,协调原料、材料、工具、水、电、燃料等供应工作。
5、了解、掌握各工序生产进度、平衡各工序之间的生产配合。
6、组织生产调度会议。
检查调度会问题的处理、执行情况。
向本企业领导和总调度反映生产情况。
7、完成厂领导交办的各项临时任务。
生产调度权力
1、依据企业厂长的授权进行工作。
2、有权调度工艺、设备、物料等管理人员处理日常生产问题。
统计管理员职责
1、了解、熟悉本企业工艺流程和投入产出物料种类、品质、数量等情况。
2、建立统计本企业各工序、炉台的物料投入、产出原始统计台帐。
3、与质检、调度、供应、财务等科室配合,全面、准确、按时完成数据收集、统计报表等工作。
4、操作企业劳资、人事等日常工作。
5、作好盘点前的物料台帐结存汇总准备工作,参与盘点工作。
6、完成厂长交办的临时任务。
统计管理员权力
1、依据厂长的授权进行工作。
2、有权对总厂的统计数据,成本核算值,工资核算值提出质疑,并有权要求相关部门作出合理解悉。
3、有权指证或拒绝不合理、不合法、不合规范的单据。
并有权要求相关单位补齐、修正、解答。
4、有权拒绝违反总厂工资制度和工资使用规定的工资支出。
并可越级反映。
物料管理员职责
1、熟悉、了解本企业所有物料的种类、特点、品质。
熟悉各类物料的消耗,产出量的特点。
管好、用好,本企业物料。
减少物料的非生产性损失。
2、依据总厂的物料管理制度,计量、取样制度,分解制定本企业的物料计量,取样管理制度。
并负责推行。
3、依据总厂的场地划分范围和本企业物料的场地特点,制定本企业的物料、移动设备、工具、通道等定置管理制度,并监督实施。
4、负责本企业进出物料、中间物料的盘点、交接、验收、堆放、计量、取样等工作的管理和操作。
与相关科室、本企业联系、协调、互通物料信息工作。
5、建立本企业物料管理台帐,经常核对物料结存情况,及时制定本企业物料消耗请购计划。
6、完成领导交办的工作任务。
7、负责本企业产出各种渣及中间产品的分类堆放及调拨管理。
对乱堆、混堆现象提出改进处理意见。
物料管理员权力
1、依据厂长的授权进行工作。
2、有权对进出厂物料的质量、计量、数量、取样时间,进行监督,把关。
有权向有关科室提出对上述内容的异议并要求答复。
3、有权对本企业各炉段非制度化使用场地,计量工具、运输堆放,物料使用提出处罚或处理意见。
4、有权抵制不合手续,不规范,不对品种、质量的任何进出物资行为。
对上述行为和物资流失情况有权越级反映。
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