导流渠施工方案.docx
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导流渠施工方案
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导流渠施工方案
工程名称:
编制单位:
编制人:
审核人:
批准人:
编制日期:
年月日
施工组织设计(方案)报审表
方案名称:
项目部报审意见:
项目经理:
年月日
工程部审核情况:
审核人:
年月日
工程部领导审批意见:
审批人:
年月日
JL—A002
施工组织设计(方案)报(复)审表
工程名称:
编号:
致(监理单位):
现报上施工组织设计(方案)(全套、部分),已经我单位上级技术负责人审查批准,请予审查和批准。
附:
施工组织设计(方案)
承包单位项目部(公章):
项目负责人:
项目技术负责人:
年月日
专业监理工程师审查意见:
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充
专业监理工程师:
年月日
总监理工程师审查意见:
1、同意2、不同意3、按以下主要内容修改补充后
并于月日前报来。
项目监理机构:
(公章)
总监理工程师:
年月日
注:
本表由施工单位填写,一式三份,连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
第一章编制依据、原则及范围
一、编制依据
1、本工程的施工图纸;
2、本工程的施工组织设计;
3、本工程施工所遵守的规程、规范如下:
(1)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-2008;
(2)《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
(3)《挡土墙图集04J008》
(4)《堤防工程施工规范》
(5)《市政工程设计施工系列图集6防洪、防汛工程(上、下册)》
(6)其它有关的法令、法规、标准、规范;
4、现场的调查资料。
5、我公司的施工能力和综合管理水平;
二、编制原则
1、遵循设计和规范、验评标准的原则。
主要工程项目的施工方法编写按设计要求,并执行现行规范和验收标准,合理组织施工,确保工程质量达到业主的要求。
2、坚持脚踏实地的准则。
在拟定施工计划时,充沛理解设计目的,了解本合同工程重点、难点,结合我司的实践施工经历,做到科学安排、合理安排、均衡施工,保质、保量、保期、保安全地完成施工使命。
3、加强施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,密切配合,严格管理。
4、加强专业化作业和综合管理的原则。
在施工组织方面充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势,采取综合管理手段,做到合理调配。
三、编制范围
本施工方案编制范围为万山区滨河公园河道设计图纸K0+172.23-K5+785.166范围。
第二章工程概况
一、工程概况
1、设计标准
防洪标准
工程级别
主要建筑物
次要建筑物和临时建筑物
20年一遇(5%)
4级
4级
5级
2、江南水乡滨河公园河道整治工程包括新建河堤和河道清障疏浚。
本项目工程主要内容属于“文物古迹和旅游设施”类,参照“市县级、受淹后损失较小”等级为Ⅲ等三级,相应防洪标准为10~30年一遇的洪水重现期,因此,本项目工程按20年一遇洪水标准进行设计。
设计基本不改变原河流流势和流态,只作局部调整,河堤堤脚边线河道净宽为7~12.00m。
采用直斜复合式土堤以及台阶式重力挡墙两种堤型。
河道疏浚结合水文断面以及测量河床深泓点,设计进行全河段清淤。
由于堤基置于砂砾石层,要求埋深度需在深泓点以下,不小于0.80m,设计结合提防基础布置,将深泓点以上覆盖层开挖清除,使整治后的过水断面较整治前大,降低同频率洪水水位。
第三章工程特点及施工方案拟定
一、工程特点
根据设计图纸,招标文件及现场察看分析研究,本工程具有以下几个特点:
1、本工程根据招标文件规定施工工期为180个日历天,工期较为紧张,且工程量相对较大,为此施工中应合理划分施工作业段,同时配置足够的施工机械设备,是本工程的一个特点,也是本工程施工能否按工期如期完成的关键线路。
2、工程区属中亚热带季风湿润气候,全年雨量充沛,施工期间应考虑降雨对本工程施工的影响,施工时予以特别注意,同时必须采取有效措施,将降雨的影响降到最低。
3、该地因海拔较高,四周又无高山环抱,吸热较强,散热较快,在冬季,由于强寒潮入侵,年年有凌冻,以一、二月份出现较多,最早出现的月份在11月下旬,最迟要在3月中旬才终止,平均每年有凌冻22天,一次凌冻天气最长持续天数为21天。
施工中应采取冬期施工措施,保证施工工期内按时完成。
二、施工方案拟定
1、施工方案拟定
根据本工程特点,按招标文件规定,结合我公司的情况,本工程按180个日历天内完成。
为此确定以下原则。
(1)考虑地形、地势、周边建筑、道路的影响,划分施工作业段,根据现场实际情况,采取不同的施工方法,包括抽水、导流渠导流、围堰收窄河道、围堰左右半幅施工等。
(2)本工程施工线路较长,充分利用平面、空间、时间,组织平行流水和立体交叉作业,协调好各项目之间平行流水交叉作业的关系,加强现场调度,确保工程工期和质量。
(3)应组织好人员、机械、材料,确保流水作业有条、均衡、连续地进行施工,确保工期,提高工效。
2、施工总体安排
根据本工程特点和合同工期要求,制定从河道下游向河道上游,根据现场实际情况划分施工段,各施工段之间原则上考虑成熟一段,施工一段。
由于工期限制及河道排水制约关系,总体采用分段平行流水交叉施工。
3、施工流水段划分
(1)施工流水段划分原则
1)符合实际地形,切实可行的原则
2)工程量大致相等的原则
3)便于均衡、连续作业施工的原则
4)尽量降低施工措施部分增加的费用原则
(2)施工流水段的制约关系
1)上下施工段采用左、右导流渠的,施工顺序上必须一段完成才开施工另一段。
2)受地形限制,采用水泵抽水+排水水渠施工方法的等同于左右导流渠。
3)双排土袋挡墙收窄河道及单排土袋挡墙左右半幅施工对上下施工段无影响。
第四章施工组织
一、施工准备
1、组织准备:
我公司对本工程十分重视,把它作为本公司承建的重点项目,为此将公司的主要力量投入到本工程中,选定经验丰富、有知识、有业务水平、善于经营的人任项目经理,选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“江南水乡滨河公园项目部”(项目经理组织机构详见项目经理部组织机构流程框图),项目经理部对本工程的工期、质量、成本及安全生产等方面全面统筹、控制。
对本工程从原料控制开始到工程质量检验完成以及工程保修为止的全过程控制。
2、技术准备
工程开工前,首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图,对本设计进行会审,分段分部进行施工技术交底,并根据合同文件、施工组织设计及有关规程规范,按“保质保量保工期”基本原则编制确实可行作业计划指导书。
施工技术人员在查对图纸文件资料和技术交底的基础上,进行现场核对和施工调查研究,发现问题应及时根据有关程序抽出修改意见上报监理、业主部门,并做好记录,以便为施工做好准备。
技术负责人组织测量人员对甲方提供的交桩点进行复测,并与邻近己建工程进行对照、进行分析、形成书面材料报监理工程师确认。
项目经理部组织机构流程框图
项目经理
3、生产准备
派专人积极配合办理施工许可证,安全委托手续及开工备案等前期手续;组织施工人员、施工机械的进场;进行临时供水管路敷设,临时供电线路架设,临时生产生活设施搭设,场内外交通道路修整等前期工作的施工,尽早形成开工条件,以防大量施工人员与机械进场后和生混乱现象;立即着手砂、石料、砼级配、钢筋、机砖等原材料的试验工作,在正式开工前具备手续完整的施工试验资料。
二、施工准备工作顺序
三、施工组织机构及施工任务划分
1、施工组织机构
(1)组织机构设置原则
河道治理施工组织机构设置,按照我司推行的项目法施工办法,进行项目资源和劳动力合理配置,实行动态管理,优化组合,达到连续、均衡、安全、文明施工,并适应市场竞争的环境,取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。
有效地履行合同,提高企业信誉,取得综合经济效益;项目经理部机构设置力求做到机构简明,层次简化,责权明确,指挥灵便。
(2)施工组织机构的设置
根据本工程需要和工程特点,我司将实行项目法施工,项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理,组成矩阵式的管理体系,实行项目经理负责制,全面认真履行合同,让业主满意。
项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人、商务经理1人、项目技术负责人1人。
项目经理部下设管理层和实施层。
管理层为三科两室,分别为施工计划科、技术质检科、经营劳资料,现场调度室和综合办公室。
实施层分别为土石方施工队、堤防施工队、围堰施工队、综合施工队、试验室、测量组。
2、各职能部门职责范围
(1)项目经理部
主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责,并协调对外联系。
同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理,是工程决策、指挥中心。
(2)施工计划科
主要负责工程施工技术及计划管理。
在项目总工程师的指导下,负责编制施工技术方案,并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。
同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。
(3)技术质安科
负责整个施工过程的质量、安全控制和管理,负责组织编制工程质量计划、安全措施工,并指导施工,收集施工记录。
(4)经营劳资科
主要负责劳务管理,劳资管理,劳动保护,生产经营合同管理和成本控制。
(5)综合办公室
包括设备、材料供应管理,财务管理,行政事物和生活后勤保障。
(6)现场调度室
负责生产计划和进度控制,并负责劳动力的组织和机械设备的调度,协调各工序作业。
3、技术力量配备和主要责任表
详见技术力量配备和主要责任表。
技术力量配备和主要责任表
职务
人数
本项目职责
项目经理
1
实行项目经理责任制,全面负责本项目生产组织施工进度,工程质量安全生产,保证经济效益、协调内外关系。
项目技术负责人
1
全面负责本项目质量管理,技术工作,配合项目经理协调质量、技术与安全生产进度关系。
并完成项目经理交办的工作。
施工员
2
负责现场各施工段施工,组织分项技术交底,组织隐蔽验收及作好施工记录资料。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
专职质检员
2
跟踪检查各施工段内的分项工程施工质量、监督实施“三检制度”,进行质量评定及汇编竣工资料。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
专职安全员
2
负责工程项目的安全生产,组织安全技术交底、检查、监督、纠正进场人员的违章指挥及操作,确保安全生产。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
测量员
3
负责本项目的坐标、高程复核,引测、设立坐标、高程控制点并定位放线,完成技术负责人及项目经理及技术负责人交办的工作,作好测量内业,配合施工员的测量工作。
试验员
1
检查原材料,监督施工配合比,取样见证,送检、收集相关资料。
资料员
1
在技术负责人的直接领导下,收集、整理、归档好各类施工资料。
材料员
1
按计划采购材料并负责收料,保证供料合格,配合试验员取样检验及收证。
并完成项目经理及技术负责人交办的工作。
合计
14
4、施工任务的划分
项目部以施工队为基本作业层,设有土石方施工队、堤防施工队、围堰施工队、综合施工队、试验室、测量组,项目部拟设位置详见施工总平面布置图。
四、工程管理目标
为确保工程质量,工程工期达到业主的
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